工程項目管理崗位職責(zé)(全)

1、上海寶冶集團(tuán)有限公司臨港項目工程項目管理崗位職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)輸入工作內(nèi)容/時限輸出特記事項前期策劃1、公司和國家的相關(guān)規(guī)定以及合同、合同交底、投標(biāo)文件等；2、工程項目管理作業(yè)冊。3、項目管理目標(biāo)責(zé)任書1、組建項目部，建立項目管理體系，確定項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定人員職責(zé)分工和權(quán)限制度；2、制定工作制度、考核與獎懲制度；3、與公司簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并分解責(zé)任目標(biāo)及各項管理任務(wù)；4、組織編寫工程項目施工組織設(shè)計和制定工程項目質(zhì)量、安全和成本管理目標(biāo)，并建立工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本核算的管理體系；5、做好施工各項準(zhǔn)備工作，達(dá)到開工要求；6、組織編寫開工申請報告，并報批。1、項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及

2、組織結(jié)構(gòu)圖。2、項目管理人員分工、職責(zé)描述、工作事項3、項目目標(biāo)落實保障措施和責(zé)任分工4、組織項目前期成本策劃編制合同預(yù)計收入、預(yù)計成本表。5、項目管理目標(biāo)責(zé)任書；6、項目部管理制度；7、項目部所需資源。過程管理1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書；2、工程信息及報表和相關(guān)圖紙資料3、各項管理制度、措施1、合理有序地組織項目所需資源，并簽訂相應(yīng)的書面合同及協(xié)議；2、做好施工現(xiàn)場管理工作，保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工目標(biāo)的全面實現(xiàn)；3、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及相關(guān)單位的關(guān)系；4、做好項目實施過程的記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作；5、識別項目的難度和重點，控制項目風(fēng)險。6、熟悉、掌握合同及協(xié)議條款，

3、嚴(yán)格履行合同，做好過程工作量的簽證確認(rèn)、過程結(jié)算和資金回收支付工作；7、定期組織項目經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)成本過程控制管理；8、處理好合同變更及索賠；1、過程結(jié)算相關(guān)資料；2、管理目標(biāo)及目標(biāo)過程管理與監(jiān)控記錄；3、各項管理措施；4、過程管理的組織實施軌跡，以及檢查、分析、改進(jìn)工作記錄5、重大事項記錄。6、過程工作量確認(rèn)單中間結(jié)算確認(rèn)（應(yīng)收賬款確認(rèn)依據(jù)）7、過程結(jié)算相關(guān)資料；1、勞務(wù)分包隊伍、勞務(wù)分包模式的選擇要同主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門協(xié)商；2、勞務(wù)分包合同簽訂前要在公司會簽，3、勞務(wù)分包合同簽訂前勞務(wù)分包隊伍不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；4、與費用有關(guān)的資料每月報送。5、報表每月報送。項目交工管理1、工程項目所在

4、地對資料的要求。2、工程項目所在地的相關(guān)信息3、項目策劃與實施全過程的文件、資料、記錄1、辦理工程項目交工驗收；2、組織整理移交交工文件，進(jìn)行工程款結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理；3、總結(jié)工作，編制交工報告；4、辦理工程交接手續(xù)，簽訂工程質(zhì)量保修書；5、項目管理人員的考核與兌現(xiàn)；6、項目后續(xù)工程跟蹤，了解當(dāng)?shù)氐氖袌?，將信息反饋到公司市場?jīng)營部，并協(xié)助后續(xù)工程的投標(biāo)；7、質(zhì)保金、履約保函等回收，以及質(zhì)保期內(nèi)的修復(fù)；8、項目部撤銷后的遺留問題處理及相關(guān)資、財?shù)囊平坏取?、歸檔資料；2、竣工結(jié)算。3、項目管理工作總結(jié)4、考核與兌現(xiàn)記錄1、工程開工前要清楚各地方對資料（包括結(jié)算資料）的要求；2、

5、資料要及時完整的整理，在每個分部工程完成后一個月內(nèi)按要求整理完畢；工程完成后一個月內(nèi)按要求編報結(jié)算資料3、項目結(jié)束時將資料交建設(shè)公司歸檔。項目副經(jīng)理職責(zé)輸入工作內(nèi)容/時限輸出特記事項項目實施策劃管理1、工程項目合同及招投標(biāo)文件；2、適用于工程項目的施工規(guī)范，驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，地方質(zhì)量、安全等行業(yè)管理規(guī)定；3、工程項目所在地區(qū)的主材、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械，勞動力資源供給情況；4、工程項目所在地區(qū)的冬、雨季施工條件及周圍居民情況和環(huán)保要求。1、工程項目開工前完成施工組織設(shè)計的編制（設(shè)計中應(yīng)包含環(huán)保節(jié)能減排計劃，創(chuàng)建節(jié)約型工地）和臨時設(shè)施方案；2、熟悉合同，履行合同條款，提出合同約定的歧義條款或補(bǔ)充

6、條款；3、編制防災(zāi)、防汛、防臺、安全等專項應(yīng)急預(yù)案；4、建立現(xiàn)場安全管理體系；5、建立工程質(zhì)量保證體系；6、審核專業(yè)勞務(wù)分包施工組織設(shè)計；7、審核工程測量方案；8、審核專項施工方案；9、勞動力配置計劃（各工種組合配置）。10、策劃項目內(nèi)部施工、安全管理文件。11、與項目有關(guān)的法律法規(guī)與其它要求的收集、傳遞1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書；2、項目部管理制度；3、項目部所需資源；4、項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置。5、施工組織設(shè)計；6、大型機(jī)械使用計劃；7、文明工地管理辦法；8、勞動力配置計劃；9、專項應(yīng)急預(yù)案；10、大型臨時設(shè)施方案。11、與項目有關(guān)的法律法規(guī)與其它要求工程開工管理1、國家和地方建筑施工管理法規(guī)；2、工

