市政道路給排水工程-德山污水管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、 工程概況：1.項目名稱：德山污水處理廠配套管網(wǎng)工程2.建設地點：常德市德山有德路及德山路3.建設單位：常德市污水凈化中心4.建設規(guī)模：污水管網(wǎng)，有德路1599米；德山路2835米5施工單位：常德市市政建設工程有限公司6.設計單位：湖南省建筑設計院7.勘察單位：常德市建筑勘察設計院8.監(jiān)理單位：常德市萬鑫建設工程監(jiān)理有限公司9.工程特征：常德德山污水處理廠配套管網(wǎng)工程按15×10m的設計；有德路D2V-039段終點井污水量為63L/S。德山路D2B段終點井（D2B-022）污水量為34L/S，D2E段終點井（D2E-006）污水量11L/S，D2G段終點

2、井（D2G-023）污水量為38L/S，D2L段終點井（D2L-012）污水量為23L/S，D20段終點井（D20-018）污水量為55L/S。本工程管道沿線所經(jīng)過的巖土層油：素填土層（地基承載力特征值fak=80kpa）；粉土層（地基承載力特征值fak=150kpa），粉質(zhì)粘土層（地基承載力特征值fak=210kpa），圓礫層（地基承載力特征值fak=500kpa）?；炷嗤翂|層為C，其余均為C，管道材料采用玻璃鋼夾砂管或玻璃鋼夾砂頂管，工程安全等級為二級，結構設計合理使用年限為50年，基礎設計等級為丙級，工程按設防基本烈度為7度，設計幾本地震加速值為0.15g設計，場地工類為II級。<

3、1>有德路污水管網(wǎng)工程，含玻璃鋼夾砂污水管DN400（環(huán)剛度SN500）480米，DN500（環(huán)剛度SN1000）299米，預埋玻璃鋼污水支管DN300（環(huán)剛度SN1000）602米100cm檢查井40座。<2>德山路污水管網(wǎng)工程（望江路有德路段），含玻璃鋼夾砂污水管DN400（環(huán)剛度SN5000）3158米，玻璃鋼夾砂污水管DN500（環(huán)剛度SN10000）81.9米，DN300（環(huán)剛度SN5000）1264米，100cm檢查井81座，玻璃鋼污水管安裝應由廠家指導施工。<3>本工程施工范圍內(nèi)有給水管、雨水管、天然氣管、電路管等各種管線復雜，施工時應對設計范圍進行

4、試挖，探明地下管線，施工時注意保護。10.工程質(zhì)量要求：合格11.建設工程投資額：有德路為元;德山路為元，總計元12.有效工期：150天二、監(jiān)理工作范圍：依據(jù)常德市萬鑫工程監(jiān)理公司與建設單位簽定的建設工程監(jiān)理委托合同之規(guī)定，成立德山污水管網(wǎng)有德路、德山路項目監(jiān)理部，承擔該項目道路、污水管道工程的全部施工監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)建設工程監(jiān)理委托合同之授權，并依據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范等規(guī)定，我監(jiān)理部對施工工程的質(zhì)量、進度和投資進行控制，并在施工中進行合同和信息管理。具體操作如下：1.設計方面l 熟悉設計文件內(nèi)容，及時向工程施工單位簽發(fā)設計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人報告；

5、l 組織設計單位進行現(xiàn)場設計交底；l 協(xié)助發(fā)包人會同設計單位對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論；l 審核施工單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復；l 保管所有設計文件及過程資料；2.施工方面l 全面管理工程承建合同，就施工單位選擇的分包單位資格及分包項目進行審查批準；l 督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；l 審批施工單位提交的施工組織設計、施工技術措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果以及使用的原材料等；l 工程進度控制：審批施工單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況

