本科畢業(yè)論文寫(xiě)作規(guī)范與要求

1、請(qǐng)參考以下內(nèi)容:本科畢業(yè)論文的寫(xiě)作規(guī)范與要求一、關(guān)于論文選題所提供的論題只供參考，可以超出該范圍（不從中選擇或?qū)︻}目 文字加以變更）結(jié)合自己的工作自行擬題，建議盡量選擇跟自己工作 經(jīng)歷有關(guān)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題型主題，并且題目應(yīng)盡可具體和細(xì)化，但一定要 得到老師的認(rèn)可。題目不能太大太空，將題目具體和細(xì)化的方法為：加上限定性的 定語(yǔ)或副標(biāo)題， 例如，“公共管理者的素質(zhì)探討”，可以細(xì)化為“鄉(xiāng) 長(zhǎng)的管理素質(zhì)探討”、“我國(guó)西部地區(qū)的行政管理者的素質(zhì)探討”、“新 入職公務(wù)員的素質(zhì)探討”、等等；又例如，“社會(huì)管理改革”可以細(xì)化為寫(xiě)“某社會(huì)組織發(fā)展的經(jīng) 驗(yàn)、問(wèn)題與對(duì)策”，某社會(huì)組織可以是文化 教育 科技 衛(wèi)生 體育 社

2、 會(huì)福利等方面的事業(yè)單位、民辦單位，也可以細(xì)化為寫(xiě)某地區(qū)的文化 教育科技 衛(wèi)生體育 社會(huì)福利中某一類(lèi)事業(yè)的管理改革。選題的一般有兩點(diǎn)要求：第一，選題要小在選擇論文題材的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注意一個(gè)規(guī)律，就是越小的題材， 越容易寫(xiě)出動(dòng)人之處。這是因?yàn)?，小題材做出大文章，必然要進(jìn)行深 入、廣泛的論證，需要更多的素材，在論證上要更加深入、細(xì)致、周 到。這樣的文章，大家才愿意看，對(duì)法制建設(shè)也有貢獻(xiàn)。但是，往往 是小文章作大是很難的，因?yàn)橛行┤嗽谧鬟@樣的文章的時(shí)候， 材料不 夠，分析不夠，問(wèn)題說(shuō)不深，說(shuō)不透，蜻蜓點(diǎn)水，不解決問(wèn)題。這樣 的文章，是不受歡迎的，也不解決問(wèn)題。只有選題小，才能夠在有限的論文字?jǐn)?shù)的范圍內(nèi)

3、，做最大程度的 展開(kāi)，增加文章的容量和論述深度，使自己的研究成果有價(jià)值。有一 個(gè)比較通俗的比方，就是刀越鋒利，刀刃就越窄，好鋼就集中在刀刃 上了。寫(xiě)文章大概也是這樣的道理。第二，思路要寬。題目小了，內(nèi)容就要深。要想把文章寫(xiě)得深，只有思路寬， 可以寫(xiě)歷史的，現(xiàn)實(shí)的；橫向的，縱向的；中國(guó)的，外國(guó)的；理論的， 實(shí)踐的。二、關(guān)于論文結(jié)構(gòu)與格式要求論文一定要分成若干部分，各部分又可分成若干小點(diǎn)來(lái)寫(xiě)，一篇完整的畢業(yè)文章，至少包括以下三大塊：緒論或引言：此部分從一般現(xiàn)象入手，以切入論文主題；此部分 內(nèi)容可以不帶數(shù)字標(biāo)號(hào)，僅需要一個(gè)自然段落即可。論文主體： 論文主體一般應(yīng)該分為若干大點(diǎn)（即文章的若干一級(jí)標(biāo)題）

4、 ，各點(diǎn)的內(nèi)容依次是對(duì)所寫(xiě)主題的現(xiàn)象展開(kāi)、問(wèn)題歸結(jié)、原因分析， 對(duì)策思考等。 每大點(diǎn)用帶數(shù)字標(biāo)號(hào)的標(biāo)題標(biāo)示該部分的主要內(nèi)容或觀(guān)點(diǎn)， 每大點(diǎn)之下又可分為若干小點(diǎn)， 這樣就形成文章的各個(gè)部分與層次。 論文各大點(diǎn)內(nèi)容之間必須具有邏輯性： 可以是發(fā)散型的并列關(guān)系，也可以是因果關(guān)系或時(shí)間順序關(guān)系。各部分層次可以采用的標(biāo)號(hào)可參照如下：論文標(biāo)題： *引言（一段話(huà)即可）*、（第一層次：用中文數(shù)字）文第一第二第三）1、 *1) *2) *3) *2、3、4、*1、2、3、（第二層次：用阿拉伯?dāng)?shù)字）（第三層次，用帶括號(hào)的阿拉伯?dāng)?shù)字或中4、二 *3、1、2、3、4、4、 *1、2、3、4、（如有四個(gè)以上的部分，依此

