企業(yè)的管理與制度

1、企業(yè)的管理與制度國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。 當前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、 人浮于事的弊端， 不斷深化勞動人事分配“三項制度”改革，就要先從改革管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定崗、定編、定薪” ，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員， 精簡機構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥清理不在崗人員勞動關(guān)系的同時， 進一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度， 組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動關(guān)系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系， 逐步松散卸除企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕

2、裝上陣。分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。 分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式， 重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系， 按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，業(yè)績與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。管理制度創(chuàng)新壯大企業(yè)經(jīng)濟實力加強合同管理。 落實相關(guān)責任部門和人員， 建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度， 并對簽約、 履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造

3、成的損失，落實領(lǐng)導(dǎo)責任和工作責任，組織索賠。突出資金管理。 強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用， 資金運用和管理的好壞， 直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。 在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。 加強項目成本的監(jiān)管工作， 落實成本控制責任制， 實行材

4、料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制； 對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調(diào)過程控

5、制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務(wù)監(jiān)督力度?？傊?，項目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。實行質(zhì)量安全目標管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合， 將三大管理體系認證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來， 逐步解決兩張皮現(xiàn)象， 進一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實安全質(zhì)量責任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標化工地活動， 加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。嚴格聯(lián)營承包。 實行分包聯(lián)營隊伍資格準入制度

6、， 加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“以包代管” “包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽良好、 基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍， 擴大市場份額與整體競爭力。堅持績效考核。針對企業(yè)改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責任制，以資本收益率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安全質(zhì)量為主要考核指標，董事會與總經(jīng)理訂立年度資產(chǎn)經(jīng)營責任書 ，總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂經(jīng)營管理責任書 ，經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。組織機制創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展動力創(chuàng)新經(jīng)營承包方式。 本著加大激勵與加大風險相結(jié)合， 放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責權(quán)利關(guān)系，實行利益與風險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)

7、營權(quán)租賃承包， 在下屬各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經(jīng)濟責任直至法律責任。企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟責任制。按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責任制， 并把職責目標細化， 總經(jīng)理與各部門分別簽訂經(jīng)營目標責任書 ，以提高工作責任和工作效率。不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的兼并、重組、 剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特” ，適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對安裝、鋼構(gòu)、市政、 裝飾等經(jīng)濟塊進行控股， 組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力， 從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)