維保技術(shù)服務(wù)方案

1、燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保 項(xiàng)目招標(biāo)三、投標(biāo)文件（技術(shù)部分）項(xiàng)目名稱(chēng)：燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保投標(biāo)文件 內(nèi) 容： 投標(biāo)文件技術(shù)部分投 標(biāo)人：武漢鋼實(shí)冶金設(shè)備安裝檢修工程有限公司法定代表人或其委托代理人：日 期：2016 年01 月12 日維保技術(shù)服務(wù)方案一、編制依據(jù)1）招標(biāo)文件及實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)勘察的有關(guān)信息和資料；2）國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條 文；3）武鋼集團(tuán)、武鋼股份、武鋼燒結(jié)廠及 本單位有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文 明施工管理制度；4）對(duì)同類(lèi)工程項(xiàng)目的維保經(jīng)驗(yàn)。5）引用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB5

2、0168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程盤(pán)、柜及二次回路接線施工及GB50254-94刁必乂7VLT巳電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50258-96電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗(yàn) 收規(guī)范YBJ217-89冶金電氣設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GBJ149-90電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50300-2001建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)YB 9239-92冶金電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB5

3、0303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范二、工程概況1.1 項(xiàng)目名稱(chēng)：燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保1）二、三燒車(chē)間電氣設(shè)備維護(hù)保產(chǎn)（含 PLC系統(tǒng)設(shè)備及程序）2）五燒外部成品供返礦系統(tǒng)電氣維護(hù)保產(chǎn)（含PLC系統(tǒng)設(shè)備及程序）。3） 一、二原料車(chē)間、技術(shù)研究室試驗(yàn)電氣設(shè)備維護(hù)保產(chǎn)（含PLC 系統(tǒng)設(shè)備及程序） 。4） 一二原料、二三燒、1380m2、 402、 406布袋除塵電氣維護(hù)保產(chǎn)（含PLC系統(tǒng)設(shè)備及程序）。5） 機(jī)關(guān)溴化鋰、三燒溴化鋰電氣設(shè)備維護(hù)保產(chǎn)。6） 老廠區(qū)公輔設(shè)施電氣維護(hù)保產(chǎn)。7） 原料區(qū)運(yùn)三車(chē)間電氣設(shè)備維護(hù)保產(chǎn)。8） 原 料區(qū)二混勻車(chē)間 15#、 17#、 18#變電所低

4、壓電氣設(shè)備設(shè)施檢修。9） 原料區(qū)配料秤料位計(jì)、變頻器維護(hù)保產(chǎn)。10） 老廠區(qū)及原料區(qū)通廊照明電氣維護(hù)保產(chǎn)。11） 原料區(qū)道口報(bào)警器維護(hù)保產(chǎn)。具體設(shè)備詳見(jiàn)招標(biāo)文件。不包含大修項(xiàng)目。人員 常駐保產(chǎn)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行24 小時(shí)駐廠 對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、常規(guī)檢修及缺陷整改，完成設(shè)備一般性改造項(xiàng)目 , 周期性計(jì)劃 定修及事故搶修等工作，確保24 小時(shí)（含節(jié)假日）設(shè)備正常運(yùn)行。2.3 維?，F(xiàn)場(chǎng)保產(chǎn)保障人數(shù)： 76人2.4 標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)：1）運(yùn)行指標(biāo)：設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率不低于98，電氣事故時(shí)間不超過(guò)8 小時(shí) /2）工作質(zhì)量：點(diǎn)檢到位率100，檢修兌現(xiàn)率100。2.5 服務(wù)質(zhì)量：達(dá)到星級(jí)水平2.6 工期：一年三、 維保

5、方案1、維護(hù)保產(chǎn)實(shí)施原則1.1 、遵守業(yè)主的規(guī)章制度及廠規(guī)、廠紀(jì)，并按業(yè)主規(guī)定做好安全、廠容、防火、保衛(wèi)工作。1.2 、 足額 配備維保及檢修人員，常駐保產(chǎn)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行24小時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)、常規(guī)檢修，缺陷整改，完善一般性改造項(xiàng)目 , 事故搶修，定修及年修工作。1.3 、科學(xué)組織 人員 ，滿足設(shè)備穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目的：加強(qiáng)設(shè)備維保和檢修質(zhì)量管理，按照制定的設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修作業(yè)，為生產(chǎn)工序穩(wěn)定高效生產(chǎn) 提供良好外圍 條件 和設(shè)備保障。1.4 、嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃考核，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)制，切實(shí)提高作業(yè)計(jì)劃兌現(xiàn)率；根據(jù)設(shè)備維護(hù)內(nèi)容特點(diǎn)，明確關(guān)鍵維修工序的控制及管理方法，以 及對(duì) 提高設(shè)備維修質(zhì)量、降低維修成本

