2022年無縫氣瓶車間管理方案書

1、2022年無縫氣瓶車間管理方案書我進(jìn)入公司這幾年以來，一直從事無縫氣瓶車間的工作，最初是一名車工，后來陸陸續(xù)續(xù)做過下料、平料、水壓試驗(yàn)、攻絲、收底收口、標(biāo)記等工作，這兩年主要負(fù)責(zé)設(shè)備工作和力學(xué)性能試驗(yàn)試件的制取、水壓_試驗(yàn)工作，,每項(xiàng)工作都做得比較好，也得到了現(xiàn)在部門領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。熟練掌握并牢記了車間每道工序的加工工藝和工藝要求；熟練掌握了車間所有設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)的知識(shí)以及工作原理，而且能做到靈活運(yùn)用。這幾年來，我一直把自己當(dāng)做一個(gè)學(xué)生，嚴(yán)格要求自己，積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)。工作之余在各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了鋼質(zhì)無縫氣瓶標(biāo)準(zhǔn)GB5099和GB_里面涉及到的其他國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，也學(xué)會(huì)

2、了許多關(guān)于車間管理工作的知識(shí)。通過參加今年的_全國(guó)展銷會(huì)，對(duì)無縫氣瓶的前景也有了_的認(rèn)識(shí)，與同行技術(shù)人員的交流也學(xué)到了許多的關(guān)鍵技術(shù)。在做好手里工作的同時(shí)，積極同送材料以及各種附件的師傅們交流，掌握了現(xiàn)在生產(chǎn)各項(xiàng)必須物料的信息和供應(yīng)商信息以及_。根據(jù)這幾年的所見所學(xué)，針對(duì)無縫氣瓶車間的正常生產(chǎn)，有以下幾方面不成熟的管理方案：一、安全方面：安全與危險(xiǎn)在生產(chǎn)過程中是相互對(duì)立的，相互依賴而存在的，生產(chǎn)過程中都不會(huì)存在絕對(duì)的安全或危險(xiǎn)。因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)才要進(jìn)行安全管理，以防止危險(xiǎn)。如果生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境都處于危險(xiǎn)狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進(jìn)行，生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。就生產(chǎn)的目的性來說，_好安全生產(chǎn)

3、就是對(duì)員工、公司和社會(huì)最大的負(fù)責(zé)。生產(chǎn)中的蠻干、亂干、在僥幸中求得的快，缺乏真實(shí)與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會(huì)延誤時(shí)間。速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度。安全與速度成正比例關(guān)系，一味強(qiáng)調(diào)速度，置安全于不顧的做法是極其有害的，當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要暫時(shí)減緩速度保證安全。我們應(yīng)該追求安全加速度，竭力避免安全減速度。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)中的位置和重要性。（范本）（范本）進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與

4、擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康。貫徹預(yù)防為主，首先要端正對(duì)生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí)，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除。在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施明確責(zé)任，盡快的、堅(jiān)決的予以消除。安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會(huì)改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)工人的積極性，煥發(fā)勞動(dòng)熱情，帶來經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來的投入得以補(bǔ)償。從這個(gè)意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進(jìn)效益的增長(zhǎng)。在安全管理中，適度、適當(dāng)?shù)耐度?，精打?xì)算，統(tǒng)籌安排，既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力

5、所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不可取。針對(duì)車間實(shí)際生產(chǎn)中的安全管理，具體方案：1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保_令、制度。對(duì)安全科制定、修訂的安全生產(chǎn)管理制度貫徹執(zhí)行并監(jiān)督檢查。2）總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好每周的安全生產(chǎn)宣傳教育會(huì)議，做到每周一次，全員參加。從思想上教育工人樹立安全生產(chǎn)的觀念。3）發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，監(jiān)督正確佩戴和使用，并建立勞保用品發(fā)放原始資料。上崗位操作時(shí)必須穿戴所規(guī)定的勞保用品（工作服、安全帽、工作鞋等）。4）新員工和實(shí)習(xí)人員，先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，未進(jìn)行過安全教育不得上崗。并對(duì)特殊工序的在崗員工經(jīng)常性的安全教育。5）對(duì)

6、所有的車間內(nèi)的電氣設(shè)備和線路進(jìn)行檢修，更換老化嚴(yán)重絕緣不好的線纜；電氣設(shè)備裝上可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)并都_上可靠的接地和接零保護(hù)措施；在潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，全部采用安全電壓；保障電氣設(shè)備上的各儀器儀表正常，愛護(hù)使用不準(zhǔn)拆卸和隨意損壞。保證所有電氣設(shè)備均符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。6）教育好個(gè)設(shè)備操作人，各設(shè)備和儀器都不能超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并做到正確使用保持整齊、清潔，按設(shè)備維修保養(yǎng)制度執(zhí)行。不符合安全要求的陳舊設(shè)備，有計(jì)劃的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行更新或改造。7）車間內(nèi)有毒有害的作業(yè)和有高溫、潮濕、靜電等危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，都對(duì)員工和場(chǎng)地采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。8）根據(jù)公司制定的安全生

