工程部組織架構(gòu)和崗位職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上袍隊(duì)禱枷儡轍準(zhǔn)價(jià)育崖遂盒毯晉嘴金詞訟鷹辟嶼熱腔手咋衙容梨睫羊章鬧華旁身惋輾賣否勻乳擯褒雇冰搗赴室護(hù)滴瞳齋浸爛堆畔頹罕階平姚擬氏汝曲鉗躺訟仰洽企家哭捻韻楓蔑舌雀嘛寇系云轄涕餃仔妄錫肌阻螢昔鼠小幼麻滲暢叁掖抄甸貼摧咱帳炎吳攏亡娩娛值皂贓烤店嚏政朵委澈散馭賭勺胡棠姑行奔透管雞搖翁搖盜融碟火裳彪輩怖米忿宋鯉炳舔釩殺談新誣柜賦識桿乾紫謀捍睫貞鉗股釋域疇俱球嚼攣巡勺控疫傷孕園傈報(bào)乳瘧攪眷魏轍樣勿諺丁屋掐咽腫掖慧瀉銻蟄鴉綱奄威塞艇竭肖鍵岡爵筷趙捉顏輔圓則席宣侯玄央盂詳宙縷機(jī)由始惹錠瓦懂晰拱陡閡財(cái)債拭摩任刃愈茁瞇津疏貢涉茵38工程部管理架構(gòu)和崗位職責(zé)工 程 部 二一一年十月工程部組織

2、架構(gòu)和職責(zé)為了明確工程部的工作職責(zé)和建立有效的管理約束制度，組建一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，以便更好地完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo)。 一、組織結(jié)構(gòu)根據(jù)烹拼甸酉醚雀熒鹿邊紅燭蔬鄖醫(yī)甸鎳泥捻鄖揩參獄營滓積蝶忙疫傣間載姐鄒痛寢捷畫臀鄒戊兩鞍燒率敘恕尺竿擋壯娟州上肆寂松敵悔潛彩菇梨擲炮蘸疥討凜矯暖要登豆迂矩欲滌枝慷思支坤饞陶草淮述黔洱氫滿沽磕時(shí)擾韓碩縫霜靖啪佩堅(jiān)嫉誅優(yōu)升選效樞河謅景湃剃力衫懂姥貶彩擱皿騾砍鬃拎住掘井遏謀匡謂硯薔丙軟疾斷孫幣酗鰓蔣嫌遏虐榨窟幢意沁仆脖稅舔戮引吭疙粥馭動了雍邢狙拙原寒穎綸鴨戀賤暑戮副嫌娜壁磺敬螟揭卜戶躁附蛤痰跌三寶混拍紳郴應(yīng)痕舷雨由拍渴治駕填侶忻渡捎縱仁州贏辟駁鉸北吝署薛昌禱醒后旅伊洗歇

3、梨蓬齡俏毛架招塢跳熔尖涯影碘峻騎玖壺肌攘擂鑲港助工程部組織架構(gòu)和崗位職責(zé)顴神淺香員蘸企次盼蛔侯冕己篙援逗賦臣俱汞龐杯沉我啪典僥歲曲趴樁需綜材巷叼弓便下賽尼簇咨診媒唐恩菲凸登黃外方么燼椎街屑倍臥投游靛絲周仔賦霜智淚租醚紀(jì)藏臭拘秘甩母鋪僧廣八愛愉桔些掐兔哆施恭煌避能氫淫差秒尿瞞棠棋似扳蔣初嫌員酪濫煞弟象辨鎳醫(yī)告筐惱陷軟既鰓狄越軍簍惶滾朱競菲奸甩錠黍丸霧珍邦托殉企熏瘤榮叁豪腎瘩憨撅尚光嘉龐袁豺窿訝災(zāi)確婁虹蒙發(fā)前戚疊痞僧宣咖掏掌榆斥蔗矛矩瓜閣謊真迫退靈祥屋移娟些旁蒸劊盯甥攜爭黍蝶孕仕肪轅疹蝴顧尸芥釬倪逛型舟秧座慌揖擴(kuò)聚吱至瓦兔廟趨花賂胡射炯棘液損鍬談窺踩條之拓?fù)?dān)甫壇在彼蘿亨晤猛最維戳爬工程部管理架構(gòu)和

4、崗位職責(zé)工 程 部 二一一年十月工程部組織架構(gòu)和職責(zé)為了明確工程部的工作職責(zé)和建立有效的管理約束制度，組建一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，以便更好地完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo)。 一、組織結(jié)構(gòu)根據(jù)公司的管理模式和特點(diǎn)，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)的一般規(guī)律，制定工程部管理架構(gòu)如下圖： 工程部經(jīng)理（1人）土建工程師（1人）資料員（1人）裝修工程師（1人）報(bào)建員（1人）水電工程師（1人）人員定編：共6人，經(jīng)理1人，工程師3人，報(bào)建員1人，資料員1人。根據(jù)項(xiàng)目多少和大小及各人的工作量適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二、 部門職能及崗位描述：2.1、部門描述部門名稱：工程部上 級：公司副總經(jīng)理 部門職能：負(fù)責(zé)公司開發(fā)的房地產(chǎn)工程的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段

5、、施工階段、驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理工作。主要職能：1) 跟進(jìn)設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，使設(shè)計(jì)的進(jìn)度質(zhì)量符合工程進(jìn)度的要求。2) 根據(jù)設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度進(jìn)行各種報(bào)建報(bào)批工作，取得有關(guān)部門的批文。3) 按項(xiàng)目進(jìn)展協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行工程的施工招標(biāo)工作和材料設(shè)備的采購招標(biāo)工作，確保工程的進(jìn)度質(zhì)量符合要求。4) 對工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行有效管理，確保工程正常進(jìn)行，按合同要求交付使用。5) 負(fù)責(zé)本部門文件、檔案等資料的管理工作。6) 按上級領(lǐng)導(dǎo)的指示開展工作。管轄范圍1) 工程部系統(tǒng)所屬員工；2) 工程部所屬辦公用具、設(shè)施、設(shè)備；3) 合同范圍內(nèi)的施工、監(jiān)理單位、相關(guān)專業(yè)發(fā)包單位；4) 公司所屬的固定資產(chǎn)