7、程合同。1、向工程所在地建管部門辦理施工許可證，包括：質(zhì)量報監(jiān)、安全報監(jiān)等工作。填報各類施工許可、報監(jiān)審批表。準(zhǔn)備所需資質(zhì)證件；2、根據(jù)合同約定代為辦理應(yīng)由業(yè)主辦理（代辦）的報建文件；3、根據(jù)合同文件向業(yè)主申請臨設(shè)用地、“三通一平”、設(shè)計文件等開工條件；確認(rèn)具備開工條件向業(yè)主申請下達(dá)開工指令。1、施工許可證；2、開工報告。項目資源管理1、 工程承包合同2、工程勞務(wù)分包合同1、根據(jù)工程項目分解落實勞務(wù)分包單位并完成報批工作；組織勞務(wù)分包商的推薦和考查；審查業(yè)主指定勞務(wù)分包商的資質(zhì)和許可證；2、審核勞務(wù)分包單位統(tǒng)計月報表于每月25日前報公司相關(guān)部門；3、審核勞務(wù)分包單位工程實績季度考核評價表于每季

8、度最后一個月25日前報公司業(yè)務(wù)主管部門；4、審批大型施工機(jī)械、特種施工機(jī)械的進(jìn)場和使用（注：施工平面、成本、安全、手續(xù)）。5、編、核現(xiàn)場工程量簽證單于每月25日前報工程部預(yù)算部門；6、簽發(fā)對勞務(wù)分包商的處罰文件和反索賠文件。1、勞務(wù)分包單位資質(zhì)審核表；2、勞務(wù)分包單位施工準(zhǔn)入證；3、勞務(wù)分包單位進(jìn)場人員情況表；4、勞務(wù)分包單位統(tǒng)計月報表、勞務(wù)分包單位工程實績季度考核評價表，及勞務(wù)分包的安全、質(zhì)量、文明施工的考核、處罰記錄；5、大臨設(shè)施需求審批表；6、大臨設(shè)施處置申請審批表；7、勞務(wù)分包單位現(xiàn)場工程量簽證單8、各種簽證（項目經(jīng)理權(quán)）。施工現(xiàn)場管理1、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程計劃的檢查和調(diào)整，下達(dá)對

9、各工序、各專業(yè)的進(jìn)度指令，重要節(jié)點跟蹤管理及時調(diào)整發(fā)生變動后上報公司；2、對重大安全技術(shù)設(shè)施包括：腳手架、超高支撐系統(tǒng)、深基坑支撐系統(tǒng)、施工平臺、吊裝平臺、胎架、自制吊具等進(jìn)行使用前的最終檢查確認(rèn)；3、直接指揮監(jiān)控重大技術(shù)方案和高危險分部分項工程的實施；4、對高危工序的實施進(jìn)行全過程旁站監(jiān)管：包括深基坑開挖作業(yè)、爆破拆除作業(yè)、超高支撐系統(tǒng)拆除作業(yè)、大型設(shè)備、結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)；5、工程項目環(huán)境管理（有毒有害、排污、揚(yáng)塵、噪音等）；1、工程例會紀(jì)要；2、項目施工日志；3、重大節(jié)點計劃表4、文明工地管理辦法5、文明工地證書；6、安全工地合格證書；7、已完工程及半成品保護(hù)措施方案。由于成本或其他原因，根據(jù)

10、項目經(jīng)理指令調(diào)整施工進(jìn)度及工期計劃，并負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)商。工程變更簽證管理1、業(yè)主變更指令；2、索賠事件。1、制定本項目部各類工程文件的管理程序，確定與業(yè)主、監(jiān)理工程聯(lián)系單及各類指令文件、報表的格式、簽收發(fā)方式和回復(fù)時間；2制定本項目索賠事件和索賠證據(jù)管理辦法；負(fù)責(zé)工程變更的簽證和索賠證據(jù)的收；在合約規(guī)定的時間內(nèi)完成索賠報告的上報；簽證、索賠報告。對業(yè)主的變更指令，應(yīng)在變更的工期和費用得到業(yè)主代表確認(rèn)后方可實施。工程交工管理1、工程合同；2、工程檔案管理規(guī)定；1、負(fù)責(zé)編制交工計劃；2、向業(yè)主提出實物交接申請；3、組織工程交工實體驗收；4、對業(yè)主提出的遺留問題進(jìn)行匯總、分類處理；5、遺留問題

11、處理后，及時請業(yè)主確認(rèn)，并請業(yè)主在相關(guān)資料上確認(rèn)；6、參加（組織）消防工程驗收；7、辦理產(chǎn)權(quán)證和使用證明等文件。1、實體驗收確認(rèn)文件；2、工程交工驗收報告；3、產(chǎn)權(quán)證等工程使用證明。合同特殊約定的條款（產(chǎn)權(quán)證）工程缺陷及保修管理1、業(yè)主保修通知；2、用戶回訪記錄。1、組織工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)，重大質(zhì)量缺陷的修復(fù)需要制定維修方案；2、確認(rèn)勞務(wù)分包質(zhì)量責(zé)任，及時向勞務(wù)分包方簽發(fā)保修指令；3、組織工程交工后尾項工程的施工；4、組織保修期內(nèi)用戶回訪及保修工作。1、維修記錄；2、維修方案；3、質(zhì)量保修確認(rèn)書；4、在建工程項目意見征求表；5、已完工程項目意見征求表。對于存在暫時無法解決的問題，應(yīng)說明原因?？?/p>