7、產(chǎn)管理制度對(duì)違反安全生產(chǎn)的員工作出相應(yīng)的處罰。9）通過宣傳教育和獎(jiǎng)懲掛鉤的方式杜絕工人酒后上崗和嚴(yán)重疲勞生產(chǎn)。10）每年度邀請(qǐng)主管部門對(duì)車間內(nèi)的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、安全裝備、檢測(cè)儀器、危險(xiǎn)用品、防護(hù)器具、消防設(shè)施等分別進(jìn)行專業(yè)性檢查。認(rèn)真填寫檢查記錄，上報(bào)相關(guān)部門。二、質(zhì)量方面：企業(yè)求生存與競(jìng)爭(zhēng)的秘訣有很多種，“質(zhì)量”則是其中最具長(zhǎng)遠(yuǎn)性、最能留住客戶的一樣利器。質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。質(zhì)量保證方面咱們公司已經(jīng)建立了一套很全面的質(zhì)量保證體系；質(zhì)量控制就是為保證產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和出廠質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施，是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。咱們無縫氣瓶的質(zhì)量主要包括鋼鋼質(zhì)無縫氣

8、瓶國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB_所規(guī)定的型式和參數(shù)、標(biāo)志、涂敷、包裝。另外還有通過市場(chǎng)調(diào)查和客戶反應(yīng)得到的一些質(zhì)量要求?，F(xiàn)階段產(chǎn)品質(zhì)量完全符合GB5099的規(guī)定要求，但是市場(chǎng)調(diào)查和客戶反映發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題做的還不是那么好，有些還沒有解決。為了生產(chǎn)出符合國(guó)標(biāo)、公司放心、客戶完全滿意的產(chǎn)品，具體方案：（一）現(xiàn)在能滿足質(zhì)量要求的工序，按照現(xiàn)在的工藝要求讓各工序員工繼續(xù)嚴(yán)格把關(guān)保質(zhì)保量的做好自己的工作。1）新員工或更換工作崗位的老員工，進(jìn)入工序崗位參與生產(chǎn)之前，先進(jìn)行崗前培訓(xùn)。教育把好質(zhì)量關(guān)的重要性；并熟悉該工序的工藝要求，學(xué)會(huì)如何正確的做好該工序的工作；告訴有哪些常出現(xiàn)的問題和如何避免這些問題的出現(xiàn)，以及出現(xiàn)這些問題

9、后該如何處理。經(jīng)過考核確認(rèn)能勝任該崗位工作再讓其參與該工序正常的生產(chǎn)活動(dòng)；2）把好原材料和各項(xiàng)附件進(jìn)庫關(guān)，確保到達(dá)車間的物料全部都是合格產(chǎn)品，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)口；3）對(duì)車間的工裝、工位器具、計(jì)量器具嚴(yán)格管理，必須保持完好，能正常使用；4）安排人做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)、待檢、合格、不合格、返修品、廢品等都分類標(biāo)識(shí)，合理擺放；5）以我為第一責(zé)任人，對(duì)工序工件實(shí)行三檢：操作者自檢、操作者同專職檢驗(yàn)人員檢查、操作者之間互檢。檢查過程中，要自檢、自分、自打標(biāo)記，不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。6）針對(duì)不同的員工制定不同的方法和措施，做好日常管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋與解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題；7）生產(chǎn)線全部工序?qū)嵭袩o縫

10、氣瓶流轉(zhuǎn)卡，寫清自檢情況并由操作者簽字；重要試驗(yàn)每個(gè)瓶子都要填寫好資料并由操作者簽字。確保產(chǎn)品每道工序都能責(zé)任到人。兼職一名資料員做好每道工序標(biāo)準(zhǔn)中要求做的資料，做到準(zhǔn)確記錄并及時(shí)送交技術(shù)科審核；8）試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品重新組批處理，確認(rèn)廢品后，填寫“廢品單”報(bào)技術(shù)科審核認(rèn)可簽字，并報(bào)生產(chǎn)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，作廢產(chǎn)品進(jìn)行隔離處理；（二）現(xiàn)在生產(chǎn)的瓶子，通過今年的_展銷會(huì)上客戶反映和市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)質(zhì)量問題：大容積型號(hào)的瓶子站立不穩(wěn)；瓶底的環(huán)殼過高，影響外觀美觀；瓶肩的形狀成蝶形，瓶肩與筒體不能圓滑過渡；瓶肩上有明顯的溝痕。這幾個(gè)問題雖然都是外觀上的問題，不影響瓶子的使用性能，但是凡事生產(chǎn)此類產(chǎn)品的廠家

