建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理辦法(最終)

1、建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理辦法一、 總則為了進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場文明建設(shè)，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證，文明施工，特制定下列制度。二、施工單位現(xiàn)場管理要求1、須提交的各種保證措施施工單位提交經(jīng)審批通過的施工現(xiàn)場總平面圖、施工總進(jìn)度計劃，工程質(zhì)量保證措施、安全文明施工保證措施、消防安全保證措施、環(huán)境保護(hù)保證措施、民工權(quán)益保障措施、應(yīng)急救援預(yù)案、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、臨時用水用電方案、塔吊及大型設(shè)備備案證及檢測證書。2、項目管理人員管理規(guī)定派駐現(xiàn)場的施工管理人員（包括項目經(jīng)理、施工員、安全員、資料員等） ， 須與項目組織架構(gòu)人員相符， 如發(fā)生人員變更應(yīng)提前報監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人及發(fā)包人審核同

2、意。施工單位須填寫施工單位項目管理人員變更申請 / 批復(fù)表未經(jīng)建設(shè)單位工程部批準(zhǔn)不得變更。三、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理要求為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與安全，提高施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范運作，確保監(jiān)理工作有序有效。1、根據(jù)工程項目性質(zhì)和特點，監(jiān)理單位必須對所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中有權(quán)利對施工單位不按照圖紙及規(guī)范施工、違反安全操作等行為進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。2、做好事前控制，要求管理人員在活動開始前就必須對“做什么？” “為什么？”以及“如何做？”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先， “行動”在后，用思想指導(dǎo)行動，做好自

3、檢、復(fù)檢和互檢，現(xiàn)場監(jiān)理必須配套必要的平行檢驗工具，實現(xiàn)日常平行檢驗，并認(rèn)真做好工程檢測統(tǒng)計表，不具備基本檢測手段，則視為未履行監(jiān)理義務(wù)，造成損失本公司將予以處罰。3、切實落實施工合同約定的工程質(zhì)量等級，必須對所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見證，必須對所監(jiān)理工程重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站。4、每天更新進(jìn)度計劃，及時要求施工單位按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，每周總結(jié)本周進(jìn)度情況，及時糾偏，保證總進(jìn)度計劃的順利完成。5、必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報，項目總監(jiān)工作總結(jié)和監(jiān)理日志，必須督促施工單位及時整理驗收資料。6、監(jiān)理單位應(yīng)提供現(xiàn)場管理監(jiān)理人員詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，如要更換人員或更換聯(lián)系方式必須事先通知工程部，監(jiān)理單位主要

4、負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師保證手機24 小時暢通。7、 監(jiān)理單位派駐建設(shè)工地的主要管理人員有事離開工地， 應(yīng)提前通知工程部，無故連續(xù)脫崗 3 次工程部將要求監(jiān)理單位換人，情節(jié)嚴(yán)重者將考慮更換監(jiān)理單位。四、工程簽證資料管理1、工程簽證的內(nèi)容和填寫格式基本要求工程簽證應(yīng)包含簽證單及其附件（原始記錄、計量所需附圖文件、反映工程狀況變化或型號規(guī)格的照片等） 。簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部、監(jiān)理單位各一份。簽證單必須加蓋各公司公章，要求如下：（ 1）簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時間。（ 2）簽證原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位，必要時需附圖及照片標(biāo)注。對可反

5、映工程內(nèi)容和工程狀況變化的現(xiàn)場面貌，一定要拍攝照片，作為原始記錄與簽證單一起報送并存檔。（ 3）設(shè)計變更必須有設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計變更蓋章文件必須有建設(shè)單位總監(jiān)及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字下發(fā)的文件方可作為依據(jù)，（ 4）簽證內(nèi)容不清晰、不準(zhǔn)確、工作內(nèi)容不屬實的不予簽證，給予退回施工單位，我公司會注明退回理由，并錄入臺賬。2、簽證辦理流程發(fā)生變更施工單位必須提前向監(jiān)理單位及我公司工程部書面通知，我公司工程部會安排現(xiàn)場工程師及監(jiān)理人員見證或拍照取樣，如施工單位未通知我方工程部及現(xiàn)場監(jiān)理單位人員見證，所發(fā)生的工程量變更我公司不予認(rèn)可，（ 1）經(jīng)濟簽證辦理流程：施工單位應(yīng)與監(jiān)理工程師應(yīng)及時對經(jīng)濟簽證前已完成（依據(jù)設(shè)計

