投資公司薪酬制度2018

1、WORD格式可編輯XX投資控股有限公司薪酬管理辦法專業(yè)知識(shí)整理分享文件類別:文件編號(hào):管理辦法XXTK-BF-XC撰寫單位:版 本:投資控股公司A-00發(fā)行日期:2015年7月機(jī)密等級(jí)：機(jī)密 口一般編制: 審核: 審批:文件修訂單文件名稱：薪酬管理辦法序號(hào)修訂條款修訂內(nèi)容簽名日期123456789薪酬管理辦法目錄一、總則2,二、工資體系2三、工資計(jì)算及給付4四、工資調(diào)整6五、附則8.一、總則第一條為加強(qiáng)公司工資管理，建立科學(xué)、合理的分配體系，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定 薪酬管理辦法（以下簡(jiǎn)稱“本辦法”、“辦法”）。第二條 薪酬體系指導(dǎo)思想：通過建立符合公司發(fā)展需要的薪酬激勵(lì)體系， 在企業(yè)內(nèi)部引

2、導(dǎo)形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”的合理競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、促 進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。第三條薪酬體系設(shè)計(jì)原則：在保證企業(yè)薪酬總額增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長、人均薪酬增長 比例低于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長的前期下，企業(yè)薪酬與企業(yè)效益掛鉤、員工收入與個(gè)人、企業(yè) 業(yè)績雙掛鉤做法，實(shí)行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、因績獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化員工責(zé)、權(quán)、利意 識(shí)。第四條 公司員工應(yīng)對(duì)自己的工資情況保密， 嚴(yán)禁向他人泄露，對(duì)因泄露個(gè)人工資情況造 成不良影響，公司將追究其責(zé)任。第五條本制度僅適用于投資控股公司副總經(jīng)理（包含）以下的所有員工。二、工資體系第六條工資結(jié)構(gòu)1、工資構(gòu)成：包括年薪和激勵(lì)獎(jiǎng)金（項(xiàng)目

3、提成），其中年薪包括崗位工資和績效獎(jiǎng)金 （年 終獎(jiǎng)金）兩部分。2、工資分為固定收入部分和變動(dòng)收入部分， 其中崗位工資屬于固定收入部分，績效獎(jiǎng)金 和激勵(lì)獎(jiǎng)金屬于變動(dòng)收入部分。3、崗位劃分：根據(jù)投資人員的職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合公司體現(xiàn)崗位的激勵(lì)導(dǎo)向及其有效性，公 司依據(jù)崗位性質(zhì)、崗位特點(diǎn)和市場(chǎng)定位劃分為投資業(yè)務(wù)員、 投資助理、投資專員、投資經(jīng)理、 部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理等七級(jí)崗位。具體崗位職責(zé)，由投資業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)范解釋說明。第七條崗位工資崗位工資是工資體系中關(guān)鍵構(gòu)成部分，由基本工資、崗位津貼、滿勤獎(jiǎng)、住房補(bǔ)貼、交 通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼等組成。根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位 工資數(shù)額，

4、體現(xiàn)企業(yè)為“崗位付薪”的設(shè)計(jì)理念。具體崗位工資劃分詳見下表崗位等級(jí)試用期崗位工資區(qū)間轉(zhuǎn)正后崗位工資區(qū)間投資業(yè)務(wù)員機(jī)密！元/月機(jī)密！元/月投資助理機(jī)密！元/月機(jī)密！元/月投資專員機(jī)密！元/月機(jī)密！元/月投資經(jīng)理機(jī)密！元/月機(jī)密！元/月部門經(jīng)理機(jī)密！元/月機(jī)密！元/月總監(jiān)機(jī)密！元/月機(jī)密！元/月副總經(jīng)理機(jī)密！元/月機(jī)密！元/月公司采用年薪制度，從年薪中截留績效獎(jiǎng)金（年薪的10%30% ）,其余部分作為崗位工 資于年度中按月平均發(fā)放。具體年薪結(jié)構(gòu)詳見下表崗位等級(jí)岡位年薪截留比例績效獎(jiǎng)金基數(shù)月度崗位工資投資業(yè)務(wù)員機(jī)密！ /年10%機(jī)密！萬機(jī)密！ /月投資助理機(jī)密！ /年10%機(jī)密！萬機(jī)密！ /月投資專

5、員機(jī)密！ /年15%機(jī)密！萬機(jī)密！ /月投資經(jīng)理機(jī)密！ /年20%機(jī)密！萬機(jī)密！ /月部門經(jīng)理機(jī)密！ /年20%機(jī)密！萬機(jī)密！ /月總監(jiān)機(jī)密！ /年25%機(jī)密！萬機(jī)密！ /月副總經(jīng)理機(jī)密！ /年30%機(jī)密！萬機(jī)密！ /月注：1、一般情況下，員工月度工資按“月度崗位工資” 一欄規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；2、員工勞動(dòng)合同中有明確工資，且工資低于上述標(biāo)準(zhǔn)的，則按合同工資發(fā)放；3、員工因轉(zhuǎn)正或其他原因引起的調(diào)薪，則以員工調(diào)薪表中確認(rèn)的工資發(fā)放第八條 績效獎(jiǎng)金：是指公司從個(gè)人年薪中截留績效獎(jiǎng)金（年薪的 10%30% ）,作為績 效考核的基數(shù)，根據(jù)員工在每月的績效考評(píng)情況，于年底以年終獎(jiǎng)金的方式發(fā)放。具體由績 效考