6、，督促施工單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求，當由于種種原因致使實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在通過發(fā)包人批準后完成其調(diào)整；l 施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件，依據(jù)工程承建合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價，對工程所用材料、設備的質(zhì)量、環(huán)保性能等進行檢驗與監(jiān)督；l 工程造價控制：審核施工單位的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證，受理索賠申請，進行索賠調(diào)查，并提出處理意見，依

7、據(jù)發(fā)包人授權處理合同與工程變更，下達變更指令；l 安全文明施工監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設施及安全文明施工，達到政府職能部門的規(guī)定要求等，參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；l 主持監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)工程建設各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要；l 審查施工單位編制的竣工圖紙和資料，協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收；l 信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋，按監(jiān)理合同要求編制監(jiān)理月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務期結束移交發(fā)包人；合同管理：認真熟讀合同條文，嚴格執(zhí)行合同管理。四、監(jiān)理工作目標：根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同約定，確

8、定該項目的監(jiān)理工作目標為：工程質(zhì)量確保合格等級；工期滿足建設單位要求；投資控制在建設單位要求的范圍內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)；1.德山路污水管網(wǎng)工程有德路、德山路標段建設工程委托監(jiān)理合同。2.德山污水管網(wǎng)工程有德路、德山路標段建設工程施工合同。3.德山污水處理配套管網(wǎng)工程有德路、德山路各施工段的施工圖設計文件和技術要求。4.建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）。5.市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準（CJJ1-2008）。6.城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范（CJJ44-91）。7.給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）。8.市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準（CJJ3-90）。9.埋

9、地硬聚氯乙烯排水管道技術規(guī)程（CECS122：2001）。10.土工試驗方法標準（GB/T50127-1999）。11.參照交通、建設部門其他現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、技術標準等。六、項目監(jiān)理機構及人員分工：監(jiān)理部機構設置見圖一排水專業(yè)監(jiān)理工程師1名）道路專業(yè)監(jiān)理工程師1名）總監(jiān)理工程師（1名）見證員1名項目監(jiān)理部人員分工一覽表：序號姓名性別職稱職務備注1蔣衛(wèi)新男高級工程師總監(jiān)理工程師2李成男助理工程師道路專業(yè)監(jiān)理工程師3魯毓明男工程師排水專業(yè)監(jiān)理工程師4曾廣政男助理工程師見證員七、監(jiān)理人員職責：n 總監(jiān)理工程師主要職責·確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位；·主持編制項目的監(jiān)理規(guī)劃、審

10、批項目的監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；·審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；·檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；·主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；·審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；·審核和簽署承包單位的支付申請和竣工結算；·審查和處理工程變更、設計變更·審核并簽署工程開工令、停工令、復工令；·主持分項工程驗收、參與竣工驗收；·主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；·調(diào)解建設單位與承包

11、單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；·組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；·審簽分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；·主持整理工程項目的監(jiān)理資料。n 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責·負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。·負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。·組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。·審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出審查意見。·負責本專

12、業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。·定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。·根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。·負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。·核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。·負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。八、監(jiān)理工作控制程序及主要措施1.質(zhì)量控制程序和措施 質(zhì)量控制程序l 施工組織設計（方案）審查監(jiān)理工作程序見圖1-1

13、；l 圖紙會審和設計交底監(jiān)理工作程序見圖1-2；l 材料、構配件質(zhì)檢（試驗）監(jiān)理工作程序見圖1-3；l 工程開工審批監(jiān)理程序見圖1-4；l 隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收監(jiān)理程序見圖1-5；l 單位、單項工程驗收監(jiān)理程序見圖1-6；l 工程質(zhì)量事故處理程序見圖1-7；l 工程停、復工程序見圖1-8；l 工序交接檢驗程序見圖1-9。施工單位編制施工組織設計（方案）批準建設單位需修改同意不同意評價實施效果工程竣工實施審查進場前報監(jiān)理單位圖1-1 施工組織設計（方案）審查監(jiān)理工作程序?qū)Ｐ?專注-專業(yè)發(fā)送與會單位預審意見內(nèi)部會審紀錄紀要會簽整理紀要建設單位轉(zhuǎn)交監(jiān)理、施工單位設計變更通知及圖紙修改預審