12、工程師職責(zé)輸入工作內(nèi)容/時限輸出特記事項工藝文件管理及設(shè)計文件交底、圖紙自審、會審輸入：1、合同文件；2、設(shè)計文件；3、招標(biāo)、投標(biāo)文件；4、工程項目采用的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在工程項目開工前完成：1、熟悉合同文件、設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)劃等；2、組織項目內(nèi)部的專業(yè)圖紙自審，形成工程項目圖紙自（會）審記錄；參與工程項目內(nèi)部的專業(yè)、系統(tǒng)圖紙自審，填寫工程項目圖紙自審記錄，提交項目總工；3、組織參加設(shè)計文件交底和圖紙會審；4、根據(jù)設(shè)計文件及時編制工程項目實施策劃文件編制計劃，向公司管理部門報送；5、組織編制專項方案；6、審核工程項目施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)設(shè)計，填寫工程項目實施策劃文件審核單。7、協(xié)助項目經(jīng)理

13、編制施工組織設(shè)計；8、根據(jù)工程項目實施策劃文件編制計劃組織編制項目施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)設(shè)計。1、圖紙自審發(fā)現(xiàn)的問題工程項目圖紙自（會）審記錄；2、設(shè)計交底/圖紙會審會議紀(jì)要；3、工程項目實施策劃文件編制計劃；4、工程項目實施策劃文件審核單；5、專項方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)等。1、設(shè)計圖紙會審后及時將會議紀(jì)要分發(fā)并歸檔。2、把設(shè)計存在的問題解決在圖紙上，避免工程返工。3、有針對性和可操作性質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計1、合同文件；2、相關(guān)的法律、法規(guī)；3、工程項目相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；4、公司管理體系文件。1、編制工程質(zhì)量計劃,建立項目質(zhì)量管理體系和項目實施的最終質(zhì)量目標(biāo)，報公司審批；2、審批后一周內(nèi)向項目部全體

14、管理人員和作業(yè)隊伍管理人員進(jìn)行質(zhì)量計劃交底并形成質(zhì)量技術(shù)交底記錄；3、與監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站充分協(xié)商，構(gòu)建項目質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制；4、組織制定項目單位、分部、分項、檢驗批等項目劃分文件，并報請監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)；5、充分識別項目實施可能存在的技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險。確定項目實施的關(guān)鍵、特殊過程。并制定相應(yīng)措施；6、配合項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計確定重大技術(shù)實施方案，并監(jiān)督實施。7、對重要的關(guān)鍵部位或影響全工程的技術(shù)對象進(jìn)行復(fù)核。并填寫相應(yīng)的技術(shù)復(fù)核記錄。1、工程項目質(zhì)量計劃；2、質(zhì)量技術(shù)交底記錄；3、項目劃分清單。4、技術(shù)復(fù)核記錄表。1、實行動態(tài)管理。2、要有針對性和可操作性。3、要有針對性、可操作性；4、技術(shù)核定的

15、內(nèi)容包括：建筑物坐標(biāo)、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道和電氣等；3核定要求：按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查和核定。質(zhì)量管理1、工程項目質(zhì)量動態(tài)信息；2、不合格信息。1、確定項目實施所采用的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。制定項目工程質(zhì)量管理、獎懲等相關(guān)質(zhì)量等管理規(guī)定；2、掌握工程項目質(zhì)量技術(shù)動態(tài)，主持工程項目質(zhì)量技術(shù)例會，協(xié)調(diào)、處理工程技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的問題；3、參加有關(guān)工程質(zhì)量管理的例會（專題會）；4、及時發(fā)現(xiàn)工程項目出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，落實整改措施，跟蹤檢查。重大技術(shù)、質(zhì)量問題要及時向公司質(zhì)量技術(shù)主管部門報告；5、重要工序跟蹤管理，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)；6、組織制定工程質(zhì)量通

16、病防治手冊；7、及時組織分項工程驗收（具備分項工程的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定，檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整）并形成驗收結(jié)論；8、提請項目經(jīng)理及時組織分部工程驗收。1、質(zhì)量技術(shù)例會紀(jì)要；2、監(jiān)理及有關(guān)方的會議紀(jì)要；3、工程項目質(zhì)量信息月報不合格品信息登記表、不合格品統(tǒng)計分析表；4、糾正及預(yù)防措施。技術(shù)管理技術(shù)問題、專項方案。1、及時組織編制專項技術(shù)方案，并審核；2、對涉及危險性較大的專項方案及時報公司審批，對超過一定規(guī)模的危險性較大的專項方案及時報   請組織專家認(rèn)證；3、對照已批準(zhǔn)的專項方案，對現(xiàn)場實施情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。符合要求后方可允許實施下道工序；解決施工中的重點、難點技術(shù)問題，并

17、予以記錄；4、簽署工程定位測量任務(wù)單、混凝土澆灌令、沉樁(沉槽)令、設(shè)備和結(jié)構(gòu)工程吊裝令、挖土工程開工令；5、提出合理化建議、優(yōu)化施工方案、推廣使用新技術(shù)。開展技術(shù)培訓(xùn)；6、參加有關(guān)方的技術(shù)協(xié)調(diào)會。7、針對質(zhì)量事故、重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量隱患，制定糾正、預(yù)防措施；8工程技術(shù)管理綜合信息報表、工程項目實施策劃文件執(zhí)行情況表，每月25日前報送。1、工程技術(shù)管理綜合信息報表；2、工程項目實施策劃文件編制計劃；3、工程項目實施策劃文件執(zhí)行情況表。 檢查與確認(rèn)工程項目檢查計劃/檢查通知。1、依據(jù)項目實施計劃制定工程質(zhì)量檢查計劃，每月應(yīng)至少組織一次工程質(zhì)量檢查，形成檢查報告，評價總體質(zhì)量狀況和存在的問題