6、核管理辦法解釋說明。第九條 激勵(lì)獎(jiǎng)金：是指股權(quán)投資、項(xiàng)目管理部門或參與某個(gè)具體項(xiàng)目的公司職員在項(xiàng)目 中的提成，具體由項(xiàng)目考核與激勵(lì)管理辦法解釋說明。第十條加班處理項(xiàng)目人員因工作需要，在下班之后，或周六、周日在工作計(jì)劃表內(nèi)，視正常上班，不計(jì) 入加班。三、工資計(jì)算及給付第十一條工資計(jì)算1、年度結(jié)算薪酬期間從1月1日開始至12月31日止，正式員工月工資計(jì)算期間為從本月1日到本月30日（或31日）；2、員工工資為稅前工資，按國家有關(guān)規(guī)定，公司將從員工工資中代扣代繳個(gè)人所得稅、 各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、按照集團(tuán)相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或集團(tuán)規(guī)定的款項(xiàng)等個(gè)人 應(yīng)承擔(dān)繳納的部分，剩余部分發(fā)放給員工；3、員

7、工工資金額中若有未達(dá)元以下尾數(shù)產(chǎn)生，當(dāng)月工資采用取整，一律計(jì)算到元，對(duì)于 元以下金額下月累加發(fā)放，以此類推。止匕外，績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)金也一律以元為單位進(jìn)行算， 對(duì)于元以下金額下月累加發(fā)放，以此類推。第十二條工資發(fā)放1、發(fā)放方式：工資既可直接將工資全部匯入員工的銀行帳戶或直接采取發(fā)放現(xiàn)金的形式， 也可兩者同時(shí)結(jié)合，由企業(yè)自行確認(rèn)；2、月度工資發(fā)放時(shí)間： 正式員工的工資即崗位工資，于當(dāng)月發(fā)放工資，上月的考勤作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)， 工資發(fā)放日為每月10日； 工資支付日如遇到國定假日或雙休日時(shí)，則提前一日發(fā)放，若遇連續(xù)假期時(shí)，則在假后上班后第一個(gè)工作日發(fā)放； 因不抗拒原因而無法按期支付工資時(shí)，須于支

8、薪日前10個(gè)工作日通知集團(tuán)所有員工, 并公告變更后的支薪日期。第十三條績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)金的計(jì)算與發(fā)放具體由績效考核管理辦法和項(xiàng)目考核與激勵(lì)管理辦法解釋說明。第十四條特殊情況工資處理1、工資發(fā)放差錯(cuò)處理 因虛報(bào)導(dǎo)致誤算超額領(lǐng)取工資時(shí)，須在發(fā)現(xiàn)后立即退還； 因其他原因?qū)е抡`算的工資，集團(tuán)在員工下月的工資中進(jìn)行調(diào)整；員工對(duì)個(gè)人工資如有疑問，可向人力行政部查詢自己工資信息。2、員工離職工資處理 工資計(jì)算期間員工被解雇或申請(qǐng)離職時(shí)， 工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期 為限； 工資結(jié)算：基本工資、崗位工資和津貼依據(jù)當(dāng)月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計(jì) 算，基本工資保持不變；對(duì)于員工向企業(yè)預(yù)支、賠償金

9、、借款、違約金等單方方面的欠款，員工需按照約定賠 付，否則企業(yè)將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權(quán)及扣 留員工離職證明的權(quán)利，直至完全償付； 如有其他約定，按合同約定或國家相關(guān)法律法規(guī)處理。第十五條 非正式員工工資管理：對(duì)于集團(tuán)已有的聘用人員、顧問人員和臨時(shí)工等非正式 員工的薪資，不納入本工資體系，采用集團(tuán)原有薪酬制度。第十六條 對(duì)于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國家勞動(dòng)法規(guī)定及集團(tuán)相 關(guān)制度發(fā)放。第十七條對(duì)于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計(jì)算方法與集團(tuán)公司已 有的規(guī)定保持一致。四、工資調(diào)整第十八條工資調(diào)整概述1、工資調(diào)整的一股原則：為保證

10、工資體系適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求及其具有公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、有效性、激勵(lì)性及合法性，工資體系應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)、靈活管理，保證工資體系的合理性；2、影響工資調(diào)整的因素：主要是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展規(guī)模及崗位、人員的變換等，企業(yè)外部的行業(yè)整體環(huán)境、市場(chǎng)定位、人員稀缺性等宏觀因素。其中也包括普調(diào)及突發(fā) 事件、臨時(shí)性調(diào)整；3、工資調(diào)整類別：結(jié)合公司現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗位變化、人員變化、普調(diào)工資、新進(jìn)員工等四種類型；4、工資調(diào)整基數(shù)：公司每年將參考廈門市市場(chǎng)的工資水平變化情況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，進(jìn)行年度的工資調(diào)整，工資調(diào)整基數(shù)以月崗位工資為基礎(chǔ)。第十九條工資常規(guī)調(diào)整管理：針對(duì)上述調(diào)整類型分別介紹操作

