工程項目重點難點

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上工程項目特點、難點一、監(jiān)理重點和難點（一）質量方面1、嚴格按照設計文件、強制性條文、施工規(guī)范及驗收標準的要求，對進場材料、基礎工程、主體工程、水電安裝工程、裝飾工程的質量控制，防止質量事故。2、解決好屋面、外墻、外窗、衛(wèi)生間及地下室滲、漏水，既是監(jiān)理質量控制的重點也是難點。3、為了防止樓板裂縫出現(xiàn)，重點是采取有效措施，嚴格控制鋼筋保護層厚度。對混凝土配合比、水灰比、澆搗質量、養(yǎng)護方式及養(yǎng)護時間進行嚴格控制。（二）安全方面基坑支護、模板支撐系統(tǒng)（特別是高支模）、外腳手架、卸料平臺、臨時用電、垂直運輸設備、防火、是監(jiān)理工作的重點和難點。因為一旦出現(xiàn)上述安全事故，往往是群死

2、群傷的重大安全事故。（三）工程投資方面嚴格按圖施工，杜絕質量事故，減少浪費，嚴格審查工程簽證，嚴格按照工程量計算規(guī)則對合格工程進行計量，將工程造價控制在工程概（預）算范圍內(nèi)，是投資監(jiān)理的重點和難點。（四）工程進度方面加強計劃的控制，經(jīng)常對進度計劃進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整、糾偏，確保施工進度按計劃進行是工程進度監(jiān)理的重點和難點。二、控制措施1、對原材料的控制。對進場材料，檢查其型號、規(guī)格、品種是否符合設計要求，同時檢查其產(chǎn)品合格證、質量證明文件，對鋼筋、水泥、防水材料、節(jié)能材料還必須見證取樣送檢。不合格的材料退場處理，不允許不合格材料用于工程施工。未經(jīng)檢驗合格的材料不能使用。2、對基礎、主

3、體結構工程的控制。為確保工程結構的安全可靠，主體結構和基礎施工質量是工程的重點，我們擬定主要監(jiān)理措施為：（1）項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員認真閱讀、研究施工圖，做到熟悉施工圖及有關技術資料，發(fā)現(xiàn)矛盾、疏漏、錯誤等及時提醒設計研究解決，避免圖紙上的不足帶到工程上，減少和避免今后返工和變更。（2）在施工前召開有業(yè)主、設計單位、地質勘察單位、施工單位、質監(jiān)站、監(jiān)理單位共同參加的技術交底和圖紙會審會。（3）要求施工單位編織出施工方案，達到技術可行，經(jīng)濟合理，施工方便，有確保工程質量的技術、組織措施，并提交針對本工程的鋼筋混凝土通病的防治措施，然后交監(jiān)理審查批準后嚴格執(zhí)行。（4）監(jiān)理工程師檢查驗收承包單位開挖的

4、基坑，基槽及施工的基礎，審核基礎隱蔽檢查記錄、質評表及有關資料。（5）要求承包單位技術人員根據(jù)圖紙和規(guī)范進行鋼筋翻樣，監(jiān)理人員親自到加工現(xiàn)場對成型鋼筋進行檢查。（6）在鋼筋綁扎過程中，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場巡視，巡視時特別注意鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、箍筋和加密區(qū)范圍，板面負筋和懸挑構件負筋的定位和防踩壓錯位。（7）監(jiān)理工程師對混凝土澆筑過程進行旁站監(jiān)理，對澆筑的混凝土堅持開盤簽證制度，檢查混凝土塌落度和振搗情況，不能漏振、過振，對結點部位不同等級混凝土處，嚴禁誤將低等級混凝土注入高等級混凝土部位，根據(jù)混凝土澆筑情況，留置監(jiān)理工程師親自監(jiān)制的試塊，并在標養(yǎng)后見證送到監(jiān)理指定的試驗室，以驗證承包單位的試

5、驗結果。（8）審查各種中間驗收，隱蔽工程驗收記錄，查看施工現(xiàn)場，把好分項分部驗收關。3、對防水工程的控制。工程滲漏水問題是人們普遍關心的問題，也是工程難以克服的問題。監(jiān)理階段的主要措施為：控制衛(wèi)生間等現(xiàn)澆板的混凝土澆筑質量，做好預留、預埋，防止事后亂打孔洞。檢查承包單位對穿過衛(wèi)生間、浴室、陽臺等樓面的管道及地漏四周的防滲處理，樓地面（包括陽臺）的排水坡度能否滿足排水要求，不倒泛不滲漏，做好衛(wèi)生間、陽臺的潑水試驗。重點檢衛(wèi)生間的基層防水處理，排水管道的安裝，管口連接達到嚴密不滲漏，檢查排水管的排水坡度，并進行閉水試驗及通球試驗，確保排水暢通和管道不滲漏。監(jiān)理人員巡視承包單位管道安裝時，對管口及時