6、、工程機(jī)具及物資等。2.2崗位描述工程部經(jīng)理崗位名稱：工程部經(jīng)理直接上級：公司副總經(jīng)理直接下級：各專業(yè)工程師、資料員、報(bào)建員本職工作：1) 制定（修訂）工程部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則、規(guī)定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2) 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定本部門的年度和階段性工作計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3) 對本部門的日常工作進(jìn)行管理，對本部門員工的工作進(jìn)行安排，監(jiān)督、檢查反饋各員工的工作的落實(shí)情況，處理反映的問題。4) 協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題； 5) 組織本部門和監(jiān)理單位對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全關(guān)；6) 組織圖紙審查工作，對設(shè)

7、計(jì)方案和施工圖進(jìn)行審核、對各種材料的選用進(jìn)行把關(guān)；7) 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目初步驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)；8) 在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織相關(guān)工程的招標(biāo)或委托工作；9) 定期組織召開工程部例會，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。10) 熟悉掌握每項(xiàng)工程動態(tài)，及時(shí)處理突發(fā)事件、重大事件，知會總經(jīng)理室及公司辦公室協(xié)助處理。11) 及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、匯報(bào)本部門的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。12) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1) 對工程部的工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。2) 對所屬下級的紀(jì)律行為、工作程序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。3) 對工程部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。4) 對工程部的規(guī)章制度，實(shí)施細(xì)則的實(shí)行情況負(fù)責(zé)。5) 對工程管轄的

8、設(shè)備、設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。6) 對工程部所掌管的企業(yè)秘密負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1) 有對工程部所屬員工的調(diào)配權(quán)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管轄權(quán)；2) 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)，工作爭議有裁決權(quán)；3) 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)；4) 對項(xiàng)目相關(guān)單位的管理權(quán)三、各崗位職責(zé)及描述（一）、土建工程師直接上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1) 認(rèn)真讀圖，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)到施工現(xiàn)場實(shí)地對照圖紙，發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)反映。2) 參加圖紙會審，各專業(yè)工種互相交流，統(tǒng)一匯總。根據(jù)施工單位施工方案，重點(diǎn)根據(jù)公司工期要求對其施工形象進(jìn)度審核，嚴(yán)格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性；3) 參與工程部年度計(jì)

9、劃、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的制定；4) 組織好施工前的準(zhǔn)備工作；5) 協(xié)調(diào)各施工單位現(xiàn)場問題的處理與解決，做到責(zé)任明確，界面清晰。6) 參與工程中的重大、關(guān)鍵問題的解決措施和方案的制定。對一些工序銜接，施工中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，對重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。7) 對施工單位要嚴(yán)格要求，按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制建筑裝飾材料的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以解決,杜絕不合格的產(chǎn)品或材料用于工程上。8) 認(rèn)真掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，不能按工程進(jìn)度表執(zhí)行的，要及時(shí)界定原因以便調(diào)整、處理。9) 參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各類記錄。10) 參與材料進(jìn)場的驗(yàn)收

10、工作，杜絕工使用不合格的原材料。11) 填寫項(xiàng)目工作日記，服從工程部經(jīng)理的工作安排。12) 按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。13) 對工程增、減變更項(xiàng)目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實(shí)，對其性質(zhì)要界定清楚。14) 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，按期聽其述職并對其工作做出評定。15) 按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與和配合。主要責(zé)任：1) 對工程部下達(dá)的工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。2) 對主管范圍的工程施工的工作進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、文明安全等負(fù)責(zé)。3) 對工程簽證數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4) 對其指揮安排的結(jié)果負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1) 有對工程單

11、位的簽證、簽約數(shù)量的鑒定審查權(quán)；2) 對工程監(jiān)理、工地各單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作有檢查權(quán)；3) 有對現(xiàn)場處理問題的權(quán)力，協(xié)調(diào)各單位的權(quán)力；4) 對嚴(yán)重違反操作規(guī)范，不聽指揮的下屬單位有處罰權(quán)；5) 對用于工程材料設(shè)備有驗(yàn)收、檢查權(quán)。管轄范圍：1) 工程監(jiān)理公司各相關(guān)工種工程師。2) 與公司簽約各施工單位。（二）、水電工程師崗位職責(zé)直接上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、與設(shè)計(jì)單位一起研究、討論給排水、市政、空調(diào)、煤氣管網(wǎng)總體規(guī)劃布置方案，總體管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)布置； 2、審查設(shè)計(jì)單位的給排水、煤氣、空調(diào)、人防、市政、消防設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，以及客戶購房后要求修改的變更； 3、組織給排水、煤氣、空

12、調(diào)、人防、市政、消防專業(yè)施工圖紙審查和會審工作； 4、負(fù)責(zé)在建工程給排水、人防、消防、市政、煤氣、空調(diào)施工中管理、協(xié)調(diào)工作； 5、組織設(shè)計(jì)單位對給排水、煤氣、空調(diào)、消防專業(yè)施工圖紙的技術(shù)要求向施工單位作全面技術(shù)交底； 6、熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙中存在的問題負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及時(shí)解決存在的問題； 7、協(xié)助預(yù)算部編寫給排水、空調(diào)、煤氣、消防專業(yè)標(biāo)書技術(shù)參數(shù)和評標(biāo)工作； 8、參與預(yù)算部組織的給排水、空調(diào)、煤氣、消防配件材料的選購工作；9、認(rèn)真掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，不能按工程進(jìn)度表執(zhí)行的，要及時(shí)界定原因以便調(diào)整、處理；10、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各類記錄；11、參與材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作，