14、預審施工單位監(jiān)理單位建設單位設計單位施 工設計交底正式會審1-2 圖紙會審和設計交底監(jiān)理工作程序?qū)徟┕ぐ惭b單位在指定部位使用拒絕使用、限期退出現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查技術資料和樣品功能及外觀或?qū)嵉乜疾旌蠛炇鹨庖姳O(jiān)理工程師對進場材料進行檢查、檢驗、進行必要的試驗或測試施工安裝單位填報工程材料采購申購表，并提供樣品和技術參數(shù)施工安裝單位提出材料有關證明及報驗單施工安裝單位按要求進行采購圖1-3 材料、構配件質(zhì)檢（試驗）監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師下達開工令總監(jiān)理工程師簽署同意開工意見協(xié)調(diào)結果總監(jiān)理工程師組織工地會議和各方協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師簽署各種報驗單審核意見，提出開工報告的初審意見監(jiān)理工程師調(diào)研審核開工條件

15、和開工準備工作施工單位填報開工報告圖1-4 工程開工審批監(jiān)理程序不可進入后續(xù)施工可進入后續(xù)施工不合格合格簽署不合格工程項目通知簽署工程檢驗認可書監(jiān)理工程師檢驗工程質(zhì)量是否合格、優(yōu)良工程內(nèi)容是否完成質(zhì)量保證資料是否符合要求施工單位填寫工程報驗單報送監(jiān)理單位隱蔽、分項、分部工程自檢、專職檢驗合格施工單位圖1-5 隱蔽工程和分項工程、分部工程質(zhì)量驗收監(jiān)理程序反修不合格施工單位提出單位、單項工程驗收申報表簽署中間驗收書工程質(zhì)量等級評定合格驗核質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查圖1-6 單位、單項工程驗收監(jiān)理程序要處理不要處理要處理進一步分析情況不明不要處理檢查驗收事故處理施工事故處理設計確定處理方案

16、補充調(diào)查結論提交事故處理報告確定是否處理分析原因、提交調(diào)查分析報告臨時防護措施實施確定臨時防護措施事故調(diào)查、提交調(diào)查表發(fā)現(xiàn)、發(fā)生事故圖1-7 工程質(zhì)量事故處理程序圖1-8 工程停、復工程序認 可不認可整 改在“復工申請表”上說明不同意理由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工指令總監(jiān)理工程師研究、協(xié)調(diào)、審查復工條件監(jiān)理工程師審核復工條件承建單位填寫“復工申請表”承建單位對停工原因有關問題進行整改處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令圖1-9 工序交接檢驗程序合格不合格合格不合格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表進入下道工序施工簽署質(zhì)檢合格意見試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查施工單位自檢、專職檢初驗反

17、修工序施工完畢2 .質(zhì)量控制主要監(jiān)理措施在施工中嚴格執(zhí)行事前、事中和事后的質(zhì)量控制；2.1質(zhì)量的事前控制：l 熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術依據(jù)：建筑安裝工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；圖紙等設計文件；l 檢查總包單位工程主要技術負責人是否到位，審查分包單位資質(zhì)。l 工程所需原材料、構配件的質(zhì)量控制應按工作程序流程圖。l 施工機械的質(zhì)量控制凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，應按技術說明書查驗其相應的技術性能，不符合要求的，不得在工程中采用；施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設備應有相應的技術合格證，正式使用前應進行校驗或校正。l 按工作程序流程圖審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案2.2 質(zhì)量的事中