11、管理辦法。1、崗位調(diào)整變化：?jiǎn)T工因工作崗位發(fā)生變動(dòng)，工資將隨之變動(dòng)，達(dá)到崗動(dòng)薪動(dòng)。其工資 調(diào)整辦法如下：當(dāng)員工由級(jí)別高的崗位調(diào)動(dòng)到級(jí)別低的崗位時(shí)， 其工資應(yīng)直接調(diào)整為新崗位工資級(jí)別；當(dāng)員工由級(jí)別低的崗位調(diào)動(dòng)到級(jí)別高的崗位時(shí)， 原則上須經(jīng)過3個(gè)月試用期，試用期 內(nèi)按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期滿后，經(jīng)部門經(jīng)理進(jìn)行適崗性評(píng)估，總經(jīng)理進(jìn)行審核，并按相關(guān)規(guī)定流程申報(bào)批準(zhǔn)后，采用新崗位的工資等級(jí)。2、人員變化調(diào)整：主要是指員工個(gè)人資歷、能力、適崗性的變化而引起的變動(dòng)。每年做 一次適崗性評(píng)估，針對(duì)員工個(gè)人能力與素質(zhì)的提升，將在工資普調(diào)中予以體現(xiàn)。3、普調(diào)工資：集團(tuán)為保證工資體系的外部競(jìng)爭(zhēng)性，需每年追蹤當(dāng)?shù)厥?/p>

12、場(chǎng)、同行業(yè)的薪酬 水平的變化信息，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人才定位對(duì)集團(tuán)整體工資水平進(jìn)行調(diào)整。工資調(diào) 整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ)。4、新進(jìn)員工工資管理：對(duì)于新進(jìn)員工處于試用期及通過試用期的轉(zhuǎn)正工資確認(rèn)辦法如下： 在試用期內(nèi)：由于缺乏較為準(zhǔn)確的適崗性評(píng)估，試用期人員工資直接放入崗位工資的 試用期相應(yīng)等級(jí)，試用期的期限根據(jù)簽訂的勞動(dòng)合同規(guī)定執(zhí)行；轉(zhuǎn)正工資：?jiǎn)T工通過試用期，根據(jù)人員適崗性評(píng)估結(jié)果進(jìn)入相應(yīng)崗位工資等級(jí)，并依據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資； 延長試用期：對(duì)于未通過試用期考評(píng)，而進(jìn)入延長試用期的員工，其待遇與試用期相 同。特殊人員：對(duì)集團(tuán)或各子公司引進(jìn)的重要、關(guān)鍵、緊急性人員，可根企業(yè)實(shí)際情況， 不按

13、上述試用期員工流程規(guī)定。第二十條 項(xiàng)目津貼調(diào)整1、國家政策規(guī)定津貼按照國家有關(guān)法規(guī)的變動(dòng)做相應(yīng)的調(diào)整2、項(xiàng)目津貼一般不做變動(dòng)，如需調(diào)整須由人力行政部提報(bào)，經(jīng)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后予以實(shí) 施。第二十一條工資調(diào)整流程：1、正常調(diào)整流程：崗位變動(dòng)工資調(diào)整，原則上由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，進(jìn)入部門主管審核， 評(píng)估小組評(píng)估，報(bào)人力行政部審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；2、異常情況：人力行政部必須加強(qiáng)對(duì)工資總額的監(jiān)督、檢查，當(dāng)集團(tuán)在工資運(yùn)行中出現(xiàn)反常時(shí)（如工資總額超出當(dāng)年預(yù)算，或集團(tuán)整體工資水平與市場(chǎng)相差較大等情況時(shí)），人力行政部門報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事長、董事會(huì)批準(zhǔn)同意后，可予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，保證工資體系的合理性。五、附則第二十二條 本辦法中未盡事宜，按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。第二十三條本辦法由投資控股公司制定和解釋。單純的課第二十四條 本辦法經(jīng)人力行政部審核、總經(jīng)理審批、集團(tuán)董事長核準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。本內(nèi)容，并不能滿足學(xué)生的需要，通過補(bǔ)充，達(dá)到內(nèi)容的完善。在內(nèi)容的選擇上也要符合，兒童特點(diǎn)：如狐貍和雞小鴨子學(xué)游泳后悔也來不及摘草莓的小姑娘等，這些內(nèi)容都有一定的情節(jié)，都是一則有趣的小故事，通過生動(dòng)的講述，使學(xué)生頭腦中形成一幅畫面，得到感染，并激發(fā)了作畫的愿望。每個(gè)小朋友的想法各異，通過互相