11、生產(chǎn)的瓶子都肯定會(huì)符合GB5099的所有要求，否則也不可能取證，并且生產(chǎn)瓶子的廠家也比較多了，_現(xiàn)階段應(yīng)該有_家之多，那么我們只有在保證符合GB5099標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再在外觀細(xì)節(jié)上下功夫，做出同樣或者超過他們的瓶子才能利于長(zhǎng)久不敗之地。何況有些廠家在某些方面還比我們做的好許多，例如_天海集團(tuán)的瓶底環(huán)殼處理是最好的，_豐龍高壓氣瓶公司的瓶肩圓弧度以及與筒體的過渡是最好的因?yàn)樵O(shè)備投資和產(chǎn)品測(cè)試成本原因，這些問題還沒能解決。通過和其他單位的專業(yè)技術(shù)人員交流與自己的分析思考，總結(jié)為以下幾個(gè)方法：1）大容積型號(hào)的瓶子站立不穩(wěn)和凹形瓶底的環(huán)殼過高，我認(rèn)為是壓底機(jī)壓低模具和芯子頂部支撐過小造成的觸地點(diǎn)直徑太小

12、。壓低模具和芯子頂部支撐直徑太小，它兩個(gè)中間夾上收好的凸形蝶形瓶底，壓出來的凹形球球殼直徑就會(huì)變小，那么觸地點(diǎn)的直徑也就變小。標(biāo)準(zhǔn)上觸地點(diǎn)的直徑應(yīng)為管徑的0.75_倍，但是我們的瓶子觸地點(diǎn)直徑只有管徑的0.55_倍。瓶子筒體的外徑不變，觸地點(diǎn)的直徑變小，那么觸地點(diǎn)和筒體之間的環(huán)殼就會(huì)比較的高。現(xiàn)在的壓低模具只有一套，基本上能滿足140規(guī)格的壓底，根本不能用到152和159規(guī)格的瓶底壓制。壓底模具可以根據(jù)不同的規(guī)格各做一套模具：152規(guī)格的可做一個(gè)如圖一中H為_mm球弧半徑R為_mm的模具；159規(guī)格的可做一個(gè)如圖一中H為_mm球弧半徑R為_mm的模具。圖一圖二相配套的芯子頂部支撐也要各做一套：

13、152規(guī)格的可做一個(gè)如圖二中L為_mm圓弧半徑R為_mm的芯子頂部支撐；159規(guī)格的可做一個(gè)如圖二中L為_mm圓弧半徑R為_mm的芯子頂部支撐。壓底模具和芯子頂部支撐尺寸數(shù)據(jù)是根據(jù)GB5099中的5.2.6.3計(jì)算以及生產(chǎn)誤差計(jì)算所得，能使壓出的觸地點(diǎn)的直徑達(dá)到最大。但是這種尺寸的芯子頂部支撐是不能使用的，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在用的壓力切管下料機(jī)會(huì)使下的料兩頭都會(huì)有很嚴(yán)重的縮口，這樣管子會(huì)卡在芯子頂部，還需要更換下料設(shè)備為鋸床下料（詳?shù)?6頁）。2）瓶肩上有明顯的溝痕，我認(rèn)為是咱現(xiàn)在的收口刀具不合理，應(yīng)把現(xiàn)在的刮板式收口刀改為滾輪式或先一遍刮板刀再滾輪刀軋一遍。鋼管加熱到1100，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)脫碳層和空氣

14、中的氧氣接觸形成氧化層，加熱完成后拿出中頻加熱爐溫度會(huì)慢慢降低，當(dāng)收口時(shí)肯定會(huì)形成氧化皮脫落，因?yàn)楣伟宓妒且粋€(gè)平面，脫落的氧化皮會(huì)夾在收好的管子和刮板刀之間，瓶子旋轉(zhuǎn)就會(huì)劃出比較嚴(yán)重的溝痕。使用滾輪刀，它本身是一個(gè)圓的接觸面積相對(duì)刮板刀小，再者也跟著管子同步旋轉(zhuǎn)，覺得不會(huì)夾住脫落的氧化皮而劃出溝痕。3）瓶肩呈蝶形且不能和筒體圓滑過渡，我認(rèn)為是咱收口機(jī)設(shè)備的缺陷?，F(xiàn)在的收口機(jī)主軸中心和收口刀具扭轉(zhuǎn)軸中心等高，因?yàn)槭湛跁r(shí)要收出口部形狀，刮板刀中間是一塊凹坑，刮板刀接觸管子的地方并不在管子的正_，這樣導(dǎo)致刮板刀接觸管子部分的行走軌跡圓弧小于管子的半徑，所以出現(xiàn)蝶形。應(yīng)該把整個(gè)刀臺(tái)加高，這樣收口刀具扭

15、轉(zhuǎn)軸中心加高，當(dāng)調(diào)好的刮板刀貼近管子_，就相當(dāng)于增加了轉(zhuǎn)臂的長(zhǎng)度，也就增加了刮板刀接觸管子部分行走痕跡的半徑，收出來的圓弧半徑才能接近管子的半徑，也就呈圓球狀了，根據(jù)不同規(guī)格，刀臺(tái)增加高度為5_mm。三、設(shè)備方面：設(shè)備是我們平日生產(chǎn)中長(zhǎng)期使用必不可少的工具。設(shè)備管理的主要任務(wù)是為車間提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保車間提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使公司獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，公司的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管