6、變更將與拆除或調(diào)整）的工程量進(jìn)行確認(rèn)（原始記錄、計量所需附圖、反映工程狀況變化的照片等） 。（ 2）土方簽證辦理流程：大型土方開挖前及完成后必須繪制方格網(wǎng)圖（包括坐標(biāo)、標(biāo)高及開挖邊界）作為竣工結(jié)算資料，并經(jīng)施工方、監(jiān)理方、工程部書面簽證確認(rèn)；小型土方開工前的原地面標(biāo)高測量記錄應(yīng)以書面簽證形式確認(rèn)。3、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。監(jiān)理單位及建設(shè)單位 負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場情況確實需要變更的由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行核實，需 變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，有設(shè)計單位出具設(shè)計變更單，4、對于設(shè)計單位不能出具變更單，施工部位需調(diào)整的施工部位，施工單 位提前書面上報相關(guān)建議，經(jīng)監(jiān)理單位及我方

7、工程部核實，在不影響結(jié)構(gòu)及 使用功能的情況下由工程部出具“工程變更通知單” 五、工程進(jìn)度管理 1、施工單位項目部全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理，及時調(diào)整工程建設(shè)相關(guān)關(guān)系，檢 查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取措 施實現(xiàn)工期目標(biāo)。3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度計劃，采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。4、對于建設(shè)單位直接發(fā)包的專業(yè)工程項目，主體施工單位必須向各專業(yè)工程 施工單位提供的配合內(nèi)容以主體施工合同具體條款為依據(jù)，各分包單位必須 服從總包單位的統(tǒng)一指揮。5、監(jiān)理單位以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，幫助、督促施工單位完成進(jìn)度 任務(wù)。由于施工單位造

8、成的工期延誤，按合同約定給予處罰。六、工程資料管理1、工程竣工技術(shù)資料整理應(yīng)該符合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的標(biāo)準(zhǔn)要求。2、總包單位負(fù)責(zé)所屬單位工程的技術(shù)資料匯總、編號及裝訂成冊，并對各分 包單位的資料整理工作負(fù)有指導(dǎo)義務(wù)。3、各分包單位負(fù)責(zé)對各自分包范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料的收集整理工作，竣工 前資料必須經(jīng)總包單位驗收符合要求，資料交總包單位匯總。4、竣工資料的編制應(yīng)符合伊寧市工程質(zhì)量監(jiān)督站及檔案管理部門的要求。七、會議管理周監(jiān)理例會，監(jiān)理單位組織，總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、施工單位主要負(fù)責(zé)人及各班組負(fù)責(zé)人必須參加，會議實行簽到制度，做好會議紀(jì)要，相關(guān)例 會監(jiān)理單位起草相關(guān)制度。1、每周例會主要內(nèi)容： 1）施工單

9、位總結(jié)匯報上周的施工情況，分析質(zhì)量和進(jìn)度情況，施工單位就施 工中其他需協(xié)調(diào)的問題提出意見；匯報下周計劃 2）監(jiān)理單位匯總一周的工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，現(xiàn)場安全等實施情況，提出現(xiàn) 場質(zhì)量、安全等問題，責(zé)令限期整改； 3）工程部通報工程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度問題，工程部就施工單位的提出問題 進(jìn)行解答；2、工程質(zhì)量、安全交流會制度根據(jù)我公司要求，每月定期召開工程質(zhì)量、安全交流專題會。由工程部 經(jīng)理主持，參加人員：工程部經(jīng)理、現(xiàn)場工程師；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理 工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師；施工單位質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及項目部 質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人，必要時須請公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)參加。工程質(zhì)量、安全交流會主要內(nèi)容：1）

10、各施工單位匯報上月質(zhì)量、安全整改落實情況，總結(jié)經(jīng)驗，匯報下個月施 工過程中的控制措施。2）監(jiān)理公司對各參建單位在本月質(zhì)量、安全檢查中提出的問題及整改和預(yù)控 工作進(jìn)行講評。3）工程部協(xié)調(diào)解決當(dāng)前工作中存在的質(zhì)量、安全問題。4）參建單位共同討論分析本月工程質(zhì)量現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)形勢，研究、議定下 月質(zhì)量、安全工作規(guī)劃。5）工程部經(jīng)理作會議總結(jié)，提出下一步工作的要點，進(jìn)行布置和安排。八、隱蔽工程驗收管理隱蔽工程是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，往往直接影響工程的使用安全和使用 功能，是施工過程的一項重要管理工作，1 、每道工序開始前進(jìn)行作業(yè)交底，交底內(nèi)容以書面形式及會議形式，形 成文件，交底人及接底人簽字確認(rèn)，報監(jiān)