6、， 采納 提高維修效率的合理化建議， 編制 作為指導(dǎo)實(shí)施的技術(shù)文件，以確保設(shè)備正常工作；1.5 、杜絕重大設(shè)備事故，人員工亡事故為零；1.6 、對(duì)設(shè)備科學(xué)維護(hù)、精心維護(hù)，努力提高設(shè)備的完好率，力爭(zhēng)達(dá)到 97%以上；降低故障率，控制在3%以內(nèi)。人員負(fù)傷頻率控制在千分之四以下；1.7 、 設(shè)備隱患整改率必須保證在規(guī)定時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%， 杜絕重大設(shè)備隱患的出現(xiàn)；1.8 、創(chuàng)建文明工作現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故，火險(xiǎn)隱患整改率必須保證在規(guī)定時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%；1.9 、完成承包區(qū)當(dāng)月或本年度產(chǎn)量，負(fù)責(zé)包干區(qū)域的安全、治安、防火。1.10 、節(jié)假日、中夜班設(shè)備故障 搶修， 保證搶修人員 60

7、分鐘內(nèi) 趕到現(xiàn)場(chǎng)；保質(zhì)保量完成搶修項(xiàng)目，保證設(shè)備的正常運(yùn)行， 主動(dòng)接受甲方故障臺(tái)時(shí)考核；1.11 、對(duì)承包范圍內(nèi)任務(wù)的安全、質(zhì)量、工期等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和文明施工全面負(fù)責(zé)，全面完成設(shè)備的多項(xiàng)考核指標(biāo)，保證所維保區(qū)域設(shè)備正常運(yùn)行。2、維護(hù)保產(chǎn)管理方案2.1 嚴(yán)格執(zhí)行（2000）中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第279號(hào)令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 、 設(shè)備維護(hù)規(guī)程 、 設(shè)備檢修規(guī)程的要求，做好合同保產(chǎn)范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)工作?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人主要對(duì)維修工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。2.2 根據(jù)甲方提供的設(shè)備缺陷及項(xiàng)目下達(dá)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃任務(wù)，擬定維護(hù)計(jì)劃。及時(shí)排除設(shè)備故障，消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)通報(bào)保

8、產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)情況，協(xié)調(diào)解決保產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。2.3 召開(kāi)各類(lèi)檢修會(huì)議， 布置檢修任務(wù)等。 在生產(chǎn)設(shè)備保產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有固定場(chǎng)所，標(biāo)明保產(chǎn)單位、保產(chǎn)區(qū)域及范圍、保產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。2.4 細(xì)化基礎(chǔ)管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建立各項(xiàng)制度，如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日點(diǎn)、巡檢制度、現(xiàn)場(chǎng)人員聯(lián)保、互保制度，交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法、安全、防火、廠容制度等，做到設(shè)備維護(hù)有章可循，有案可查。明確關(guān)鍵維修工序的控制及管理方法， 積極采納 對(duì)提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修成本，提高維修效率的合理化建議。2.5 保產(chǎn)記錄管理：點(diǎn)巡檢、故障處理記錄、交接班記錄，考勤表、班前安全會(huì)及安全活動(dòng)記錄，要記錄規(guī)范、 真實(shí) ，不得偽造；