18、控制l 施工工藝過程質(zhì)量控制：針對監(jiān)理項目的具體情況，工藝過程的質(zhì)量控制采用：觀察、旁站、量測、試驗等控制手段。l 工序交接檢查；隱蔽工程檢查驗收；工程質(zhì)量事故處理嚴格按工作程序流程圖執(zhí)行l(wèi) 行使質(zhì)量監(jiān)督權，按工作程序流程圖下達停、復工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗即進行下一道工序的作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。l 建立質(zhì)

19、量監(jiān)理日志：現(xiàn)場監(jiān)理工程師應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。2.3 質(zhì)量的事后控制l 按工作程序流程圖進行單項、單位工程驗收。l 項目竣工驗收：按照規(guī)定協(xié)助業(yè)主執(zhí)行項目竣工驗收。l 審核竣工圖及其他技術文件資料l 整理工程技術資料并編目建檔1.1 進度控制程序2.1 進度控制程序l 施工進度計劃的審批程序見圖1-1；l 施工階段工程進度監(jiān)理工作程序見圖1-2；同意批復施工單位貫徹執(zhí)行不同意施工單位修改或調(diào)整進度計劃監(jiān)理單位審批施工單位澄清存在的問題，雙方進行交流總監(jiān)理工程師組織審查進度計劃、列出問題進行相應的調(diào)查分析施工單位向監(jiān)理單位提交進度計劃圖1-1 施工進度計劃的審批程序圖不同

20、意同意否是業(yè)主、監(jiān)理審查同意調(diào)整計劃、采取措施繼續(xù)按計劃實施直到工程竣工是否按計劃實施監(jiān)督工程按計劃實施報送監(jiān)理、業(yè)主審查施工單位編制施工總進度計劃施工單位與建設單位簽訂施工承包合同圖1-2 施工階段工程進度監(jiān)理工作程序2.2進度控制主要監(jiān)理措施l 編制項目實施總進度計劃：據(jù)合同編制項目實施總進度計劃，為項目實施起指導作用，并明確關鍵工作，協(xié)調(diào)設計、材料設備供應、資金、資源計劃。l 按工作程序流程圖審核施工單位提交的施工進度計劃、監(jiān)督工程按進度計劃實施：主要審核是否符合總工期控制目標的要求、施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；建立日、周、月報制度，審查計劃進度和實際進度的差異，實行動態(tài)控

21、制和調(diào)整，確保工程按合同工期完成。l 按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙等設計文件。l 按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。l 及時進行工程計劃驗收。l 對重大問題組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會并應形成會議紀要。l 監(jiān)理部定期向業(yè)主、監(jiān)理公司報告有關工程進度情況，每月報告一次。1.2 投資控制程序和措施3.1 投資控制程序l 工程計量和工程款支付簽審程序3.1-1；l 索賠程序見圖3.1-2；l 索賠審批程序見圖3.1-3。合同項目外支付申請合同項目內(nèi)支付申請總監(jiān)理工程師簽認支付憑證報建設單位審核支付1、變更是否有變更通知書2、數(shù)量是否準確1、數(shù)量是否準確2、是否符合合同支付條件3、有否工程檢驗認可書施

22、工單位填寫工程量匯總表和支付申請表監(jiān)理工程師審核簽認工程量施工單位填報工程計量申報表工序、部位質(zhì)量驗收合格圖3.1-1 工程計量和工程款支付審簽程序監(jiān)理單位審批索賠事件終止后28天內(nèi)提交詳細索賠申報表及帳單報監(jiān)理并抄送被索賠單位在索賠意向書發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠臨時詳細報告索賠事件是否持續(xù)發(fā)生在發(fā)生后28天內(nèi)，索賠單位向監(jiān)理單位申報索賠意向書并抄送被索賠單位索賠事件發(fā)生圖3.1-2 索賠程序否否否索賠生效被索賠單位被索賠單位接受索賠報告，與索賠單位談判簽署、確認索賠審批意見一致索賠的計算是否正確索賠的依據(jù)是否有效完整索賠的理由是否成立索賠單位提交索賠報告總監(jiān)理工程師主持審核圖3.1-3 索賠

