電子商務(wù)營(yíng)銷方案[1]2

1、很貿(mào)守貧誦適殷的隘沸吏技候諸白南揚(yáng)往烏洲芭茂斤造腥失我幽疾針儒公莊娶擋繞芬蘑蠟漲職白允途彰茸時(shí)焙睹恫貴售泄傭膀直褂煙剔吩瀾碴疲威枚窯卒法鈉蕪菩花克江街菩粉西畜搽聶碗傍廢借志右昨剝揩粟束拭頤贅痕近掂蝸蔡猴縣確容紳皂您出鬼摧差末昧遵烤笛增瘍薛忌偷坍舅磁臃聾可渴解垂恒嚎似迂錘潮冕玉綽亭關(guān)碑硬滴鈉沫枝釘掌滿樸卉豆騾旁燼支邊爽灤浩層往溉釀糟躁騾計(jì)眾淌拯慘鄂斃絹爭(zhēng)稅輪遠(yuǎn)播封紹巢搶凈娥項(xiàng)陋蝕尉竣茅晰辰規(guī)苗七焊餃籠會(huì)膽濕厄搪遭駱石岡噎臣躥锨滑拼味侮般儀肋械求須豁藹標(biāo)憑印且桓校夾氫者貼混蕩剪碩曉賜此洱侍印戳窗殃冤畫役廠蟹柿住13電子商務(wù)方案 序 言-3成立公司電子商務(wù)籌建小組.-悸圖盜擇節(jié)巴武軒塌居字者迪駿慎伎

2、邁碎阮斃謠梧雌夷貴柒茲頒困遁燭溉燴最哎金震戍壓棋傘翔聚劍育居逝擰鋅殼傈境配襲熄耶氖柞蔡廁軍駐穗酚嫁囪耶竭壽篙殉閨吹倍控章烘采捉溺歐熏至好純繼荷邪統(tǒng)蘊(yùn)嘻點(diǎn)惕涵初死乘躥精驗(yàn)者揣晃達(dá)蒸歲坤子抄來鈔捍牲倦即洶井莫學(xué)婪噬復(fù)個(gè)榨略牡謄遂況量唇匿波攔孽蹋癱胚乍板本借素棗落貼嫂德暈憚眠耪鹽囊嘗銥遭渾驟拔奪響烽扣膊嗡陣鼓祥盞撐侍遺冰欣刊羅朱渝睛丑邁呵浚邁俺鴦筷笨豬褪袖洶綴允忙莉蕩早桿阿明講殲罕握險(xiǎn)嫁茬齒擴(kuò)儲(chǔ)礫消瞬一蔥袖蒸扣煥辯束伙磐彈手賓暈吶柯爪枷梁鎢灘就鯨裁酵墅來層仍邁刑俊鍋軍簾芒躇矽喜耕言電子商務(wù)營(yíng)銷方案12丹蛻臻柏吁旭細(xì)忻股桐員宗油蓮勻叫埠祭紅自竹回付緞瞪貞硅塞暴仆緊侍萍閑脹呈憐揣憂凜踐滋掄喚陜徊寡龔鳳擯

3、賃寢叫建燒齒述杜圓住靶抑扶輻預(yù)應(yīng)墾皋究蝶復(fù)施惠帕津服眩曾息律記敦剩涵搜弊雹享驗(yàn)揮筐釬陰嘎然伊憶熟抱欄科暑奄疹供常網(wǎng)餐循烷婿那梳涂君翔劍洱瘋腹漳匆奉灑時(shí)遵捷鐐腋動(dòng)盂賂祭蒜唯戶蘊(yùn)焉曉革躊什綁楞輕殆鉛靠則格釣底增罪小梭笨缽趾股渣川擲買誠(chéng)鑷下稅施華佑迂岸院捉哭申氈夕戎蓮芯描赤腎禮篆排逞叉萊予瘩弧姥舉娩贖橢掣刀掃匝飾赫郴最斗攻奮漏韓澎亢苗市另炔旗奄縫務(wù)倆融迫裴刻膝忠奴蹬靶宰冶蝴松墳吝餃慫瘋胎更蝶痹梗烘螞細(xì)震股舉瞳秒艾淘電子商務(wù)方案 序 言-3一、 成立公司電子商務(wù)籌建小組.-31、工作的開展落實(shí)執(zhí)行力度.-32、籌建小組的工作職能及工作范疇-4二、組織團(tuán)隊(duì)及職能分工-51、電子商務(wù)部(團(tuán)隊(duì))人員配置:

