成本會(huì)計(jì)日常的工作流程

1、成本會(huì)計(jì)的工作流程1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會(huì)計(jì)或保管員 /倉庫記賬員接口，做好協(xié)調(diào)工作。2、確定最合適你公司材料成本計(jì)算方法：先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權(quán)平均等。3、建立材料明細(xì)賬，確定產(chǎn)品分類。4、月底根據(jù)發(fā)出材料，購進(jìn)材料單，匯總合計(jì)，與倉庫材料會(huì)計(jì)核對。5、根據(jù)計(jì)算方法 確定單位成本，及結(jié)存成本。6、 期間末做材料預(yù)算， 成本對比， 進(jìn)銷差價(jià)分析。 控制生產(chǎn)成本。一點(diǎn)拙見，參考！1、 成本項(xiàng)目中一個(gè)重要的內(nèi)容就是直接消耗的主要原材料，一般企業(yè)都在60以上。所以就這個(gè)問題，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)和倉庫和車間要密切配合，搞好原材料的核算工作。歸集原材料成本主要根據(jù)車間開具的領(lǐng)料單，這個(gè)領(lǐng)料單一

2、般是一式三份：車間留存一份；倉庫一份、財(cái)務(wù)一份。在實(shí)際工作中，月末三家要核對領(lǐng)料單，差一張也不行。之后成本會(huì)計(jì)根據(jù)領(lǐng)料單編制本月材料耗用明細(xì)表，據(jù)此進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。2、 財(cái)務(wù)制度規(guī)定， 要?jiǎng)澐之a(chǎn)成本和在產(chǎn)品的成本界限，所以到月末成本會(huì)計(jì)要和車間一起盤點(diǎn)在產(chǎn)品，如果主要原材料成本占總成本的比重比較大，那么在產(chǎn)品成本可以只計(jì)算原材料成本，不計(jì)算加工成本。根據(jù)上月在產(chǎn)+本月領(lǐng)料一本月在產(chǎn)=本月實(shí)際消耗，計(jì)算出實(shí)際的材料成本。3、 正確核算當(dāng)月的產(chǎn)成數(shù)量， 因?yàn)檫@是計(jì)算當(dāng)月成本的基礎(chǔ)，這也需要成本會(huì)計(jì)和成品庫還有車間核對當(dāng)月的入庫單，三家要把產(chǎn)成數(shù)對齊了。以上三點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)和材料庫、成品庫和生產(chǎn)車間要協(xié)

3、調(diào)的工作，這些工作做好了，就為成本核算工作奠定了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)?！?成本會(huì)計(jì) ” 和 “ 出納 ” 、 “ 應(yīng)收賬款會(huì)計(jì) ” 、 “ 應(yīng)付賬款會(huì)計(jì) ” 都是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)崗位。 “ 現(xiàn)金流 ”循環(huán)中從現(xiàn)金變存貨，再由存貨變?yōu)楝F(xiàn)金，一般企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)，存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中所占的比重很高，可以說流動(dòng)資產(chǎn)中大部分是存貨，都在至少三個(gè)月銷售額以上。就是說企業(yè)的現(xiàn)金流中承上啟下的就是 “ 成本會(huì)計(jì) ” 。他要核算和控制的是從材料變?yōu)樵诋a(chǎn)品， 最終成為產(chǎn)成品的所有財(cái)稅處理。 “ 成本會(huì)計(jì) ”可能是會(huì)計(jì)工作中最煩瑣的工作。因?yàn)樵牧?、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的種類繁多，要核算清楚是工作量巨大。要了解每一個(gè)BOM有差錯(cuò)