9、 維修記錄要承接任務(wù)時(shí)有簽字； 生產(chǎn)設(shè)備協(xié)議保產(chǎn) 月總結(jié)， 月度總結(jié)要全面詳實(shí)，切合保產(chǎn)實(shí)際，有成績(jī)，有不足；檢修、備件、材料計(jì)劃反饋表，反饋要及時(shí)、實(shí)際，有業(yè)主簽字 并形成閉環(huán)。2.6 設(shè)備發(fā)生故障必須快速組織搶修， 自主或 按照業(yè)主設(shè)備管理人員及專(zhuān)檢人員提出的要求， 及時(shí)組織人員處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的故障或搶修， 白班 15 分鐘內(nèi)、中、夜班 60 分鐘內(nèi) 組織有關(guān)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行故障處理并作好記錄。2.7 對(duì)于較大的設(shè)備缺陷， 應(yīng)及時(shí)向業(yè)主設(shè)備區(qū)域工程師或?qū)z人員反饋信息，并按要求進(jìn)行處理。2.8 維保人員計(jì)劃安排：維保人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉所維護(hù)設(shè)備的性能、特點(diǎn)和操作規(guī)程，考核合格后持證

10、上崗操作。1） 管理人員： 3 人，包括主任 1 人、副主任 1 人、安全及后勤 1 人；2） 技術(shù)組： 10 人，包括低壓及環(huán)保電氣4 人、儀器儀表（秤） 2 人、計(jì)算機(jī)2 人、 PLC控制系統(tǒng) 2 人；3）一原料車(chē)間及所屬部分成品供、返礦電氣設(shè)備：13 人即白班5人、倒班2人X 4班=8人；4）二燒車(chē)間電氣設(shè)備：13 人即白班5人、倒班2人X 4班=8人；5）三燒車(chē)間電氣設(shè)備：17 人即白班5人、倒班3人X4班=12人；6）二原料車(chē)間電氣設(shè)備：5 人7）原料區(qū)：15 人以上共計(jì) 76 人。 勞動(dòng)力安排計(jì)劃表（見(jiàn)附表9.3 ）2.9 在維護(hù)保產(chǎn)期間，乙方負(fù)責(zé)領(lǐng)取所需的各種備品備件、材料等。2

11、.10 乙方負(fù)責(zé)提供維護(hù)保產(chǎn)及修復(fù)設(shè)備自用的工機(jī)具。主要機(jī)械設(shè)備表 見(jiàn)附表 9.12.11 乙方負(fù)責(zé)保質(zhì)保量完成，并做好維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)“三清”退場(chǎng)。3、維保技術(shù)方案：3.1 、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)3.1.1 維保人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng), 維護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。3 個(gè)層次。3.2.2 設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)A. 日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計(jì)劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查及缺陷 設(shè)備更換。B. 日常維護(hù)保養(yǎng)必須取得操作工認(rèn)可，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)；定期維護(hù)保養(yǎng)由甲方統(tǒng)一

12、安排，當(dāng)班電工人員進(jìn)行配合，某些設(shè)備由技術(shù)水平高的專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行。C. 維護(hù)保養(yǎng)工作的項(xiàng)目由各類(lèi)設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主要根據(jù)使用維護(hù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。D. 設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定安全可靠的檢修計(jì)劃，甲方統(tǒng)一安排時(shí)間進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書(shū)面形式報(bào)告公司。3.2 設(shè)備設(shè)施維修3.2.1 設(shè)備設(shè)施的維修分計(jì)劃維修和故障維修兩類(lèi)A. 計(jì)劃維修是指在設(shè)備設(shè)施沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題之前，對(duì)其劣化和缺陷部件進(jìn)行預(yù)先維護(hù)、修理及更換；B. 故障維修是對(duì)設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對(duì)性維修。3.2.2 設(shè)備設(shè)施維修采用值班電

13、工維修和派工維修兩種形式A. 值班電工維修主要用在突發(fā)故障維修。值班電工實(shí)行24 小時(shí)待命值班，值班室配置甲方集團(tuán)電話號(hào)碼，隨時(shí)接受生產(chǎn)工段的維修申報(bào)和故障報(bào)告，接報(bào)后，迅速在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)。B. 派工維修主要用在大型檢修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專(zhuān)案處理。維護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)前對(duì)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及甲方的要求填寫(xiě)臨時(shí)任務(wù)單，派專(zhuān)人完成特定工作。臨時(shí)任務(wù)單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規(guī)定進(jìn)行。4、設(shè)備故障及事故4.1 凡因?yàn)樵O(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運(yùn)轉(zhuǎn)。 達(dá)到一定時(shí)間或造成損失的，稱(chēng)為設(shè)備事故。4.2 損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況

