晉升降級(jí)條件

1、第十則吉宇薄板有限公司薪酬方案第一款員工工資組成方式級(jí)另 項(xiàng)目y員工級(jí)別工資組成備 注后勤人員銷售高管基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+銷售提成+工齡工資。其他高管基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+期權(quán)+工齡工資。一般管理人員基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資。一般后勤員工基本工資+績(jī)效考核工資+工齡工資。生產(chǎn)人員生產(chǎn)工人根據(jù)生產(chǎn)完成量計(jì)提工資+ （成本考核+質(zhì)量考核+安全考核）。生產(chǎn)輔助人員機(jī)修工基本工資+按入庫(kù)產(chǎn)量計(jì)提工資+車間生產(chǎn)臺(tái)時(shí)考核。電工基本工資+按入庫(kù)產(chǎn)量計(jì)提工資+車間生產(chǎn)臺(tái)時(shí)考核。生產(chǎn)準(zhǔn)備基本工資+按軋制產(chǎn)量計(jì)提工資+車間生產(chǎn)臺(tái)時(shí)考核。機(jī)加工基本工資+按入庫(kù)產(chǎn)量計(jì)提工資+車間生產(chǎn)臺(tái)

2、時(shí)考核。特聘人員工程師基本工資+業(yè)績(jī)考核。第二款、工資等級(jí)及提取辦法1、后勤人員工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及提取辦法:1.1等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：職務(wù)/崗位試用期 工資薪 等酬 級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備 注基本工資崗位工資績(jī)效工資工資總額副總經(jīng)理6000A級(jí)3000300020008000B級(jí)3000250020007500C級(jí)3000200020007000部級(jí)主管4000A級(jí)2500250010006000B級(jí)2500200010005500C級(jí)2500150010005000處級(jí)主管2500A級(jí)200015005004000B級(jí)200010005003500C級(jí)20005005003000科級(jí)主管2000A級(jí)15009003

3、002700B級(jí)15007003002500C級(jí)15005003002300普通員工1300A級(jí)13003002001800B級(jí)13002002001700C級(jí)13001002001600備注數(shù)字核算方面人員（生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、供銷會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)）、保安等人員工資級(jí)別根據(jù)工作能力按普通員H或科級(jí)主管級(jí)別評(píng)定工資。1.2 銷售高管工資（基本工資 +崗位工資+績(jī)效工資+銷售提成）說(shuō)明:1.2.1 基本工資、崗位工資、績(jī)效工資以“1.1等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)。1.2.2 銷售提成：按其當(dāng)月完成銷量進(jìn)行提取工資。提取比例如下：職務(wù)提成比例備注供銷部長(zhǎng)銷售處長(zhǎng)區(qū)域經(jīng)理普通業(yè)務(wù)員1.2.3 工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：在本公司工作

4、一年以上的員工每月發(fā)放工齡工資20元，工齡每增加一年,工齡工資增加20元；以此類推。1.3 其他高管人員工資（基本工資 +崗位工資+績(jī)效工資+期權(quán)+工齡工資）說(shuō)明：1.3.1 基本工資、崗位工資、績(jī)效工資以“1.1等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)。1.3.2 期權(quán)：屬于該年度公司公開(kāi)公正的收益中提取的一定比例的激勵(lì)獎(jiǎng)金，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提取的期權(quán)比例按崗位的重要性進(jìn)行分配，年終決算后一次發(fā)放。期權(quán)提取比例如下：職務(wù)期權(quán)比例總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)行政人資部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)供銷部部長(zhǎng)備件輔料庫(kù)主任供應(yīng)處處長(zhǎng)銷售處處長(zhǎng)動(dòng)力處處長(zhǎng)軋制處處長(zhǎng)精整處處長(zhǎng)鍍錫處處長(zhǎng)總工處處長(zhǎng)軋制工藝師鍍錫工藝師機(jī)液車間主任生產(chǎn)準(zhǔn)備車間主任電氣車間

5、主任合計(jì)1.4后勤人員晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（滿足以下條件之一即可升級(jí)）：1.4.1.1晉級(jí)條件（管理工作方面）能為公司節(jié)省費(fèi)用，有重大貢獻(xiàn)者；能提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者；能為公司增加顯著效益者；單位因人員精簡(jiǎn)后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過(guò)三個(gè)月以上的實(shí)踐能勝任者;經(jīng)董事會(huì)確定加薪的其它條件。1.4.1.2 晉級(jí)的條件（績(jī)效結(jié)果方面）對(duì)于連續(xù)6 個(gè)月績(jī)效考核綜合評(píng)定為差的員工，在重新核薪時(shí)，基本工資下調(diào)一個(gè)級(jí)別。對(duì)于連續(xù)12 個(gè)月績(jī)效考核綜合評(píng)定為稱職的員工，在重新核薪時(shí)，職級(jí)不變，基本工資均保持不變。對(duì)于連續(xù)6 個(gè)月績(jī)效考核綜合評(píng)定為良好的員工，在重新核薪時(shí)，職級(jí)不變，上調(diào)一個(gè)工資級(jí)別。對(duì)