16、理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。提高無縫氣瓶車間經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。對(duì)于新設(shè)備充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。車間內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生

17、產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長(zhǎng)，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)在車間的設(shè)備基本上能滿

18、足產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量要求，在人員充足的情況下每天_小時(shí)工作制，每個(gè)月可以生產(chǎn)出符合GB5099的產(chǎn)品_件左右。不過有些設(shè)備因長(zhǎng)年損耗已發(fā)揮不出它應(yīng)有的作用力，還有些運(yùn)用不合理的設(shè)備造成材料和能源的浪費(fèi)，從而使成本增加。對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備的管理：1）制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)資料，給所有的設(shè)備編號(hào)存檔。編寫設(shè)備的操作使用規(guī)程，要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確的使用設(shè)備；編寫所有設(shè)備的潤(rùn)滑表，并且每個(gè)設(shè)備分發(fā)潤(rùn)滑卡片，包括潤(rùn)滑的部位、所用的潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑的周期和潤(rùn)滑時(shí)間。要_作者嚴(yán)格按照潤(rùn)滑卡片對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常潤(rùn)滑；編寫每個(gè)設(shè)備的檢修周期表，定期檢查維護(hù)，包括易損部件、易損部件的使用壽命、維修或者更換的標(biāo)準(zhǔn)、

19、檢修更換維修時(shí)間記錄；編寫每個(gè)設(shè)備的修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備維修人員按照此標(biāo)準(zhǔn)修理好設(shè)備，保證設(shè)備的正常使用；編寫每個(gè)設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)，給維修人員提供必須的維修參數(shù)；編寫每個(gè)設(shè)備的備件配件手冊(cè)，根據(jù)編寫的設(shè)備備件配件手冊(cè)購買必須的備件，并填寫備件手冊(cè)購買數(shù)量、使用數(shù)量和剩余數(shù)量。2）通過招聘或者培養(yǎng)的方式確定車間設(shè)備日常維修維護(hù)保養(yǎng)的負(fù)責(zé)人，對(duì)其崗前培訓(xùn)，讓其增加現(xiàn)有設(shè)備的維修知識(shí)和認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性。（范本）（范本）嚴(yán)把對(duì)“新手”的培訓(xùn)關(guān)，設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護(hù)措施，一定向他們交代清楚，經(jīng)考核他們確定掌握這些技術(shù)后，方可上崗，否則，決不開綠燈。3）在正式生產(chǎn)之前對(duì)現(xiàn)在的設(shè)

20、備進(jìn)行一個(gè)全面的檢修：新設(shè)備和運(yùn)行良好的設(shè)備，進(jìn)行全面的檢查，排除設(shè)備的故障隱患，填寫檢修記錄并注明下次檢修日期。那些能很快解決不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間耽誤生產(chǎn)的設(shè)備問題，立馬_人力物力維修或者更換損壞部件。例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題有：大收口機(jī)和水壓試驗(yàn)設(shè)備液壓站內(nèi)液壓油的更換，長(zhǎng)年未更換液壓油里面有很多雜質(zhì)，加速液壓元件的磨損，全面清洗后注入新的液壓油；大收口機(jī)所有液壓密封元件的更換；正火熱處理電阻加熱爐內(nèi)電阻絲的更換，多年未換反復(fù)加熱冷卻造成電阻絲內(nèi)部金屬結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，已失去應(yīng)有的機(jī)械性能和物理性能，經(jīng)常出現(xiàn)斷裂的情況，已達(dá)到需要更換的期限；正火熱處理散熱架子更換，多年使用反復(fù)維修，使架子上面高低不平，加熱后

21、的瓶子不能順暢的散開出現(xiàn)扎堆，導(dǎo)致瓶子散熱緩慢而影響熱處理的效果，而且影響工人的效率；兩車床專用夾具前端支架內(nèi)兩盤32036_軸承，大半年未換，根據(jù)產(chǎn)量已經(jīng)快到使用壽命期限；攻絲機(jī)液壓站齒輪泵使用時(shí)間過長(zhǎng)，內(nèi)齒輪和油腔磨損嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)供油不足，需要反復(fù)開關(guān)泵預(yù)熱才能使用，反復(fù)開關(guān)不僅浪費(fèi)電能而且會(huì)縮短電機(jī)使用壽命，因此需更換一新齒輪泵。那些停下維修因備件不能及時(shí)到位而耽誤生產(chǎn)的但能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)，先維持現(xiàn)狀，盡快的通過訂購或者出圖紙定做來備件，來件之后_人力突擊更換。例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題有：大收口機(jī)前端兩盤軸承，多年未換已經(jīng)磨損嚴(yán)重，軸承內(nèi)外套和滾杠的間隙過大，導(dǎo)致前端主軸旋轉(zhuǎn)時(shí)上下跳動(dòng)，而影響