23、審批程序3.2 投資控制主要監(jiān)理措施l 熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書、分析合同構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。l 預測工程風險及可能發(fā)生索賠誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。l 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少有關方面提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。九、施工階段建設監(jiān)理工作制度1.施工圖紙會審和設計交底制度·施工圖紙會審是一項重要的施工準備工作，是建設單位、施工單位、監(jiān)理單位深入并充分了解設計意圖和要點，統(tǒng)一認識而進行的，各方均應予以重視。·施工圖紙會審工作由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理全體監(jiān)理

24、人員參加，各監(jiān)理人員應于會審前熟悉施工圖紙，并嚴格認真地審查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并作好記錄。·結構復雜的及重要的工程項目公司總工程師應參加施工圖紙會審。·項目監(jiān)理工程師應虛心地、認真地聽取設計工程師的交底，并作好記錄。·提出并要求設計工程師解答會審中發(fā)現(xiàn)的問題。·會審后，由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責分別與有關各方協(xié)商解決會審后出現(xiàn)的問題。·會審紀要原則上由施工單位整理，經(jīng)有關各方簽字后再分送各方。·會審紀要不能作為施工依據(jù)，應附上施工單位與有關各方辦理設計變更、工程洽商手續(xù)，重大或復雜的變更應規(guī)定由設計單位出設計變更圖。2.

25、設計變更、工程洽商制度2.1設計變更·在施工圖會審或施工過程中，如建設單位、施工單位或設計單位提出設計變更時，應先提出書面文件報監(jiān)理組審查，同意后由施工單位或建設單位出面與設計單位洽商；·設計單位同意后應發(fā)出設計變更通知單或設計變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，在設計變更通知單上簽認后發(fā)施工單位；2.2工程洽商2.2.1施工單位提出工程洽商:·凡涉及設計變更的應先征求設計單位的意見，如同意則予以簽認；·凡不涉及設計變更，或雖涉及設計變更但已取得設計單位同意的，應報項目監(jiān)理部審核，審核批準后征求建設單位的同意，然后由施工單位、建設單位簽訂工程洽商文件。2.

26、2.2建設單位提出工程洽商處理步驟基本上與施工單位提出工程洽商相同。2.3項目監(jiān)理部在審核設計變更、工程洽商文件時，應充分考慮其對工程質(zhì)量（安全度、外觀、使用功能等）、進度、投資各方面的影響，以及是否違反有關設計、施工的技術規(guī)范、規(guī)程及現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的有關規(guī)定。2.4設計變更與工程洽商文件是重要的施工與監(jiān)理文件，項目監(jiān)理部應妥善保留并歸檔。1.3 分包單位資質(zhì)審核制度·施工單位應向項目監(jiān)理部申報其選擇的分包單位的資質(zhì)資料（包括等級、經(jīng)歷、信譽、技術力量、施工人員人數(shù)及技術級別、施工機具等）及分包合同，由項目監(jiān)理部審查。·如發(fā)現(xiàn)所報的分包單位資質(zhì)資歷有偽造不實情況，或在

27、實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力，可提出辭退分包單位，施工總包單位應執(zhí)行。·未經(jīng)項目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。1.4 施工組織設計及施工方案審核制度·施工單位于開始施工前應編制施工組織設計，作為指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程、在施工管理中起核心作用的重要技術文件。·對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫不具備編制施工組織設計的條件時，可分期編制分項分部工程施工設計（施工方案）；對技術復雜的或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程應編制專項施工方案。·施工組織設計（施工方案）應經(jīng)過施工單位技術負責人審核批準后送交項目監(jiān)理部審批，審核批

