職工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議

1、職工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議職工對(duì)公司該提些什么意見(jiàn)和建議?下面是人才給大家收集的職工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議，供大家閱讀參考。1 、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和 - 諧。建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和 -諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定， 一定要全面的落實(shí)， 特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。2 、一切要以事實(shí)說(shuō)話。建議改進(jìn)的方法： 在我們的工作過(guò)程中， 一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映

2、出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥， 不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)， 及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河， 為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。3 、提高工作效率。建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的， 要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程， 避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策， 我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了， 財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策， 弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊， 我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門， 別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

3、的簽字， 不僅代理商的積極性受到打擊， 我們也跟著倒霉， 代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任， 我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。 這是很危險(xiǎn)的， 建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快;對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全 ;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝， 到

4、達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。 這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。 然而， 它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、 股份制企業(yè)都不能相提并論， 惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵

5、手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。 而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的， 他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物， 是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。針對(duì)本公司目前而言：1 、 人才嚴(yán)重缺乏。 就其具體而言， 每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排， 居在崗位卻無(wú)行事之潛力。 其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作

6、無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2 、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事， 自我的事情卻無(wú)法做好的狀況， 又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。3 、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4 、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。5 、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。6 、 “以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。 員工沒(méi)有以公司為家， 缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)

7、和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：1 、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。2 、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。3 、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí);二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。三繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。4 、 完善員工福利制度等一系列制度， 從細(xì)節(jié)著手， 為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)

8、處。5 、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6 、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度， 我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別， 幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠 ; 反之企業(yè)跨了，大家失去了飯

9、碗， 生活就沒(méi)有了保障。 所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、 參與營(yíng)銷、 服務(wù)營(yíng)銷的觀念， 發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好， 除了增效還要節(jié)流， 要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書(shū)寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱 A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10 張， 50人一天將節(jié)約 500 張，即一包紙25 元，一年下來(lái)可節(jié)約 9125 元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣， 尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替

10、公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支 （ 一般大的公司都這么要求員工 ）四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段， 如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)， 要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。 并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中， 如果員工

11、執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?（ 以上是我們目前做到的步驟） ，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、 找借口， 很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。 只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作， 我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升， 所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口， 這樣 造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的， 也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。 文化理念的總結(jié)和提煉， 也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)， 這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀（ 簡(jiǎn)單到幾句話） 、 企業(yè)精神 （ 簡(jiǎn)單到幾條 ） ，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、 價(jià)值觀念和道德行