綜合部門工作總結

1、 精選公文范文綜合部門工作總結篇一：2014綜合部總結凝心聚力和諧共進全面推動公司快速持續(xù)發(fā)展（綜合管理部2014年工作總結暨2015年工 作計劃）新的一年即將到來，又到了我們總結過去， 展望未來的時候。憶往昔，崢噪歲月可歌可泣； 看今朝，豪情萬丈意氣風發(fā)。一年來，綜合管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略， 在公司領導英明決策的領導下，在各部門的大力 支持與幫助下，不斷強化服務意識，提高自身素 質和工作質量，始終堅持“服務領導、服務公司、 服務部門”和“辦文、辦會、辦事”的要求，充 分發(fā)揮綜合管理部督促、協(xié)調、管理、參謀、樞 紐、橋梁的積極作用，有力推進了各項工作的開 展?，F(xiàn)將一年來主要工作情況總結如下

2、：一、2014主要工作回顧：2014年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目 標，結合本部門工作職責，以規(guī)章制度、招聘培 訓、資產管理、安全教育、后勤保障等工作為中 心，積極完成各項工作和領導交辦各項任務，通 過檢查總結我們的工作，各個方面基本上都按照 目標要求得以開展。二、行政管理工作理清思路，適時調整，明確內部分工綜合管理部是一個綜合性部門，經過一年的 工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨 著公司的逐漸發(fā)展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務愈加瑣 碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實公 司領導及各部門交辦的各項工作任務，綜合管理 部繼續(xù)從建立、完善各項規(guī)章制度著手，加強內 部

3、責任制建設，嚴格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門 人員管理。每周召開一次綜合管理部會議，總結 個人工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的失誤，不斷 明確各崗位人員的工作職責，在強調做好本職工 作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性， 搞好各項工作配合，管理部的整體工作效能和服 務水平有所提高，工作穩(wěn)中求細，逐步形成了 “分 工明確、職責分明”的工作格局，為更好地服務 公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系1、制度建設，有章可循 為進一步促進部門 工作向程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向轉變，綜 合管理部不斷規(guī)范工作的各個細節(jié)，著力規(guī)范各 項工作程序，牽頭修訂并出臺了員工手冊（

4、2014 版）、發(fā)文處理辦法（試行）、辦公秩序管理辦 法、會議管理辦法、車輛管理制度、培訓 制度（試行、考勤管理制度、來文處理辦法 八項管理制度，建立和健全了一整套的工作運轉 程序和把關標準，對涉及辦文、辦會、辦事等工 作的各環(huán)節(jié)，都提出了明確的規(guī)定和要求，并適 時組織進行制度學習，強化考核，促進制度的執(zhí) 行落實，進而促進各項常規(guī)性事務的規(guī)范、高效 運轉。2、資產管理，帳卡相符公司固定資產管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產專人專 管的要求，指定專人負責公司固定資產和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司 所轄各區(qū)域的資產進行全面的檢查、核實，使公

5、 司資產帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資 產的安全不受損失。3、文書檔案管理，完整有序綜合管理部認真對待公文處理，做好相關文 件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認真做 好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐 步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時、準確、 安全、有效地傳遞。2014年，按照公司領導要求份），外來文件傳閱 186個），存檔招商 863、火炬大廈、五落到實處起草下發(fā)各類內部文件（35 （175份）一下發(fā)合同編號（ 合同（163份）；與集團完成 層廠房、公寓樓合同移交。4、辦公用品及采購管理,嚴格執(zhí)行辦公用品領用登記制度，建立辦公 用品領用登記臺賬。每月對辦公用品進行全面盤 點

6、，依據(jù)盤點情況申報下季度辦公用品的采購計 劃。通過對盤點、申報、領用等管理，在保證以 節(jié)約為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正 常使用，6精選公文范文 精選公文范文在采購上，堅持貫徹“貨比三家，質量與價 格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品， 又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上 落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的。5、會議接待，忙而不亂今年以來，隨著公司不斷發(fā)展壯大，公司各 種會議和接待工作明顯增多，而會議場所較為有 限，為加強會議管理，提高辦會效率，綜合管理部按會議大小、規(guī)模、級別、 議題、要求等不同，積極做好會前的準備和籌劃、 會中的組織和服務以及會后的落實工作。從會議 室的