18、，提出整改意見；2、接受公司、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等組織的質(zhì)量大檢查；3、對各級檢查提出的問題，制定整改方案并監(jiān)督實施。檢查報告?？⒐べY料1、施工過程中形成的各類資料；2、全部施工圖紙。1、編制工程竣工資料目錄；2、依據(jù)工程項目交工計劃組織竣工資料的整理；3、組織工程竣工圖的編制。4、項目交（竣）工計劃完成后，在一周內(nèi)組織制定交（竣）工技術(shù)文件的編制完成計劃，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況。工程竣工資料；工程竣工圖。工程資料見本手冊附件建設(shè)工程竣工驗收資料目錄工程項目技術(shù)開發(fā)、專利管理1、開發(fā)項目技術(shù)特點、擬開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)等資料、項目研發(fā)過程資料；2、擬申請專利的技術(shù)要素資料。1、根據(jù)開發(fā)項目合同目標(biāo)、進(jìn)度要求組

19、織項目研究、實施、結(jié)題；2、如關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點在行業(yè)尚屬空白，并且需要專利保護(hù)，則填寫專利技術(shù)交底書；3、與外單位合作或委托的技術(shù)項目，應(yīng)簽訂知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議；屬技術(shù)秘密的項目，填技術(shù)秘密申請表。1、技術(shù)開發(fā)項目立項建議書；2、技術(shù)開發(fā)驗收資料（具體資料執(zhí)行技術(shù)開發(fā)合同約定）；3、專利技術(shù)交底書；4、技術(shù)秘密申請表。應(yīng)在成果鑒定、科技論文發(fā)表之前提出專利、技術(shù)秘密申請。工程項目技術(shù)總結(jié)、論文管理1、施工組織設(shè)計或工藝方案、設(shè)計文件1、根據(jù)項目特點制定工程項目技術(shù)總結(jié)論文編寫計劃；2、收集技術(shù)總結(jié)、論文、工程照片；3、組織對總結(jié)、論文進(jìn)行審核。1、工程項目技術(shù)總結(jié)論文編寫計劃表；2、技術(shù)總結(jié)、論文；

20、3、稿件審核單。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法、計量管理1、本項目應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)名稱、代號；2、工程項目關(guān)鍵技術(shù)過程施工技術(shù)操作要點、標(biāo)準(zhǔn)、工法編制依據(jù)、適用范圍。1、根據(jù)建設(shè)公司發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息公告、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威官方網(wǎng)站、書店發(fā)布的新書標(biāo)準(zhǔn)目錄及企業(yè)最新施工規(guī)程等，采集本項目需要的有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息；2、根據(jù)建設(shè)公司安排或本項目已簽技術(shù)開發(fā)合同中要求在項目結(jié)題時完成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或工法，及時組織編寫并上報；3、組織定期或不定期檢查，形成檢查記錄表。4、根據(jù)工程項目的專業(yè)特點和對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全特性及過程能力的要求，確定項目部監(jiān)視和測量裝置的配備內(nèi)容和數(shù)量1、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法送審稿；2

21、、在用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單；3、檢查記錄表。施工員職責(zé)輸入工作內(nèi)容/時限輸出特記事項施工管理1、短期施工計劃編制；2、交底記錄及成品、半成品防護(hù)；3、編制作業(yè)設(shè)計?，F(xiàn)場管理1、現(xiàn)場作業(yè)人員出勤檢查和記錄；2、文明施工日常監(jiān)督；3、現(xiàn)場作業(yè)人員安全監(jiān)督，安全設(shè)施和施工設(shè)施檢查和修復(fù)；4、材料、機(jī)具進(jìn)場使用情況。機(jī)械進(jìn)場使用情況質(zhì)量員職責(zé)輸入工作內(nèi)容/時限輸出特記事項工程項目準(zhǔn)備階段1、工程合同、法律法規(guī)（含地方、行業(yè)）、監(jiān)理規(guī)劃（細(xì)則）、業(yè)主相關(guān)規(guī)定；2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、施工組織設(shè)計。1、據(jù)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助總工程師完成質(zhì)量策劃（質(zhì)量計劃等）、建立質(zhì)量管理體系、完成工程項目劃分；2、制定

22、項目質(zhì)量管理、獎懲等項目部內(nèi)部規(guī)范性文件；3、參與勞務(wù)分包方、分供方（工程材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品等）的質(zhì)量保證能力的評價；4、參加對管理人員和作業(yè)隊伍管理人員進(jìn)行的技術(shù)交底并提出有關(guān)質(zhì)量管理要求；5、提出質(zhì)量檢查、檢驗所需設(shè)施（檢驗工器具、養(yǎng)生房等）等計劃，并對其有效性予以確認(rèn)。1、確定項目質(zhì)量檢驗、評定標(biāo)準(zhǔn)；2、實施過程所形成質(zhì)量資料的樣表及報監(jiān)樣表等；3、項目劃分（單位、分部、分項）清單；4、項目檢驗、試驗計劃。項目劃分報業(yè)主（監(jiān)理）認(rèn)可工程項目實施階段1、工程、材料、半成品質(zhì)量監(jiān)督檢查；2、隱蔽工程驗收；3、檢驗批質(zhì)量驗收；4、工序交接；5、工程質(zhì)量信息。1、依據(jù)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)批準(zhǔn)

23、的施工組織設(shè)計、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)設(shè)計對項目實施過程實行跟蹤檢查；2、審核各類工程材料、半成品等質(zhì)保資料及復(fù)檢資料；3、對工程實體質(zhì)量有重大影響的周轉(zhuǎn)材料（模板、鋼管等）質(zhì)量狀況作出評價（準(zhǔn)用、限制使用、不準(zhǔn)用）；4、對具備驗收條件的檢驗批、分項工程等進(jìn)行預(yù)驗收；5、檢驗批施工完成后，在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，組織班組長等相關(guān)人員，按施工規(guī)范要求進(jìn)行評定，填寫相應(yīng)的檢驗批質(zhì)量驗收記錄，報監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字驗收；6、分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整，報請專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量員、班組長等相關(guān)人員。按施工規(guī)范要求進(jìn)行評定，填寫相應(yīng)的分項工程質(zhì)