5、類(lèi)推）結(jié)束語(yǔ)（或結(jié)論）另：每段首必須空兩格。三、關(guān)于論文內(nèi)容與觀(guān)點(diǎn)的形成1、 內(nèi)容和觀(guān)點(diǎn)須全面，正確。為此要多多查找和閱讀他人的相關(guān)文章、書(shū)籍等參考資料，不可以一家之言代表整體。 （同2、一個(gè)問(wèn)題至少要查閱資料五篇以上）可以借鑒和參考別人的觀(guān)點(diǎn)，但必須結(jié)合自己的理解，并重新組織文字，不可以整篇或整段抄襲。3、 對(duì)于所借鑒的他人觀(guān)點(diǎn)或數(shù)據(jù)，必須要考證其時(shí)效性，即這些觀(guān)點(diǎn)和數(shù)據(jù)是什么時(shí)候的，在今天是否已經(jīng)過(guò)時(shí)。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生重大變化的問(wèn)題或領(lǐng)域，就不能沿用太老舊的數(shù)據(jù)和觀(guān)點(diǎn)（幾年前） ，而必須要了解和采用最新最近（近兩年）的變化。4、 全文必須在7000 字以上。凡文中有引用數(shù)據(jù)或他人原文觀(guān)點(diǎn)， 必

6、須做注釋?zhuān)?表明該數(shù)據(jù)或觀(guān)點(diǎn)的來(lái)源（何人、何年、何文、何頁(yè)） ?？梢圆捎媚_注的方式。注釋的數(shù)字要放在被注釋文字整句的 句號(hào)后 的右上角， 即注釋到具體引用處，不能整節(jié)或標(biāo)題后作注釋。注釋方法如下： 論文中的注釋用腳注標(biāo)序， 第二頁(yè)的腳注另以標(biāo)序，設(shè)置方法為：打開(kāi) word文檔一點(diǎn)開(kāi)“插入”中的引用一腳注與尾注點(diǎn) “腳注” 在 “編號(hào)格式” 欄點(diǎn)設(shè)置， 在“編號(hào)方式”欄點(diǎn)“每頁(yè)重新編號(hào)”點(diǎn)所彈開(kāi)框的“插入” 。腳注的寫(xiě)作的順序應(yīng)規(guī)范為：作者，論文或書(shū)，出處（雜志、出版社） ，時(shí)間，頁(yè)碼（指書(shū)中的頁(yè)碼，論文頁(yè)碼不寫(xiě)） 。參見(jiàn)下文中的舉例。四、關(guān)于內(nèi)容提要與關(guān)鍵詞：內(nèi)容提要是對(duì)論文主體內(nèi)容和觀(guān)點(diǎn)的概

7、括性介紹，不可太簡(jiǎn)便，一般應(yīng)在 500 字以上， 500-800 字左右為好。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞是從其題名、層次標(biāo)題和正文中選出來(lái)的，能反映論文主題概念的詞或詞組， 是對(duì)論文中所涉及的主要事項(xiàng)或概念的陳列，請(qǐng)附在內(nèi)容提要之后。內(nèi)容提要與關(guān)鍵詞共占一頁(yè)，置于論文封面之后的第二頁(yè)位置。五、論文末尾的參考文獻(xiàn)1、 參考文獻(xiàn)包括：文章、書(shū)籍、內(nèi)部刊物和報(bào)告、政府文件等。2、 參考文獻(xiàn)必須在六篇以上，其中至少二至三篇最近兩年以?xún)?nèi)的文獻(xiàn)。3、 參考文獻(xiàn)按：作者名、 文章 （書(shū)） 名、 刊物名 （出版社名） 、年月（期） 排序，如果文章來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)，則必須標(biāo)明其網(wǎng)址鏈接。4、 凡在注釋中出現(xiàn)過(guò)的文獻(xiàn)，也必須列明在

8、參考文獻(xiàn)中。5、中文文獻(xiàn)在前，外文文獻(xiàn)在后，并以第一作者的姓氏的漢語(yǔ)字母及外文字母為序。外文書(shū)名及期刊名請(qǐng)用斜體。如果引用文章為電子文獻(xiàn)，請(qǐng)注明作者、標(biāo)題、網(wǎng)站名及日期。舉例:專(zhuān)著：陳衡：科學(xué)研究的方法論M,北京：科學(xué)出版社，1982 年，第259頁(yè)。美阿米爾：費(fèi)瑪最后定理M,林瑞云譯,臺(tái)北：時(shí)代出版 公司，1989年，第71頁(yè)。論文集文章：孫狄：電腦會(huì)超過(guò)人腦嗎A,清水巖（主編），干 預(yù)未來(lái)C,北京，煤炭工業(yè)出版社，1997年，第3頁(yè)。期刊文章：張愷之：文化研究與文化訴至教育J,中國(guó)文化研究， 1998年第4期。報(bào)紙文章：鄧小秋：沈從文的劇作N,大公報(bào)，2004年4月13 日網(wǎng)絡(luò)文章：作者：