6、于連續(xù)12 個(gè)月績(jī)效考核綜合評(píng)定為優(yōu)秀的員工，在重新核薪時(shí)，職級(jí)上調(diào)一個(gè)級(jí)別。1.4.2 降級(jí)條件（滿足以下條件之一即可）：1.4.2.1 降級(jí)的條件（經(jīng)營(yíng)管理方面）員工降職。員工因績(jī)效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)獎(jiǎng)金的。因公司經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的獎(jiǎng)金和工資。人為原因給公司造成損失的。1.4.2.2 降級(jí)的條件（績(jī)效結(jié)果方面）不能滿足晉級(jí)的條件（績(jī)效結(jié)果方面）四項(xiàng)者，其基本工資標(biāo)準(zhǔn)隨之降級(jí)。1.4.3 績(jī)效結(jié)果特別說(shuō)明。若月度績(jī)效考核結(jié)果（93-100 ）為優(yōu)秀。若月度績(jī)效考核結(jié)果（85-92 ）為良好。若月度績(jī)效考核結(jié)果（75-84 ）為稱職。若月度績(jī)效考核結(jié)果（75以下）為差。吉宇薄板員工

7、晉升、降級(jí)管理制度為規(guī)范公司人力資源管理作業(yè)流程，對(duì)員工作公正、公平、 合理的晉升，并對(duì)職務(wù)變動(dòng)調(diào)整做合理考評(píng)，以有效運(yùn)用各類人 才、不斷完善公司的人員定位，給員工一個(gè)更廣闊的價(jià)值提升空 間，使員工最大限度發(fā)揮的潛能和主觀能動(dòng)性。適用范圍在公司工作的正式員工，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，在自身的工作 崗位上做由積極的貢獻(xiàn)，公司高級(jí)管理層除外。具體規(guī)定一、公司為員工設(shè)立晉升通道，豉勵(lì)員工專精所長(zhǎng)和一專多能。 不同職務(wù)通道具有相同和平等的晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的發(fā)展 空間。二、根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立六個(gè)職系。即：行政 管理職系、生產(chǎn)職系、營(yíng)銷職系、財(cái)務(wù)職系、供應(yīng)職系、技術(shù)職 系。三、員工的晉升通

8、道主要包含以下兩個(gè)方面：（一）崗位等級(jí)晉升：職務(wù)不變，工資等級(jí)升降。（二）職務(wù)晉升：同一職系內(nèi)的職務(wù)升降和不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn) 換。四、員工工資晉級(jí)需由主管進(jìn)行提由申請(qǐng)，經(jīng)逐級(jí)報(bào)批獲準(zhǔn)后方 可執(zhí)行晉級(jí)后工資標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)任何管理人員均無(wú)權(quán)向下屬員 工進(jìn)行承諾。五、普通員工工資晉級(jí)由所轄主管進(jìn)行申請(qǐng)經(jīng)部門經(jīng)理審核確認(rèn) 后，報(bào)行政人資部進(jìn)行初步評(píng)審，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理復(fù)審后，總經(jīng) 理批準(zhǔn)后執(zhí)行；主管級(jí)員工工資晉級(jí)由所轄部門經(jīng)理進(jìn)行申請(qǐng)， 報(bào)行政人資部進(jìn)行初步評(píng)審，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理復(fù)審后，報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行；經(jīng)理級(jí)及以上員工工資晉級(jí)由總經(jīng)理評(píng)定。六、凡是涉及員工工資晉級(jí)，均需經(jīng)過(guò)工作總結(jié)會(huì)（工資評(píng)審會(huì)）