24、量驗收記錄，報監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字驗收；7、分部（子分部）工程施工完畢后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上（分部(子分部)所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料完整。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收符合要求），報請項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員等相關(guān)人員按規(guī)范要求進(jìn)行評定，填寫相應(yīng)的分部（子分部）工程驗收質(zhì)量驗收記錄，施工單位項目經(jīng)理、勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人在相關(guān)欄目簽字和簽署意見?？偙O(jiān)理工程師按規(guī)定程序進(jìn)行驗收并簽字；8、依據(jù)勞務(wù)分包合同及項目部制定的質(zhì)量管理辦法，對進(jìn)入計量支付的工程部位的質(zhì)量狀況進(jìn)行評價；9、及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量

25、問題，并督促整改；10、對重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題會同技術(shù)員制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。1、質(zhì)量問題清單；2、隱蔽工程驗收記錄；3、檢驗批驗收記錄；4、分項工程驗收記錄；5、分部（子分部）工程驗收記錄；6、工程項目質(zhì)量信息月報；7、不合格品信息登記表、不合格品統(tǒng)計分析表。工程收尾竣工階段1、單位(子單位)所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均驗收合格資料；2、質(zhì)量控制資料；3、單位(子單位)所含分部(子分部)工程有關(guān)安全和功能的檢測資料。1、單位（子單位）工程施工完畢后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對工程進(jìn)行檢查評定，確認(rèn)單位(子單位)所含分部(子分

26、部)工程的質(zhì)量均驗收合格。質(zhì)量控制資料完整。單位(子單位)所含分部(子分部)工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收符合要求后，填寫質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查記錄、單位工程竣工驗收記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，項目經(jīng)理、單位負(fù)責(zé)人在相關(guān)欄目簽字、簽署意見，業(yè)主（總包方）按規(guī)定程序組織驗收后由總監(jiān)理工程師在相應(yīng)表格相應(yīng)欄目簽字；2、核查單位工程質(zhì)量保證資料，資料齊全提交監(jiān)理評估；3、監(jiān)理評估合格后提交質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核定，并約請質(zhì)監(jiān)站對工程實體進(jìn)行最終驗收；4、向資料員移交單位工程質(zhì)量保證資料。1

27、、質(zhì)量控制資料核查記錄；2、單位工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查記錄；3、單位工程竣工驗收記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄；4、單位工程質(zhì)量最終驗收（核定）記錄表。預(yù)算員職責(zé)輸入工作內(nèi)容/時限輸出特記事項項目經(jīng)營策劃1、工程合同；2、招標(biāo)文件；3、投標(biāo)文件。1、承包合同簽訂后兩周內(nèi)根據(jù)項目特點、投標(biāo)文件、項目實施所需的特殊項要求反饋合同預(yù)算部，為合同預(yù)算部的成本利費指標(biāo)審核提供相關(guān)資料；2、結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源情況完成成本策劃控制分析，編制項目收入、成本預(yù)測表提交合同預(yù)算部，分析要有詳細(xì)計算及詳細(xì)依據(jù)；3、根據(jù)勞務(wù)分包范圍提出勞務(wù)分包單價建議表報合同預(yù)算部審批；4、根據(jù)合同約定，在進(jìn)入項目后兩周

28、內(nèi)明確現(xiàn)場簽證的范圍、內(nèi)容、格式，并告知項目施工人員。1、特殊項要求資料；2、項目二次成本策劃控制分析表；3、項目內(nèi)部勞務(wù)分包單價建議表；4、現(xiàn)場簽證的策劃。施工圖預(yù)算編制1、圖紙；2、施工方案；3、現(xiàn)場簽證；4、設(shè)計變更；5、會議紀(jì)要；6、甲供料轉(zhuǎn)賬量及轉(zhuǎn)賬價格；7、自購材料購買量及購買價格；8、工程合同。1、施工圖預(yù)算要求到圖后一個月內(nèi)完成施工圖預(yù)算，設(shè)計變更及簽證預(yù)算要求一周內(nèi)完成；2、按照合同規(guī)定的計價模式及時與業(yè)主做好工程造價的確定與管理工作,充分把握合同索賠機(jī)會；4、做好現(xiàn)場簽證索賠工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的審核與控制。對業(yè)主的簽證事項發(fā)生后及時配合項目施工人員做好簽證；5、做好及時調(diào)整

29、價差、量差工作，及時調(diào)整上報新增子目的補(bǔ)充單價，及時清算甲供料扣款工作，及時調(diào)整合同價；6、及時與材料采購員、技術(shù)員、財務(wù)人員閉合材料采購量、價與業(yè)主確認(rèn)量、價之間差異；7、定期對總承包施工圖預(yù)算及勞務(wù)分包施工圖預(yù)算進(jìn)行兩算對比，及時發(fā)現(xiàn)成本控制的偏差；8、發(fā)生重大工程造價問題，及時與項目經(jīng)理溝通，并提出合理化建議。1、施工圖預(yù)算；2、新增子目補(bǔ)充單價；3、甲供料價差計算表；4、施工圖、設(shè)計變更、簽證預(yù)算匯總表。向公司職能部門及時報告無法落實的問題，必要時職能部門給予技術(shù)、業(yè)務(wù)上的支持與保障。勞務(wù)分包工程量確認(rèn)1、內(nèi)部勞務(wù)分包控制價格表；2、材料采購施工預(yù)算；3、勞務(wù)分包機(jī)械使用情況表；4、勞