4、要一顆顆料去查。每天就在做表，查差異。還要去了解企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等實(shí)際情況?！?成本會(huì)計(jì) “ 主要工作是核算和控制企業(yè)的所有存貨成本。企業(yè)的從財(cái)務(wù)來說可以建立核心競爭力的只有成本最優(yōu)。成本會(huì)計(jì)所有工作應(yīng)該都是建立在此基礎(chǔ)上的。成本方面的預(yù)算一般都是通過BOM勺標(biāo)準(zhǔn)成本來實(shí)現(xiàn)的。BOMT以說是成本的核心。成本會(huì)計(jì)的工作都要依賴其他部門的同事的協(xié)助才可以完成。舉例來說一個(gè)新型號(hào)的產(chǎn)品上馬。第一步是研發(fā)部門，設(shè)計(jì)好產(chǎn)品定好BOM供應(yīng)商開發(fā)部門的去詢價(jià)，定樣品。成本會(huì)計(jì)應(yīng)參與到此流程中去分析產(chǎn)品的成本毛利等，為相關(guān)部門人員提供決策的依據(jù)。第二步是小批量試生產(chǎn)，制造工程部門的工程人員制定產(chǎn)品的工藝

5、流程，測試和制定人工和機(jī)器定額等。成本會(huì)計(jì)應(yīng)按業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)制定相關(guān)的成本核算和控制和流程。第 三步是批量生產(chǎn)。成本會(huì)計(jì)應(yīng)該為此提供實(shí)際成本與 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析，查找到相關(guān)原因。為管理和決 策提供依據(jù)。如返修率過高，應(yīng)按相關(guān)工程人員的分 析報(bào)告，將因?yàn)榉敌抟鸬乃谐杀咀龀龇治?，將?程人員估計(jì)的正常返修去除，按工程人員分析引起返 修的工位分到部門或個(gè)人等。簡而言之就是用數(shù)據(jù)來 反映出返修的原因，提出分?jǐn)傁嚓P(guān)成本到相關(guān)責(zé)任部 門或建議有權(quán)的管理人員出臺(tái)相應(yīng)措施來實(shí)現(xiàn)返修率 的正常。返修率高看來只是小問題，但因?yàn)楝F(xiàn)分工精 細(xì)化的今天，因?yàn)榉倒ば枰獣r(shí)間，客戶對產(chǎn)品有交貨 期限的要求，可能會(huì)不能及時(shí)交

6、貨，客戶就會(huì)撤銷定 單。就算來的及交貨，但采購一般是按正常用量加上 估計(jì)的返修或報(bào)廢的量定購的材料。因?yàn)榉敌蘅赡芤?用相應(yīng)的材料，但企業(yè)沒有庫存，要向供應(yīng)商要貨。 但供應(yīng)商的貨一樣有交貨期限，不可能馬上就到，一 樣會(huì)引起企業(yè)相關(guān)成本的增加。這是一個(gè)不良的現(xiàn)金 循環(huán)，會(huì)造成銷售量的下降，相關(guān)材料的積壓。對于 現(xiàn)金循環(huán)來說，就會(huì)讓企業(yè)的現(xiàn)金永久性的減少。從 以上例子可以看出企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是“現(xiàn)金流”回流 的關(guān)鍵，只有企業(yè)生產(chǎn)出最優(yōu)成本的產(chǎn)品，才可以從 客戶處取得現(xiàn)金，用于新的現(xiàn)金循環(huán)?！?成本會(huì)計(jì) ” 應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)和能力：一、財(cái)稅方面知識(shí)和能力：掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中所有與成本核算有關(guān)的知識(shí)

7、。 掌握增值稅、 營業(yè)稅、所得稅等相關(guān)稅法中與成本有關(guān)的知識(shí)。掌握財(cái)務(wù)分析的日常在成本中的運(yùn)用。掌握現(xiàn)金流相關(guān)知識(shí)。掌握數(shù)據(jù)庫的運(yùn)用。財(cái)務(wù)軟件中成本相關(guān)的知識(shí)。精通電子表等相關(guān)工具。二、 業(yè)務(wù)方面知識(shí)和能力： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。生產(chǎn)工藝相關(guān)知識(shí)。財(cái)務(wù)分析能力，可以及時(shí)提供高質(zhì)量的成本分析。三、溝通能力相關(guān)知識(shí)和能力：成本與內(nèi)部相關(guān)部門的溝通。如與研發(fā)部門溝通BO的用料的成本分析，建議有綜合成本最低的料。與生產(chǎn)部門溝通某產(chǎn)品的超定額用量問題等。如何成為 “ 成本會(huì)計(jì)經(jīng)理” 。當(dāng)你對企業(yè)的成本了如指掌時(shí)，并可以按從企業(yè)的全局高度為成本管理提出有建議性的意見并帶來實(shí)際的收益?？梢越鉀Q一切非

