


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、危機管理控制程序1、目的:為了規(guī)范災害、緊急安全事故的應急管理和救援響應程序,及時有效地實施應急、救援工作,最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失、保護員工生命財產(chǎn)安全、消除社會影響,特制訂本控制程序。2、適用范圍適用于突發(fā)性火災、臺風、地震、泥石流、疾病交叉感染、重大疾病和工傷、重大產(chǎn)品安全事故等災害、緊急安全事故的應對處理工作。3、職責副總經(jīng)理、 安全領導小組主導各項應急、 救援處理工作, 其他機構和部門配合實施。4、工作程序4.1 制定依據(jù):本程序依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和國家突發(fā)公共事件總體應急預案等法律法規(guī)及有關規(guī)定制定。4.2 工作原則:4.2.1以人為本,安全第一。把保障員工的生命
2、安全和身體健康、最大程度地預防和減少災害、緊急安全事故造成的人員傷亡作為首要任務。切實加強應急、救援人員的安全防護,充分發(fā)揮人的主觀能動性,充分發(fā)揮義務救援力量骨干作用和全體員工的基礎作用。4.2.2統(tǒng)一領導,分級負責。在公司副總經(jīng)理統(tǒng)一領導和安全領導小組組織指揮下,各機構和部門按照各自職責負責有關災害、緊急安全事故應急管理和救援處谿工作。4.2.3預防為主,防治結合。貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,堅持災害、緊急安全事故應急、救援和預防相結合,做好預防、預測、預警和預報工作,做好常態(tài)下的風險評估、物資檢測、隊伍建設、預案演練等工作。4.3 組織機構及職責4.3.1組織機構由副總經(jīng)理、廠
3、長(安全領導小組長)、各部門經(jīng)理、主管、保安組全體保安員及安全小組成員組成。應急救援隊伍主要包括應急救援組、通訊聯(lián)絡組、攝像拍照組、災害(緊急安全事故)搶救組、疏散引導組、人員統(tǒng)計組、醫(yī)務搶救組、電路控制組、后勤保障組、災害(事故)調(diào)查組等。4.3.2應急救援組按照職責履行災害、事故應急、救援和保障方面的職責,負責制訂、管理并實施有關應急救援預案,協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援工作有序開展,以減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,妥善處理災害、事故善后工作。4.3.3通訊聯(lián)絡組在災害、事故發(fā)生時,由組長根據(jù)災害、事故種類及時撥打報警電話“119”、“110”或“120”向政府主管部門報警救援,詳細講明單位名稱、地址、聯(lián)系電話
4、,并安排人員到路口接警。救援人員到場后,向救援單位講明緊急安全事故原因。如發(fā)生火災的,向消防人員介紹燃燒物質和火場內(nèi)部情況。4.3.4攝像拍照組負責災害、事故發(fā)生后,第一時間將各單位受損情況進行拍照或攝像記錄,最后交至組長處整理匯總,作為災害、事故記錄。4.3.5災害(緊急安全事故)搶救組在災害、事故發(fā)生時,所有人員必須第一時間趕到現(xiàn)場,由組長統(tǒng)一安排搶救,編排使用消火栓等搶(撲)救設施、工具,人員積極參與搶救工作,將災害損失降到最低。在外援單位到達后,做好現(xiàn)場的各項配合工作。4.3.6疏散引導組在災害、事故發(fā)生后,使用各種方式向全體員工發(fā)出警報,引導員工有序疏散,并到安全地方集合點名。員工全
5、部疏散后,負責安谿大家到安全地方集體休息,并協(xié)助應急救援組工作。4.3.7人員統(tǒng)計組在災害、事故發(fā)生后,人員都集中到安全地方時,進行人員統(tǒng)計,稽查是否有遺漏人員,并及時上報。4.3.8醫(yī)務搶救組在災害、事故發(fā)生后,帶領所有組員積極參與搶救工作,并將受傷員工用公司車輛或 120 急救車在第一時間送到就近醫(yī)院救護。4.3.9電路控制組在災害、 事故發(fā)生后, 第一時間啟動警鈴,切斷或維修事故現(xiàn)場電源,檢查所有出口通道暢通,提供照明設施,并協(xié)助應急救援組工作。4.3.10 后勤保障組在災害、事故發(fā)生后,及時協(xié)調(diào)各種資源,保障各人員的正常飲食及住宿等基本生活要求;負責保衛(wèi)現(xiàn)場安全,做好大門的保衛(wèi)工作,不
