倉庫人員考核表12

1、喃年月績效考核表姓名：崗位：倉庫組長總分:考核內(nèi)容標準分自評主管考核扣分原因1 1.帳、卡、物符合率達到 98%98%以上得滿分，每低 2%2%扣 5 5 分。低于 84%84%此項考核分為零。30分2.2.“5S5S”檢查不符合要求的（倉庫內(nèi)部自查）一次扣 2 2 分，（公司檢查）一次扣 5 5 分5分3 3.未按倉庫管理制度操作收、發(fā)、存物料的發(fā)現(xiàn)一次扣 5 5 分10分4 4.因服務(wù)意識不夠，未積極、準時收、發(fā)生產(chǎn)物料，影響訂單生產(chǎn)的。合理投計次扣 3 3 分。5分5 5.未做到日清日結(jié)，延遲記帳，被計劃人員發(fā)現(xiàn)帳、物不向安-次扣 5 5分，單據(jù)丟失一次扣 1010 分20分6 6.倉庫

2、各種異常情況未及日處理上報一次扣 5 5 分5分7 7.不按公司規(guī)定的作息時間上下班，遲到、早退、上班做與工作無關(guān)之事發(fā)現(xiàn)一次扣 2 2 分5分8 8.主觀造成月報表未及時（規(guī)定時間內(nèi)）上報財務(wù)、計劃的扣5 5 分10分9 9.上級交代的其他事項未按時完成的，視情況一次扣 1-51-5 分5分1010.部門成員平均每扣 1 1 分，組長同時扣 0.30.3 分5分本月工作總結(jié)：自評下月工作策劃：主管自我評價：簽字:主管評語：簽字：人事部：簽字：說明：1 1：倉庫組長考核分為 100100 分，激勵考核工資為元，每一分考核分等同元。其中第 1010 項考核分以小組考核成績來定，即：第 1010

3、項扣分= =小組成員被扣總分+小組人數(shù) x x30%30%2:2:自評、本月工作總結(jié)、下月工作策劃和自我評價由被考核人填寫考核內(nèi)容標準分自評主管考核扣分原因1 1.帳、卡、物符合率達到 98%98%以上得滿分，每低 2%2%扣 5 5 分。低于 84%84%此項考核分為零。30分2.2.“5S5S”檢查不符合要求的（倉庫內(nèi)部自查）一次扣 2 2 分，（公司檢查）一次扣 5 5 分5分3 3.未按倉庫管理制度操作收、發(fā)、存物料的發(fā)現(xiàn)一次扣 4 4 分10分4 4.因服務(wù)意識不夠，未積極、準時收、發(fā)生產(chǎn)物資，影響訂單生產(chǎn)的。合理投計次扣 3 3 分。5分5 5.未作到日清日結(jié)，延遲記帳，被計劃人員

4、發(fā)現(xiàn)帳、物不向安-次扣 5 5分，單據(jù)丟失一次扣 1010 分20分6 6.倉庫各種異常情況未及日處理上報一次扣 5 5 分10分7 7.不按公司規(guī)定的作息時間上下班，遲到、早退、上班做與工作無關(guān)之事發(fā)現(xiàn)一次扣 2 2 分5分8 8.主觀造成月報表未及時（規(guī)定時間內(nèi)）上報財務(wù)、計劃的扣5 5 分10分9 9.上級交代的其他事項未按時完成的，視情況一次扣 1-51-5 分5分本月工作總結(jié)：自評下月工作策劃：主管自我評價：簽字:主管評語：簽字:人事部：簽字：說明：1 1. .倉管員考核分為 100100 分，激勵考核工資為元。每一分考核分等同元2 2. .自評、本月工作總結(jié)、下月工作策劃和自我評價

5、由被考核人填寫姓名:年月績效考核表崗位：倉管員總分:姓名：崗位：發(fā)貨員總分:考核內(nèi)容標準分自評主管考核扣分原因1 1.根據(jù)銷售部的發(fā)貨通知及時、準確的發(fā)貨。認真核對貨號、客戶、規(guī)格型號及數(shù)量。出錯一次扣 2020 分50分2.2.“5S5S”檢查不符合要求的（倉庫內(nèi)部自查）一次扣 2 2 分，（公司檢查）一次扣 5 5 分10分3 3.發(fā)貨裝柜時負責人員、物品的安全工作，對不安全行為應(yīng)予H H 故，發(fā)現(xiàn)不安全操作一次扣 5 5 分10分5 5.配合倉庫管理員作好出庫記錄，并整理保管好各種表單，發(fā)現(xiàn)發(fā)貨憑證、表單不齊全一次扣 5 5 分，單據(jù)丟失一次扣 1010 分。15分6 6.不按公司規(guī)定的