9、進(jìn)行統(tǒng)一討論，必須堅(jiān)持全公司內(nèi)部均衡原則及同崗?fù)暝瓌t。崗位等級(jí)晉升員工崗位等級(jí)晉升或降級(jí)依據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行崗位等級(jí)升降，升降幅度為一級(jí)。崗位等級(jí)調(diào)整從次月開(kāi)始執(zhí)行（一）晉級(jí)條件（滿足以下條件之一即可）：1、晉級(jí)的條件（管理工作方面）能為公司節(jié)省費(fèi)用，有重大貢獻(xiàn)者。能提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。能為公司增加顯著效益者。單位因人員精簡(jiǎn)后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過(guò)三個(gè)月以上的實(shí)踐能勝任者。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)確定加薪的其它條件。2、晉級(jí)的條件（績(jī)效結(jié)果方面）對(duì)于連續(xù)6 個(gè)月績(jī)效考核綜合評(píng)定為差的員工，在重新核薪時(shí)，基本工資下調(diào)一個(gè)級(jí)別。對(duì)于連續(xù)12 個(gè)月績(jī)效考核綜合評(píng)定為稱職的員工，

10、在重新核薪時(shí)，職級(jí)不變，基本工資均保持不變。對(duì)于連續(xù)6 個(gè)月績(jī)效考核綜合評(píng)定為良好的員工，在重新核薪時(shí)，職級(jí)不變，上調(diào)一個(gè)工資級(jí)別。對(duì)于連續(xù)12 個(gè)月績(jī)效考核綜合評(píng)定為優(yōu)秀的員工，在重新核薪時(shí)，職級(jí)上調(diào)一個(gè)級(jí)別。（二）降級(jí)條件（滿足以下條件之一即可）：1、降級(jí)的條件（管理工作方面）員工降職。員工因績(jī)效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)獎(jiǎng)金的。因公司經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的獎(jiǎng)金和年功工資。人為原因給公司造成損失的。2、降級(jí)的條件（績(jī)效結(jié)果方面）不能滿足晉級(jí)的條件（績(jī)效結(jié)果方面）四項(xiàng)者，其基本工資標(biāo)準(zhǔn)隨之降級(jí)。3、績(jī)效結(jié)果特別說(shuō)明。若月度績(jī)效考核結(jié)果（93-100）為優(yōu)秀。若月度績(jī)效考核結(jié)果（85-92）為

11、良好。若月度績(jī)效考核結(jié)果（75-84）為稱職。若月度績(jī)效考核結(jié)果（75以下）為差。職務(wù)等級(jí)晉升1、職務(wù)晉升（降級(jí)）通道參見(jiàn)表22、 員工崗位等級(jí)升降達(dá)到該檔最高限時(shí)，可考慮職務(wù)晉升（降級(jí)） ，如職務(wù)和崗位均達(dá)最高級(jí)限時(shí)，不再晉升其崗位等級(jí)，而是給予一級(jí)浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)（期限為1 年） 。3、 對(duì)上一年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)且業(yè)績(jī)特別突出、群眾公認(rèn)的員工，經(jīng)資源平衡會(huì)集體研究并報(bào)董事長(zhǎng)審批，可在常規(guī)晉升時(shí)其崗位等級(jí)破格晉升兩個(gè)檔級(jí)。4、 員工職務(wù)等級(jí)跨崗級(jí)晉升時(shí)，必須符合上一崗級(jí)的基本任職條件，各崗級(jí)基本任職條件詳見(jiàn)管理崗位晉升（降級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)表。5、職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換主要包含以下三種來(lái)源：?jiǎn)T工個(gè)人申

12、請(qǐng)內(nèi)部招聘的職位。部門經(jīng)理提議：各部門經(jīng)理每季（年）度根據(jù)本部門員工的績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合各級(jí)職位具體要求，提議晉升各級(jí)職位的人選。行政人資部提議：行政人資部于每月將考核結(jié)果匯集整理，列出具備職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換崗位，以及滿足條件的員工名單。部門經(jīng)理及行政人資部提議的人選每月報(bào)送人力資源平衡會(huì)上會(huì)討論，如確認(rèn)晉升，則由行政人資部將結(jié)果通知本人，并在各部門配合下實(shí)施員工的職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換。晉升考核期規(guī)定（一）新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、能力素質(zhì)由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。（二）普通員工考核期限一般為1 個(gè)月；主管層考核期限為1.5個(gè)月；高級(jí)主管考核期限為2 個(gè)月；經(jīng)理級(jí)以上考核期限為2 個(gè)月。不合格者自動(dòng)延伸至下一晉升周期，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有1 個(gè)月考核期。（三）考核實(shí)行打分制，滿分為100 分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分， 人事部門給分滿分40 分， 被考核員工所在部門給分滿分60 分。（四） 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)參照管理崗位晉升（降級(jí)） 標(biāo)準(zhǔn)表 ?？己私Y(jié)果運(yùn)用1、考核成績(jī)達(dá)到80 分者及以上者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。2、成績(jī)達(dá)70 分不足80 分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。3、成績(jī)達(dá)6