倉庫盤點計劃

1、倉庫盤點計劃倉庫盤點計劃（一）一、盤點目的：確定存貨量以求庫存的數(shù)量與帳面數(shù)相符。確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。二、盤點日期：20 XX年3月29日至20XX年3月31日三、盤點范圍 倉庫四、盤點前準(zhǔn)備工作向各相關(guān)職能部門主管說明盤點計劃并向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。在盤點日前所盤門店的貨品往來必須全部驗收處理好。盤點日當(dāng)天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假。分區(qū)與標(biāo)號： 對倉庫以及賣場分區(qū)標(biāo)號， 先清點大類數(shù)量并寫在標(biāo)號上，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整， 貨架要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號， 抄寫

2、盤點表時要使用中性筆或油筆， 不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。 商品的整理原則（ 1）同一規(guī)格、同種物品集中擺放2）盤點表抄寫和物品的擺放順序、規(guī)格和物品的位置要一一對應(yīng)；（ 3）見物盤物；盤點人員培訓(xùn)與安排（ 1）部門管理人員對參加盤點的人員按照盤點手冊的內(nèi)容進行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。（ 2） 各倉庫按照自己的人員編制情況進行初盤、復(fù)盤的安排工作。A）初盤人：負(fù)責(zé)盤點過程中貨物確實認(rèn)和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在“盤點數(shù)量”一欄；B）復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄；五、盤點中事項（ 1）以組為單位進行統(tǒng)一的盤點；（

3、2） 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整， 貨架要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號， 抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆， 不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。（ 3）初盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照初盤表的順序?qū)⑽锲窂纳系较拢?從左到右進行逐個的清點， 將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表的初盤聯(lián)一欄上， 整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名并標(biāo)上盤點單頁碼。（ 4）初盤聯(lián)清點完畢后將初盤單交于主管人員手中，主管人員對初盤單進行復(fù)盤，復(fù)盤確認(rèn)無誤后簽名并對進行盤點表的整理。六、盤點后事項（ 1）盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點差異報表應(yīng)于隔天早上一上班打印完畢；

4、（ 2）要對未錄入、錄入錯誤，金額和數(shù)量差異大的物品，在報表打印出后迅速復(fù)盤；（ 3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認(rèn)數(shù)字無誤后盤點生效；（ 4）盤點工作結(jié)束后，各部門經(jīng)理、相關(guān)的責(zé)任人要對盤點匯報進行分析；七、盤點期間應(yīng)注意的事項：漏盤、重盤；盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；遺失盤點表；盤點時應(yīng)以吊牌款號為準(zhǔn)；盤點期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點了；確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去；倉庫盤點計劃（二）一、盤點目的：準(zhǔn)確反映本年度年的生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。二、盤點時間：20 XX年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進行實物盤存。

5、12 月 27 日由車間配備人員協(xié)助，到 12 月31 日下午全部完成。元月 3 日5 日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點單打印提供應(yīng)財務(wù)部，并打印一式二份，由倉庫員、財務(wù)主管簽字，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財務(wù)，以備復(fù)核用。元月 6 日有財務(wù)主導(dǎo)進行盤存抽查； 對盤點結(jié)果和原存帳目進行核對出現(xiàn)差異，交與倉庫自查原因或重新盤存。元月 9 日由財務(wù)主導(dǎo)， 生產(chǎn)部門， 人事部門聯(lián)合組織進行盤存復(fù)核；形成書面復(fù)核匯報，對于盤存實物和賬面的準(zhǔn)確率在90%以下者，由人事部門按本手冊延發(fā)倉庫人員工資。元月 10 日在倉庫盤點完成后，財務(wù)人員在倉庫“盤點表”的相應(yīng)位置簽名， 并根據(jù)盤點期間的各種情況進行總

6、結(jié)歸納， 尤其對盤點差異原因進行總結(jié)歸納， 寫成“盤點總結(jié)歸納及匯報”； 盤點總結(jié)歸納匯報需要對以下項目方案進行說明，本次盤點結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點差異原因分析、 以后的工作改善措施等。盤點總結(jié)歸納及匯報上報總經(jīng)理審核；三、盤點人員：以副總為總指揮，車間抽調(diào)人員配合，倉庫人員全員投入。四、盤點范圍：倉庫所有原材料、在制品、產(chǎn)成品（不包括未開收料進倉單的暫收供應(yīng)商送貨及已開出倉單暫未出柜的產(chǎn)成品） ；車間的在制品；外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料五、盤點注意事項：生產(chǎn)部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點， 以盤點表記錄盤點結(jié)果。盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；盤點時注意物料的

7、擺放， 盤點后需要對物料進行整理， 保持原來的或合理的擺放順序；所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；國真眼鏡有限公司倉庫盤點計劃（三）一、整理（盤點）目的：為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符, 提高存貨周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)庫房現(xiàn)場管理的5S,特安排此次庫房整理（盤點）。二、整理（盤點）范圍：倉庫所有的產(chǎn)成品，原材料。三、人員的指派與職責(zé)：組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負(fù)責(zé)實際整理（盤點）工作的組織協(xié)調(diào)。盤點人： 第一組： 組長： 楊春枝 （主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定，盤點表格格式收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）組員：岳曉彩（清點數(shù)目）張丹

8、（清點數(shù)目）男： （負(fù)責(zé)材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）第二組：組長：張金丹（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）組員：郭祖?。ㄇ妩c數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）男： （負(fù)責(zé)材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）第三組：組長：謝小蓮（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）組員：郭祖?。ㄇ妩c數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）男： （負(fù)責(zé)材料的搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）四、盤點前準(zhǔn)備事項 ?庫房將進行盤點的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點表格格式（見- ） 。存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。各項物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點。各項出入庫物資于盤點前登記完畢， 如因特殊原因， 無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、 退貨單等單據(jù)單獨記錄。 而且表示清楚。盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。五、盤點時間：暫定于 * 日六、注意事項：所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則， 因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進 出及移動所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、 偽造數(shù)據(jù)記錄之。盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。事先準(zhǔn)備好盤點單, 要求已經(jīng)編號并且連號。將盤點