9、文章標(biāo)題，中文網(wǎng)名，網(wǎng)頁(yè)詳細(xì)地址，更新時(shí) 間。如：張東：2008年財(cái)政收入增速仍有望保持20姒上，新浪網(wǎng)， , 2008 年 02 月 05 日。六、初稿寫(xiě)完后如何修改論文目錄標(biāo)題修改辦法：1.一級(jí)章標(biāo)題的內(nèi)容加起來(lái)是否等于論文題目。同樣，節(jié)標(biāo)題的內(nèi)容加起來(lái)是否等于該章標(biāo)題。依此推理。凡是不同層次標(biāo)題相同的，就不對(duì)。 如：上一級(jí)標(biāo)題與下一級(jí)標(biāo)題相同的，不對(duì)；凡是下一級(jí)標(biāo)題的和大于上一級(jí)標(biāo)題的，不對(duì)2、標(biāo)題應(yīng)該精煉，用一句概括，不要兩句甚至三句內(nèi)容修改辦法：1 、全文各章是否圍繞題目以“提出問(wèn)題 - 分析問(wèn)題 - 解決問(wèn)題”的思路展開(kāi)。2、各段內(nèi)容是否緊扣各級(jí)標(biāo)題，將與標(biāo)題不相關(guān)的內(nèi)容刪除。3

10、、 通讀時(shí)文氣是順的， 不要幾句話(huà)在一句中說(shuō)， 不要一句中 （句號(hào)前）變換主語(yǔ)。4、兩級(jí)標(biāo)題之間要有過(guò)渡性的話(huà)注釋、參考文獻(xiàn)修改辦法：1 、全文的寫(xiě)法必須一致2、凡是引用必須注釋?zhuān)妹宽?yè)重新編碼的腳注，書(shū)與學(xué)位論文需標(biāo)頁(yè)碼，其余不用，網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)需標(biāo)文獻(xiàn)更新時(shí)間或作者閱讀時(shí)間3、參考文獻(xiàn)的列舉必須分類(lèi)，要有外文文獻(xiàn)4、不要大段引用粘貼，多用自己的話(huà)說(shuō)重點(diǎn)修改的部分 ：緒論、摘要、目錄、小結(jié)，必須句句斟酌，保 證通順、無(wú)錯(cuò)別字。例文湖北省高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文XXXX（題目）專(zhuān) 業(yè)：行政管理學(xué)考生準(zhǔn)考證號(hào)：_學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師： 吳湘玲二。一二年三月引言 1一、湖北省化學(xué)研究院轉(zhuǎn)制過(guò)程及企業(yè)化

11、后的現(xiàn)狀21 、湖北省化學(xué)研究院的轉(zhuǎn)制過(guò)程簡(jiǎn)介.22 、企業(yè)化的湖北省化學(xué)研究院現(xiàn)狀2二、湖北省化學(xué)研究院轉(zhuǎn)制的成功經(jīng)驗(yàn)31 、體制改革實(shí)現(xiàn)重大突破32 、經(jīng)濟(jì)保持健康持續(xù)增長(zhǎng)33 、技術(shù)創(chuàng)新取得新成效，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力持續(xù)大提高 44 、經(jīng)營(yíng)管理水平逐步提高45 、分配政策全面實(shí)施，績(jī)效管理逐步展開(kāi)46 、企業(yè)文化建設(shè)不斷深入5三、湖北省化學(xué)研究院轉(zhuǎn)制后存在的問(wèn)題 51 、思想觀(guān)念還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)思路停留在事業(yè)單位階段52 、知識(shí)能力明顯不夠，整體素質(zhì)有待提高 53 、人才結(jié)構(gòu)不合理，人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng) 54 、內(nèi)部溝通不暢，過(guò)程管理比較薄弱 65 、研究生培養(yǎng)力量的削弱 6四、湖北省化學(xué)研究

12、院轉(zhuǎn)制后存在問(wèn)題的對(duì)策建議71 、進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念72 、建全體制，完善制度83 、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高科研成果轉(zhuǎn)化的速度和力度84 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重視隊(duì)伍建設(shè)8結(jié)束語(yǔ) 11主要參考文獻(xiàn)12湖北省化學(xué)研究院改制的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題與對(duì)策思考摘要本文簡(jiǎn)要介紹了湖北省化學(xué)研究院從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的事業(yè)型科研單位到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)型科研單位的轉(zhuǎn)制過(guò)程，闡述了轉(zhuǎn)制后的湖北省化學(xué)研究院即華爍股分有限 公司的現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)制后所取得的主要成績(jī)與成功經(jīng)驗(yàn)，分析了轉(zhuǎn)制后存在的一些不 足和需解決的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議，揭示了湖北省化學(xué)研究院成功轉(zhuǎn) 制的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，為我國(guó)中小型科研機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)制提供了參考和依據(jù)。關(guān)鍵詞

13、：科研機(jī)構(gòu)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制公共服務(wù)社會(huì)化引言建國(guó)以來(lái)，我們國(guó)家就大力建設(shè)和發(fā)展各類(lèi)科研機(jī)構(gòu)， 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，已經(jīng)初 步形成了一個(gè)立體的現(xiàn)代化研究開(kāi)發(fā)體系， 已成為我國(guó)重要的科技力量和國(guó)家創(chuàng) 新體系的主力軍。但隨著世界科技的發(fā)展，隨著社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的需求，尤其隨 著大量國(guó)有企業(yè)成功轉(zhuǎn)制以后，對(duì)國(guó)家科研機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)制要求越來(lái)越強(qiáng)烈， 已成為 歷史發(fā)展的必然之路。這就需要各科研機(jī)構(gòu)打破舊的經(jīng)濟(jì)體制下以所有制為核心 的運(yùn)行制度，建立新的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的以產(chǎn)權(quán)為核心的現(xiàn)代科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行制 度，即從政府部門(mén)直屬事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯訁⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，從事業(yè)單位運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制，從體制和機(jī)制上確立應(yīng)用開(kāi)發(fā)