7、提前申請到會議的時間確定，從會議材料的 準備到會議通知，從會場布谿到會中服務，從部 門內部負責到部門間的協(xié)調配合，從股東會、董 事會到部門會議的召開，綜合管理部都能嚴格把 關，細化要求，精心組織，積極籌備。另外，為 認真履行辦會職責，還規(guī)范了會議管理制度，制 作了會議通知單，并由專人負責會議的協(xié)調工作， 確保了會議既定目標和任務的完成。全年，組織 內外部會議共225次（其中XX134次、志科28次、 集團23次、保炬6次、江蘇XX5次、物業(yè)2次、7 精選公文范文 精選公文范文凱炬2次、管業(yè)1次、洞口商會1次、貿易公司1 次、出租22次）；展廳接待共168次（其中集團 53次、XX51次、保炬2

8、4次、志科31次、江蘇XX2 次、科信局1次、民科園4次，管業(yè)1次，德星1 次）。6、車輛管理，嚴格規(guī)范我們始終將“安全行車”放在第一位，日常 中注重加強對駕駛員的安全教育和培訓，并及時 修訂了車輛管理制度，規(guī)范行車登記制度。對 每輛車的出車時間、事由、行駛里程進行詳細登 記，并由用車人簽字確認，對車輛的動態(tài)管理實 施有效監(jiān)控。在車輛日常維護方面，責任到人， 按規(guī)定期限對車輛定期維護、保養(yǎng)，從而滿足日 常工作對車輛的需要。我們根據(jù)今年公司的工作 實際，及時保障車輛合理使用安排，積極做好業(yè) 務部門、會務接待等工作的保障。全年內共安全 出車1400多次，總共行駛124200公里，連續(xù)三 年沒有發(fā)生

9、一起交通安全事故。7、證照管理，嚴格管控企業(yè)證照是企業(yè)的身份證，也是企業(yè)的重要 標識、證照在企業(yè)的經營、對外經濟往來等過程8精選公文范文 精選公文范文中發(fā)揮的作用不言而喻。綜合管理部作為證照的 主要管理部門，負責各類證照的管控、使用、辦 理、管理等。面對證照使用頻率高，辦理時間長， 涉及面較廣，工作任務比較繁瑣的事務中，做到 有順序、有步驟、無遺漏，按時按質使各類證照 得到及時的辦理和使用。本年度完成 XX保炬、 財務公司、中孵公司換發(fā)新版營業(yè)執(zhí)照及年檢； 同年，也完成了以上公司及XX工會的機構代碼證 年檢工作。8、印章管理，規(guī)范操作。嚴格按照公司印章管理制度執(zhí)行印章使 用審批制度，對印章的啟

10、用、保管、使用均做登 記及審批，保證了公司印章使用的安全性。9、宣傳報道，開展有力在秉承企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化作用于管 理、影響于效益，樹立公司良好形象，提高知名 度、美譽度，綜合管理部加大了對內、對外宣傳 工作力度，宣傳擴展到了集團公司的全方位對內、 對外宣傳，主要包括內部報紙、網站、宣傳欄、 影像資料、外部發(fā)表文章、專題報道等。部門員 工緊跟公司發(fā)展形勢，及時報道公司各類新聞， 精選公文范文10 精選公文范文大大增強了公司在外界的知名度和影響力，樹立 了公司良好的對內、對外形象。2014年，完成2013 年報編寫，出版總第27-35期共9期XX之光， 公司網站上發(fā)布新聞報道共77篇，公司

11、大型活動 報道16次，聯(lián)系、協(xié)助外部媒體完成公司新篇二：綜合管理部部門工作總結綜合管理部2012年工作總結（2012 年 12 月）2012年，綜合管理部在公司領導的指導下， 在各部門的大力支持配合下，緊緊圍繞公司各項 重點工作推進，全面加強基礎管理，切實履行工 作職責，較好的完成了各項工作任務?，F(xiàn)將綜合 管理部2012年工作總結及2013年工作計劃匯報 如下：一、2012年工作回顧（一）如期完成公司注冊、辦公樓裝修，確 保公司順利入駐延安按照公司注冊工作要求，在集團公司的指導 和支持下，如期辦理取得公司營業(yè)執(zhí)照、組織機 構代碼證、國稅、地稅、開戶許可證等證照，確 保公司如期完成注冊，揭牌儀式

12、順利舉行。完成延安辦公場所招標、裝修工作，確定施工單位， 督促施工單位作業(yè)，確保公司于十月底入駐延安 并正常辦公，配合相關部門，完成公司項目規(guī)劃 展室裝修工作。逐步整理、理順辦公條件，為員 工提供良好的工作環(huán)境。（二）積極推進延安圣地河谷文化旅游產業(yè) 園區(qū)管理委員會成立工作在公司領導的指導下，加強與延安市委市政 府溝通、協(xié)調，積極推進成立“延安圣地河谷文 化旅游產業(yè)園區(qū)管理委員會”工作。目前，已上 報并通過延安市委組織部會議，待延安市常委會 研究批復。（三）高標準完成會務、接待和外聯(lián)工作切實將精細化標準融入日常行政公務接待 中，不斷提高會務、接待組織服務水平。先后完 成了 2012年6月1日“