8、正常業(yè)務(wù)。如新的稅法政策規(guī)定的相關(guān)規(guī)定?？梢愿鶕?jù)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝變化結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，事前及時(shí)的更新和制定企業(yè)的成本流程。并可以很好的與內(nèi)部部門等進(jìn)行有效溝通。有能力激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)成本團(tuán)隊(duì)時(shí)。不論你的抬頭是什么，你已經(jīng)是一個(gè)“成本經(jīng)理” 了 舉例說明如有企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)、軟件等為銷售部門制定 銷售價(jià)格的策略等提供決策的依據(jù)。成本會(huì)計(jì)的工作本來就是跟生產(chǎn)緊密聯(lián)系著的啊，想 想看：成本會(huì)計(jì)的采購就是原料驗(yàn)收入庫，對應(yīng)入庫單和應(yīng) 付帳款；成本會(huì)計(jì)的領(lǐng)料就是原料投入生產(chǎn)，對應(yīng)出庫單和生 產(chǎn)成本；成本會(huì)計(jì)的折舊就是車間里終日轟轟作響的設(shè)備，對 應(yīng)固定資產(chǎn)臺(tái)帳和生產(chǎn)成本；成本會(huì)計(jì)的人工就是那些工人三班倒汗流狹背的勞

9、 動(dòng)，對應(yīng)人事考勤和生產(chǎn)成本；成本會(huì)計(jì)的其他費(fèi)用就是車間水電煤、螺絲刀之類小工具等等，你的盤點(diǎn)就是期末庫里的存余 可以說成本會(huì)計(jì)的一切都跟生產(chǎn)直接對應(yīng)， 緊密相連，而成本會(huì)計(jì)的價(jià)值就在于將這些過程以具體的金額歸類匯總反映出來，報(bào)給上面領(lǐng)導(dǎo)參考。成本會(huì)計(jì)的意義么？領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常開會(huì)， 通報(bào)說 “ 同志們，我們這個(gè)月生產(chǎn)工作做得不錯(cuò)，廢品率降低了3%，產(chǎn)品的成本有效下降了7%， 供貨速度提高了15%， 獎(jiǎng)勵(lì)，值得獎(jiǎng)勵(lì)！ ” 這些數(shù)字就是從你上報(bào)的數(shù)據(jù)中提煉出來的，用以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們的決策。所以成本會(huì)計(jì)的工作是基礎(chǔ)，是前提，是一切的源頭 假設(shè)那天你抽筋，亂報(bào)一通，公司馬上就會(huì)跟著抽筋中風(fēng)，這就是你對企業(yè)的意義

10、。成本會(huì)計(jì)想與生產(chǎn)更緊密地結(jié)合，那就多跑跑倉庫和 車間，多想想自己的工作如何提高效率和準(zhǔn)確度，甚 至整理總結(jié)出來一套工作流程，那就說明你的工作已 經(jīng)熟能生巧了。成本會(huì)計(jì)首先應(yīng)當(dāng)建立起所有產(chǎn)品的檔案資料備查，包括產(chǎn)品的品番、進(jìn)價(jià)、擬定售價(jià)等，這些對之后開展工作是必須的，至于在財(cái)務(wù)軟件里建立，還是用EXCEL故備查表格，這可以視單位條件來做。然后自己設(shè)計(jì)一個(gè)或一套成本核算的體系，用什么方法核算成本？（產(chǎn)品法？步驟法？等），用什么方法核算庫存和發(fā)出產(chǎn)品成本單價(jià)？（先進(jìn)先出？個(gè)別法？等等），是單筆結(jié)轉(zhuǎn)成本？還是月末一次核算？用EXCE如是直接用軟件進(jìn)行成本結(jié)算？這些需要有成文的規(guī)則事先定下來。日常的工