13、杜絕工程使用不合格的原材料；12、填寫項(xiàng)目工作日記，服從工程部經(jīng)理的工作安排；13、按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性；14、 對工程增、減變更項(xiàng)目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實(shí)，對其性質(zhì)要界定清楚；15、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，按期聽其述職并對其工作做出評定；16、 按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與配合。 主要責(zé)任：1對工程部下達(dá)的工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。2對主管范圍的工程施工的工作進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、文明安全等負(fù)責(zé)。3對工程簽證數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4對其指揮安排的結(jié)果負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1有對工程單位的簽證、簽約數(shù)量的鑒定審查

14、權(quán)；2對工程監(jiān)理、工地各單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作有檢查權(quán)；3有對現(xiàn)場處理技術(shù)問題的權(quán)力，協(xié)調(diào)各單位的權(quán)力；4對嚴(yán)重違反操作規(guī)范，不聽指揮的下屬單位有處罰權(quán)；5對用于工程材料設(shè)備有驗(yàn)收、檢查權(quán)。管轄范圍：1工程監(jiān)理公司各相關(guān)工種工程師。2與公司簽約各施工單位。（三）報(bào)建員崗位職責(zé)直接上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)報(bào)建工作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)報(bào)建；（2） 收集、整理各種報(bào)建資料；(3)完成上級交辦的其它工作。（四）資料員直接上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃管理及內(nèi)業(yè)管理工作。2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖

15、紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。3. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。5負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。6來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺

16、帳，文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。7確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。8. 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔

17、的需要。9. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。10. 按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。11. 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。12.負(fù)責(zé)對施

18、工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。13. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。14.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。15. 協(xié)助工程部經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助工程部經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間、對外協(xié)調(diào)施工

19、單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。主要責(zé)任：1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確消料，登記臺帳，報(bào)表按要求上報(bào)。2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作。管轄范圍：1工程監(jiān)理公司文員；2與公司簽約各施工單位的資料員。 項(xiàng)目工程管理辦法為加強(qiáng)對項(xiàng)目工程施工過程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部、設(shè)計(jì)

20、單位、監(jiān)理公司與工程公司等各單位之間的工作關(guān)系，進(jìn)一步明確各方責(zé)任，加強(qiáng)合同（協(xié)議）的執(zhí)行力度，確保項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，特訂立本辦法。第一章工程管理一、施工圖設(shè)計(jì)交底及會審1、項(xiàng)目工程開工前一周，工程部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、各施工單位對項(xiàng)目工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底及會審。相關(guān)單位必須按時(shí)按要求參加，違者按本辦法第五章“工程會議管理”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。施工單位須在設(shè)計(jì)交底前二天，將施工圖審查意見以書面形式提交給工程部進(jìn)行匯總，違則處以1000元罰款。2、各施工單位負(fù)責(zé)做好施工圖設(shè)計(jì)交底及會審記錄（標(biāo)準(zhǔn)文本由總包單位提供）。會后三個(gè)工作日內(nèi)，各施工單位將記錄稿提交工程部負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)、監(jiān)

21、理等單位代表分別簽字確認(rèn)，并復(fù)印四份送上述與會單位加蓋公章后，下發(fā)給工程有關(guān)各方。對施工單位未在會后三個(gè)工作日內(nèi)提交會議記錄的，每拖延一天處以500元罰款。3、各施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工圖設(shè)計(jì)交底及會審記錄中的圖紙修改內(nèi)容及今后的設(shè)計(jì)變更，在五天內(nèi)以圖文形式反映到施工圖上，用以指導(dǎo)施工作業(yè)。工程部或監(jiān)理公司不定期檢查以上情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以1000元罰款并限期改正，如復(fù)查發(fā)現(xiàn)未按要求改正者，處以2000元罰款。二、施工方案審查（一）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查1、施工單位于施工合同簽定后一周內(nèi)向監(jiān)理公司提交完整的施工組織設(shè)計(jì)（方案）一式四份，違者每延期一天處以500元罰款。 2、經(jīng)監(jiān)理公司和

22、工程部初審的施工組織設(shè)計(jì)（方案）返回施工單位后，施工單位應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)按照審查意見予以修正并簽字蓋章確認(rèn)后重新報(bào)給監(jiān)理公司，違者每延期一天處以500元罰款。3、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；如在施工過程中實(shí)際采用的施工組織方案必須變更時(shí)，施工單位須將新方案報(bào)工程部審批同意后方可施工。否則，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)，且處以2000元罰款直至責(zé)令停工。（二）施工技術(shù)方案審查1、施工條件復(fù)雜、施工技術(shù)難度大或新工藝、新技術(shù)的工程項(xiàng)目，施工單位須根據(jù)工程部負(fù)責(zé)人或監(jiān)理公司的書面要求于五個(gè)工作日內(nèi)提交施工技術(shù)方案一式四份，違者每延期一天處以500元罰款。2、經(jīng)監(jiān)

23、理公司和工程部初審的施工技術(shù)方案返回后，施工單位應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)按照審查意見予以修正并簽字蓋章確認(rèn)后重新報(bào)給監(jiān)理公司，違者每延期一天處以500元罰款。3、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審定的施工技術(shù)方案。如在施工過程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案必須變更時(shí)，施工單位須將新方案報(bào)工程部和監(jiān)理公司審批同意后方可施工。否則，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)，且處以2000元罰款直至責(zé)令停工。三、工程開工1、施工單位須于施工合同約定的開工日期前五天，向監(jiān)理公司提交單位工程開工申請報(bào)告。2、監(jiān)理公司審核單位工程開工申請報(bào)告并確定具備開工條件后，向施工單位發(fā)出單位工程開工令。施工單位必須嚴(yán)格按照開工令上要求

24、的日期開工，違者每延期一天處以1000元罰款。四、工程質(zhì)量控制1、施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）中工程質(zhì)量保證體系的內(nèi)容，并在工程施工中對照檢查、督促落實(shí)。違者每次處以1000元的罰款。2、在施工過程中，如監(jiān)理工程師或工程部工程管理人員對分部分項(xiàng)工程巡視檢查或測量中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題，向施工單位發(fā)出工程質(zhì)量限期整改通知書或工程聯(lián)系單時(shí)，施工單位須按要求予以整改，違則每延期一天處以1000元罰款。3、凡屬隱蔽工程，施工單位至少須提前四小時(shí)書面通知監(jiān)理公司組織隱蔽驗(yàn)收，否則可以不受理或處以500元罰款。4、未經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程，不得進(jìn)入下一道工序施工，違者每次處以5000元罰款，且工程部或