6、作息時間上下班，遲到、早退、上班做與工作無關(guān)之事發(fā)現(xiàn)一次扣 2 2 分10分7 7.上級交代的其他事項未按時完成的，視情況一次扣 1-51-5 分5分本月工作總結(jié)：自評下月工作策劃：主管自我評價：簽字:主管評語：簽字:人事部：簽字:說明：1 1. .發(fā)貨員考核分為 100100 分，激勵考核工資為元。每一分考核分等同元2 2. .自評、本月工作總結(jié)、下月工作策劃和自我評價由被考核人填寫考核內(nèi)容標準分自評主管考核扣分原因1 1.及時、準確、安全的完成各種裝卸任務(wù)，并主動配合相關(guān)倉庫管理員的裝卸要求，不符一次扣 5 5 分50分2.2.“5S5S”檢查不符合要求的（倉庫內(nèi)部自查）一次扣 2 2 分

7、，（公司檢查）一次扣 5 5 分10分3 3.設(shè)備（叉車）異常情況未及時處理上報、未按規(guī)定維護、保養(yǎng)設(shè)備（叉車）一次扣 5 5 分15分4 4.不按公司規(guī)定的作息時間上下班，遲到、早退、上班做與工作無關(guān)之事發(fā)現(xiàn)一次扣 2 2 分10分5 5.上級交代的其他事項未按時完成的，視情況一次扣 1-51-5 分10分本月工作總結(jié)：自評下月工作策劃：主管自我評價：簽字：主管評語：簽字:人事部：簽字：說明：1 1. .叉車司機考核分為 100100 分，激勵考核工資為元。每一分考核分等同元2 2. .自評、本月工作總結(jié)、下月工作策劃和自我評價由被考核人填寫姓名：崗位：叉車司機總分:考核內(nèi)容標準分自評主管考

8、核扣分原因1 1.及時完成各種搬運工作，積極主動配合倉管員整理、清潔工作，不符一次扣 2-42-4 分。30分2.2.“5S5S”檢查不符合要求的（倉庫內(nèi)部自查）一次扣 2 2 分，（公司檢查）一次扣 5 5 分10分3 3.搬運時不按安全規(guī)定操作，未作好防高、防壓、防潮、防損等工作發(fā)現(xiàn)一次扣 3 3 分10分4 4.不按公司規(guī)定的作息時間上下班，遲到、早退、上班做與工作無關(guān)之事發(fā)現(xiàn)一次扣 2 2 分10分5 5.上級交代的其他事項未按時完成的，視情況一次扣 1-51-5 分10分本月工作總結(jié)：自評下月工作策劃：主管自我評價：簽字:主管評語：簽字:人事部：簽字:說明：1 1. .搬運工考核分為

9、 7070 分，激勵考核工資為元。每一分考核分等同元2 2. .自評、本月工作總結(jié)、下月工作策劃和自我評價由被考核人填寫姓名：崗位：搬運工總分:姓名：崗位：收貨員總分:考核內(nèi)容標準分自評主管考核扣分原因1 1.根據(jù)采購部的到貨通知及時、準確的收貨，認真核對任務(wù)單號、貨號、規(guī)格及數(shù)量，出錯一次扣 5 5 分，單據(jù)丟失一次扣5 5 分。50分2.2.“5S5S”檢查不符合要求的（倉庫內(nèi)部自查）一次扣 2 2 分，（公司檢查）一次扣 5 5 分10分3 3.收貨時是否按倉庫收貨流程操作并及時送檢，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 5 分10分5 5.檢驗合格的產(chǎn)品及時入庫，并整理保管好各種單據(jù)，發(fā)現(xiàn)收貨單、入庫單不符一次扣 5 5 分。* *15分6 6.不按公司規(guī)定的作息時間上下班，遲到、早退、上班做與工作無關(guān)之事發(fā)現(xiàn)一次扣 2 2 分10分7 7.上級交代的其