14、研究的市場(chǎng)導(dǎo)向，充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。按照中央和國(guó)務(wù)院的要求（ 國(guó)辦發(fā)199918 號(hào)文件： 國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科技部等部門(mén)關(guān)于國(guó)家經(jīng)貿(mào)委管理的 10 個(gè)國(guó)家局所屬科研機(jī)構(gòu)管理體制改革意見(jiàn)的通知 ）， 從 1999 年開(kāi)始應(yīng)用開(kāi)發(fā)類(lèi)院所實(shí)施企業(yè)化轉(zhuǎn)制改革， 到 2002 年前后， 中央級(jí) 370 多家、 地方近 800 多家應(yīng)用開(kāi)發(fā)類(lèi)院所先后完成了企業(yè)注冊(cè)。 2002 年 12 月 10 日，國(guó)務(wù)院辦公廳頒發(fā)了國(guó)務(wù)院體改辦、科技部、財(cái)政部和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等部門(mén)聯(lián)合提出的 “關(guān)于深化轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革的若干意見(jiàn)”（ 國(guó)辦發(fā)20039 號(hào)文件：國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科技部等部門(mén)關(guān)于深

15、化科研機(jī)構(gòu)管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)的通知），明確提出加快轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐， 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和科研成果產(chǎn)業(yè)化， 從而形成了全國(guó)范圍內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制的浪潮。 經(jīng)歷了十余年的探索與實(shí)踐， 大批科研機(jī)構(gòu)已完成了轉(zhuǎn)制或改制， 對(duì)促進(jìn)科技創(chuàng)新、 促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)， 并形成了日漸完整的科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制理論體系和運(yùn)作模式。 在這一浪潮的席卷之下， 湖北省化學(xué)研究院也經(jīng)歷了一場(chǎng)巨大的改制并已成功著陸。 作為一個(gè)被改制的迷你型科研單位，卻有著 “麻雀雖小，五臟具全” 的代表性意義，為科研機(jī)構(gòu)改制累積了經(jīng)驗(yàn)，也提出了一些具有共性和個(gè)性的問(wèn)題，值得思考和總結(jié)。一、湖北省化學(xué)研究院轉(zhuǎn)制過(guò)程及企

16、業(yè)化后的現(xiàn)狀1 、湖北省化學(xué)研究院的轉(zhuǎn)制過(guò)程簡(jiǎn)介湖北省化學(xué)研究院前身為湖北省化學(xué)研究所， 組建于 1972 年。 在 1972-1983 年期間，為純粹國(guó)有事業(yè)型科研單位，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式。在1984-1993年期間，屬于企事業(yè)型科研單位，實(shí)行自謀發(fā)展和差額撥款的運(yùn)作模式；在1994-2003 期間， 開(kāi)始實(shí)行綜合配套改革， 仍然為企事業(yè)型科研單位， 但自主創(chuàng)新意識(shí)加強(qiáng)，市場(chǎng)動(dòng)作模式增加；在2004-2008 年期間，依然屬于企事業(yè)型科研單位，對(duì)外幾乎完全是企業(yè)動(dòng)作模式，以市場(chǎng)需求為各課題組的三研發(fā)任務(wù)，對(duì)內(nèi)已開(kāi)始企業(yè)化管理， 全院實(shí)行聘用制， 人事改革、 財(cái)務(wù)改革已為其進(jìn)入真正的企業(yè)化

17、和公司化運(yùn)作做好了充足的準(zhǔn)備；從2009 年開(kāi)始，經(jīng)湖北省人民政府確定為全省科研院所轉(zhuǎn)制、改制、上市試點(diǎn)單位（鄂政函 2008146 號(hào) ），由湖北省化學(xué)研究院整體轉(zhuǎn)改制成立股份制公司，即現(xiàn)在的華爍科技股份有限公司。2 、企業(yè)化的湖北省化學(xué)研究院現(xiàn)狀： 刪除標(biāo)題上的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，全文同企業(yè)化的湖北省化學(xué)研究院即華爍科技股份有限公司位于湖北省武漢市東湖高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，注冊(cè)商標(biāo)華爍。 2009 年 5 月被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，并通過(guò)ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證。主要從事新型化學(xué)材料、新型化工產(chǎn)品、新型化工工藝的研究和開(kāi)發(fā)、 技術(shù)服務(wù)、 技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)領(lǐng)域的工程設(shè)計(jì)與施工； 工業(yè)催化劑與凈化劑、 化