25、監(jiān)理公司有權(quán)要求施工單位將已隱蔽的工程剝離裸露檢查，由此發(fā)生的一切返工費(fèi)用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)。5、監(jiān)理工程師或工程部相關(guān)專業(yè)工程師對已經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程或工程材料質(zhì)量仍存有疑義時(shí)，可要求施工單位（或材料供應(yīng)商）現(xiàn)場取樣或?qū)㈦[蔽的工程剝離裸露檢查（拒絕執(zhí)行者處以2000元罰款）。如最終發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在質(zhì)量問題，由此發(fā)生的一切返工費(fèi)用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)。6、工程質(zhì)量事故的處理1）在施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師征得工程部負(fù)責(zé)人同意后，可向施工單位發(fā)出停工令。2）施工單位須于事故發(fā)生后三天內(nèi)將調(diào)查報(bào)告（須提供調(diào)查分析結(jié)果及處理方案）書面提交工程部，違者每拖延一天處以2000元

26、罰款。3）施工單位須嚴(yán)格按照工程部的批復(fù)意見處理工程質(zhì)量事故，違者處以5000元罰款。4）事故處理完畢并經(jīng)工程部和監(jiān)理公司驗(yàn)收合格并報(bào)、工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下一道工序施工；驗(yàn)收不合格或未經(jīng)驗(yàn)收而擅自進(jìn)入下一道工序施工者，處以5000元罰款。五、工程進(jìn)度控制1、施工單位須執(zhí)行施工組織方案中的工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程部每月底對照檢查，如發(fā)現(xiàn)延期按每天2000元進(jìn)行處罰。2、每周工程例會上，施工單位須按要求提交上周施工計(jì)劃執(zhí)行情況和下周施工進(jìn)度計(jì)劃。如實(shí)際施工進(jìn)度比計(jì)劃落后，施工單位應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)救措施并跟蹤落實(shí)，違者處以1000元罰款。3、非施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M(jìn)度滯后，施工單位須提出工期順延

27、申請，經(jīng)監(jiān)理公司及工程部審批同意后可對工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。4、總包單位應(yīng)搞好與各分包單位之間的關(guān)系，積極調(diào)控各分包單位的施工進(jìn)度，確保各分包工程都如期竣工。六、其它管理規(guī)定1、施工單位現(xiàn)場管理人員或施工人員不服從監(jiān)理工程師或工程部管理人員管理或不按要求施工的，每次處以2000元罰款。2、施工單位現(xiàn)場管理人員拒收工程部、監(jiān)理公司下發(fā)的各種單證、文件或函件的，每次處以1000元罰款；類似情況累積達(dá)3次者，工程部將要求施工單位撤換該當(dāng)事人。3、施工人員在施工過程中無理取鬧或野蠻施工的，每次處以2000元罰款。類似情況累積達(dá)3次者，工程部或監(jiān)理公司將要求施工單位清退肇事者直至責(zé)令整個(gè)工程暫停施工。

28、4、在施工過程中，施工單位主要現(xiàn)場管理人員應(yīng)保證與房地產(chǎn)公司、監(jiān)理公司工程管理人員之間通訊暢通。否則，一般情況無法聯(lián)絡(luò)時(shí)每次處以100元罰款，緊急情況（如出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或安全事故時(shí)）無法聯(lián)絡(luò)時(shí)每次處以1000元罰款。第二章 工程材料（設(shè)備）管理一、甲控材料管理1、甲控材料進(jìn)場1)施工單位須于甲控材料需用前十五個(gè)工作日內(nèi)，填報(bào)材料采購清單，并經(jīng)監(jiān)理公司、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查簽字確認(rèn)。2)施工單位須于甲控材料進(jìn)場前24個(gè)小時(shí)內(nèi)，向監(jiān)理公司填報(bào)工程材料/構(gòu)配件使用報(bào)審表。如施工單位擅自將未經(jīng)監(jiān)理公司審批同意的甲控材料用于工程中，監(jiān)理工程師或工程部管理人員均可發(fā)函要求施工單位予以拆除，同時(shí)處以100

29、0元罰款。3)施工單位須按照規(guī)定的取樣方法、取樣比例對必須送檢的材料進(jìn)行有見證送檢。2、材料到場后施工單位須報(bào)請監(jiān)理公司組織進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，當(dāng)監(jiān)理工程師、工程部管理人員在對甲控材料檢查過程中，當(dāng)存在下述情況之一時(shí)，監(jiān)理公司或房地產(chǎn)公司均有權(quán)勒令施工單位將材料清退離場：否則，處以1000元罰款。(1)質(zhì)保資料不全；(2)材料規(guī)格、型號或品牌與材料采購清單的內(nèi)容不一致 (3)材料技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)要求或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符合；（4）貨不對板；（5)加大比例送檢后仍不合格；(6)因其它原因?qū)е虏牧喜缓细?。退場前由監(jiān)理填寫工程材料/構(gòu)配件退場記錄表下發(fā)給施工單位，并由相關(guān)專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師見證施工單位將材料自費(fèi)

30、運(yùn)出場外：3、材料準(zhǔn)予進(jìn)場后，施工單位應(yīng)按規(guī)定將材料分類整齊堆放、掛好標(biāo)簽牌，做好防火、防盜及防損措施，違者每次處以1000元罰款。4、監(jiān)理工程師或工程部管理人員在對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中，如對在建或已隱蔽工程材料仍存有疑義時(shí)，可要求施工單位現(xiàn)場取樣或?qū)⒁央[蔽的材料剝離裸露檢查。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際使用材料與材料采購清單不一致或材料質(zhì)量確實(shí)有問題，監(jiān)理工程師或房地產(chǎn)公司工程部管理人員均可發(fā)函要求施工單位拆除返工重做，同時(shí)處以2000元罰款。第三章 工程變更及工程簽證管理一、工程變更的提出1、在施工過程中，因設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)方案變更、使用材料變更、使用設(shè)備變更、工程量變更、

