優(yōu)衣庫發(fā)展歷程

1、優(yōu)衣庫發(fā)展歷程為什么一個賣汗衫”的公司可以成就一個日本首富？如果是豐田家的豐田章男，金融寡頭孫正義，都可以理解，而掌管優(yōu)衣庫的柳井正從2009 年晉升為日本首富，之后連續(xù) 4 年，除了 2011,柳井正都保持了日本第一富豪之位。30 年前，柳井正在日本廣島設(shè)了第一家優(yōu)衣庫門店，4 年后在香港設(shè)立分公司時，因注冊商標(biāo)人員誤將“UNICLO 中的“C 寫成了“Q；而有了之后“UNIQLO 的故事。1991 年，柳井正將原來父親創(chuàng)辦的公司小郡商事改名為“FastRetailing，”即迅銷集團(tuán)，并開始直營連鎖，優(yōu)衣庫成為主打品牌。2000 年，優(yōu)衣庫憑借一款冬季熱賣的搖粒絨衫成為日本最大服裝零售商并

2、開始全球擴(kuò)張。佐藤可土和奇特的罐裝 T 恤”陳列設(shè)計使得“UT 具有了時尚風(fēng)，而其張揚(yáng)的旗艦店設(shè)計風(fēng)格也讓優(yōu)衣庫開始被認(rèn)可為一個休閑時尚品牌。截止 2014 年 8 月，優(yōu)衣庫已經(jīng)在全球 14 個國家開設(shè)了 1500 家門店。在這 30 年的時間里，優(yōu)衣庫創(chuàng)造了怎樣的時尚流行文化，抓住了哪些機(jī)會，到底又憑什么把柳井正推上首富位置？一個優(yōu)衣庫可以有多大？全球第四大快時尚品牌2012 年，優(yōu)衣庫就成為了全球第四大快時尚品牌，位居西班牙快時尚品牌 ZARA,瑞典快時尚品牌 H&M 和美國快時尚品牌 GAP 之后。迅銷集團(tuán)及優(yōu)衣庫品牌銷售總彼將柳井正推上日本首富位置 2009 年，福布斯雜志公

3、布柳井正為日本首富，在隨后的 2010 年、2012 年、2013 年他又三度奪得了首富桂冠，保持了日本第一富豪之位。直到今年阿里巴巴上市，日本軟銀集團(tuán) CEO 孫正義因手握約阿里巴巴 7.8%的股份，取代柳井正，成為日本首富。*日本大中 6iEI 含港*金黃）4 人全里30 年的時間都做了什么？其實(shí)優(yōu)衣庫最初主要是賣國外品牌，比如耐克、阿迪達(dá)斯等，之后柳井正受到美國休閑品牌 GAP 商業(yè)模式的啟發(fā)，開始嘗試倉儲式14 個國家 1464 家門店根據(jù)迅銷集團(tuán)公布的截至 2014 年 8 月的財報，優(yōu)衣庫現(xiàn)在全球的門店數(shù)達(dá)到 1464 家，其中日本占比超過一半，中國是日本最大的海外市場，在優(yōu)衣庫

4、633 家海外店鋪中，占比超過 59%優(yōu)衣庫日本及海外門店數(shù)2A12柳井正的個人財富好野心1 期劇圖|虹景聚200S2尊墻20122D1320142J1C3491自助購物方式，并設(shè)計銷售自己的成衣產(chǎn)品，而且將以市場最低價格持續(xù)提供高品質(zhì)的商品”為目標(biāo)。1999 年，優(yōu)衣庫獲得了成立以來最大的一次飛躍，得益于其明星產(chǎn)品搖粒絨fleece 到 2000 年，優(yōu)衣庫已經(jīng)把搖粒絨衫賣給了將近 1/3 的日本人，優(yōu)衣庫也因次成為日本最大的服裝零售商。這款搖粒絨產(chǎn)品同樣幫助優(yōu)衣庫打入了日本以外的海外市場。優(yōu)衣庫的全球擴(kuò)張就始于這一年。2005 年，柳井正聘任設(shè)計師佐藤可士和為創(chuàng)意總監(jiān)，佐藤將原來“UNIQLO 的暗紅色 10go 改為純紅色，并為優(yōu)衣庫在紐約設(shè)計了全球第一家旗艦店，確定了優(yōu)衣庫店鋪氣勢逼人的整墻陳列”風(fēng)格，也開啟了優(yōu)衣庫之后的旗艦店”運(yùn)營模式。這一年底，一直在中國市場處于虧損的優(yōu)衣庫迎來了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。職業(yè)經(jīng)理人潘寧開始擔(dān)任優(yōu)衣庫中國主管，他的中產(chǎn)階級”品牌定位策略讓中國成為優(yōu)衣庫迄今為止最成功的海外市場?，F(xiàn)在優(yōu)衣庫中國店鋪數(shù)已經(jīng)超過了 H&M。2007 年，日本原宿開出 U 旗艦店，佐藤可士和的罐裝 T 恤”設(shè)計讓這個 T 恤系列擺脫了原來的大賣場”形象，開始變得時尚起來，之后優(yōu)衣庫也圍繞 U