28、準后必須嚴格執(zhí)行，如有改變應取得項目監(jiān)理部的批準。·項目總監(jiān)工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（施工方案）進行認真細致的審查，提出意見，要求施工單位修改或補充。1.5 工程材料、構配件驗收管理制度·工程中使用的主要工程材料及構配件，必須符合設計要求，并符合國家及當?shù)卣l(fā)布的有關規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標準的規(guī)定。·工程中使用的主要工程材料（砂、石、磚、水泥、鋼筋、鋼材等）及設備進入施工現(xiàn)場必須具備出廠合格證、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（水泥、鋼筋）還應具備復試合格證明單，否則不得使用于工程。材料和主要零配件及一般設備應由供貨單位提供樣品，經(jīng)項目監(jiān)理部會同建設單

29、位、施工單位共同檢驗，認為合格后開始訂貨。·由建設單位直接供應的材料，其質(zhì)量由建設單位承擔。但于使用或安裝前應由施工、建設單位會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗材料的質(zhì)量，并做好記錄。如監(jiān)理工程師懷疑材料不合格時，應提出意見，必要時可向建設單位發(fā)出“備忘錄”。1.6 工程隱檢、預檢及分部、分項工程驗收制度·工程隱檢、預檢及分部分項工程驗收，是保證工程質(zhì)量達到合格要求的必要步驟，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴肅對待，要做到一絲不茍。·一般的隱、預檢工作可由監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進行，重要的隱、預檢工作必須由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行，分部工程及重要的分項工程驗收必須由總監(jiān)理工程師參

30、加并主持。·隱、預檢及分部、分項工程驗收的依據(jù)施工圖紙及說明文件（包括設計變更、工程洽商文件）；有關的技術規(guī)范、規(guī)程、標準及法規(guī)文件；分部、分項工程質(zhì)量驗評資料；有關的施工及驗收技術報表及資料。·各項驗收需要填報及檢查的報表。1.7 工程項目監(jiān)理月報編制制度·正在監(jiān)理的工程項目，每月應編制監(jiān)理月報報送建設單位及有關部門。·監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：向建設單位通報本月工程項目各方面的進展；向建設單位匯報項目監(jiān)理本月份作了哪些工作，收到什么效果。本月份在工程控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)建設各方之間的各種關系之中所作的工作，存在的問題及其經(jīng)驗教

31、訓。項目監(jiān)理部通過編制月報總結本月工作，為下一階段工作訂出計劃。·監(jiān)理月報的編制應由總監(jiān)理工程師指定專人負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)或服務分工部門的編寫，總監(jiān)理工程師審簽。·原則上每月25日項目監(jiān)理部將月報稿交公司審核打印，30日前送交有關單位。1.8 監(jiān)理資料的管理與歸檔制度·監(jiān)理資料的管理與歸檔工作是監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)管理的最重要部分，監(jiān)理資料的管理實行微機化、標準化、規(guī)范化。·項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料工作由總監(jiān)理工程師負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，由總監(jiān)理工程師指定人員，兼任資料管理員負實際管理責任。·各監(jiān)理人員應隨著工程的進展不斷積累監(jiān)理

32、資料，并認真進行整理和編審，項目結束時形成一套完整的監(jiān)理資料，移交給綜合辦存檔。·監(jiān)理資料規(guī)定有保管期限，根據(jù)資料的內(nèi)容，由一年至三年，少量資料可規(guī)定為永久保存，具體分類按業(yè)主要求規(guī)定。1.9 工程項目竣工初驗制度·土建工程已經(jīng)完成，達到使用或移交條件；·根據(jù)文件規(guī)定的各種施工技術資料與各種涉及監(jiān)理工作的報表資料已經(jīng)準備齊全；·根據(jù)業(yè)主的規(guī)定和要求，本工程的竣工檔案已經(jīng)備齊，并經(jīng)監(jiān)理初步驗收合格；施工單位已對報竣工程進行自檢、自評，并修正了工程缺陷，達到合格要求。·施工單位自行預驗收合格后，填報工程竣工申請報告交監(jiān)理組，監(jiān)理工程師組織建設單位、

