機電工程施工成本管理案例分析

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流機電工程施工成本管理案例分析.精品文檔.機電工程施工成本管理案例分析 一建學(xué)習(xí)的重點是：機電工程項目管理，其中最重要的是案例分析，這部分內(nèi)容從243頁到471頁。例用案例來說明管理學(xué)在機電工程中是如何零活應(yīng)用的。也就是，現(xiàn)在很多問題都是施工現(xiàn)場中的實際問題。教材中例用管理學(xué)、法律法規(guī)中的有關(guān)方面，結(jié)合實際，詳細(xì)分析說明。例如：某施工單位經(jīng)過激烈競爭，承包了一項煉鋼廠建設(shè)工程項目，其中涉及煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備安裝。按建筑安裝工程費用組成除去稅金和公司管理費后，工程造價為1000萬，其中人工費占實際成本的10%，材料費占實際成本的60%機械使用費占1

2、5%，其它直接費占5%，間接費占10%。按現(xiàn)有成本控制計劃，比實際成本還低10%。公司要求項目部通過編制降低成本計劃進行成本管理，創(chuàng)造利潤60萬元。項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中措施內(nèi)容的認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費可在原來基礎(chǔ)上降低20%，材料費可降低3%，機械使用費可降低40%，其它直接費可降低10%間接費上漲12%。項目部編制的計劃內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴(yán)密勞動組織和嚴(yán)格勞動定額管理兩項鏈 材料成本的控制，包括加強材料采購成本的管理一項；施工機械費的控制，包括嚴(yán)格控制對外租賃一項；其它直接費控制；間接費控制，包括盡量減少管理人員比重、對各種費

3、用支出要用指標(biāo)控制兩項。問題：1、 請問經(jīng)過分析后新編制降低成本計劃表，計算能否達到90萬利潤？2、 項目目標(biāo)測算的方法有哪幾種？降低施工項目成本應(yīng)從哪些方面采取措施實施管理？3、 該項目部成本控制計劃的內(nèi)容是否完善？4、 為降低施工成本在施工方案上應(yīng)采取哪些措施？5、 爐體砌筑工程應(yīng)該在什么時候進行？工序交接證明書應(yīng)包含的內(nèi)容。答：1、實際成本1000×（1+10%）=1100萬新方案降低額：人工費降低額= 1100×10%×20%=22萬 材料費降低額= 1100×60%×3%=19.8萬 機械使用費降低額= 1100×15%&#

4、215;40%=66萬 其它直接費降低額= 1100×5%×10%=5.5萬 間接費上漲額= 1100×10%×12%=13.2萬共計降低額=22+19.8+66+5.5-13.2=100.1萬根據(jù)新方案可以達到90萬利潤。2、 有兩種：清單測算法和施工預(yù)算法。為了降低施工項目成本從多方面采取措施實施管理：組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。3、 該項目部成本控制計劃的內(nèi)容不完善。缺：人工成本控制中的強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。材料成本控制中的：加強材料消耗管理；施工機械費控制中的：按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用，提高機

5、械的使用率和完好率等內(nèi)容。4、 優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進行認(rèn)真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的施工方案。5、 工業(yè)爐砌筑工程應(yīng)于爐子基礎(chǔ)，爐體骨架結(jié)構(gòu)和有關(guān)設(shè)備安裝完畢，經(jīng)檢查合格并簽訂工序交接證明書后，才可進行施工。工序交接證明書應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1）爐子中心線和控制標(biāo)高的測量記錄，以及必要的沉降觀測點的測量記錄 2）隱蔽工程驗收合格證明 3）爐體冷卻裝置、管道和爐殼的試壓記錄及焊接嚴(yán)密性試驗合格的證明。 4）鋼結(jié)構(gòu)和爐內(nèi)軌道等安裝位置的主要尺寸的復(fù)測記錄 5）可動爐子或爐子可動部分試運轉(zhuǎn)合格的證明 6）爐內(nèi)托磚板和錨固件等的位置、尺寸及焊接質(zhì)量的檢查合格證明 7）上