6、嚴密封堵情況，避免碎石塊、木條、水泥砂漿等雜物掉入管內(nèi)。（3）外窗戶及窗周邊墻查看塑料窗或鋁合金窗出廠合格證和抗風壓，空氣滲透、雨水滲漏三項基本物理性能檢測報告。查窗與墻體間的縫隙及填充縫隙的材料和方法，達到設計要求或驗收規(guī)范要求。查窗頂?shù)嗡€和窗臺排水情況。對外窗安裝后進行噴淋試驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。4、電氣安裝工程的控制。電氣安裝系統(tǒng)多，專業(yè)性強，專業(yè)施工單位必定較多，管理不易，此部分也是質量控制的重點，監(jiān)理的主要措施是：（1）由于系統(tǒng)多，施工單位多，要求承包單位作出預埋管線圖，由監(jiān)理工程師審查協(xié)調(diào)，防止管線打架。（2）定期或及時召開協(xié)調(diào)會，解決施工中的質量及相互配合等問題。（3）嚴格執(zhí)

7、行強、弱電線電纜分開敷設規(guī)定，對弱電系統(tǒng)電源線與信號線在無屏蔽平行布線時，應按規(guī)定保持一定的間距敷設。（4）弱電施工安裝后，有時應通過實效試驗進行驗收，有的需使用專用儀器，儀表進行測試驗收，故驗收前，要求各承包單位應編制驗收方案，批準同意后方可進行。5、進度控制。工程進度控制的重點部分是基礎工程和裝飾工程?；A施工中，由于場地地質變化，設計與實際不一致，導致工程量的增加，工期拖長，而初裝飾工程施工，往往由于承包單位在主體完成后的重心轉移，勞動力減少，容易形成工程開頭慢、收尾慢的不良局面。故在進度控制上，監(jiān)理的重點放在基礎和裝飾上，其主要監(jiān)理措施是：（1）承包單位制定出詳細的基礎，裝飾兩部分的進

8、度計劃、分析并找出對工程進度有制約作用的因素，對地質變化、設計變更、周圍環(huán)境等因素要有預測和預防措施。進度計劃報監(jiān)理單位審批后嚴格執(zhí)行。（2）監(jiān)理單位每日如實記錄當天形象部位及完成的工程量，記載影響進度的各種因素，如暴雨大風，現(xiàn)場停水停電等，并注明起止時間。（3）進行計劃進度和實際進度比較，分析存在的問題和影響進度的原因，督促并審核承包單位提出的加快進度措施和方案，及時采取措施糾正偏差，保證實現(xiàn)總的工期目標。（4）通過履行監(jiān)理職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃實施，通過對承包單位的進度付款，對其進度施行動態(tài)控制。6、投資控制。投資較難控制，對此監(jiān)理的主要措施是：（1）嚴格按設計圖、規(guī)范要

9、求和合同進行監(jiān)理，預測可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（2）嚴格控制施工圖以外的工程量，慎重對待工程變更和設計修改，如發(fā)現(xiàn)基礎設計與實際不符時，在有關單位提出變更設計申請后，要經(jīng)承包、設計、監(jiān)理三方會商分析同意，并進行技術經(jīng)濟比較后，進行變更設計，并報業(yè)主同意后總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，任何單位和個人均不得顫自做設計變更處理。（3）及時對已完成工程進行計量，及時掌握市場價格變動情況，做到及時審價。（4）提出合理化建議，繼續(xù)尋求建設項目中通過設計修正挖潛節(jié)約投資的可能性。（5）公正地處理承包單位提出的索賠事項。7、安全控制?！鞍踩谝?，預防為主”是施工安全管理的原則。為了防止

10、安全事故，監(jiān)理采取的措施如下：（1）督促施工單位建立建全安全管理體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，將安全責任分解落實到人。（2）按照國家有關規(guī)定，對危險性較大的工程，要求施工單位編制專項安全施工方案，必要的進行專家論證，在確保安全的情況下施工。（3）監(jiān)理每周組織一次安全專項檢查。每天的巡視應注冊觀察施工現(xiàn)場有無危險問題。發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，情況嚴格時要求停工整頓。不按要求整改的，將情況上報建設行政主管部門。（4）對水平構件混凝土施工的工序質量檢查時，首先檢查模板支撐系統(tǒng)的安全性能。只有支撐系統(tǒng)安全達到要求，方進行模板、鋼筋的質量檢驗收。（5）為了防止模板支系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全，泵送混凝土管道不能與之相連。（6）基坑支護、模板支撐系統(tǒng)（特別是高支模）、外