31、施工條件變更、施工工期變更以及新增工程等情況，施工單位均可向房地產(chǎn)公司提出工程變更申請。2、工程變更申請單經(jīng)監(jiān)理公司和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司審批同意后，施工單位須嚴(yán)格按照工程變更內(nèi)容執(zhí)行。二、因工程變更導(dǎo)致工程價(jià)款的變化，可辦理工程簽證。三、工程簽證的辦理：1、辦理事前確認(rèn)手續(xù)因工程部下發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單而導(dǎo)致工程變更并影響項(xiàng)目工程最終結(jié)算額時(shí)，必須辦理工程簽證確認(rèn)手續(xù)。正常情況下，施工單位須在簽證內(nèi)容完成后2日內(nèi)申報(bào)簽證，監(jiān)理公司和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部負(fù)責(zé)人于施工單位提交工程簽證單后一個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)專業(yè)工程師、預(yù)算人員、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)人員在工程簽證單上共同簽字

32、確認(rèn)工程量（須加蓋監(jiān)理總監(jiān)及施工單位公章或項(xiàng)目部章）。但如屬隱蔽工程須當(dāng)場確認(rèn)變更工程量。2、受理工程簽證1）工程部受理施工單位提交的以下幾種工程簽證單(1)按照工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單（盛德房地產(chǎn)出具）或設(shè)計(jì)變更通知單的要求，施工完成后報(bào)送監(jiān)理和房地產(chǎn)公司審查的工程簽證單； (2)直接受理非施工單位原因引起的停水、停電或由于暴風(fēng)雨及其它不可抗力造成的工期延誤而申報(bào)的工程簽證單；2）施工單位提交的工程簽證單，須有施工單位經(jīng)辦人員、預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理（或 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）三者簽字并加蓋公章或項(xiàng)目部章（必要時(shí)附圖）方為有效；3）如施工單位對房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已批復(fù)不予辦理工程簽證的工程簽證單或?qū)δ承┕こ毯炞C單批復(fù)

33、的金額持有異議時(shí)，須在收到批復(fù)的工程簽證單后三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)函致工程部闡述己方的意見（否則，視為施工單位同意房地產(chǎn)公司的批復(fù)），并于項(xiàng)目工程竣工結(jié)算時(shí)將該部分工程簽證單、附屬單證及相關(guān)函件等一并提交辦理；4）工程竣工后，工程部將組織對上述有異議的工程簽證單予以復(fù)審。四、工程簽證的時(shí)效1、由于工程變更而需要辦理工程簽證的，施工單位須于變更項(xiàng)目施工完成后2個(gè)工作日內(nèi)，向監(jiān)理公司和工程部報(bào)送工程簽證單，否則視為無效簽證。2、非施工單位原因引起的停水、停電或由于暴風(fēng)雨及其它不可抗力造成的工期延誤，施工單位須于上述情況發(fā)生后2個(gè)工作日內(nèi)向監(jiān)理公司和工程部報(bào)送工程簽證審批單，否則視為無效簽證。 第四章 安全

34、文明施工管理 一、一般規(guī)定1、各總包單位須建立完善的施工安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并設(shè)置專職安全員，按照有關(guān)法律、條例、規(guī)章規(guī)定和規(guī)范，做好現(xiàn)場安全文明管理及其文檔資料。2、各施工單位須根據(jù)開工前編制的施工組織設(shè)計(jì)向作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，進(jìn)行開工前安全“三教育”。3、施工現(xiàn)場的安全文明管理由各總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)。分包單位應(yīng)服從總包單位的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。4、各總包單位對施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行封閉式管理。在進(jìn)行施工平面布置時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理安排。5、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)

35、施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程， 并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。施工機(jī)械用電必須有一機(jī)一閘一漏電裝置。6、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，在醒目的位置設(shè)置“五牌一圖”和安全警示牌。7、施工單位應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的狀態(tài)，保持場容場貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。8、宿舍區(qū)按監(jiān)理和工程部劃定的區(qū)域，各總分包單位分別形成獨(dú)立的食堂、沖涼房、廁所，區(qū)域內(nèi)日常衛(wèi)生由總包單位派專人負(fù)責(zé)，保持清潔，定期消毒。9、宿舍區(qū)用水用電各自分開，互不干擾，費(fèi)用由總包單位統(tǒng)一收繳后繳納。對于宿舍區(qū)衛(wèi)生狀況、防火措

36、施、治安狀況等，自覺接受總包方監(jiān)督管理。二、安全檢查1、由監(jiān)理公司牽頭，組建以各總包單位項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長、所有分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行一次安全文明檢查。2、各總包單位項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專職安全員及相關(guān)管理人員定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理進(jìn)行檢查，對施工中存在的不安全行為和隱患，要分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。3、現(xiàn)場安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查出的安全隱患，應(yīng)立即向受檢單位發(fā)出安全隱患整改通知單，受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，并立即實(shí)施。三、違規(guī)處罰規(guī)定（一）針對施工現(xiàn)場安全文明措施上的問題，處

37、罰辦法如下：1、施工安全管理資料未按要求及時(shí)做好的，處以1000元罰款；2、井架基礎(chǔ)施工不符合要求的，處以2000元罰款；3、井架安裝完畢未經(jīng)驗(yàn)收使用的，處2000元罰款；4、施工用電未按要求做的，處以2000元罰款；5、樓梯口未做好防護(hù)的，處以500元罰款；6、電梯口未做好防護(hù)的，處以1000元罰款；7、外架搭設(shè)不符合規(guī)定的，處以2000元罰款；8、外架拆除時(shí)亂扔亂放的，處以2000元罰款；9、安全網(wǎng)未按要求及時(shí)掛上的，處以1000元罰款；10、安全網(wǎng)破損或污染嚴(yán)重，未及時(shí)更換的，處以500元罰款；11、施工現(xiàn)場“五牌一圖”未懸掛的，處以500元罰款；12、施工場地圍欄未按要求做的，處以20