14、稱(chēng)之為故障。4.3 無(wú)論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故， 維護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人必須立即組織力量迅速處理。較重大事件，必須及時(shí)報(bào)告本公司車(chē)間主任以書(shū)面形式報(bào)本公司協(xié)調(diào)處理。4.4 無(wú)論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，本公司車(chē)間主任、維護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人、值班人員必須詳細(xì)記錄，不得疏漏和隱瞞。5、變壓器室及配電室衛(wèi)生管理5.1 室內(nèi)設(shè)備嚴(yán)格按照定置牌擺放， 清理出室內(nèi)雜物， 保證消防通道暢通。5.2 定期對(duì)室內(nèi)進(jìn)行打掃，保證設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境干凈整潔。5.3 利用檢修時(shí)間，對(duì)停下來(lái)的設(shè)備進(jìn)行積塵清理，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。5.4 每日巡視室內(nèi)空調(diào)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系空調(diào)維護(hù)人員處理，保證設(shè)備運(yùn)行在合適的環(huán)境中。6、維保記錄

15、6.1 設(shè)備臺(tái)賬： （包括：序號(hào)、級(jí)別、品名、型號(hào)、功率、編號(hào)、出產(chǎn)地、廠家電話、質(zhì)保年限、備注） ；6.2 設(shè)備標(biāo)識(shí)卡；6.3 設(shè)備運(yùn)行記錄（變壓器運(yùn)行記錄、低壓室運(yùn)行記錄，PLC室運(yùn)行記錄,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行記錄） ；6.4 設(shè)備日常巡視保養(yǎng)項(xiàng)目及記錄【變壓器室設(shè)備運(yùn)行情況記錄、低壓室設(shè)備保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)設(shè)備保養(yǎng)記錄】 ；6.5 設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目及記錄；6.6 事故故障報(bào)告單；6.7 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表；6.8 設(shè)備大修改造申報(bào)表；6.9 設(shè)備大修匯總表；6.10 設(shè)備巡檢記錄表；6.11 消防器材點(diǎn)巡檢記錄。6.12 做好備品備件使用情況記錄，缺失的備件及時(shí)申請(qǐng)。7、備件和材料：7.1 備件

16、為保產(chǎn)服務(wù)，備件、主材由甲方提供，根據(jù)保產(chǎn)范圍的設(shè)備維修需要，制訂備件和材料的年度計(jì)劃，做好儲(chǔ)備工作。輔材由乙方提供。（ 1）做好設(shè)備備件計(jì)劃、選型、質(zhì)量跟蹤及使用壽命等跟蹤；（ 2）根據(jù)每種設(shè)備在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要性，確定關(guān)鍵配件、常用配件及一般備件的配備計(jì)劃；（ 3）完善備品備件的圖紙資料收集整編匯總。（ 4）備件、材料的領(lǐng)用：由甲方審核后并出具備件、材料領(lǐng)料單，在甲方備件、材料庫(kù)領(lǐng)取。（ 5）所有備件、材料領(lǐng)用后必須在甲方廠區(qū)內(nèi)（甲方指定位置并按甲方定置管理要求）保管存放。7.2 按備件儲(chǔ)備定額及時(shí)組織本區(qū)域備品備件的組裝， 保證最低儲(chǔ)備定額數(shù)目要求。本著經(jīng)濟(jì)、高效、節(jié)約的原則規(guī)范設(shè)備

17、備品備件管理，對(duì)重要、關(guān)鍵及獨(dú)一性設(shè)備，按1： 1 比例配備備件，對(duì)通用型設(shè)備按最低庫(kù)存要求進(jìn)行儲(chǔ)備。7.3 對(duì)本區(qū)域所有備件（包括新訂備件、裝配備件、拆卸下的備件、修復(fù)備件等）建立臺(tái)帳，并按設(shè)備管理要求加強(qiáng)管理。其中變頻器等可一次性準(zhǔn)備，以便于快速更換、檢修后可再次作為備品使用。生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)，電氣柜和 PLC柜內(nèi)電氣備件按主要消耗易損、易耗備件準(zhǔn)備。8、維護(hù)保產(chǎn)的控制重點(diǎn)及措施8.1 技術(shù)措施1) 努力將設(shè)備維保的重點(diǎn)工作放在“突出預(yù)防，重在保養(yǎng)，主動(dòng)維護(hù)，以保代修”上，追求設(shè)備零故障率，努力降低故障臺(tái)時(shí)。2) 對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢進(jìn)行“定點(diǎn)、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定點(diǎn)檢計(jì)劃表、定記錄、定點(diǎn)檢工作流程和定點(diǎn)

