企業(yè)研發(fā)模式

1、企業(yè)研發(fā)模式選擇機(jī)制企業(yè)獲得研發(fā)的技術(shù)可以通過三種途役，企業(yè)內(nèi)部自主研發(fā)、委托外包或者從外企業(yè)購買和合作研發(fā).企業(yè)內(nèi)部自主研發(fā)指企業(yè)利用自身資源.發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部效率，追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn).這種方式的研究成果完全依賴于公司所特有的資源和能力，所得的成果最大限度的集中在企業(yè)內(nèi)部，不易被競(jìng)爭(zhēng)者利用，有利于保護(hù)知識(shí)資產(chǎn)的專有性；但另一方面對(duì)提升企業(yè)獲取、消化吸收并且運(yùn)用外部知識(shí)的能力作用不顯著，碼發(fā)外包指企業(yè)受研發(fā)技術(shù)人員、資金、時(shí)間，信息等因素的約束，將自身的研發(fā)任務(wù)通過契約的形式整體委托給外部其它企業(yè)完成,或者是通過購買，將研發(fā)技術(shù)整體從外部企業(yè)購得， 這樣企業(yè)就可以集中精力去完成企業(yè)自身實(shí)力可以完成的研發(fā)

2、任務(wù)， 從而不僅避免了重復(fù)研發(fā)， 還可以有精力去增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力.研發(fā)外包形式下，企業(yè)就整個(gè)研發(fā)任務(wù)本身來說1企業(yè)間事先達(dá)成協(xié)議，不進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)的過程合作， 但是最后共享研發(fā)的技術(shù)成果,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利潤(rùn)最大化，研發(fā)模式的分類梃架如圖2T所示：委托研發(fā)企業(yè)研發(fā)組織自主研發(fā)合作研發(fā)研發(fā)技術(shù)中心研發(fā)事業(yè)部研發(fā)內(nèi)企業(yè)研發(fā)外包研發(fā)項(xiàng)目小組外部技術(shù)購英正式學(xué)習(xí)非正式學(xué)習(xí)圖 3Y 合作研發(fā)中學(xué)習(xí)能力的作用渠道3. 2.2 交叉并行研發(fā)模式交叉并行研發(fā)模式是指企業(yè)先后投入實(shí)施相關(guān)的兩代產(chǎn)品的研發(fā)活動(dòng)（如圖3.2 所示）。例如，日本東芝公司的 A、B 兩個(gè)項(xiàng)目小組先后啟動(dòng)了 64K 芯片和256K 芯片

3、的研發(fā)項(xiàng)目。兩年之后，A 項(xiàng)目組完成 64K 芯片的開發(fā)任務(wù)，投入大量生產(chǎn)，此時(shí)，該項(xiàng)目組并不是開始與 B 項(xiàng)目組共同開發(fā) 256K 芯片，而是著手進(jìn)行 1M 芯片項(xiàng)目的研發(fā)。同樣，當(dāng) B 項(xiàng)目組開發(fā)出 256K 芯片投入批量生產(chǎn)后，該項(xiàng)目組研發(fā)人員也不參與 1M 芯片項(xiàng)目的研發(fā)，而是即刻啟動(dòng) 4M 芯片的研發(fā)活動(dòng)，以此加快新技術(shù)或新產(chǎn)品的開發(fā)速度。在 A 項(xiàng)目組開發(fā) 64K 芯片時(shí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 交叉并行開發(fā)方式消除了研發(fā)活動(dòng)中常見的停滯期，縮短了開發(fā)不同產(chǎn)品之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移時(shí)間，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的效果，加快了新產(chǎn)品的升級(jí)換代周期和商品化的速度，使企業(yè)能保持在該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)阿3.23 跨部門研發(fā)

4、組織模式傳統(tǒng)的研發(fā)模式在開發(fā)重要項(xiàng)目時(shí)，只是依靠該領(lǐng)域的技術(shù)人員組成項(xiàng)目組，這樣往往難以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資源的合理配置。由于各部門都竭力維護(hù)自身的利益，容易導(dǎo)致局部觀點(diǎn)或部門主義，不利于公司的全局戰(zhàn)略的實(shí)施?？绮块T研發(fā)組織模式則是由企業(yè)最高管理層來合理地配置經(jīng)營(yíng)資源， 在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，積極采取跨組織、跨部門的研究合作，以便提高新產(chǎn)品開發(fā)的效率，建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？缃M織、跨部門的研究合作將研究、設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷等部門的人員集合起來，朝著一個(gè)明確的、共同的目標(biāo)努力，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上形成互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，研發(fā)速度大大提高。例如， 夏普公司內(nèi)部設(shè)有一個(gè)緊急項(xiàng)目組， 該項(xiàng)目組被公司賦予很大的權(quán)