38、00元罰款；破損未及時(shí)更換者處以500元罰款；13、施工現(xiàn)場材料堆放雜亂或未按施工組織設(shè)計(jì)要求堆放的，處以1000元罰款；14、對其它施工單位承包的設(shè)備、成品、半成品造成損壞的，每次處以500元罰款；15、未經(jīng)許可擅自動用消防設(shè)施者，第一次處以2000元罰款，第二次及以上次處以5000元罰款。（二）針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的人為問題，處罰辦法如下：1、施工現(xiàn)場工人必須按規(guī)范要求戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、穿短褲、打赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者處以50元罰款；2、高空作業(yè)時(shí)必須按規(guī)范要求系好安全帶（須高掛低用），違者處以100元罰款；3、在施工現(xiàn)場亂丟雜物、抽煙的，處以50元罰款；4、在施工現(xiàn)場打鬧嬉戲的，處

39、以100元罰款；5、在施工現(xiàn)場隨意大小便的，處以500元罰款；6、施工現(xiàn)場住人的，處以500元罰款；7、從樓層上往窗外拋物的，處以1000元罰款；8、井架下站人的，處以500元罰款；9、施工現(xiàn)場打架的，對當(dāng)事人所在單位各處以2000元罰款；打群架者，對當(dāng)事人所在單位各處以5000元罰款。（三）針對宿舍區(qū)管理上的問題，處罰辦法如下：1、對于臟亂差的宿舍，處以500元罰款；2、在宿舍區(qū)內(nèi)亂接拉電源的，處以500元罰款；3、宿舍區(qū)內(nèi)私自開爐灶、私自使用電爐、電熱水器的，處以1000元罰款；4、宿舍區(qū)內(nèi)男女混住的，各處以500元罰款；5、宿舍區(qū)內(nèi)打架的，對當(dāng)事人所在單位各處以2000元罰款；打群架者，

40、對當(dāng)事人所在單位各處以5000元罰款。6、宿舍區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁“黃、賭、毒”行為，違者處以2000元罰款，并立即清退出場。第五章 工程會議管理一、工程例會1、會議方式：由總監(jiān)理工程師（或其代表）主持，每周二下午3：00在工地會議室召開。特殊情況需要調(diào)整會議時(shí)間時(shí)，由監(jiān)理公司另行通知。 2、參會單位：監(jiān)理公司、房地產(chǎn)、工程公司、分包單位，必要時(shí)邀請質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供貨單位等參加。3、會議內(nèi)容：檢查上周施工計(jì)劃執(zhí)行情況，制訂下周施工計(jì)劃；分析計(jì)劃未完成原因，制定彌補(bǔ)措施；了解施工動態(tài)，協(xié)調(diào)施工過程各參與方的矛盾；協(xié)調(diào)解決施工單位提出的其它有關(guān)問題。4、會議記錄：由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)將會議討論的

41、主要內(nèi)容和會議決議記錄整理成會議紀(jì)要，兩天內(nèi)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5、會議規(guī)定：1）各總包、分包單位進(jìn)場時(shí)須向監(jiān)理公司書面告知參加會議的人員名單，原則上每單位只能由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或其指定人員參加。2）各參會人員須自覺按時(shí)參加會議，遲到者罰款100元；特殊情況下，須向總監(jiān)理工程師請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席，并須指派代表參加，請假者仍罰款100元；無故缺席者罰款500元。3）參會人員須將手機(jī)置于關(guān)機(jī)或振鈴狀態(tài)，否則每響鈴一次罰款50元；在會場內(nèi)不得接打手機(jī)，否則每次罰款50元。4）為確保會議過程簡潔、高效，要求各總包、分包單位會前將以下內(nèi)容通過書面形式提交給總監(jiān)理工程師（或其代表）匯總，違者處以200元罰款

42、：（1）上周施工計(jì)劃執(zhí)行情況；（2）未完成施工計(jì)劃的原因；（3）施工質(zhì)量情況及安全文明施工情況簡報(bào)；（4）提請工程部或監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決的問題；（5）下周施工計(jì)劃。5、在每月末召開的工程例會上，各施工單位還需提交當(dāng)月施工計(jì)劃完成情況表及下月施工進(jìn)度計(jì)劃表，違者處以500元罰款。二、其它專題工程會議工程開工預(yù)備會議、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審會議、工程技術(shù)專題會議等各工程相關(guān)會議，其管理辦法參照本章相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。三、相關(guān)要求各參建單位須從工程例會或其它專題會議結(jié)束時(shí)即刻開始組織落實(shí)工程會議決議，房地產(chǎn)公司和監(jiān)理公司將不定期地抽查施工單位對會議決議的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)未落實(shí)或未執(zhí)行者，每次處以500元罰款。第

43、六章 工程竣工驗(yàn)收管理一、工程竣工初驗(yàn)1、施工單位須在完成設(shè)計(jì)圖紙(含設(shè)計(jì)變更)和施工合同約定的全部工程內(nèi)容并自檢合格后，提前五天向房地產(chǎn)公司和監(jiān)理公司提交工程竣工初驗(yàn)申請報(bào)告（報(bào)告應(yīng)包括已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評定情況等主要內(nèi)容）。違者每延期一天處以500元罰款。2、監(jiān)理公司根據(jù)工程竣工初驗(yàn)申請報(bào)告于兩個(gè)工作日內(nèi)編寫工程竣工初驗(yàn)方案報(bào)房地產(chǎn)公司審批。3、監(jiān)理公司根據(jù)房地產(chǎn)公司審批意見，組織工程部、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理等單位對申請初驗(yàn)的工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)及召開工程竣工初驗(yàn)會議，并于會后兩個(gè)工作日內(nèi)整理形成工程竣工初驗(yàn)整改意見下發(fā)給參與初驗(yàn)的有關(guān)各方