18、檢業(yè)務(wù)流程，做到分工明確、協(xié)作密切、責(zé)任落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使點(diǎn)巡檢切實(shí)起到預(yù)防預(yù)報(bào)的作用。3) 分析設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，傳達(dá)產(chǎn)權(quán)單位指導(dǎo)意見(jiàn)，加強(qiáng)信息溝通，加快信息傳遞，制定設(shè)備維護(hù)、故障處理的應(yīng)急預(yù)案及措施，保障設(shè)備正常運(yùn)行。4) 加強(qiáng)教育和培訓(xùn)、不斷提高設(shè)備維護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能，提高維護(hù)故障預(yù)防判斷能力和維修操作的準(zhǔn)確度。5) 完善設(shè)備的運(yùn)行程序和設(shè)備本身的修繕，減少各種備品備件的采購(gòu)量。6) 采取分塊實(shí)施方案，以利于合理安排流水作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。7) 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備， 合理、 科學(xué)地安排施工程序， 科學(xué)組織， 使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。8) 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

19、，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。8.2 資源措施1) 集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有維保經(jīng)驗(yàn)的維保技術(shù)人員。2) 公司項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有安裝經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專(zhuān)業(yè)骨干參加項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。3) 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按維保實(shí)際需求組織數(shù)量足夠，性能良好的維保機(jī)具進(jìn)入本工程，滿足工程的 施工需要4）協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備材料供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好 甲供設(shè)備、材料的接受和復(fù)驗(yàn)，確保設(shè)備材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。四

20、、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立有效的組織體系是項(xiàng)目計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。由項(xiàng)目經(jīng)理 統(tǒng)一指揮維保項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，并以專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制 的組織系統(tǒng)，建立目標(biāo)體系，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。事先要對(duì) 項(xiàng)目的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)作充分的踏勘和研究，并從人員、設(shè)備、組織上做 好充分的準(zhǔn)備工作。第一層次：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理和項(xiàng)目工程 師組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工 負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程 項(xiàng)目的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。第二層次：項(xiàng)目部設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門(mén)，具體

21、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管 理工作。第三層次：設(shè)立維保作業(yè)層，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目維保工作。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)擬投工、的主要管理人H 10.1 及分土情淵1部經(jīng)Q5）、確保工程的技術(shù)組織措施 部信守合同，保證質(zhì)后、優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品5.2質(zhì)量目標(biāo)及自律處罰措施質(zhì)量達(dá)到冶金工程合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大質(zhì)量事故，無(wú)工程質(zhì)量投訴，若達(dá)不到上述要求我方將賠償合同價(jià)款5%5.3質(zhì)量保證體系按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002的要求和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，確保工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程稱(chēng)號(hào)。1 ）質(zhì)量保證體系本單位根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立

22、項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì) 量職能。通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師中間控制，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工程 師檢查的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專(zhuān)業(yè)公司的質(zhì)量管理。建立三級(jí)質(zhì)量管理人員體系：即項(xiàng)目部質(zhì)量管理，施工隊(duì)質(zhì)量管理，班組質(zhì)量管理。網(wǎng)絡(luò)圖如下:質(zhì)量管理程序工作質(zhì)量口方案保證人員素質(zhì)保力殺經(jīng)審批方可實(shí)人員基本要素質(zhì)量,叼不邛 操作加T/J、干以口” 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要基本要素實(shí)施中優(yōu)化總2 執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)原材質(zhì)量保操作過(guò)程保機(jī)具保證1）組織保證措施廣 品 質(zhì) 量 保 證根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)

23、任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。2)技術(shù)保證措施我公司有一套對(duì)職工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)人員進(jìn)行質(zhì)量、工 期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而 為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3)關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量控制a) 審查人員資質(zhì)，驗(yàn)明特崗作業(yè)人員的崗位證書(shū)； b) 審查進(jìn)場(chǎng)機(jī)具驗(yàn)證記錄； c) 審查主要材料材質(zhì)證明和復(fù)驗(yàn)證明，對(duì)有可追溯性要求的產(chǎn)品進(jìn)行可追溯性檢查； d) 檢查作業(yè)文件的到位和交底記錄，必要時(shí)應(yīng)有清楚實(shí)用的技藝評(píng)定準(zhǔn)則； e) 確認(rèn)安全和作業(yè)環(huán)境； f) 對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊工序，工程部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工中的監(jiān)