30、務(wù)分包材料領(lǐng)用情況表；5、形象進(jìn)度確認(rèn)單；6、現(xiàn)場報驗單。1、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊伍的甲供料、總包供料的預(yù)算控制量編制工作，按照建造合同要求按月進(jìn)行清理，及時清算甲供材料扣款工作；2、嚴(yán)格按照合同條款確認(rèn)勞務(wù)分包完成工作量，辦理月度工程進(jìn)度結(jié)算。對于現(xiàn)場變更、簽證從嚴(yán)控制，同時做好甲供材料、總包供料、甲供機(jī)械、水電費、大臨實施分?jǐn)傎M、質(zhì)量與安全的扣罰款、代付的稅費等清理與扣款工作；3、按照勞務(wù)分包合同的約定辦理勞務(wù)分包結(jié)算。1、勞務(wù)分包施工圖預(yù)算；2、勞務(wù)分包甲供料、總包供料領(lǐng)用控制預(yù)算量；3、勞務(wù)分包合同臺帳；4、勞務(wù)分包月度工程進(jìn)度結(jié)算書。在核算中應(yīng)注意對于甲供材料、總包供料、甲供機(jī)械、水電等甲

31、供資源的閉合工作。統(tǒng)計報量1、施工圖預(yù)算；2、形象進(jìn)度確認(rèn)單；3、現(xiàn)場報驗單。1、項目實施過程中，依據(jù)已編制的施工圖預(yù)算，根據(jù)實際形象進(jìn)度和合同約定，按時向業(yè)主申報月度工作量；2、根據(jù)業(yè)主審定的月度工作量及與勞務(wù)分包單位的合同約定，對勞務(wù)分包單位同口徑地進(jìn)行月度工作量確認(rèn)，并把業(yè)主審定的月度工作量（含審定單）和對外協(xié)單位進(jìn)度確認(rèn)值通過勞務(wù)分包合同結(jié)算審定單報送合同預(yù)算部。報表數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確，要求內(nèi)容全面真實。1、對業(yè)主月度報表；2、建造合同報表；3、項目月度簽證量及收款情況表；4、施工圖、設(shè)計變更、簽證預(yù)算匯總表。在核算中應(yīng)注意對于甲供材料、甲供機(jī)械、總包供料、水電等甲供資源的閉合工作?？⒐そY(jié)算

32、書編制1、竣工圖；2、現(xiàn)場簽證單；3、設(shè)計變更；4、會議紀(jì)要；5、甲供料轉(zhuǎn)賬量及轉(zhuǎn)賬價格；1、根據(jù)項目實際進(jìn)展情況完成竣工結(jié)算書的編制，實體完工后28天內(nèi)編制完竣工結(jié)算；2、密切跟蹤與妥善配合業(yè)主的審核工作，盡最大努力盡早有效地辦理完竣工結(jié)算，結(jié)算中遇到的問題和相關(guān)信息及時向項目經(jīng)理、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)反饋；3、每月25日之前隨報表匯報結(jié)算進(jìn)展?fàn)顩r，將結(jié)算進(jìn)度描述清楚；4、與業(yè)主的竣工結(jié)算結(jié)束后二個月內(nèi)完成勞務(wù)分包單位的最終結(jié)算。1、竣工結(jié)算書。2、項目盈虧分析報告。向職能部門及時報告無法落實的問題，必要時職能部門給予技術(shù)、業(yè)務(wù)上的支持合同管理員職責(zé)輸入工作內(nèi)容/時限輸出特記事項資源組織策劃與落實

33、1、內(nèi)部勞務(wù)分包價格測算表；2、與項目有關(guān)的法律法規(guī)與其它要求；1、根據(jù)項目策劃方案、成本分析、同類型工程的成功經(jīng)驗數(shù)據(jù)、到圖情況、市場資源、現(xiàn)場條件，提出分部分項工程的資源組織建議，并以此起草招標(biāo)文件，協(xié)助項目經(jīng)理確定勞動力、材料、機(jī)械等各項資源；2、根據(jù)公司規(guī)定的格式合同文本，起草適合于該項目上的工程專業(yè)、勞務(wù)勞務(wù)分包等合同返回公司職能部門會審，勞務(wù)分包合同內(nèi)務(wù)必明確甲供料、總包供料的價差計算方式、計量規(guī)則、超領(lǐng)量的扣款方式，條款要注意科學(xué)、嚴(yán)密、合理，善于防范法律風(fēng)險。3、參與對各類合同的評審、參與勞務(wù)分包合同談判，根據(jù)實際情況修訂合同文本，為勞務(wù)分包合同的評審提供資料，對合同的簽訂與返

34、回進(jìn)行跟蹤。4、勞務(wù)分包合同簽訂后參與合同交底，做好交底記錄；5、對各類合同進(jìn)行管理，建立承、勞務(wù)分包合同臺帳6、跟蹤合同履行情況，收集合同變更及索賠資料，編制合同履行報表；4、收集并上報法律法規(guī)及其它要求獲取登記表，建立法律法規(guī)與其它要求清單并及時更新1、勞務(wù)分包招標(biāo)文件；2、勞務(wù)分包合同；3、合同交底記錄。4、承包合同臺帳5、勞務(wù)分包合同臺帳。6、法律法規(guī)與其它要求清單1、項目選擇資源局限的情況下，公司職能部門配合項目部提供相對更合理資源。2、勞務(wù)分包單價高于成本控制價的需呈報公司合同預(yù)算部審核后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批解決。資料員職責(zé)輸入工作內(nèi)容/時限輸出：特記事項工程項目準(zhǔn)備階段1、工程合同

35、、設(shè)計圖紙、監(jiān)理大綱、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等；2、工程所在地的檔案管理規(guī)定。1、申請配置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等文本；2、明確各類工程資料編制的表樣；3、明確各類文件、資料的發(fā)放范圍；4、制定各類文件資料的接收、發(fā)放、流轉(zhuǎn)、保存、銷毀等相關(guān)規(guī)定；5、根據(jù)工程檔案管理的相關(guān)規(guī)定向相關(guān)資料形成人員進(jìn)行交底。明確形成資料的種類及格式等要求；6、對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔并開列編制目錄；7、作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。（整理、歸檔）1、標(biāo)準(zhǔn)目錄清單；2、圖紙資料發(fā)放臺帳；3、工程技術(shù)資料管理臺帳；4、工程質(zhì)保資料目錄；5、往來文件資料收發(fā)流程；6