11、作中，要注意及時(shí)把采購入庫的商品核算入 庫成本并登記入帳，銷售的產(chǎn)品可以單筆結(jié)算成本， 也可以平時(shí)只記數(shù)量，到月末一次性計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)銷售成 本。工業(yè)企業(yè)需要先核算制造成本，分配轉(zhuǎn)入各產(chǎn)品 的生產(chǎn)成本，依照完工情況結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品到“產(chǎn)成 品”科目，并再做“銷售成本”的結(jié)轉(zhuǎn)。如果公司比較小，可以在年末一次性計(jì)算存貨跌價(jià)損 失，大公司可以每月末依照公司制度記提，可以根據(jù) 產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值提，但一般都是依據(jù)貨齡來提。成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注商品的盤點(diǎn)，親身參與乃至組織， 跟蹤盤盈盤虧情況，及時(shí)覆蓋帳面存貨金額，做帳務(wù) 處理。成本會(huì)計(jì)工作流程設(shè)置工作職責(zé)與任務(wù)（一）負(fù)責(zé)公司的成本核算1. 整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配

12、；2. 做記賬憑證并登賬；3. 月末對費(fèi)用進(jìn)行核算；4. 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。（二）進(jìn)行公司的成本分析1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比2. 成本分析報(bào)告。（三）負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)賬1. 負(fù)責(zé)每月提取折舊；2. 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢、清理的賬務(wù)登記；3. 新購入固定資產(chǎn)的入賬；4. 年終匯總。（四）負(fù)責(zé)總賬的一部分1. 匯總總賬，進(jìn)行試算平衡；2. 與明細(xì)賬的核對。（五）負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款往來核算1. 接收原材料入庫單、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款，審核各項(xiàng)記錄；2. 審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)；3. 登賬，記賬。（六）負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售應(yīng)收賬款往來業(yè)務(wù)核算1

13、. 核算各國內(nèi)銷售客戶應(yīng)收賬款和記錄，3. 定期與銷售人員核對銷售明細(xì)及監(jiān)督匯款。（七）負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的報(bào)送工作1. 每十天報(bào)送給總經(jīng)理銀行存款余額明細(xì)；2. 月底向部門經(jīng)理報(bào)送本月銷售明細(xì)、應(yīng)收賬款明細(xì)和費(fèi)用分類、罰息明細(xì)給銷售部；3. 月底報(bào)外銷部外銷回款統(tǒng)計(jì)。（八）現(xiàn)金與支票管理1.保管單據(jù)（支票、支票報(bào)銷單、支票申請單、收據(jù)等）、財(cái)務(wù)專用章及現(xiàn)金；2. 填寫現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證；3. 辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù)；4. 辦理國際收支申報(bào)手續(xù)；5. 每日對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)與結(jié)算；6. 開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù)；7. 初步審核現(xiàn)金報(bào)銷單據(jù)的合法性和真實(shí)性，辦理現(xiàn) 金報(bào)銷手

14、續(xù)。（九）財(cái)務(wù)檔案的整理、裝訂（十）完成上級委派的其他任務(wù)工作績效標(biāo)準(zhǔn)（一）成本核算方法科學(xué)合理;（二）成本計(jì)算準(zhǔn)確，能如實(shí)反映生產(chǎn)狀態(tài)，無差錯(cuò);（三）總賬及固定資產(chǎn)賬登記準(zhǔn)確，無差錯(cuò);（四）應(yīng)收及應(yīng)付賬款的核算清晰明確，各種單據(jù)合 法有效；（五）提供的銷售考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;（六）對銷售回款的狀態(tài)監(jiān)督有力，無差錯(cuò);（七）向管理層提供內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的分析報(bào)告, 并能從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；（八）現(xiàn)金收支相符，差錯(cuò)率為零;（九）現(xiàn)金與賬目相符，差錯(cuò)率為零;（十）保證現(xiàn)金報(bào)銷單據(jù)合法、真實(shí)，符合公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度；（十一）安全穩(wěn)妥地保管現(xiàn)金、單據(jù)、財(cái)務(wù)專用章, 不出現(xiàn)遺失；（十二）認(rèn)真填寫有關(guān)財(cái)務(wù)單據(jù)，做到字跡工整，易 十辨認(rèn)；（十三）安全穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊， 保證財(cái)務(wù)檔案完整，尋找方便。不同類型的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作差別很大；在同一類型 的企業(yè)里，若分工不同，工作流程也會(huì)有所不同。一般來說，成本會(huì)計(jì)工作包括成本核