24、控措施。4) 對(duì)工程中常見(jiàn)質(zhì)量通病的防范、處理、控制為確保本工程質(zhì)量，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。a) 工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。b) 技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工 程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。c ) 材料進(jìn)行場(chǎng)檢驗(yàn)制度： 本工程的各類(lèi)材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料

25、一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。d) 過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。e. )質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。f ) 質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料

26、試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。g)有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專(zhuān)職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。h) 培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5)經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制

27、度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。6)合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量， 接受業(yè)主方的監(jiān)督。六、確保文明施工的技術(shù)措施(含消防、保衛(wèi))1 .文明施工組織措施及自律性處罰1.1 總則及自律性處罰1) 文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目管理的始終。它是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項(xiàng)目每一個(gè)人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境。我公司結(jié)合以往工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并遵照公司有關(guān)規(guī)定，把該工程

28、建成武鋼文明樣板工地。2) 在施工過(guò)程中，自覺(jué)地形成環(huán)保意識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國(guó)家通允許的范圍內(nèi)。3) 若達(dá)不到上述要求我方愿承擔(dān)賠償金3000元。1.2 文明施工組織措施1) 項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，項(xiàng)目工程管理部制定出文明施工計(jì)劃；項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工人員進(jìn)行文明教育，加強(qiáng)文明施工意識(shí) , 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工檢查。2) 項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)該工程的文明施工。3) 設(shè)置專(zhuān)職文明施工管理人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。4) 制定文明施工制度，召開(kāi)文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，布置文明施工工作，同

29、時(shí)組織所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)大檢查，根據(jù)檢查情況填報(bào)文明施工檢查記錄，實(shí)行自評(píng)、互評(píng), 并要求整改措施落實(shí)到人。2. 文明施工技術(shù)保證措施2.1 、總平面圖管理1) 分階段合理安排現(xiàn)場(chǎng)平面布置。2) 明確表示臨時(shí)電、臨時(shí)水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置。3) 材料、構(gòu)件、成品、半成品等按總平面圖劃分整齊存放，每次做到工完場(chǎng)清。4) 施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織嚴(yán)格按平面布置圖執(zhí)行，以保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。2.2 、現(xiàn)場(chǎng)管理制度遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。2.3 、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)

30、平面布置圖分開(kāi)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。3、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家消防法規(guī)和武漢鋼鐵(集團(tuán))公司及發(fā)包方消防管理規(guī)定，遵照“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，落實(shí)防火安全工作。1) 根據(jù)甲方的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全防火工作。2) 按甲方有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)的審批。3) 組織維保人員進(jìn)行防火安全教育交底。4) 維保人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)預(yù)測(cè)并杜絕各種不安全因素，嚴(yán)格執(zhí)行甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受甲方的檢查、管理，做到安全、文明施工作業(yè)。5) 遵守治安綜合治理實(shí)施細(xì)則 ，如果違反合同行為，則按合同實(shí)施細(xì)則予以處罰。6) 維保人員進(jìn)入維?，F(xiàn)場(chǎng)， 必須指定防火、 治安責(zé)任人

31、， 負(fù)責(zé)履行合同條款，管理自己的人和物，接受甲方生產(chǎn)廠保衛(wèi)科提出的隱患整改意見(jiàn)，及時(shí)整改，逾期不整改的予以處罰，并限期整改。7) 在維保中要嚴(yán)格執(zhí)行防火制度。嚴(yán)禁在甲方現(xiàn)場(chǎng)或臨時(shí)工棚內(nèi)明火取暖；乙方在維保中必須自備消防器材，防止意外事故發(fā)生。8) 在施工作業(yè)時(shí)應(yīng)配備足量滅火器材，并保證隨時(shí)可用、會(huì)用，全面負(fù)責(zé)所在工作場(chǎng)所的防火安全工作。本崗位有關(guān)的作業(yè)，嚴(yán)禁觸摸、拆卸、9)在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)從事與本工作、關(guān)閉與本作業(yè)無(wú)關(guān)設(shè)備裝置，不得無(wú)故挪動(dòng)或損壞發(fā)包方的滅火器材及消 防設(shè)施。10) 進(jìn)入生產(chǎn)要害或消防重點(diǎn)部位作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的有關(guān)規(guī)定，因工作需要?jiǎng)踊饡r(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)動(dòng)火申請(qǐng)?jiān)S可制度。11