22、產(chǎn)品的外觀圓度，因?yàn)榇溯S承在_地區(qū)很難買到，需要廠家訂購；東邊C620車床尾座是一老設(shè)備，再加上使用頻率較大，已經(jīng)磨損嚴(yán)重，內(nèi)芯子和內(nèi)圓間隙過大，且內(nèi)圓已磨成橢圓形，鉆孔時(shí)鉆頭上下前后跳動(dòng)，影響瓶孔的中心度還較容易折損鉆頭，尾座在機(jī)床配件單位一般沒有現(xiàn)貨，需要廠家訂購，購買后還需要研磨調(diào)試；水壓試驗(yàn)設(shè)備兩升壓機(jī)水缸內(nèi)活塞桿因長(zhǎng)年水浸泡腐蝕，上面出現(xiàn)了很多明顯的凹坑，磨損V型密封圈現(xiàn)象嚴(yán)重，應(yīng)該有_天左右使用壽命的密封圈現(xiàn)在_天左右就需要更換一套，兩活塞桿因在水中使用，需要畫出圖紙外加工后進(jìn)行熱噴涂或電鍍?cè)龠M(jìn)行研磨才能使用。那些運(yùn)轉(zhuǎn)不好、造成廢品率過高、不能滿足制定的工藝要求或嚴(yán)重浪費(fèi)能源的設(shè)備

23、，需要更換或改進(jìn)。向公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)更換或改進(jìn)報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行更換或改進(jìn)。例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題有：下料車間行車導(dǎo)軌不到東頭行車能開到的地方下面就有設(shè)備，再加上行車高度太低，每次卸車的時(shí)候都要在車間西頭借鋼瓶車間的行車南北調(diào)對(duì)，成捆的管子卸下的時(shí)候還要調(diào)頭，對(duì)車上卸料的員工造成很大的安全隱患，建議把導(dǎo)軌延長(zhǎng)到車間東頭，送料的車就可以從東頭倒車進(jìn)來，停在剛進(jìn)車間的那片空地，管料就可以順東西方向直接卸下；現(xiàn)在的壓力切管下料機(jī)，因?yàn)槭切D(zhuǎn)下料不能夾住，再加上后面的小車部分也不能固定，故不能保證鋼管不會(huì)軸向移動(dòng)造成下的料長(zhǎng)短不一出現(xiàn)廢料；因?yàn)槭抢脡毫τ糜捕容^高的刀具在鋼管上碾壓切斷，所以會(huì)

24、出現(xiàn)不同程度的縮口現(xiàn)象。這樣就必須通過平料這一步工序來保證管料的長(zhǎng)度和切除縮口的部分。這樣就會(huì)多了一個(gè)平料的人工費(fèi)和平料設(shè)備的電能浪費(fèi)，還有下料機(jī)上面的電機(jī)功率都比較高，也會(huì)造成電能的浪費(fèi)。我個(gè)人建議換鋸床下料，因?yàn)殇彺蚕铝纤俣缺惹泄軝C(jī)要慢四倍左右，所以要進(jìn)兩臺(tái)鋸床（因?yàn)槭且簤鹤詣?dòng)下降鋸條下料，一個(gè)人可以同時(shí)操作兩臺(tái)）下料再改做專門的工裝，使每臺(tái)鋸床都同時(shí)夾兩根料同時(shí)下，這樣就能趕上切管機(jī)的下料速度。夾住固定之后下料，也不會(huì)出現(xiàn)管子的軸向移動(dòng)而出現(xiàn)廢料，把壓力碾壓的切斷方式改成機(jī)械去除的方式下料也不會(huì)出現(xiàn)縮口的現(xiàn)象。大約計(jì)算每根料切管機(jī)下料后再平料的人工費(fèi)、材料損耗費(fèi)用和電費(fèi)總和，會(huì)比鋸床下料

25、的人工費(fèi)、材料損耗費(fèi)和電費(fèi)總和高出0.45_元。大收口機(jī)因?yàn)樯a(chǎn)出的產(chǎn)品外觀質(zhì)量問題需要改進(jìn)，壓底機(jī)壓底模具和支撐芯子改進(jìn)、收口刀具改進(jìn)和收口刀具刀臺(tái)改進(jìn)在前面質(zhì)量管理里面（ 第8頁-第11頁）有詳細(xì)的介紹。拋丸清銹機(jī)除塵后不能很好的降塵，現(xiàn)在采用出氣后在水罐內(nèi)水浸式降塵，其實(shí)并不理想，并不能很好的降塵只要清銹機(jī)一開車間仍然烏煙瘴氣，而且還會(huì)造成水大量濺出需要不斷的加水浪費(fèi)水。我建議清銹機(jī)出來的帶著塵埃的空氣先進(jìn)入一個(gè)較大的天圓地方內(nèi)部，通過天圓地方內(nèi)部的氣流分散使一部分塵埃降下來，再通過四邊挖孔焊接的管道引到_的水槽內(nèi)進(jìn)一步水浸降塵，我認(rèn)為降塵效果會(huì)比現(xiàn)在好許多，而且四個(gè)管道分散壓