18、工與醫(yī)藥中間體、 光通信與電子信息材料、 建筑與建材化學(xué)品及精細(xì)化工產(chǎn)品的相關(guān)領(lǐng)域的儀器、設(shè)備的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。獲得10 項(xiàng)國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)和國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)， 69 項(xiàng)省、部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)， 90 項(xiàng)授權(quán)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到 90% ，專(zhuān)利應(yīng)用率達(dá)95% ；擁有 17 個(gè)國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品， 8 個(gè)國(guó)家牌號(hào)， 6 個(gè)全國(guó)重點(diǎn)推廣新產(chǎn)品，有3 個(gè)系列產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率為60%-80% 。公司擁有高素質(zhì)的職業(yè)化人才隊(duì)伍和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。 設(shè)有七個(gè)事業(yè)部和 4 個(gè)職能部門(mén)，現(xiàn)在員工700 余人，擁有高級(jí)研究人員 96 人，國(guó)家級(jí)專(zhuān)家 3人，省部級(jí)專(zhuān)家12 人，享受政府特殊津貼29 人，全國(guó)勞

19、動(dòng)模范3 人，省市勞動(dòng)模范 9 人。 公司擁有高分子化學(xué)與物理、 應(yīng)用化學(xué)、 物理化學(xué)和工業(yè)催化四個(gè)理、工科碩士培養(yǎng)點(diǎn)和 1 個(gè)博士后科研工作站。公司設(shè)有6 個(gè)研發(fā)中心，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)氣體凈化劑、 化肥催化劑、 光通信化學(xué)材料等最大和最先進(jìn)的生產(chǎn)基地之一。擁有 “國(guó)家高新技術(shù)(863)成果產(chǎn)業(yè)化基地”、 “一氧化碳變換催化劑、氣體凈化劑國(guó)家重點(diǎn)工業(yè)性試驗(yàn)基地”、 “國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”、 “湖北省光通信化學(xué)材料工程技術(shù)研究中心”、 “湖北省化工新材料中試基地”和 “湖北省中小企業(yè)共性技術(shù)有機(jī)催化合成研究開(kāi)發(fā)中心” ，是我國(guó)和湖北省化工新材料、新工藝的研發(fā)、中試與工試和產(chǎn)業(yè)化示范重要單位。二

20、、湖北省化學(xué)研究院轉(zhuǎn)制的成功經(jīng)驗(yàn)1 、體制改革實(shí)現(xiàn)重大突破在湖北省科技廳的直接領(lǐng)導(dǎo)和主持下，按照 “轉(zhuǎn)制、改制、上市一并考慮和設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)改制一步走，直接轉(zhuǎn)改制為混合所有制、非國(guó)有控股的股份制企業(yè)” 的總體思路，依法完成了院轉(zhuǎn)改制各項(xiàng)方案的制定、討論、審議與實(shí)施工作，取得了省政府及政府相關(guān)部門(mén)的 9 個(gè)法定批文； 嚴(yán)格按照法定程序和政策規(guī)范， 依法進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)交易， 組織完成了審計(jì)、 評(píng)估與驗(yàn)資； 組織召開(kāi)了公司創(chuàng)立大會(huì)、 成立大會(huì)，選舉產(chǎn)生了公司第一屆董事會(huì)、第一屆監(jiān)事會(huì)，依法建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)，注冊(cè)成立了混合所有制、 非國(guó)有控股的華爍科技股份有限公司， 完成了省政府和省科技廳確定的階段性試點(diǎn)

21、任務(wù)。轉(zhuǎn)改制以來(lái)，實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一了公司名稱(chēng)，實(shí)現(xiàn)了以公司名義對(duì)外經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)認(rèn)真整合資源， 實(shí)現(xiàn)了 22 個(gè)核算單位向 7 個(gè)事業(yè)部的轉(zhuǎn)變， 突出公司主業(yè)。公司法人治理結(jié)構(gòu)有序運(yùn)行， 股東大會(huì)、 董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)和一致行動(dòng)人嚴(yán)格按照各自的議事流程進(jìn)行重大決策。2、經(jīng)濟(jì)收入保持健康持續(xù)增長(zhǎng)與 2009 年相比， 2010 年全院總收入增長(zhǎng)21% ，稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)107% ，稅后利潤(rùn)增長(zhǎng) 67% ，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)31% 。公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)、對(duì)內(nèi)貿(mào)易和對(duì)外貿(mào)易方面方面都有較大幅度的增長(zhǎng)。3、技術(shù)創(chuàng)新取得新成效，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力持續(xù)大提高2010 年，公司申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利 12 項(xiàng)，獲得國(guó)家授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利 4 項(xiàng)，

22、目前已擁有授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利 100 余項(xiàng)。公司新產(chǎn)品逐步形成了 “開(kāi)發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、推出一代” 的發(fā)展格局。獲得湖北省科技成果推廣獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1 項(xiàng)，武漢市發(fā)明專(zhuān)利獎(jiǎng)銀獎(jiǎng) 1 項(xiàng)，修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)21 項(xiàng)， 起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2 項(xiàng)。通過(guò) ISO14000 環(huán)境體系認(rèn)證。2010 年公司固定資產(chǎn)方面共投入 1773 萬(wàn)元， 增加廠(chǎng)房面積達(dá)2200 平方米， 增加生產(chǎn)設(shè)備31 臺(tái)，在建工程1357 萬(wàn)元。研發(fā)方面，完成項(xiàng)目立項(xiàng) 8 項(xiàng)，投入1815 萬(wàn)元。申報(bào)國(guó)家級(jí)和省級(jí)項(xiàng)目 9 項(xiàng)，獲得經(jīng)費(fèi) 1287 萬(wàn)元。4、經(jīng)營(yíng)管理水平逐步提高人力資源管理深入開(kāi)展， 老專(zhuān)家的作用充分發(fā)揮， 中青年專(zhuān)家逐步成熟， 一批重

