市場部經(jīng)理崗位說明書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上市場部經(jīng)理崗位說明書一、基本資料崗位名稱市場部經(jīng)理所在部門市場部崗位定編1所屬職系直接上級營銷副總崗位價值級數(shù)直接下級市場拓展、市場督導(dǎo)編制日期2008年2月二、工作描述（1）職責(zé)概述：在營銷副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)市場部日常管理工作，組織制定本分公司各項市場政策，做好市場規(guī)劃及發(fā)展工作，完成分公司在市場拓展、市場維護上的各項任務(wù)（2）主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：參與起草本分公司有關(guān)市場部管理的有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并進行監(jiān)督工作時間百分比：5%工作任務(wù)參與起草本分公司市場部管理有關(guān)的規(guī)章制度，并上報營銷副總審核后，由總經(jīng)理審批，最后交由公司總經(jīng)辦匯總管理頻

2、次：不定期制度經(jīng)批準(zhǔn)后，負責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督頻次：日常對本分公司市場管理有關(guān)規(guī)章制度進行跟蹤研究，提出制度修改建議，并上報審批審定頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：依據(jù)本分公司年度計劃，組織開展市場方面的計劃管理，制定市場部各個崗位的業(yè)績目標(biāo)，工作計劃，經(jīng)本分公司審定后組織實施并進行監(jiān)督工作時間百分比：5%工作任務(wù)依據(jù)本分公司年度業(yè)績目標(biāo)及工作計劃，組織制定市場管理的業(yè)績目標(biāo)分解、工作計劃和實施步驟，并報上級審定頻次：1次/年組織制定市場管理的月度/季度工作計劃，并細化分解到部門內(nèi)的各個崗位頻次：12次/年或4次/年組織下屬員工編制市場管理年/季/月度品牌推廣計劃及推廣費用預(yù)算，并監(jiān)督實施頻次：定期

3、組織部門人員完成年度、季度、月度及日工作計劃頻次：日常監(jiān)督市場工作各項計劃的執(zhí)行情況，并完成工作總結(jié)頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)制訂銷售計劃方案及市場發(fā)展策略工作時間百分比：15%工作任務(wù)在營銷副總領(lǐng)導(dǎo)組織下，提交銷售計劃實現(xiàn)方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售目標(biāo)任務(wù)頻次：不定期協(xié)助營銷副總制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo)頻次：不定期指導(dǎo)監(jiān)督檢查各店鋪貫徹執(zhí)行公司的品牌推廣策略及營銷政策頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)組織指導(dǎo)市場管理工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)指導(dǎo)、參與各地店鋪的開發(fā)與維護工作頻次：日常制訂全年度促銷計劃并監(jiān)督執(zhí)行和管理頻次：不定期對各種類型的特賣、促銷活動，應(yīng)嚴格

4、按其活動的流程規(guī)定要求進行組織和管理，確?；顒拥男Чl次：不定期組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務(wù)頻次：日常組織市場人員協(xié)助各地商鋪/代理商進行訂貨，并進行監(jiān)督和管理頻次：2次/年協(xié)助營銷副總對公司每季訂貨會進行籌備頻次：2次/年對市場上各季產(chǎn)品銷售情況進行調(diào)查分析，綜合客戶的反饋意見，了解競爭品牌訊息，尋找市場機會進行開拓和合作伙伴開發(fā)，撰寫市場調(diào)查報告，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)表述：負責(zé)組織指導(dǎo)市場拓展工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)協(xié)助營銷副總主持本分公司重大招商、商務(wù)談判與合同簽訂工作頻次：不定期協(xié)助營銷副總制定全國市場拓展支持政策頻次：不定期制

5、定國內(nèi)市場拓展具體布署方針與策略頻次：不定期指導(dǎo)并參與國內(nèi)市場拓展工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：負責(zé)組織開展對各地店鋪及加盟商的相關(guān)培訓(xùn)工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織對國內(nèi)加盟商的培訓(xùn)頻次：不定期推動各地店鋪相應(yīng)培訓(xùn)的開展頻次：不定期職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)開展本部門內(nèi)部的日常管理與團隊建設(shè)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)負責(zé)向部門內(nèi)部人員及時準(zhǔn)確傳達本分公司的各項精神、方針、決定等，幫助員工理解并組織貫徹頻次：不定期明確部門內(nèi)各崗位的職責(zé)，合理調(diào)配人員分工，根據(jù)需要進行工作分配頻次：日常檢查部門內(nèi)部流程和各項標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并根據(jù)績效考核要求進行考核，并報上級審定，確保下屬部門人員不斷提高

6、對各項流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力頻次：12次/年定期召開部門人員年度、季度、月度及周工作例會，并做到會議要有效果和結(jié)論頻次：定期組織開展部門人員的日常培訓(xùn)工作，提高部門人員工作能力頻次：日常組織編制本部門經(jīng)費預(yù)算并報本分公司經(jīng)理審定、公司副總經(jīng)理經(jīng)歷審批頻次：1次/年開展對部門員工的思想教育工作，了解員工動態(tài)，關(guān)心員工成長，提高團隊凝聚力頻次：日常職責(zé)八職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)（3）工作權(quán)限對市場營銷方案的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)對店鋪選址的建議權(quán)對部門員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對部門員工工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對部門人員選拔、配置的建議權(quán)對部門員工業(yè)績的考核評價權(quán)和獎懲的建議權(quán)（4）工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 分公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 店鋪商場、加盟客戶、三、任職資格要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)及職稱市場營銷、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗6年以上市場管理工作經(jīng)驗，3年以上市場經(jīng)理工作經(jīng)驗，熟悉國內(nèi)服裝銷售市場知 識掌握管理、合同法、財務(wù)等基本知識；熟悉市場營銷知識技 能熟練操作各種辦公軟件培訓(xùn)要求市場推廣渠道管理談判技巧公關(guān)技能營銷策劃能力素質(zhì)具有優(yōu)秀的計劃控制和領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力；具有良好的溝通、判斷、社交能力及口頭與書面表達能力；具有較強的系統(tǒng)思維能力、客戶服務(wù)意識、風(fēng)險意識和風(fēng)險控制能力、成本意識和成本控制能力對企