36、、工程經(jīng)濟(jì)資料臺帳；7、工程管理資料臺帳；8、工程合同、協(xié)議臺帳。了解并執(zhí)行工程所在地工程檔案資料管理規(guī)定。1、公司文件、記錄管理規(guī)定；2、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃。1、建立各類文件、資料目錄，并明確其往來渠道和處理方式；2、處理各類文件、資料，并及時登錄相應(yīng)管理臺帳。1、項目在用文件目錄、記錄目錄2、工程管理資料臺帳。工程項目施工階段1、施工過程中的各類資料；2、設(shè)計文件；3、監(jiān)理資料；4、政府及公司文、函；5、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范更新目錄。1、資料接收清點登記整理發(fā)放歸檔；2、確認(rèn)各類資料的完整性，有效性，簽署（審查權(quán)限、執(zhí)業(yè)資格等）、日期、印章齊全；3、監(jiān)督檢查施工資料的編制，做到完整、及時，與工程

37、同步，保證資料的真實性、完整性、有效性；4、熟悉當(dāng)?shù)毓こ藤Y料管理辦法，對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時地收集和整理，主動收集工程資料并與工程同步；5、分類建立各類資料臺帳，歸檔及檢索方式；6、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目部領(lǐng)導(dǎo)批閱，并及時送有關(guān)部門辦理；7、項目的范圍發(fā)生變化時，及時收集新增標(biāo)準(zhǔn)信息，在標(biāo)準(zhǔn)目錄中及時增加并將增加信息在項目部內(nèi)公布添置標(biāo)準(zhǔn)文本；8、建立資料使用臺帳及發(fā)放、借閱、增加信息及其他需要標(biāo)記的管理信息；9、及時收集和分類整理工程實施過程中所形成的影像資料。各類文件、資料的收發(fā)臺帳 施工階段1、政府及公司文、函；2、施工過程中的各類

38、資料；1、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目部領(lǐng)導(dǎo)批閱，并及時送有關(guān)部門辦理；2、文件、資料的過程收集、整理、立卷及保管1、各類文件、資料的收發(fā)臺帳、處理記錄2、文件、資料卷宗交工收尾階段1、施工過程中所形成的各類資料；2、全部工程圖紙（含設(shè)計變更等）。1、按照工程竣工資料編制要求，及時催促進(jìn)行分項、分部、單位工程的評定和核定工作；2、按照工程檔案的編制要求及時編制資料目錄，并組卷；3、按照要求編制工程竣工圖紙；4、工程竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。將文件資料、工程資料立卷移交公司，移交目錄一式兩份，并履行簽字手續(xù)。1、工程竣工圖；2、工程檔案資料。項

39、目策劃與實施全過程的文件、資料、記錄項目管理資料（含光盤）的收集、整理、立卷、編目、歸檔。項目管理資料歸檔交接記錄。計量員職責(zé)輸入工作內(nèi)容/時限輸出：特記事項監(jiān)視和測量裝置管理1、施工組織設(shè)計或施工方案1、 配備監(jiān)視和測量裝置；2、 對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行分類，建立監(jiān)視和測量裝置分類明細(xì)目錄;3、 建立監(jiān)視和測量登記臺帳；4、對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行編號、標(biāo)識、發(fā)放、校檢管理。1、監(jiān)視和測量裝置登記臺帳；2、監(jiān)視和測量裝置分類明細(xì)目錄；1、如出現(xiàn)使用失準(zhǔn)的監(jiān)視和測量裝置，應(yīng)對該裝置重新檢定，對該設(shè)備在失準(zhǔn)期內(nèi)所作的檢測結(jié)果予以重新評定；2、項目部監(jiān)視和測量裝置登記臺帳應(yīng)包含協(xié)作隊伍使用的計量器具。材

40、料員職責(zé)輸入工作內(nèi)容/時限輸出特記事項材料計劃管理材料預(yù)算1、材料員應(yīng)及時搜集材料的施工圖預(yù)算，材料預(yù)算須經(jīng)預(yù)算員審核，項目經(jīng)理或工程部主管審批。材料預(yù)算須按工程項目的三級編號和勞務(wù)分包單位分別編制。2、除公司特別授權(quán)外，材料需求計劃應(yīng)經(jīng)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后及時上報機(jī)械物資部。材料需用計劃1、如項目部暫無預(yù)算主管時由預(yù)算編制人和項目部經(jīng)理核簽。材料計劃管理材料需用計劃1、復(fù)核：材料員收到項目部施工員提交的材料需用計劃后，應(yīng)及時審核材料計劃的有效性，即：有無預(yù)算依據(jù)；有無項目的三級編號；材料規(guī)格、材質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場計劃等是否明確可行。1、如無材料預(yù)算，材料員應(yīng)要求項目經(jīng)理核簽材料計劃，同時要求

41、預(yù)算主管及時增補(bǔ)材料預(yù)算材料采購管理1、供方信息2、項目部物資合格供方名錄由公司授權(quán)自行采購的項目部：1、材料員在項目開工后動態(tài)搜集各類材料的潛在供方信息，并對擬納入合格供方名錄范圍的做“供方評價報告”。2、機(jī)械物資部審核材料員提交的潛在供方評價資料，并以部門文件的形式動態(tài)發(fā)布項目部物資合格供方名錄。供方評價報告1、對于超名錄范圍的一次性采購供方，材料員應(yīng)建立“一次性采購供方名錄”的電子臺帳。2、材料員應(yīng)動態(tài)維護(hù)供方有關(guān)信息記錄。材料供應(yīng)管理1、工程承攬合同2、工程勞務(wù)分包合同3、材料采購合同1、物資入庫時材料員應(yīng)根據(jù)采購合同，會同勞務(wù)分包隊伍等相關(guān)方對材料的外觀質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場驗收并記錄。