11、理工程師審核；2、施工過程中管理人員隨時進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，防止事后造成返工影響質(zhì)量及工期；3、對隱蔽作業(yè)進(jìn)行影像資料留存；并及時做好隱蔽資料完善工作；九、質(zhì)量及安全文明施工管理規(guī)定1、安全文明施工管理規(guī)定對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位發(fā)出限期整改通知，施工單位必須在期限內(nèi)整改達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)過程中如發(fā)生較大安全、質(zhì)量問題，我公司工程部根據(jù)具體情況，至少給予 2000 元以上的處罰，問題大的追究施工單位的責(zé)任。2、樣板操作管理制度及要求房屋銷售是公司今年工作任務(wù)重中之重，各參建單位積極參與公司的整體營銷宣傳策略工作，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司企業(yè)形象，為確保更好更快的完成公司銷售任務(wù)

12、，施工現(xiàn)場的全體人員應(yīng)全力配合銷售公司的銷售計劃，對工程部、施工監(jiān)理及施工單位全體人員做以下操作事項及要求。工法樣板間，工程開工就組織施工單位設(shè)立施工做法工法樣板間，工法樣板場地應(yīng)選擇在客戶看房的必經(jīng)路上，工法樣板場也應(yīng)選擇在施工現(xiàn)場場地安全的區(qū)域內(nèi)，工法樣板的選擇要具有本工程的代表性 , 全面展示施工流程，施工方法、設(shè)備管線、等施工工藝。能全面了解施工實體分解和實物的展示，讓購房者能更直觀的了解本小區(qū)樓房建設(shè)相關(guān)知識，做到明明白白、踏踏實實購房，為房屋銷售創(chuàng)造有利條件。工法樣板間的樣板主要包括以下幾種：梁、板、柱樣板、剪力墻樣板、砌筑樣板、構(gòu)造柱樣板、樓梯樣板、門窗樣板、上下水樣板、地暖樣板

13、、開關(guān)插座樣板、屋面樣板等。樣板施工施工單位積極配合，確保按時優(yōu)質(zhì)完成，樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及外觀效果的，報我公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工。附： 項目處罰制度辦法工程部2018 年 7 月 29 日處罰制度一、處罰制度；1、乙方項目相關(guān)負(fù)責(zé)人必須按建設(shè)方、監(jiān)理方通知按時參加監(jiān)理例會、圖紙會審技術(shù)交底、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等會議，如已通知不出席處以200 元/ 次（如因特殊情況不能參加會議或來遲需提前征得監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人同意） ， 遲到、 會議期間電話響鈴、接電話處以 50 元處罰，每次會議不按時上報施工作業(yè)完成情況及計劃處以 200 元/ 次；2、每周會議工期延誤對項

14、目經(jīng)理處罰 1000 元，并對下周做出進(jìn)度調(diào)整， 確保總 進(jìn)度計劃不變；3、隱蔽工程驗收、材料報驗等需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可的項目，如未按規(guī)定實施的每項罰款1000 元；如未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收施工方擅自進(jìn)行下道工序施工，罰款 500 元-2000 元/ 次，并進(jìn)行返工處理，每道工序完成材料及垃圾需清理干凈，如檢查發(fā)現(xiàn)材料凌亂未規(guī)整、垃圾未清理每處予以 100 元-500 元處罰；4、砼澆搗出現(xiàn)孔洞，乙方惡意隱瞞擅自修補者，并處以 500-2000 元/ 處，并將修 補處剔出待主體驗收合格方可修補，引起質(zhì)量隱患者另行處理。樓梯接茬處、構(gòu)造柱接頭含碎磚、雜物的，責(zé)令鑿除加固，現(xiàn)澆砼隨意留設(shè)施工縫，無法

15、滿足施工規(guī)范要求的，責(zé)令進(jìn)行加強加固，每處罰款500 元。有質(zhì)量隱患者另行處理，土建砌磚時，磚的濕度，墻體的垂直度、平整度、砂的配合比以及馬牙槎留置、拉結(jié)筋的放置必須符合規(guī)范，檢查現(xiàn)不符合規(guī)范時必須進(jìn)行防處理，并罰款200 元/ 處；5、梁、板立柱支撐未墊板、柱模板偏差超出規(guī)范要求及時整改，并每處予以 200 元處罰， 有質(zhì)量隱患者另行處理，梁板標(biāo)高、 板起拱、 經(jīng)復(fù)查不符合設(shè)計要求,及時整改并罰款200 元/ 處， 且符合要求報監(jiān)理檢查同意后方可進(jìn)行下步工序，木工支模前框架柱、構(gòu)造柱、陰角落地灰計垃圾必須清理干凈，違者每處罰款 100 元，木工在支護(hù)二次構(gòu)造柱砼澆筑后發(fā)現(xiàn)爆模，每處罰款 10

