技術(shù)主管崗位職責(zé)

1、技術(shù)主管崗位職責(zé)技術(shù)主管崗位職責(zé)一工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作方案。2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)那么。3、組織不合格品的審理工作。4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。6、公司規(guī)范化、計(jì)量管理工作。7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。10、公司保密工作。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)1、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；2、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知

2、人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求1、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；2、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求含崗位職責(zé)和任職資格，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試1、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；2、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；3、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理1、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理倡議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；2、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理倡議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)1、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)方案，提交總經(jīng)理確認(rèn)；2、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)方案，提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)1、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原那么，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

3、2、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原那么，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)辦法；3、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通1、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；2、負(fù)責(zé)將公司的政策、原那么、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；3、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、鼓勵(lì)1、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的鼓勵(lì)原那么，提交總經(jīng)理確認(rèn)；2、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的鼓勵(lì)原那么，與人力資源部經(jīng)理商討并確定鼓勵(lì)辦法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制1、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；2、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出

4、，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告1定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力1、指導(dǎo)、激勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；2、有方法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；3、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。技術(shù)主管崗位職責(zé)二1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)汽車維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項(xiàng)程序的貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)維修車輛的“修前檢驗(yàn)工作，配合業(yè)務(wù)接待員對(duì)保修車輛的故障進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，為確保維修作業(yè)工程包括二級(jí)維護(hù)附加作業(yè)工程提出意見(jiàn)。4、根據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車維修技術(shù)規(guī)范和工藝過(guò)程，處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大

5、技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)全廠員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行汽車維修竣工出廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，出具檢驗(yàn)報(bào)告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車輛維修質(zhì)量不合格的控制工作。6、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)維修質(zhì)量事故進(jìn)行檢查鑒定，并寫出具體檢定報(bào)告。7、了解用戶關(guān)于維修質(zhì)量的意見(jiàn)，不斷改良和提高維修質(zhì)量。8、負(fù)責(zé)對(duì)車間各班組的維修質(zhì)量進(jìn)行考核，認(rèn)真填寫“車輛維修質(zhì)量月報(bào)表，并定期進(jìn)行質(zhì)量抽查。抽查的內(nèi)容為：9、a檢驗(yàn)記錄，維修檔案的完整性及填寫的真實(shí)性；b簽證檢查部位與維修手冊(cè)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的對(duì)口情況檢查尺寸與維修手冊(cè)、原廠技術(shù)參數(shù)對(duì)口情況；c車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。10、認(rèn)真完成上級(jí)交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。11、秉公辦事，堅(jiān)持原那么，對(duì)本企業(yè)汽車維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。技術(shù)主管崗位職責(zé)三1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作方案。2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)那么。3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)