42、2、驗收的內(nèi)容和方法另見“工程材料入庫驗收標(biāo)準(zhǔn)”。不合格材料報告單1、當(dāng)出現(xiàn)不合格材料時應(yīng)及時向機(jī)械物資部上報有關(guān)信息。如是甲供料的及時報告業(yè)主。材料質(zhì)保資料1、材料員應(yīng)及時登記質(zhì)保書并移交項目部資料員存檔，在合格證交接登記冊上做交接記錄。合格證交接登記冊1、質(zhì)保書的內(nèi)容和印章應(yīng)清晰可辨，抄件應(yīng)寫明所供材料的品種規(guī)格、數(shù)量、工程項目名稱、抄件人姓名等，并加蓋抄件印章。1、勞務(wù)分包單位指定領(lǐng)料人的法人委托書1、根據(jù)項目部合同管理部門提供的“工程勞務(wù)分包合同”，對于需領(lǐng)用甲供材料或總包供料的勞務(wù)分包隊伍，材料員應(yīng)事先取得其法人代表出具的“關(guān)于指定領(lǐng)料人的法人委托書”。2、“關(guān)于指定領(lǐng)料人的法人委托

43、書”應(yīng)明確具體委托事項，委托書須經(jīng)勞務(wù)分包單位法人代表或委托人簽字（應(yīng)面簽）并加蓋勞務(wù)分包單位的法人印章，同時應(yīng)備案勞務(wù)分包隊伍領(lǐng)料人的身份證復(fù)印件及常用簽名字樣等信息。1、如勞務(wù)分包隊伍不授權(quán)指定專人領(lǐng)料的，應(yīng)視為僅其法人代表才有領(lǐng)料簽字權(quán)。1、材料預(yù)算2、工程勞務(wù)分包合同1、材料員應(yīng)根據(jù)項目部預(yù)算員提供的各勞務(wù)分包工程的材料預(yù)算，對各勞務(wù)分包隊伍實行限量發(fā)料。2、勞務(wù)分包單位的領(lǐng)料單須經(jīng)項目部施工負(fù)責(zé)人核簽生效。3、按月將材料限額的執(zhí)行情況向項目部預(yù)算員及機(jī)械物資部反饋信息。領(lǐng)料單1、如勞務(wù)分包隊伍超消耗定額領(lǐng)料的，領(lǐng)料單須經(jīng)預(yù)算主管和項目部經(jīng)理核簽后方可發(fā)料。同時材料員應(yīng)要求預(yù)算主管一周

44、內(nèi)增補(bǔ)該部分材料預(yù)算。領(lǐng)料單1、無合格證或復(fù)檢報告的材料因工程急需出庫時，材料員應(yīng)編報緊急放行報告經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可發(fā)放。2、材料員應(yīng)在出庫單據(jù)和臺帳上標(biāo)注“緊急放行”，并及時對材料復(fù)檢結(jié)果進(jìn)行跟蹤閉合。緊急放行報告1、如材料復(fù)檢不合格，應(yīng)及時將緊急放行的材料回收處置，同時將不合格物資信息通報項目部質(zhì)量員和機(jī)械物資部。1、材料預(yù)算2、材料供應(yīng)量3、材料庫存量1、在工程形象進(jìn)度進(jìn)展率分別約在30%、60%和90%時，將項目主要材料的供應(yīng)量、消耗量和預(yù)算量進(jìn)行統(tǒng)計分析并編制工程材料供應(yīng)消耗月報表上報機(jī)械物資部。2、如主要工程材料消耗超過預(yù)算量時，應(yīng)分析原因并編制分析報告提交機(jī)械物資部備案

45、。工程材料供應(yīng)消耗月報表材料盤點計劃1、主要工程材料至少每季度盤點一次，盤點前材料員應(yīng)做好盤點前有關(guān)準(zhǔn)備工作并編制“材料盤點計劃”。2、根據(jù)收發(fā)存臺帳盤點實物，分別編制物資盤點明細(xì)表、物資盤點盈（虧）報告表 、物資報損（廢）報告表。3、項目部半年度和年度的物資盤點明細(xì)表須報采購中心備案保存，同時物資盤點盈（虧）報告表 和物資報損（廢）報告表應(yīng)及時報采購中心和有關(guān)部門審批。1、物資盤點明細(xì)表2、物資盤點盈（虧）報告表3、物資報損（廢）報告表1、物資盤點報表須經(jīng)項目經(jīng)理核簽。2、半年度和年度的物資盤點明細(xì)表書面和電子文檔各一份報機(jī)械物資部。3、凡物權(quán)屬公司的物資都應(yīng)納入盤點的范圍。甲供材料管理材料預(yù)算1、材料員及時向項目部預(yù)算主管搜集各勞務(wù)分包隊伍領(lǐng)用甲供材料或總包供料的材料預(yù)算量。2、材料預(yù)算須按項目三級編號進(jìn)行編制。領(lǐng)料單1、如向業(yè)主領(lǐng)料計量和向勞務(wù)分包隊伍發(fā)料計量存有量差，材料員須將材料入庫、出庫分開計量，禁止委托勞務(wù)分包隊伍代領(lǐng)料和代計量。2、勞務(wù)分包單位的領(lǐng)料單上須寫明工程項目的三級編號，即工程材料須按項目的三級編號出庫并及時錄入供應(yīng)鏈系統(tǒng)。1、送貨單2、甲供材料出庫單1、材料員須按月和各勞務(wù)分包隊伍確認(rèn)其領(lǐng)用甲供材料和總包材料的數(shù)量，并和業(yè)主確認(rèn)當(dāng)期領(lǐng)用甲供材料的數(shù)量和單價。2、材料員按月分別將與業(yè)