5、限，即該項(xiàng)目組管理者可以在公司內(nèi)部的任何部門選派研發(fā)人員， 調(diào)配任何組織資源。被指定的研發(fā)人員必須無條件地投入到新項(xiàng)目的研發(fā)工作.不同部門之間的人員流動(dòng)，加強(qiáng)了組織橫向之間的聯(lián)系，有利于各部門的專業(yè)人員交流和共享信息和知識(shí)， 使企業(yè)研發(fā)部門在新產(chǎn)品開發(fā)中產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng).夏普公司指派一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目，保障跨部門研發(fā)工作的開展，推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)給論是：在企業(yè)具有較大的技術(shù)溢出水平（特別是技術(shù)完全溢出）和學(xué)習(xí)能力時(shí)，合作研發(fā)模式無論在成本降低幅度還是最大利潤(rùn)方面都是最有效的研發(fā)模式.在技術(shù)溢出水平較小時(shí)，自主研發(fā)可以最有效的降低成本，而合作研發(fā)能取得最大的利潤(rùn)；在學(xué)習(xí)能力較小時(shí)，委托研發(fā)可以最有效

6、的降低成本，而合作研發(fā)能取得最有效的利潤(rùn)。在這兩種情況下， 企業(yè)會(huì)遇到模式選擇的矛盾， 此時(shí)企業(yè)決策取決于:一是企業(yè)符合“理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，會(huì)優(yōu)先考慮利潤(rùn)，會(huì)選擇合作研發(fā)模式；二是企業(yè)正擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，會(huì)選擇自主研發(fā)或委吒研發(fā)模式。5.4.1選擇機(jī)制企業(yè)在選擇參與研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，側(cè)重與企業(yè)自身產(chǎn)品關(guān)系互補(bǔ)的企業(yè)研發(fā)組織,如產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游企業(yè)之間建立的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)組織。5.4.2信任機(jī)制由于研發(fā)模式的參與人行為的不可預(yù)測(cè)性，研發(fā)網(wǎng)絡(luò)各成員參與人就處于信息不對(duì)稱中，由此就會(huì)引發(fā)合作伙伴的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題。參與人或者會(huì)采取機(jī)會(huì)主義的行為，如最大限度的限制或減少對(duì)合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)組織的貢獻(xiàn)

7、，而只獲得研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的好處。而信任機(jī)制就是問了抑制合作參與人的這種機(jī)會(huì)主義行為的重要機(jī)制。為了克服合作參與人的信息不對(duì)稱，可以采取措施使合作參與人的信息實(shí)現(xiàn)對(duì)稱，或者利用信號(hào)傳遞機(jī)制來實(shí)現(xiàn)信息的可信對(duì)稱，合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)上的參與人發(fā)出很強(qiáng)的可信的信號(hào)來表明自己的合作意愿，例如，通過做出可信懶利益承諾、企業(yè)聲譽(yù)、第三方認(rèn)可、被優(yōu)秀合作組織接納等方式，可以增強(qiáng)合作參與人之間的信任基礎(chǔ)，從而是參與人對(duì)未來合作充滿信心，從而對(duì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的復(fù)雜研發(fā)網(wǎng)絡(luò)十分堇要。合作企業(yè)還會(huì)考慮自己的信譽(yù)，會(huì)受到自身信譽(yù)效應(yīng)的約束，如果一方參與人對(duì)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)合作組織采取了背信棄義的行為，損害了另一方參與人的利益，那么因?yàn)檫@個(gè)參與人

8、與共同的第三方或者研發(fā)網(wǎng)絡(luò)以外的其他方相聯(lián)系， 那么這些相互的聯(lián)系方會(huì)知道參與人的違約行為，從而損害了企業(yè)的信譽(yù).而通過長(zhǎng)期的互惠合作，只要這個(gè)參與人的行為能被其他的企業(yè)了解，那么企業(yè)就可以樹立自己的好信譽(yù)，從而贏得好聲譽(yù)。這個(gè)好的聲譽(yù)使得這個(gè)企業(yè)在以后的時(shí)期， 能夠吸引其他的企業(yè)繼續(xù)與之合作或者吸引更多更好的企業(yè)與之合作.從而，這種信息傳播渠道可以在抑制研發(fā)合作參與人的機(jī)會(huì)主義方面起到很好的作用.5.4.3懲罰機(jī)制信任機(jī)制是研發(fā)網(wǎng)絡(luò)合作組織穩(wěn)定的基礎(chǔ)，懲罰機(jī)制是研發(fā)網(wǎng)絡(luò)合作組織穩(wěn)定的保障。如果信任機(jī)制沒能阻止合作參與人的機(jī)會(huì)主義行為，那么懲罰機(jī)制就會(huì)起作用。本文得出的懲罰機(jī)制有兩種：(1)契約懲罰，是指在一方參與人在違反研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的約定時(shí)，研發(fā)網(wǎng)絡(luò)組織成員對(duì)其采取的集體懲罰措施。 如某參與人一旦做出一次背信棄義的行為，那么研發(fā)網(wǎng)絡(luò)組織的其他所有成員將不再與其合作， 即采取“冷酷戰(zhàn)略”。那么參與人將不再屬于這個(gè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)組織，這樣他就面臨巨大的“機(jī)會(huì)成本”損失，所以，一般情況下，合作參與人不會(huì)輕易選擇違背契約的行為，從而使合作得以進(jìn)行，使合作研發(fā)的效率提高.(2)法律懲罰,法律強(qiáng)制對(duì)違約參與人進(jìn)行懲罰，使其違約行為