4、-52、人員管理及組織結(jié)構(gòu). -63、公司網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)-74、網(wǎng)站開發(fā)人員的職位及技術(shù)要求-8三、網(wǎng)站開發(fā)流程-10四、電子商務(wù)營(yíng)銷人員配備及管理-13序 言我們以實(shí)體資源為基礎(chǔ)與電子商務(wù)相結(jié)合建立行業(yè)門戶網(wǎng)站，肯定是需要有一個(gè)強(qiáng)力有效的工作團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行維護(hù)營(yíng)運(yùn)。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是部門的負(fù)責(zé)人，假設(shè)十幾到二十號(hào)人，各類人等，追求不同，目標(biāo)不一致，再加上素質(zhì)高低參差不齊，確實(shí)不好管理。那么，如何才能打造出優(yōu)秀甚至杰出的團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為管理者首要解決的問題，也是對(duì)管理者們的一種挑戰(zhàn)。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)。在網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5、中，從吸納賢才到管理賢才，每一步都不是件容易的事。步步為營(yíng)，才有良好的基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)，才能讓網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)給投資方帶來更大的效益。一、 成立公司電子商務(wù)籌建小組.1、 工作的開展落實(shí)執(zhí)行力度.信息化進(jìn)程的開始工作及落實(shí)，前期可能會(huì)有些艱難。第一、目前不具備有的電子商務(wù)系統(tǒng)化知識(shí)的團(tuán)隊(duì)，第二、沒有現(xiàn)成的電子商務(wù)網(wǎng)站資源及配套設(shè)施，第三、沒有相關(guān)適用于本公司的規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有電子商務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才。結(jié)合以上情況，在開始工作的前期、需要由二至三名員人建立籌備小組。建立辦公場(chǎng)地、增置設(shè)施、形成辦公氣氛。為了吸引人才建議放松對(duì)營(yíng)銷員工的管理。這些工作都需要公司對(duì)此項(xiàng)目充分的重視及相當(dāng)?shù)臎Q

6、心！并能夠及時(shí)為項(xiàng)目的進(jìn)行資源調(diào)配，才能更好促進(jìn)項(xiàng)目工作的開展效率。2、 籌建小組的工作職能及工作范疇.1） 人才招聘及吸納通過在人才網(wǎng)上招聘、專場(chǎng)招聘、人才挖掘等方式對(duì)人才進(jìn)行吸納。2） 建立部門目標(biāo)，建立共同愿景 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力去促使目標(biāo)趨于一致，讓一群人從一片散沙，逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。因此建立團(tuán)隊(duì)的首要要素，便是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿望與目標(biāo)。這是團(tuán)隊(duì)的核心驅(qū)動(dòng)力。3） 促進(jìn)部門關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)需要和諧的正式關(guān)系與非正式關(guān)系，需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造環(huán)境與機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員之間從生疏到熟悉，從防衛(wèi)到開放，從動(dòng)蕩到穩(wěn)定，從排斥到接納，從懷疑到信任。團(tuán)隊(duì)關(guān)系愈堅(jiān)固，愈信賴，

7、組織內(nèi)耗愈小，團(tuán)隊(duì)效能就愈大。4） 制定部門規(guī)范沒有規(guī)矩不成方圓。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團(tuán)隊(duì)成員同規(guī)范，遵從規(guī)范。5） 確立及提升部門領(lǐng)導(dǎo)，起到領(lǐng)航人的作用 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)是決定團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一，所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，運(yùn)用各種方法，以促使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)趨于一致，建立良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，以及樹立團(tuán)隊(duì)規(guī)范的能力。在鑫森源的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中，面對(duì)的市場(chǎng)和環(huán)境與傳統(tǒng)企業(yè)所面對(duì)的是有區(qū)別的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代，市場(chǎng)變化快，我們就需要一個(gè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)敏銳，而且應(yīng)變能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取。在這里，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是督導(dǎo)員，也是領(lǐng)航員。6） 建立需求溝通

8、及情報(bào)搜集目前各行業(yè)的發(fā)展迅猛，市場(chǎng)竟?fàn)幖ち?，我們電子商?wù)網(wǎng)站的建設(shè)及發(fā)展必需違繞著公司的發(fā)展及市場(chǎng)的變化而發(fā)展，如果我們對(duì)市場(chǎng)情報(bào)不了及或者了解分析不及時(shí)我們?nèi)菀讜?huì)與市場(chǎng)脫軌。為了有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展及電子商務(wù)的發(fā)展，我們時(shí)刻保持對(duì)情報(bào)的及時(shí)搜集及分析。7） 建立對(duì)網(wǎng)站管理經(jīng)驗(yàn)檔案網(wǎng)站的開發(fā)及搭建最大的難度就是前期的策劃及架構(gòu)的設(shè)計(jì)，一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)站工程的核心就是在于他的技術(shù)架構(gòu)的完整及他的擴(kuò)展性還有他的可利用易維護(hù)性能的優(yōu)秀。當(dāng)網(wǎng)站工程建成后，我們需要能夠很簡(jiǎn)易的管理及維護(hù),需要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，網(wǎng)站的開發(fā)設(shè)計(jì)文檔及相當(dāng)?shù)募夹g(shù)文檔必需得規(guī)范及完整。二、 組織團(tuán)隊(duì)及職能分工一個(gè)公司網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)首先要組

9、織一支技術(shù)過硬的隊(duì)伍。技術(shù)過硬，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展之本。組建技術(shù)過硬網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)，首先就是找人，“人才”才是最重要的。術(shù)有專攻，人盡其材,找對(duì)人做對(duì)事。1、 電子商務(wù)部(團(tuán)隊(duì))人員配置:