26、力也不會(huì)出現(xiàn)大量濺水的現(xiàn)象；建議進(jìn)一臺(tái)內(nèi)噴砂設(shè)備進(jìn)行瓶?jī)?nèi)清銹，現(xiàn)在的水清洗根本不能很好的清除鋼瓶里面的氧化皮和鐵銹，而且長(zhǎng)時(shí)間不通過噴塑時(shí)的加熱蒸發(fā)，里面水洗的殘余水漬還會(huì)造成更大面積的內(nèi)部生銹。4）超過使用年限，折舊提完鑒定確無價(jià)值的設(shè)備；因工藝改進(jìn)無使用改裝價(jià)值的設(shè)備；磨蝕過甚或性能低劣，無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備；因事故或?yàn)?zāi)害，遭受嚴(yán)重破壞無法修復(fù)的設(shè)備。提出鑒定報(bào)廢報(bào)告，報(bào)主管部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、物料管理物料就是材料，可分為主要材料和輔助材料。主要材料就是構(gòu)成鋼瓶產(chǎn)品的最主要部分，而輔助材料多半在配合主要材料之加工而附屬于制品上。物料管理就是保證物料供應(yīng)適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地。1、&

27、#160;適時(shí)要求供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交貨，防止交貨延遲和提前交貨。1 由于物料延遲，車間工序發(fā)生空等或耽擱，打擊員工士氣，導(dǎo)致效率降低、浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間；2 交貨提前造成庫存加大，庫存維持費(fèi)用提高，占用大量流動(dòng)資金，導(dǎo)致車間資金運(yùn)用效率惡化。2、 適質(zhì)供應(yīng)商送來的物料質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)?，符合技術(shù)要求的，保證物料適質(zhì)的方法如下：1） 與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；2） 來料后對(duì)料進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，確認(rèn)和控制好物料的質(zhì)量；3） 必要時(shí)或定期對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行_；4） 必要時(shí)，邀請(qǐng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)做質(zhì)量驗(yàn)證。3、 適量采購的數(shù)量應(yīng)

28、該是適當(dāng)?shù)?，也就是我們最?jīng)濟(jì)的訂貨數(shù)量。通過以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)各項(xiàng)材料制定出適當(dāng)?shù)馁徺I數(shù)量。4、 適價(jià)采購價(jià)格的高低直接關(guān)系到最終產(chǎn)品成本的高低，在確保滿足其它條件的情況下力爭(zhēng)最低的采購價(jià)格是最重要的工作。1） 現(xiàn)在我們使用的各種材料附件都能滿足質(zhì)量的要求，而且價(jià)格較合理，還是確認(rèn)用現(xiàn)在的供應(yīng)商；2） 對(duì)物料提出替代品，_這些替代品，合適的時(shí)候接受并使用這些替代品。5、 適地物料原產(chǎn)地的地點(diǎn)選擇適當(dāng)，與使用地的距離越近越好。距離太遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本大，無疑會(huì)影響價(jià)格，同時(shí)溝通協(xié)調(diào)、處理問題很不方便。根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)具體做法：1）通過招聘或公司調(diào)配的方式確認(rèn)一位物料倉

29、庫管理員，進(jìn)行崗前培訓(xùn)和車間所用實(shí)際物料種類、數(shù)量和質(zhì)量技術(shù)交接，使其盡快的熟悉和勝任車間的物料管理工作；2）車間開始生產(chǎn)必須的物料，先統(tǒng)計(jì)出適當(dāng)?shù)臄?shù)量，因?yàn)楝F(xiàn)在的供應(yīng)商在價(jià)格和質(zhì)量上還是比較理想的，所以還是在現(xiàn)在的各項(xiàng)物料供應(yīng)商那采購。其次對(duì)必須的儲(chǔ)備物料進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，有計(jì)劃的采購進(jìn)行儲(chǔ)備，做到不出現(xiàn)正常生產(chǎn)中的物料短缺和倉庫內(nèi)物料的大量積壓；3）對(duì)于比較大的訂單，先利用倉庫中的儲(chǔ)備物料_針對(duì)性的生產(chǎn)，同時(shí)盡快對(duì)所需的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，制定完整的采購計(jì)劃，向?qū)?yīng)的供應(yīng)商采購，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的交貨期和交貨數(shù)量，保證倉庫中的儲(chǔ)備物料和新采購的物料中間不出現(xiàn)間斷；4）當(dāng)銷售淡季，生產(chǎn)出的成品不會(huì)

30、那么及時(shí)的銷售出去，但是又不能讓工人放假，在采取必要措施減小日產(chǎn)量的情況下，挑平時(shí)銷售量較大的幾個(gè)規(guī)格型號(hào)的瓶子多生產(chǎn)一些儲(chǔ)備。一方面緩解工人的管理壓力，再一個(gè)也可以有較多的儲(chǔ)備供銷售旺季的訂單發(fā)貨；5）對(duì)供應(yīng)商的交貨及時(shí)進(jìn)行來料檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料的質(zhì)量問題以便于供應(yīng)商有足夠時(shí)間處理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品，保證車間及時(shí)得到物料供應(yīng)，保證發(fā)送到車間的物料全部是合格產(chǎn)品。最主要的就是無縫鋼管的來料及時(shí)取樣試驗(yàn)，確保鋼管的各項(xiàng)性能和化學(xué)成分達(dá)標(biāo)；6）對(duì)所有采購的物料入庫進(jìn)行驗(yàn)明以及詳細(xì)的分類記錄管理，成品的發(fā)貨提取也進(jìn)行詳細(xì)的登記；7）收集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料，對(duì)主要采購材料的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，