23、要科技與管理骨干迅速成長(zhǎng)，各部門(mén)已初步建立符合自身發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系不斷完善，編制國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)草案2 項(xiàng)，新增企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1 項(xiàng)，全院共有 26 個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在省標(biāo)準(zhǔn)局備案。商標(biāo)戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施， “華爍” 品牌的知名度和影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，已成為全國(guó)化學(xué)化工行業(yè)的知名品牌。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，設(shè)備改造、 工藝革新工作普遍開(kāi)展。 安全管理不斷加強(qiáng)， 以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機(jī)，深入開(kāi)展了健全組織、完善制度、自查整改等工作，安全管理體系進(jìn)一步完善。環(huán)保工作有序進(jìn)行，投資近300 萬(wàn)元在生產(chǎn)基地建設(shè)了污水處理系統(tǒng)，各類(lèi)產(chǎn)品排放達(dá)標(biāo)。同時(shí)，在客戶(hù)管理、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等方面進(jìn)行了有益探索，積累了新

24、經(jīng)驗(yàn)。5、分配政策全面實(shí)施，績(jī)效管理逐步展開(kāi)公司貫徹執(zhí)行 “抓住分配機(jī)制這個(gè)根本，解決人才這個(gè)關(guān)鍵，促進(jìn)科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展”的收入分配理念，堅(jiān)持 “干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣 ” 的分配原則，根據(jù)工作性質(zhì)劃分崗位職系，依照人才市場(chǎng)價(jià)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，制定了 “公司薪酬管理制度” ，實(shí)行分層管理、過(guò)程驅(qū)動(dòng)、定性與定量相結(jié)合的原則，選取關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，制定 “公司績(jī)效管理制度”。6、企業(yè)文化建設(shè)不斷深入全院黨、團(tuán)、工會(huì)組織聯(lián)系職工、發(fā)動(dòng)職工、服務(wù)職工的作用進(jìn)一步增強(qiáng)，圍繞重點(diǎn)工作開(kāi)展的主題創(chuàng)建活動(dòng)豐富多彩， 技能培訓(xùn)、 經(jīng)驗(yàn)交流、 文化建設(shè)活動(dòng)廣泛開(kāi)展， 社會(huì)保險(xiǎn)和福利事業(yè)不

25、斷提高； 關(guān)愛(ài)職工、 惠及職工的各項(xiàng)舉措深入人心， 保駕護(hù)航、 維護(hù)穩(wěn)定的各項(xiàng)措施富有成效； 在職職工得到妥善安置， 離退休、內(nèi)病退養(yǎng)職工待遇得到充分保障；全體員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，生活質(zhì)量穩(wěn)步提升；全院和諧單位、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得新進(jìn)步。三、湖北省化學(xué)研究院轉(zhuǎn)制后存在的問(wèn)題1 、思想觀(guān)念還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)思路停留在事業(yè)單位階段由于長(zhǎng)期為事業(yè)單位， 所以轉(zhuǎn)制以后思想觀(guān)念上還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)， 尤其一些管理人員和科技骨干在創(chuàng)新觀(guān)念、 現(xiàn)代企業(yè)觀(guān)念、 市場(chǎng)觀(guān)念、 服務(wù)觀(guān)念和挑戰(zhàn)觀(guān)念上都存在明顯不足。 即使在這些觀(guān)念上已有一定程度的轉(zhuǎn)變， 但大都屬于被動(dòng)地轉(zhuǎn)變，缺少積極主動(dòng)性,總體上在經(jīng)營(yíng)管理方面還保持

26、事業(yè)科研機(jī)構(gòu)的思維慣性， 在發(fā)展思路、 思維方式、 思想方法等方面沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變到企業(yè)管理的軌道上來(lái)。2、知識(shí)能力明顯不夠，整體素質(zhì)有待提高對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)變化的預(yù)測(cè)能力、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范與快速反映能力、 現(xiàn)代企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)作能力比較缺乏， 企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)能力、 贏(yíng)利模式的打造與策劃能力、 職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理能力明顯不足， 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃與渠道建設(shè)、 客戶(hù)與供應(yīng)商管理、 信用管理、 財(cái)務(wù)管理、 風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的知識(shí)與能力還不太強(qiáng)。 公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力，不能適應(yīng)公司發(fā)展的要求，需加強(qiáng)能力建設(shè)，提高自身素質(zhì)。3、人才結(jié)構(gòu)不合理，人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是企事業(yè)綜合能力的反映， 是各類(lèi)人才協(xié)同工