13、我心目中的老延安”北京 老干部座談會；7月2日項目概念性總體規(guī)劃方案 國際競賽暨文化旅游產業(yè)發(fā)展論壇，延安公司成 立揭牌儀式，公司與中建股份、陜西大美術集團 公司簽訂合作協(xié)議書儀式；9月21日，項目分區(qū) 規(guī)劃方案評審會；12月7日，延安市人民政府、 中國建筑股份有限公司、陜西旅游集團公司戰(zhàn)略 合作框架協(xié)議簽字儀式等重大活動的服務接待工 作。在服務接待任務過程中，得到了上級領導和 外界單位的一致好評。按期組織召開了公司周例會、月度總結會、 季度總結會，較好的完成公司級會議的組織服務 工作。同時，協(xié)助其他部門完成了各部門專題會 議的召開。（四）強化督辦力度，推動各項決策和重點 工作的落實做好督辦工

14、作是貫徹決策、推動工作 開展的重要手段。今年以來，綜合管理部嚴格按 照集團公司和公司領導要求，做好督辦、公文上 報工作。一是按照集團公司要求上報重大項目督查督 辦表、月工作總結及計劃，將每月工作任務細化 分解，責任到人，明確時限和工作要求，及時上 報公司項目動態(tài)。先后編輯 9期重大項目督查 督辦表、公司月度工作總結及工作計劃，向公 司領導準確反映我公司項目進展情況。二是配套出臺公司內部督辦工作計劃，保證督辦工作保持常態(tài)化、精細化水平。對照部門督 辦表，綜合運用抽查、檢查等多種形式監(jiān)督各部 門工作完成情況，隨時掌握動態(tài)， 及時督促整改。三是在督辦過程中，既注重發(fā)現(xiàn)工作中存在 的問題，又注重分析問

15、題產生的原因，更注重提 出解決問題的對策措施，提高督辦工作的針對性 和實效性。四是抓好各類會議決定事項和公司批示事項 的跟蹤催辦，做到件件有著落、事事有回音。（五）緊抓人員招聘、人才培養(yǎng)員工招聘工作緊密圍繞項目推進人才需求來 進行，面對項目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作 量大等困難，在招聘過程中，采取了網絡招聘、 人才市場招聘會、同行引薦等不同的招聘方法， 確保各部門籌建順利完成。目前，公司組織架構 已基本建立，人員隊伍建設初見規(guī)模。員工培訓方面，對新入職員工進行入職培訓， 確保新員工盡快熟悉公司業(yè)務，投入工作。 同時, 根據(jù)公司業(yè)務開展需要和各部門培訓建議，制定 公司年度培訓方案，并逐步落實實

16、施，以不斷提高員工業(yè)務水平和專業(yè)知識。完善規(guī)章管理制度，加強制度建設公司成立建設的過程也是所有的規(guī)章制度逐 步完善的過程，一年來，綜合管理部參考集團公 司1999年一2007年規(guī)章制度選編、2003年 2011年規(guī)章制度匯編等資料，并結合公司運 行的實際情況，按照邊繁榮邊理順的工作思路， 建立完善了公司行政、人事、財務、招投標、工 程管理、合同預算等基礎規(guī)章管理制度，編寫完 成陜西旅游集團延安文化旅游產業(yè)投資有限公 司制度匯編，堅持重要制度上會通過，重要制度 上墻，切實加強公司制度建設。（七）文秘機要強化管理，規(guī)范辦文在文秘管理工作上，堅持嚴格規(guī)范。公文草 擬突出簡明、樸實、嚴謹、規(guī)范的特點。

17、合理安 排公文處理程序，文件收發(fā)程序；對公司各項公 文、資料，統(tǒng)一整理、統(tǒng)一存檔。在與集團歸口 部門的對接方面，積極配合公司重點工作宣傳， 積極向集團網站發(fā)送新聞稿件，確保宣傳信息的 有效、及時發(fā)布。截止十二月份，草擬各類公文、文件共計100 余份，按時向集團公司上報重大項目督查督辦表、公司月度工作總結18篇，信息簡報5篇，完成上 報集團通訊稿15篇。做好公文流轉，共接收各類 行政收文70余份，確保了內外部信息的有效傳遞。 同時，對公司文件資料包括視頻影像資料、公司 紅頭文件、合同文本及招投標文件、會議紀要等 紙質文件資料歸檔整理，確保公司檔案完整無缺，及時立卷歸檔。（八）安全保衛(wèi)工作安全工作