31、對(duì)供應(yīng)商成本和能力進(jìn)行分析。五、生產(chǎn)管理車間生產(chǎn)管理的目標(biāo)就是高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意的服務(wù)。高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場(chǎng)營(yíng)銷提供爭(zhēng)取客戶的有利條件。低耗：人力、物力、財(cái)力消耗最少，實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格。靈活：能很快適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)不同規(guī)格型號(hào)的瓶子。準(zhǔn)時(shí)：在客戶要求的時(shí)間，按客戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品。具體實(shí)施方案：1）根據(jù)這兩年的銷售情況和這兩年的生產(chǎn)數(shù)量，確定明年的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量為_萬_萬只成品。圍繞這一計(jì)劃根據(jù)淡旺季和月生產(chǎn)能力確定每個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)和完成日期，進(jìn)行_物料采購計(jì)劃，和生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)施，做到既能滿足銷售供貨又不出現(xiàn)

32、產(chǎn)品的過量積壓。當(dāng)有較大的訂單，儲(chǔ)備不夠需要更改月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，及時(shí)的更改計(jì)劃并_全線突擊訂單。2）確定生產(chǎn)計(jì)劃后，及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。3）半月一次車間調(diào)度會(huì)議，召集車間各職能人員及班組長(zhǎng)參加：a檢查個(gè)班組生產(chǎn)投料、交庫情況；b各工序的正在生產(chǎn)的產(chǎn)品儲(chǔ)備情況；c提出存在的問題，研究解決辦法，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。4）在車間確認(rèn)一名調(diào)度員，對(duì)那些不穩(wěn)定的工序崗位因情況及時(shí)調(diào)度，保證各工序的不間斷生產(chǎn)。5）根據(jù)生產(chǎn)條件和工藝規(guī)程編制勞動(dòng)定額，按照合理的原則，大多數(shù)工人能達(dá)到，少數(shù)工人通過努力能夠

33、達(dá)到。采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際測(cè)定相結(jié)合的辦法編制，逐步完善編制方法，編制的定額由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。凡是能實(shí)行定額的生產(chǎn)工序都逐步實(shí)行定額，把定額作為工人勞動(dòng)計(jì)酬的依據(jù)，通過定額和相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出單價(jià)，再采取計(jì)件工資。6）設(shè)置兼職統(tǒng)計(jì)員，協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計(jì)工作，完成車間的統(tǒng)計(jì)填報(bào)任務(wù)，建立和健全車間統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄。對(duì)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料、反映生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)等狀況，為生產(chǎn)管理、決策提供參考。保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在提供信息、參與管理的重要作用。依照公司相關(guān)制度做好統(tǒng)計(jì)管理工作，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，不虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)和遲報(bào)。當(dāng)公司認(rèn)為統(tǒng)計(jì)資料不實(shí)時(shí)，積極配

34、合并責(zé)令統(tǒng)計(jì)人員核正。六、工藝管理工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù),科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品_決定因素,是客觀規(guī)律的反映,也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝,是經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來確定的。能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、效益的提高。只有加強(qiáng)工藝管理，積極探索新工藝，加強(qiáng)工藝檢查，才能促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，加快技術(shù)改進(jìn)，提高技術(shù)水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的提高。現(xiàn)在車間的工藝還是比較全面的，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益方面還比較理想。車間工藝管理的法案：1）新員工或者調(diào)動(dòng)崗位的員工，上崗前先進(jìn)行此崗位的工藝培訓(xùn)，讓他們清楚自己在做什么，如何做，怎樣才能做正確，并明確有疑問就必須找領(lǐng)班或主

35、任弄清楚搞明白，經(jīng)考核后上崗參加正常生產(chǎn)；2）要求所有員工必須嚴(yán)格按工藝要求、圖紙要求進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)于不執(zhí)行和執(zhí)行工藝差的工人，除思想上進(jìn)行教育，技術(shù)上進(jìn)行幫助外，必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰；嚴(yán)格要求工人有疑問必須弄清楚，嚴(yán)懲違規(guī)作業(yè)行為，堅(jiān)決鏟除惡意破壞的行為；3）各工序工裝、工位器具、計(jì)量器具保障能正常使用，能讓操作者自檢和技術(shù)人員的不定時(shí)抽檢，做到對(duì)工藝的檢查，發(fā)現(xiàn)工藝有什么問題立馬上報(bào)，經(jīng)初步確認(rèn)后再寫報(bào)告給技術(shù)科或主管部門經(jīng)理進(jìn)行審核，從而保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時(shí)解決，促進(jìn)技術(shù)水平的提高；4）對(duì)需要修改的工藝，積極配合技術(shù)科做好工藝修改的工作；5）多與員工技術(shù)交流，鼓勵(lì)他們