27、作能力的反映。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要領(lǐng)導(dǎo)和管理人才、經(jīng)營(yíng)人才、研究開(kāi)發(fā)人才、生產(chǎn)制造人才、市場(chǎng)銷(xiāo)售與售后服務(wù)人才、財(cái)務(wù)人才、金融人才、策劃宣傳人才、后勤服務(wù)管理人才。轉(zhuǎn)制后的公司在人才結(jié)構(gòu)方面還不完善和協(xié)調(diào)：到 2010 年底，公司共有員工 741人，其中事業(yè)部597 人，占 81% ；職能 144 人，占 19% 。公司員工中，經(jīng)營(yíng)管理人員 153 人， 占 20.6% ；研發(fā)人員 98 人， 占 13.2% ；營(yíng)銷(xiāo)人員 61 人， 占 8.2% ；生產(chǎn)人員 368 人，占 49.7% ；勤務(wù)及其他人員 61 人，占 8.2% 。可以看出，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不太合理， 營(yíng)銷(xiāo)人員的比例嚴(yán)重偏低， 這樣少的銷(xiāo)

28、售人員很難使公司迅速擴(kuò)大規(guī)模。這可能與轉(zhuǎn)制前缺少營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員系統(tǒng)培訓(xùn)和有計(jì)劃貯備有關(guān)。4、內(nèi)部溝通不暢，過(guò)程管理比較薄弱以前事業(yè)型科研機(jī)構(gòu)注重的是結(jié)果管理、 目標(biāo)管理， 而企業(yè)型科研機(jī)構(gòu)更應(yīng)注重過(guò)程管理。轉(zhuǎn)制之初，公司采取 “八仙過(guò)海，各顯神通”的做法，為實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)起到一定的積極作用， 但也產(chǎn)生了內(nèi)部溝通不暢、 經(jīng)營(yíng)陷入盲目、 管理陷入僵滯、形成各自為戰(zhàn)的局面。 公司不能及時(shí)了解全面情況， 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)客觀(guān)問(wèn)題， 影響決策和運(yùn)行效率。5、研究生培養(yǎng)力量的削弱湖北省化學(xué)研究院是較早獲批的碩士學(xué)位授予點(diǎn)之一， 幾十年來(lái)為國(guó)家培養(yǎng)了數(shù)以百計(jì)的高分子化學(xué)與物理、 精細(xì)化工、 應(yīng)用化學(xué)與工業(yè)催化等專(zhuān)業(yè)

29、的碩士研究生， 為海內(nèi)外輸送了大批優(yōu)秀人才， 不少也成為國(guó)外和國(guó)內(nèi)高等學(xué)校、 科研院所及公司企業(yè)的教授、 專(zhuān)家或高級(jí)工程師與高級(jí)管理人員。 其中， 有部分留院成為本院的科技骨干和中堅(jiān)力量。 隨著轉(zhuǎn)制的進(jìn)行， 碩士研究的培養(yǎng)已不是獨(dú)立進(jìn)行，而是與江漢大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行， 甚至以江漢大學(xué)為主體進(jìn)行， 從而削弱了本院研究生培養(yǎng)的力量。 其關(guān)鍵在于， 研究院與大學(xué)對(duì)研究生培養(yǎng)的形式、 目標(biāo)等有所不同，研究院更注重研究生的研發(fā)能力、 生產(chǎn)能力和適應(yīng)市場(chǎng)需求的能力， 培養(yǎng)的研究生可以直接面向市場(chǎng)， 快速適應(yīng)市場(chǎng)需求， 具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和經(jīng)歷。 而高等院校可能在研究生的理論水平、 基本素質(zhì)方面更加重視， 在動(dòng)手

30、能力靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求、調(diào)節(jié)自己方面有所欠缺。當(dāng)化學(xué)院不再成為研究生培養(yǎng)的主體之時(shí)，很可能不僅研究生的培養(yǎng)目標(biāo)有所變化， 更重要的是缺少了適合自己需求的人才貯備。 原來(lái)培養(yǎng)的研究生， 大部分在讀書(shū)期間就從事滿(mǎn)足市場(chǎng)需的開(kāi)發(fā)工作， 畢業(yè)后院可非常迅速地進(jìn)入角色， 甚至幾乎不需要任何角色轉(zhuǎn)變， 很快就可以為本院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益， 快速成長(zhǎng)為技術(shù)骨干和各研究室的負(fù)責(zé)人。 以后， 這方面的人才來(lái)源就會(huì)受到一定程度的限制， 在人才隊(duì)伍的建設(shè)方面產(chǎn)生較為長(zhǎng)期和深遠(yuǎn)的不良影響。尤其若干年之后，可能會(huì)更深切地感受到由此帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。四、湖北省化學(xué)研究院轉(zhuǎn)制后存在問(wèn)題的解決對(duì)策1 、進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念與我國(guó)

31、其他轉(zhuǎn)制后的科研機(jī)構(gòu)一樣， 湖北省化學(xué)研究院轉(zhuǎn)制后仍然存在觀(guān)念和認(rèn)識(shí)上未能及時(shí)更新和統(tǒng)一，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素。(1)要讓市場(chǎng)觀(guān)念深入人心?？萍既藛T要從過(guò)去那種等待上級(jí)下達(dá)科或指派研任務(wù)， 轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)市場(chǎng)需要， 以市場(chǎng)為主導(dǎo)， 最大程度地將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。(2)要讓改革觀(guān)念得到強(qiáng)化。公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和科技骨干都要充分意識(shí)到，公司要得到進(jìn)一步的發(fā)展與提升， 必需依賴(lài)于改革， 改革是科研機(jī)構(gòu)生存與發(fā)展的源動(dòng)力。 從事業(yè)型科研機(jī)構(gòu)改制為企業(yè)型科研機(jī)構(gòu)， 本身就是一次巨大的改革，完成形式上的轉(zhuǎn)變就是一種陣痛， 但并不意味著陣痛之后就是幸福， 就是平坦大道， 其實(shí)還充滿(mǎn)了坎坷， 充滿(mǎn)了許多