6、讓無關人員進入廠區(qū),確保員工的生命財產(chǎn)安全,并進行現(xiàn)場清潔消毒工作。4.3.11害(事故)調(diào)查組在災害、事故發(fā)生后,通過向現(xiàn)場人員了解、現(xiàn)場勘查等方式,對災害、事故發(fā)生的原因進行全面分析,制作災害(事故)調(diào)查報告,提出處理方案、預防措施等。4.4 預防機制4.4.1保安隊及各部門主管應加強對重大危險源的監(jiān)控,對可能引發(fā)特別重大安全事故險情,或者其它災害、可能由災害引發(fā)緊急安全事故的重要信息及時上報。4.4.2災害、緊急安全事故發(fā)生后,現(xiàn)場有關人員應立即報告安全領導小組長,安全領導小組長接到報告后,視災害、緊急安全事故情況決定是否向政府相關主管部門和客戶報告。必要時,請示副總經(jīng)理決定。4.4.3
7、應急救援組接到可能導致災害、緊急安全事故的信息后,按照應急預案及時確定應對方案,并通知有關部門采取相應行動,預防災害、緊急安全事故發(fā)生。4.5 應急處谿4.5.1發(fā)生火災時,應急救援組啟動應急救援預案,由各組長及時集合本組人員到達現(xiàn)場,各就各位、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作,有序安排聯(lián)絡外援、引導疏散、滅火撲救、組織搶救、醫(yī)療急救,并做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作。4.5.2發(fā)生臺風、地震、泥石流時,應急救援組立即啟動應急救援預案,立即向相關部門發(fā)出求救信息,詳細申報單位地址、名稱、聯(lián)系電話、受困人數(shù)、同時向安全領導小組長、副總經(jīng)理匯報險情。4.5.3如遇臺風,應急救援組要檢查車間、宿舍的門窗是否關好,檢查電器設備、
8、通訊設備是否完好,通知員工不要外出,做好防風安全工作。4.5.4發(fā)生地震時,應急救援組應冷靜、果斷、及時利用廣播、警報系統(tǒng)、工具通知員工就近鉆在工作臺下、床下,防止物品掉下打傷。地震后及時撤離到比較空曠的安全地帶,盡可能做好自我防御的準備,不能站在電桿、圍墻邊。4.5.5發(fā)生泥石流時,應急救援組應冷靜、果斷、及時利用廣播、警報系統(tǒng)、工具等通知員工盡快撤離危險地帶,到就近平坦開闊地帶集合。4.5.6如發(fā)現(xiàn)有人被困,要及時組織營救工作。在通訊失去聯(lián)絡或夜間時,被困人員應大聲呼救,敲擊物品發(fā)出聲音向救援人員發(fā)出求救信息。特殊崗位的工作人員應及時關閉運行的設備,及時撤離。必要時,可安排部分人員留在現(xiàn)場
9、,隨時監(jiān)控及處理可能發(fā)生的意外險情,防止次生災害的發(fā)生。4.5.7發(fā)生疾病交叉感染、重大疾病和工傷時,應急救援組應及時撥打急救電話”120”請求救護,告知單位名稱、地址、聯(lián)系電話,并派人到求援單位來到的路口接應;向救護人員反應病人情況,協(xié)助救治;及時組織人員消毒,清理病人用品,嚴禁人員出入,做好隔離工作;如因重大疾病、工傷,病人出現(xiàn)休克或流血時,應及時組織內(nèi)部急救員進行包扎、止血等急救措施,再送就近醫(yī)院救治。4.5.8發(fā)生重大產(chǎn)品安全事故時, 產(chǎn)品安全小組組長應立即通知對問題產(chǎn)品進行隔離并組織相關部門研究事故發(fā)生的原因、對策,如有必要按照 ISO通知和召回控制程序對產(chǎn)品進行回收處理;事后再組織相關部門研究事故的改善措施及預防措施。4.6 啟動應急救援預案后,由安全領導小組長或應急救援組長統(tǒng)一指揮,應急救援隊伍及各部門積極配合,有序開展,協(xié)調(diào)一致。4.7 現(xiàn)場應急救援處谿工作主要由應急救援隊伍組織進行。 災害、 緊急安全事故發(fā)生后,按照應急救援預案迅速采取措施,并隨時密切關注現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展變化,以便及時作出適當調(diào)整。4.8 現(xiàn)場應急救援人員應根據(jù)需要攜帶相應的專業(yè)防護裝備,采取安全防護措施,保護自身和員工人身安全。4.9 當發(fā)生特別重大的災害、緊急安全事故
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 地產(chǎn)計劃運營崗位職責范文
- 最標準技術咨詢合同8篇
- 技術轉讓合同樣本常用版7篇
- 個體戶注銷合同范本6篇
- 2025年雙方產(chǎn)品銷售合同范文
- 水產(chǎn)加工合同范本專業(yè)版
- 2025年華南市場電動車代理銷售合同
- 刑案和解合同模板助力雙方達成共識
- 工廠勞務合同正式合同
- 度月餅銷售代理合同
- 體育測量與評價-第一章緒論課件
- 航空機載設備履歷本
- 企業(yè)風險管理-戰(zhàn)略與績效整合(中文版)
- 高效能人士的七個習慣The7HabitsofHighlyEffectivePeople課件
- 小學體育與健康教育科學二年級下冊第一章體育基本活動能力立定跳遠教案 省一等獎
- 工程分包管理計劃
- 民事訴訟法學整套ppt課件完整版教學教程最全電子講義(最新)
- 河北省自然科學基金資助項目申請書模板
- 四年級奧數(shù)-容斥問題
- 常用標準波導和法蘭尺寸
- 損益平衡點的計算方法
評論
0/150
提交評論