垃圾焚燒發(fā)電項目人員配置及薪酬

1、組織機構及部門職責公司組織機構如下圖所示:一、組織結構圖說明（一）本組織結構為項目公司建設期最終組織機構。（二）人員入職時間根據(jù)項目需求，由總經理決定。（三）下級崗位可由上級領導兼任， 具體安排由總經理決定具體人員編制與進廠計劃如下表所示：建設期項目人員編制及進廠計劃序號部門崗位勞務形式數(shù)量進廠時間1公司領導總經理總部借調1項目公司注冊同時到位2副總經理（總工或 總助）、工程部經理借調或招聘1 + 1（可兼）場平開始前2個月3工程部土建專工項目招聘1場平開始前2個月4鍋爐專工項目招聘1場平完成后5汽機專工項目招聘1場平完成后6電氣專工項目招聘1場平開始前2個月7熱控專工項目招聘1場平完成后8環(huán)

2、化專工項目招聘1場平完成后9資料員項目招聘1場平完成后10綜合部綜合部經理項目招聘1項目公司注冊同步到位11人力資源主管項目招聘1場平開始前2個月12行政主管項目招聘1項目公司注冊同步到位13司機兼后勤項目招聘1場平開始前2個月財務部財務部經理兼會計按總部財務部要求定員14出納項目招聘1項目公司注冊同步到位生產準備生產人員啟動前6個月保潔員根據(jù)需要廚師及食堂 服務員根據(jù)需要注：建設期項目公司在編人員總計14+1 （可兼）人。二、綜合部部門職責（一）綜合部既是一個職能管理部門，又是一個服務部門。（二）負責公司人事、勞資、安全等方面的管理工作。（三）負責公司會議的組織協(xié)調工作。（四）負責公司車輛的

3、管理工作。（五）負責公司日常的業(yè)務接待工作。（六）負責公司文檔資料的管理工作。（七）負責公司通訊工具的管理工作。（八）負責編寫、匯總公司年終總結和年度工作計劃。（九）匯編并督促執(zhí)行各項管理制度。（十）負責公司工會等群眾組織的日常工作。（十一）負責公司工作、生活設施的管理，負責辦公用品的 采購、發(fā)放和使用管理等工作。（十二）負責公司物資管理工作。（十三）負責向財務部提供設備、材料用款計劃和原始依據(jù)（十四）定期向上級和有關部門提供物資信息，協(xié)助出版項 目周報。（十五）檔案、資料、工程圖紙管理。（十六）負責擬定有關具體規(guī)章和實施細則。（十七）完成公司領導委派的臨時性工作和其他任務。（十八） 綜合部內

4、部分工協(xié)作依據(jù)以上職責由部門負責人擬定，分管領導審核，報總經理批準執(zhí)行。三、工程部部門職責（一）施工現(xiàn)場工程管理：1、負責項目的進度、投資控制，組織監(jiān)理單位進行質量、安全控制，深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關領導匯報并處理解決。2、 負責施工總平面規(guī)劃及施工用水、 用電和主干道的管理。3、負責各施工單位之間的施工協(xié)調，合理安排交叉作業(yè)。4、組織進行工程項目簽證確認和審核。5、負責施工現(xiàn)場勞動衛(wèi)生、安全、消防管理。6、參加工程調度會。7、出版項目周報。8、公司工程技術管理（ 1 ）組織審查施工單位的施工組織總設計、重大施工技術方案；（ 2 ）熟悉施工圖紙、技術資料及設計特點，組織設計技

5、術交底和施工圖紙會審；（ 3）組織審核施工單位年、季、月施工作業(yè)計劃；（ 4）組織審核設計變更（ 含變更設計） ，申報材料代用；（ 5）負責工程施工、設備、材料招 （議）標過程中技術規(guī)范書和技術協(xié)議審核；（ 6）組織物資進廠檢查，填寫物資進廠檢查記錄；（ 7 ）各專工應深入施工現(xiàn)場了解施工情況，及時反饋、匯報，緊急情況下有權采取措施，事后及時匯報；（ 8 ）參加隱蔽工程和審定的四級驗收項目的驗評工作，參加關鍵工序的轉接移交工作；（ 9 ）協(xié)助監(jiān)理單位組織土建與安裝工程的交接驗收和中間交接工作；（ 10 ）參加重大質量事故、設備事故的事故分析會，參與事故調查分析工作；（ 11 ）負責協(xié)助或組織相

6、關項目的現(xiàn)場監(jiān)檢及完善化工作；（ 12 ）編制重要設備監(jiān)造計劃，負責重要設備生產過程中的監(jiān)造工作；（ 13 ）負責組織審查施工圖預算，辦理工程設計變更的預算審核。9、負責施工現(xiàn)場的安全文明生產管理。10、定期召開安全文明施工例會，檢查安全文明施工狀態(tài)，把安全文明施工規(guī)范化、制度化。11、專職安監(jiān)人員要深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查到位。12、參加重大安全事故的事故分析會、參與事故調查分析工作，按照“四不放過”原則督促防范措施的實施。（二）編制年度施工計劃，牽頭審核施工單位年、季、月施工作業(yè)計劃， 負責施工報表的審核、 匯總、 編報， 建立有關臺賬，傳遞有關信息。（三）負責擬定有關具體規(guī)章和實施細則。（

7、四）完成公司領導委派的臨時性工作和其他任務。（五）工程部內部分工協(xié)作依據(jù)以上職責由部門負責人擬定，分管領導審核，報總經理批準執(zhí)行。四、項目公司建設期人員薪酬標準見附件附：項目公司建設期人員薪酬標準（暫行）序號編制岡位名稱三類地區(qū)二類地區(qū)一類地區(qū)平均薪酬標準備注高級中級低級高級中級低級高級中級低級高級中級低級1項目經理由公司總部核定2工程部經理5500520049003土建專工5000450040004P 電常工4500400035005鍋爐專工4000380036006汽機專工4000380036007熱控專工4000380036008安環(huán)化專工2900310033009資料員20001800160010綜合部經理36003400320011行政主管24002200200012人力資源主管24002200200013司機兼內外勤22002000180014出納200018001600合計14人說明：1、三類地區(qū)指東北、西北等經濟欠發(fā)達地區(qū)，為標準工資，工資系數(shù)為；二類地區(qū)指中原、華東及華北一帶地區(qū)，工資系數(shù)為；一類 地區(qū)工資標準：指經濟較發(fā)達的