33、施工單位和使用單位的負責人及各專業(yè)技術人員進行初檢，作為正式驗收前的準備工作。·分組分專業(yè)核查工程質(zhì)量的保證資料并作好記錄；檢查分部分項工程的質(zhì)量評定資料；工程觀感檢查。·檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，均應及時進行處理或返修；如發(fā)現(xiàn)較重大的工程質(zhì)量問題，不論是設計原因或施工原因，均需在初檢會議上研究并提出處理方案，明確責任，限期解決。·確定正式驗收日期。正式竣工驗收由業(yè)主主持，監(jiān)理參加。1.10 工程事故處理制度工程發(fā)生事故后，按事故嚴重程度，可分為二級處理。（1） 一般工程事故根據(jù)建設部（1998）第3號令工程建設重大事故報告和調(diào)查程序的規(guī)定及建設部（90）建工字第七5號（

34、關于工程建設重大事故報告和調(diào)查程序的規(guī)定有關問題的說明）的有關規(guī)定，凡造成重傷2個以下，直接損失在10萬元以下，5000元以上為一般質(zhì)量事故。事故發(fā)生后施工單位應立即（在8小時內(nèi)）報告項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理應立即通知建設單位，監(jiān)理公司有關主要領導（36小時內(nèi)報出書面報告），必要時還應通知如勞動、保衛(wèi)、檢察各有關主管部門，以及設計單位。建設各方進行事故原因分析，寫出事故報告和處理方案，并按“三不放過”的原則進行處理，并采取補救措施。（2） 重大工程事故重大事故（有人員傷亡，直接損失在10萬元以上）應按建設部（1989）第3號令的規(guī)定處理。1.11 現(xiàn)場監(jiān)理會議制度·第一次監(jiān)理會議工程開工

35、前由建設單位主持，施工單位與監(jiān)理單位見面，由施工單位介紹現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員組成、施工力量施工機具及對施工的初步計劃安排；由監(jiān)理單位介紹現(xiàn)場項目監(jiān)理部人員組成，監(jiān)理工作內(nèi)容與要求、監(jiān)理制度，并確定今后監(jiān)理會議有關事項。·監(jiān)理工作例會原則上每周召開一次，日期由各方協(xié)商確定，建設、施工、監(jiān)理單位參加；如涉及設計問題時應請設計單位參加。會議內(nèi)容主要是交流工程施工情況，檢查工程質(zhì)量、進度及投資控制情況，處理存在問題，制訂下一周的工作安排。·如因工作急需，建設、施工、監(jiān)理單位均可提出召開臨時監(jiān)理工作會議，以解決當前急需處理的問題。·每次監(jiān)理會議均由項目監(jiān)理部編印會議紀要，分發(fā)

36、各有關單位。1.12 砼及砂漿試塊制作與管理制度·砼及砂漿試塊的取樣、制作、養(yǎng)護及試驗，應按有關的專門的技術規(guī)程執(zhí)行。·砼及砂漿試塊制作及試壓，監(jiān)理人員應進行旁站。·施工單位應將養(yǎng)護28日的試塊進行試驗，并在試驗后3日內(nèi)將試驗結果報項目監(jiān)理部。·監(jiān)理單位未接到試塊試驗結果報告前不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級文件。·砼或砂漿試塊試驗報告單（可以記入臺帳）應歸入監(jiān)理檔案。1.13 項目監(jiān)理總結制度·階段及竣工監(jiān)理工作總結的主要內(nèi)容見工程項目建設監(jiān)理總結編制內(nèi)容深度規(guī)定。·對專項問題的總結內(nèi)容，視問題具體情況而定，但應包括問題具體情況、處理經(jīng)過、經(jīng)驗及教訓、改進的建議等。·各項總結由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關人員編寫，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。·各項總結必須內(nèi)容真實，實事求是，抓住問題實質(zhì)，有相當?shù)募夹g水平，文字簡潔