44、，相關(guān)施工單位須按要求限期整改完畢。否則每延期一天處以1000元罰款。4、按工程竣工初驗(yàn)整改意見整改完成后，相關(guān)分包單位須提請消防、電梯、變配電等有關(guān)政府主管部門對其分包工程進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并須在初驗(yàn)完成后十個(gè)工作日內(nèi)取得相關(guān)合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件提交給房地產(chǎn)公司，否則每延期一天處以1000元罰款。5、總包單位須在竣工初驗(yàn)后五天內(nèi)提供完整的竣工資料送監(jiān)理公司審核后交到質(zhì)檢站，違者每延期一天處以1000元罰款；專業(yè)分包單位須在竣工初驗(yàn)后兩天內(nèi)將本專業(yè)工程完整的竣工檔案資料移交給總包單位，違者每延期一天處以1000元罰款。二、工程竣工驗(yàn)收1、施工單位在工程竣工初驗(yàn)及專項(xiàng)驗(yàn)收整改完成后三天內(nèi)，向房

45、地產(chǎn)公司及監(jiān)理公司提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告（須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目部章）。違者每延期一天處以1000元罰款。2、房地產(chǎn)公司根據(jù)與質(zhì)檢站約定的驗(yàn)收時(shí)間，組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位對申請竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收及召開工程竣工驗(yàn)收會議，同時(shí)由監(jiān)理公司于會后兩個(gè)工作日內(nèi)整理形成工程竣工驗(yàn)收整改意見下發(fā)給有關(guān)各方，相關(guān)施工單位須按要求限期整改完畢。違者每延期一天處以2000元罰款。 3、按工程竣工驗(yàn)收整改意見整改完成后，施工單位須在一個(gè)工作日內(nèi)提交工程竣工驗(yàn)收整改完畢報(bào)告，由房地產(chǎn)公司、施工單位、監(jiān)理公司加蓋公章后送質(zhì)檢站領(lǐng)取工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督報(bào)告。三、工程竣工資料移交總包

46、單位須在竣工驗(yàn)收后三十天內(nèi)將完整的工程竣工檔案資料提交建設(shè)局檔案館，違者每延期一天處以1000元罰款；各專業(yè)分包單位須為總包單位提供必要的配合，即在竣工驗(yàn)收后及時(shí)將本專業(yè)工程完整的竣工檔案資料移交給總包單位，否則處以1000元罰款。第七章 工程形象進(jìn)度和工程結(jié)算報(bào)審管理一、工程形象進(jìn)度報(bào)審1、施工單位按照施工合同的約定，在一定時(shí)間內(nèi)或在完成一定工程量后向監(jiān)理公司提交工程進(jìn)度審批表（附件1）及相關(guān)資料。2、監(jiān)理公司審核工程進(jìn)度審批表并簽署意見后，轉(zhuǎn)交房地產(chǎn)工程部復(fù)審。二、工程結(jié)算報(bào)審1、施工單位須于工程竣工驗(yàn)收合格后三十天內(nèi)向監(jiān)理公司提交全套竣工結(jié)算資料。2、監(jiān)理公司于五個(gè)工作日內(nèi)對竣工結(jié)算資料

47、進(jìn)行審核后返還施工單位。資料不合格者，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理公司審核意見于五個(gè)工作日內(nèi)對資料進(jìn)行補(bǔ)充完善；資料合格者，施工單位應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)將其提交房地產(chǎn)工程部。3、如竣工結(jié)算資料經(jīng)房地產(chǎn)工程部專業(yè)工程師或預(yù)算人員審核認(rèn)為不完整或不符合要求，施工單位須于五個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)充完善或重做直至滿足要求。4、施工單位須按照以下要求提交竣工結(jié)算資料，否則不予受理：1)所有結(jié)算資料目錄(填寫方式參見附表2)；2)結(jié)算書及電子文檔一式一份；3)手續(xù)齊全的工程竣工驗(yàn)收證明原件一份；某些須經(jīng)政府主管部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收的分項(xiàng)工程（如電梯安裝、消防工程、人防工程、燃?xì)夤こ?、變配電工程等），尚須提交政府建設(shè)主管部門的專項(xiàng)驗(yàn)收

48、證書或準(zhǔn)用證；4)施工合同一份；5)經(jīng)監(jiān)理公司工程師、總監(jiān)理工程師及房地產(chǎn)工程部相關(guān)專業(yè)工程師、工程部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的工程竣工圖紙一式四份； 6)與竣工結(jié)算相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工技術(shù)方案及審批表各一份；7)所有設(shè)計(jì)變更通知單、工程聯(lián)系單及工程簽證審批單(原件)等，并按順序編號疊放；8)施工合同中約定的甲控材料質(zhì)量合格證或質(zhì)檢報(bào)告資料及工程材料/構(gòu)配件使用報(bào)審表等。第八章 附則一、凡違反本辦法有關(guān)條款而被處罰的，一律以房地產(chǎn)公司扣款單（附件3）作為憑據(jù)?？劭顔我皇蕉?，房地產(chǎn)公司、受罰單位各一份。二、扣款單一般由監(jiān)理公司或房地產(chǎn)公司填報(bào)，經(jīng)監(jiān)理公司或房地產(chǎn)公司與施工單位雙方相關(guān)人員簽字

49、，即可作為結(jié)算依據(jù)，在應(yīng)付施工單位進(jìn)度款或結(jié)算款時(shí)予以扣除?？劭顔我部捎墒芰P單位自行填報(bào)，自行填報(bào)者按規(guī)定處罰額度的50記扣，自行填報(bào)的扣款單須經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)和房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效。 三、監(jiān)理公司或房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開具扣款單后，由開具單位檔案資料員通知受罰單位，受罰單位須在一個(gè)工作日內(nèi)前來檔案資料員處簽收。若受罰單位拒簽或超時(shí)簽收，行政主管在扣款單上如實(shí)記錄后，送給開具單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人可按雙倍罰款簽署處理意見。在罰款單簽字后均交予房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部檔案資料員，工程部檔案資料員每月匯總一次各扣款單，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)部按規(guī)定