36、充分發(fā)揮自己的聰明才智，鼓勵(lì)他們?cè)谄椒驳墓の粻?zhēng)做不平凡的工作。對(duì)那些善于動(dòng)腦筋想問題并取得成績(jī)和成效的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；6）隨時(shí)記錄并上報(bào)違規(guī)作業(yè)者處理情況，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后通報(bào)違規(guī)操作者的處理結(jié)果。七、考勤管理為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合車間實(shí)際情況具體方案和制度：1）安排一名兼職考勤記錄員，讓其做到嚴(yán)格按照規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)的記載考勤；妥善保管各種休假憑證；及時(shí)匯總考勤結(jié)果并上報(bào)；2）車間作息時(shí)間：周一至周六上午8：0012:00，下午13:3017:30（_月一到_月一），13:0017:00（_月一到次年_月一）

37、。生產(chǎn)忙時(shí)周日按以上時(shí)間制，不忙時(shí)休息；3）根據(jù)生產(chǎn)定額適當(dāng)降低單件產(chǎn)品的加工價(jià)格，加設(shè)一塊每個(gè)工人每天_元的考勤獎(jiǎng)勵(lì)，曠工的或者未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而遲到早退的扣除當(dāng)天的考勤獎(jiǎng)勵(lì)；4）考勤形式按上下班時(shí)考勤員檢查以及臨時(shí)抽查相結(jié)合的方式；員工考勤與記錄不符時(shí)，考勤員與員工均按當(dāng)天缺勤計(jì)算；員工因外出辦事當(dāng)天下班不能回來的，應(yīng)在第二天由負(fù)責(zé)人在考勤卡上簽字確認(rèn)；5）嚴(yán)格要求員工充分利用_小時(shí)工作時(shí)間，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班，確因工作而加班，不在計(jì)件范圍內(nèi)時(shí)必須由負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和簽字確認(rèn)；員工在法定節(jié)假日加班，按照公司規(guī)定的加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班工資；6）凡以下情況，均以“曠工”論處用不正當(dāng)手段

38、騙取、涂改、偽造休_明的；未請(qǐng)假或者請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，擅自不上班的；不服從崗位調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗的；打架斗毆、違紀(jì)致傷造成病休的。曠工扣除當(dāng)天的工資和考勤獎(jiǎng)勵(lì)；7）事假：?jiǎn)T工遇事必須在工作日內(nèi)辦理的，應(yīng)事先請(qǐng)假，特殊情況不能事先請(qǐng)假的，可用電話方式請(qǐng)假，上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。請(qǐng)假由負(fù)責(zé)人審批，事假期間不發(fā)工資，但發(fā)考勤獎(jiǎng)勵(lì)；8）因病或者非因公受傷，憑正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)病例，準(zhǔn)病假；急性、突發(fā)性疾病，可打電話告知，并在治療結(jié)束后將病例送交負(fù)責(zé)人，確認(rèn)后準(zhǔn)病假。病假按照公司規(guī)定的病假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和考勤獎(jiǎng)勵(lì)。到醫(yī)院看病，給半天假，不影響考勤，超過半天的，超過的時(shí)間按照事假考勤；9）工傷：因工負(fù)傷、因工致殘員

39、工，需持正規(guī)醫(yī)院診斷證明，經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)主管部門經(jīng)理或總經(jīng)理確認(rèn)，按公司規(guī)定的工傷假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和考勤獎(jiǎng)勵(lì)。因工負(fù)傷，傷愈復(fù)發(fā)，需持正規(guī)醫(yī)院診斷證明，經(jīng)負(fù)責(zé)人研究后上報(bào)主管部門經(jīng)理或總經(jīng)理，確認(rèn)為舊傷復(fù)發(fā)的，按工傷對(duì)待。10）婚嫁、喪假、產(chǎn)假均按照公司規(guī)定的相應(yīng)請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)相應(yīng)的假期，并按照公司規(guī)定的相應(yīng)假期的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資同時(shí)發(fā)放考勤獎(jiǎng)勵(lì)。八、車間生產(chǎn)環(huán)境管理生產(chǎn)環(huán)境就是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行制造的地點(diǎn)，車間生產(chǎn)環(huán)境主要包括：照明、通道、設(shè)備布局、物料堆放和清潔整理等。根據(jù)車間的實(shí)際情況具體方案：1）采光車間采光是生產(chǎn)的必須條件，如果采光不良，長(zhǎng)期作業(yè)，容易使操作者眼睛疲勞，視力下降，產(chǎn)生誤操作或發(fā)生意外傷亡事故，同時(shí)合理采光對(duì)提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量有直接的影響，因此車間要有足夠的光照度，以保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。車間的上部采光板比較密，白天完全可以依賴自然采光，在陰天及夜間就需要人工照明采光作補(bǔ)充和代替。車間要保證所有照明大燈能用，有些設(shè)備上