32、不可預(yù)期的困難與曲折。 只有不斷地根據(jù)實(shí)際情況，不斷地改革，才可能永遠(yuǎn)保持健康地可持續(xù)地發(fā)展。(3)要讓效益觀(guān)念得到深化。同其它事業(yè)型科研機(jī)構(gòu)一樣，以前的湖北化學(xué)研究院也主要依靠政府撥款維持研究，在成本、效益方面考慮不多，而轉(zhuǎn)制之后，就要徹底放棄這種 “等、 靠、 要” 的想法， 要充分了解市場(chǎng)需求， 充分追求經(jīng)濟(jì)效益。只有經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到提高，企業(yè)才有生命，才能發(fā)展，否則就會(huì)走向死亡。國(guó)內(nèi)有的事業(yè)型科研單位在轉(zhuǎn)制之后， 就是沒(méi)有在效益上得到巨大突破， 最后不得不被市場(chǎng)所淘汰。 而轉(zhuǎn)制后的企業(yè)內(nèi)部， 一些研究室或一些科研人員也是因?yàn)闆](méi)有在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)沒(méi)有獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，而成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的失敗者。這

33、需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、宣傳、引導(dǎo)，讓全體員工進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念。要堅(jiān)定科技型高新技術(shù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，堅(jiān)持 “服務(wù)立企、人才強(qiáng)企、創(chuàng)新興企、產(chǎn)品富企、文化優(yōu)企、依法治企” 的總方針，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀(guān)念，完善配套政策，健全組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新運(yùn)行模式。2、建全體制，完善制度我國(guó)科研機(jī)構(gòu)改制后發(fā)展的新型體制應(yīng)是： 建立和完善現(xiàn)代企業(yè)型科研機(jī)構(gòu)制度和現(xiàn)代科技企業(yè)制度，形成開(kāi)放、流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制，以科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的、富有生機(jī)和活力的技術(shù)支撐機(jī)制。參照近年來(lái)已完成轉(zhuǎn)制的科研機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該以 “產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué) ”作為現(xiàn)代企業(yè)制度的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)湖北省化學(xué)研究院

34、所存在的具體問(wèn)題，應(yīng)從六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)著手，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度。這六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：產(chǎn)權(quán)清晰，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心；公司制，即實(shí)行股分制，權(quán)責(zé)明確，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有效形式；市場(chǎng)化，即以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為生產(chǎn)與研發(fā)目的， 利用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)資源； 管理科學(xué)， 即要求企業(yè)管理的各個(gè)方面都要科學(xué)化， 是現(xiàn)代企業(yè)制度的主題； 技術(shù)創(chuàng)新， 即以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 將科技潛力轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng)， 是現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展動(dòng)力；優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者， 即成為具有經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)與技能、 以經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)， 富有創(chuàng)新精神和獨(dú)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的專(zhuān)門(mén)人才。 這通過(guò)這一年多的運(yùn)行， 湖北省化學(xué)研究院充分意識(shí)到應(yīng)當(dāng)以上述六個(gè)標(biāo)

35、準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，盡早完善現(xiàn)代企業(yè)制度。3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高科研成果轉(zhuǎn)化的速度和力度在事業(yè)型科研機(jī)構(gòu)中，注重科學(xué)研究，缺少應(yīng)用成果。所以，在完成轉(zhuǎn)制之初，總體上缺少創(chuàng)新型成果和可以直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的科技成果。 所以， 要加強(qiáng)建立市場(chǎng)導(dǎo)向與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加快科研成果轉(zhuǎn)化的速度與力度。要發(fā)揮原來(lái)事業(yè)型科研單位的研究?jī)?yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)， 挖掘原來(lái)的科研成果， 使其盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。 同時(shí)， 不能放棄原有的基石研究， 要有前瞻性地進(jìn)行科學(xué)選題，立足現(xiàn)在，放眼未來(lái)，進(jìn)行科學(xué)成果與技術(shù)的貯備，成為未來(lái)科技發(fā)展和市場(chǎng)占有的主流力量。4 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重視隊(duì)伍建設(shè)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。湖北省化學(xué)研究院以前不僅為國(guó)家培養(yǎng)碩士研究生人才，而且選留了部分優(yōu)秀畢業(yè)生，直接充實(shí)到研究隊(duì)伍中，發(fā)展為全院科研、生產(chǎn)和管理方面的主力軍。 由于改制后不再獨(dú)立招收和培養(yǎng)碩士研究生， 在這方面失去了一個(gè)非常顯著的優(yōu)勢(shì)。 所以， 要面對(duì)這種優(yōu)勢(shì)的失卻， 也要想辦法彌補(bǔ)這