16、0 元；施工 放線如經(jīng)監(jiān)理復(fù)核發(fā)現(xiàn)軸線錯誤或偏差超過規(guī)范要求的罰款1000 元/ 次，若再次出現(xiàn)錯誤開除技術(shù)人員，并對項目經(jīng)理處以 2000 元處罰，6 、使用劣質(zhì)材料（未使用甲定材料），清退劣質(zhì)材料（非甲定材料）并處以 1000元罰款。未經(jīng)監(jiān)理及甲方進(jìn)行材料驗收擅自使用的處以 2000 元處罰，經(jīng)檢查 不合格材料進(jìn)行返工處理；7、門窗型號、規(guī)格必須符合設(shè)計、規(guī)范和合同要求，不符合要求的退貨、重新制作。門窗安裝不牢固、位置不準(zhǔn)確、標(biāo)高不復(fù)合要求、玻璃嵌縫不密實均勻，開啟不靈活，密封性不符合要求，鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，責(zé)令乙方限期整改到位，未按期整改到位處以 50 元/ 個罰款，并進(jìn)行返工處

17、理；8 、線路敷設(shè)不按圖施工，配電箱（盤）、板安裝位置不正確的限期整改到位，防雷接地極和避雷引下點的焊接不牢靠，搭接長度不符合規(guī)范要求限期整改到位。并每處罰款50 元；9、施工區(qū)域及各主要進(jìn)出口和安全通道口未設(shè)置安全管理標(biāo)志、各種安全警示或設(shè)置未達(dá)到要求的限期改正，并處罰款200 元。高空拋物、拋灑建筑垃圾的警告并罰款 200 元/ 次，造成人身傷害、財產(chǎn)損壞的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；在施工現(xiàn)場抽姻者罰款 50 元/ 次，如發(fā)現(xiàn)煙頭對相關(guān)班組罰款50 元/ 個煙頭，各項目、班組相互監(jiān)督；10、未戴安全帽及有帽未帶進(jìn)入施工現(xiàn)場，工人每次罰款100 元，項目經(jīng)理或項目管理人員（甲方、監(jiān)理、施工員、班組負(fù)責(zé)人

18、等）罰款 200 元；發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)大小便罰款 100元/ 處；11、在建工程未用密目安全網(wǎng)封閉、水平網(wǎng)未安裝、未按標(biāo)準(zhǔn)掛設(shè)或綁扎不牢的罰款 500元/ 棟樓，并責(zé)令限期整改。未系安全帶或系掛不符合要求，每人每次罰款 200 元；12、臨邊洞口無防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)，責(zé)令改正限期未整改完成罰款200元/ 處；13、臨時配電箱內(nèi)多路引出線未預(yù)埋保護(hù)限期未整改每處罰款500 元。配電箱不按規(guī)范設(shè)置或無門鎖分別罰款100 元，無保護(hù)接零或接地罰款200 元，并限期改正。未采取防護(hù)措施或防不符合“三級配電兩級保護(hù)”要求、開關(guān)箱（末級）無漏電保護(hù)或保護(hù)器失靈，除責(zé)令整改外，罰款500 元；14、現(xiàn)場防火無消防措施制

19、度或未按規(guī)定配齊滅火器材等防火設(shè)施的責(zé)令限期改正，焊接、切割等危險作業(yè)無防火措施未整改處以每處200 元處罰，造成安全事故另行處理；15、對于監(jiān)理單位及房產(chǎn)公司工程部對項目部下發(fā)的工作聯(lián)系單（包括建議處罰內(nèi)容）拒不簽字的，經(jīng)工程部及監(jiān)理單位核實屬實的視同默認(rèn)。監(jiān)理公司對項目部下發(fā)的整改通知單或停工通知單未按時及時回復(fù)、整改的，每次罰款200 元；16、 如我方發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位驗收完成工序存在質(zhì)量問題， 對監(jiān)理單位罰款100 元-1000元/ 次,情節(jié)嚴(yán)重的從重處罰，并視情節(jié)考慮更換監(jiān)理人員或監(jiān)理單位，監(jiān)理單位必須對每道工序嚴(yán)格驗收，驗收合格后方可同意行下道工序施工，監(jiān)理單位必須按監(jiān)理職責(zé)及甲方要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，隱蔽工程和澆筑砼時必須要有旁站監(jiān)理，如不在現(xiàn)場罰款200 元/次；無故連續(xù)脫崗 3次工程部將要求監(jiān)理單位