32、) 作業(yè)完畢及時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)留下的可燃、易爆物品和其他物資。12) 發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，應(yīng)迅速組織人員搶救和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí) 報(bào)告甲方有關(guān)部門(mén)。13) 因違反甲方規(guī)定而引起的火災(zāi)事故責(zé)任按公安部門(mén)的裁決接受處理，并配合甲方進(jìn)行事故調(diào)查。七、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施1.1 安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。1.2 安全目標(biāo)及自律處罰措施人員傷亡事故為0,重大機(jī)械設(shè)備事故為0,重大火災(zāi)交通事故為0,創(chuàng)無(wú) 事故工程。若達(dá)不到上述要求我方愿意承擔(dān)10000元的賠償金。1.3 安全組織保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、作業(yè)層等各方面的管理人員組成安全保證體系，管理組織

33、流程如下：項(xiàng)目經(jīng)理1、監(jiān)督1、制定1、在安1、保證1、保證項(xiàng)目安全前提安唯小地組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)人全生1.4產(chǎn)，糾正早。4M&全方案。安帥生 檢一查術(shù)保證指阻2、組織類(lèi)相網(wǎng) 一、修行。素質(zhì)。品I-2、提供必須勞2、負(fù)責(zé)安全技施工安全技術(shù)2、監(jiān)督機(jī)械操保用具用品，保1、保證防火設(shè)有效。緣_s 2、消除防火隱患。3、組織1、財(cái)務(wù) 部保證 安神&梢施訓(xùn)面_S 的空費(fèi)。1.4.1 安全管理技術(shù)措施1) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；嚴(yán)格執(zhí)行武鋼(集團(tuán))公司安全管理制度和甲方的生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理辦法及其他安全規(guī)定，自覺(jué)接受甲方

34、的監(jiān)督管理。2) 維保人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；認(rèn)真做好維保安全技術(shù)書(shū)面交底工作，并結(jié)合甲方檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展危害辨識(shí)和安全交底，被交底人要簽字認(rèn)可。3) 在維保過(guò)程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用；4) 防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)安全總監(jiān)理批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書(shū)面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管；5) 對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購(gòu)買(mǎi)定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。6) 分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)在每個(gè)大的施工階段開(kāi)

35、始之前，分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法， 預(yù)測(cè) 施工 維保工作安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施，安全難點(diǎn)集中在：各種電動(dòng)工具用電的安全等；高空作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消防等工作。1.4.2 安全管理制度1) 安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自進(jìn)行書(shū)面交底。2) 班前檢查制：責(zé)任工程師必須督促與檢查施工人員對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3) 定期檢查與隱患整改制：項(xiàng)目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。4) 實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制 , 危急情況停工，同時(shí)即刻報(bào)告及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情

36、。5)持證上崗制：特殊工種必須需持證上崗操作，嚴(yán)禁無(wú)證操作。管理人員和特種作業(yè)人員實(shí)行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。1.4.3 制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)，如：使用防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；施工臨時(shí)用電安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；各類(lèi)施工機(jī)械和設(shè)備的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作管理標(biāo)準(zhǔn)等。1) 加強(qiáng)防火消防管理，切實(shí)加強(qiáng)火源管理。焊工作業(yè)時(shí)必須清理周?chē)囊兹嘉锲贰?消防工具、 器材要齊全并安裝在適當(dāng)位置， 指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期檢查。2) 全體施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。3) 按規(guī)范要求，對(duì)所有存在事故隱患的地方都要懸掛安全標(biāo)志，以引起所有出入現(xiàn)場(chǎng)的人員的注意。八、 確保關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)組織措施8.1 對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊工序，工程部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工中的監(jiān)控措施。8.2 堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。 技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。8.3 對(duì)維保作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)定的活動(dòng)，