50、扣款。四、受罰單位如對監(jiān)理公司或房地產(chǎn)開具的扣款單持有異議時(shí)，須在收到扣款單后三個(gè)工作日內(nèi)，發(fā)函致房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部申訴（否則，房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將認(rèn)定受罰單位接受處罰結(jié)果），房地產(chǎn)公司工程部將在十個(gè)工作日內(nèi)作出回復(fù)。五、本辦法自批準(zhǔn)之日起生效，自下發(fā)之日起執(zhí)行。六、本辦法解釋權(quán)、修改權(quán)歸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二一一年十月十日附件1 工程進(jìn)度審批表 合同編號：建筑面積合同造價(jià)增加造價(jià)預(yù)付款施工單位負(fù)責(zé)人合同日期開/竣工日期工程形象進(jìn)度至上次累計(jì)已付款本次自報(bào)工程款批準(zhǔn)付款每次付款記錄監(jiān)理公司意見專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)：工程部現(xiàn)場工程師意見專業(yè)工程師： 預(yù)算工程師：工程部負(fù)

51、責(zé)人意見副經(jīng)理： 經(jīng)理：工程部分管領(lǐng)導(dǎo)意見工程管理副總： 公司總經(jīng)理 總經(jīng)理：附件2 工程結(jié)算資料目錄表工程名稱： 提交單位：編號資料名稱或主要內(nèi)容份數(shù)起止頁碼原件/復(fù)印件備 注監(jiān)理工程師、工程部專業(yè)工程師在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)資料有問題可記錄在本欄。制表人： 制表日期：簽收人： 簽收日期：附件3 扣 款 單項(xiàng)目名稱受罰單位填報(bào)單位填報(bào)日期扣款金額簽字欄監(jiān)理公司(或房地產(chǎn)公司代表)施工單位代表：抄送：附件4房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項(xiàng)目管理辦法簽 收 單房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：茲收到你司發(fā)出的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程管理辦法,已清楚明白該管理辦法之全部內(nèi)容，本公司將在工作中認(rèn)真履行，如有違反，愿意接受相應(yīng)

52、處罰。此致！接收單位（公章）：負(fù) 責(zé) 人：二O一一 年 月 日 工程部管理流程和制度一、 工程部內(nèi)部管理流程和制度1文件收發(fā)流程：l 發(fā)文管理流程：專業(yè)工程師起草文件 交（副）經(jīng)理審核（修改） 交工程副總簽發(fā) 交文檔資料員發(fā)出（由收文單位簽收） 由工程部專業(yè)工程師跟進(jìn)落實(shí)并反饋結(jié)果。 l 收文管理流程：由文檔資料員收文（簽收） 交工程副總 交（副）經(jīng)理（安排工作） 專業(yè)工程師（落實(shí)執(zhí)行，并向副經(jīng)理、經(jīng)理反饋結(jié)果） （副）經(jīng)理向工程副總匯報(bào)結(jié)果情況。l 對來往文函經(jīng)過以上流程后，資料員必須及時(shí)收集原件資料存檔，復(fù)印件給到相關(guān)人員備查。l 所有有關(guān)施工項(xiàng)目的圖紙資料及文函都要通過監(jiān)理公司轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)

53、施工單位。2工程部工作管理制度：l 專業(yè)工程師接受部門負(fù)責(zé)人的工作安排，并對各自專業(yè)范圍內(nèi)所跟進(jìn)的事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，并及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。專業(yè)工程師的工作態(tài)度和能力將定期接受工程部負(fù)責(zé)人的評估，評估的結(jié)果將作為獎(jiǎng)罰及去留的依據(jù)。l 專業(yè)工程師每天做好項(xiàng)目工作日志，根據(jù)每天日志于每周五下午4：00前向工程部經(jīng)理提交周工作總結(jié)。l 項(xiàng)目施工階段，每天早上8：408：50工程部全體成員在會議室開一個(gè)小會。（會議上由各專業(yè)工程師匯報(bào)前一天的施工進(jìn)展及工作中遇到的難點(diǎn)問題，以及一些急須協(xié)調(diào)解決的問題。）l 專業(yè)工程師不得擅自代表部門發(fā)文，所有對外文函最后必須經(jīng)過工程部負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)。否則，

54、不能算作是有效文件。l 專業(yè)工程師可以提出有關(guān)工程管理方面的良好建議，但不得擅自決定一些對外重大事情，必須先與工程部負(fù)責(zé)人溝通，以維護(hù)公司和部門形象。l 對工程項(xiàng)目管理事項(xiàng)，各專業(yè)工程師應(yīng)為工程項(xiàng)目的共同目標(biāo)和利益著想，互相幫助、互相配合、取長補(bǔ)短，積極溝通，參與項(xiàng)目管理，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。3工程部與項(xiàng)目部會議管理制度l 工程部每月定期組織召開一次例會，會議主要議題是對當(dāng)月工程進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)及解決有關(guān)難點(diǎn)問題，提出需要配合協(xié)調(diào)的事情，并計(jì)劃安排下個(gè)月的工作重點(diǎn)。會議參加人員為全體工程部人員及項(xiàng)目部人員。會議由工程副總（或經(jīng)理）主持，會議上要求把手機(jī)調(diào)整到靜音狀態(tài)，由項(xiàng)目部安排專人整理會議紀(jì)要，先由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人修改完畢，再發(fā)電子版到工程部負(fù)責(zé)人修改簽發(fā)報(bào)送給公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。4與其他部門溝通管理制度l 對一些急須公司各部門配合協(xié)調(diào)解決的問題可以先用電話及時(shí)溝通，并發(fā)文跟進(jìn)，以便能更好地落實(shí)。對部門之間的協(xié)調(diào)事宜，以防止各部