18、一直是公司重點工作之一，公司嚴 格遵守集團公司安全管理要求，采取有效措施加 強公司辦公區(qū)、宿舍、員工安全管理，確保公司 2012年無安全事故發(fā)生。切實加強公司安全管理，對公司保安進行崗 前培訓、現(xiàn)場教育、強化安全意識，嚴格落實外 部人員出入登記制度、夜班巡查制度，做好痕跡 化管理，維護辦公區(qū)的安全。加強員工安全培訓, 提高員工安全意識，杜絕安全事故，定期排查安 全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。（九）車輛管理工作在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合管理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調配,17精選公文范文 精選公文范文優(yōu)先安排領導、項目部門用車。一切以項目建設 為首要任務，科學合理地安排市

19、內車輛行程，做 到高效率、高質量運行。建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全 行車意識，全年安全行駛，未發(fā)生一起行車事故。（十）后勤服務保障工作綜合管理部嚴格按照集團公司領導提出的 “照顧好員工生活，確保員工工作無后顧之憂” 的指示，加強員工食堂和宿舍的管理，為員工工 作提供強有力的后勤保障。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，員工食堂 堅持提前了解、篇三：2014年上半年綜合部辦公室工作總結 及下半年工作計劃2014年上半年綜合部辦公室工作總結及下半年工作計劃2014年上半年，綜合部的工作按照強化自身 建設，規(guī)范內部管理的總體要求，圍繞“參謀、 組織、協(xié)調、服務”的思路開展工作，通過部門 員工的共

20、同努力，實現(xiàn)各項工作規(guī)范有序運轉、 工作業(yè)績新突破。 精選公文范文一、上半年部門履職情況2014年上半年，綜合部將重心工作主要六在 行政管理和人力資源管理方面。一是建立和完善月報、工作記錄管理制度， 以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善 各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化 的進程。二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作 行為；三是完善培訓制度來推動培訓體系建設， 達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓中 注重員工的專業(yè)技能與綜合素質的提升，規(guī)范培 訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質量， 提高培訓效果。四是完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人 事調整、薪資調整工作；五是完善薪酬

21、控制程序，使員工薪資分配更 加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍；六是建立了獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵 員工上進，增強員工工作責任心；七善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹 立公司人才標桿； 精選公文范文八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制 度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工 作與服務，保證了公司內部的安全與和諧。九是加強企業(yè)文化建設，突出抓重點、抓典 型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員 工上進，加強分公司與員工的交流與團結，正確 引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。十是精細成本控制，改善分公司基本面貌與 員工工作和生活環(huán)境，提升公司價值影響力。二、上半年存在的問題一是活動投入

22、不夠，提高活動的效果不明顯;二是后勤建設、改善公司形象方面有待提升;三是員工娛樂、休閑場地與豐富員工生活的力度不夠； 四是控制成本開支還有空間；五是員工安全教育與防范有待加強。上述存在的問題需要在下半年解決和改善。三、2014年下半年工作思路2014年下半年，綜合部將按照“工作作風要 細、工作本領要硬、工作效率要高”的總體要求， 在抓好日常工作的同時，加強內部管理、信息調 研、增強辦公室人員全局觀念、服務意識、服務20精選公文范文 精選公文范文水平，有目標、有重點地開展好以下工作：1 .進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真 正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答 復，進一步改善服務態(tài)度，提

23、高服務質量。2 .進一步提升工作價值，當好參謀助手。增 強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關系公分 司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、 主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實， 發(fā)揮好參謀助手作用。3 .加強溝通協(xié)調工作，營造良好的內外部工 作環(huán)境綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外、 溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處 都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調 作為發(fā)揮綜合部職能的關鍵點來抓，切實加強了 “四大溝通協(xié)調”工作：一是加強與上級直管部門、地方政府、兄弟 單位之間的工作溝通和協(xié)調，及時了解上級工作 動態(tài)和要求，學習借鑒各兄弟單位的先進經驗，積極爭取、融合各方面 有力因素為分公司的發(fā)展服務；二是加強分公司與各部室之間的溝通協(xié)調。 要逐步規(guī)范周例會、總經理辦公會制度，通過推 行督查督辦制度，對分公司布置的重點工作加強 跟蹤協(xié)調、催辦、反饋，確保分公司重點工作有 布置、有檢查、有落實、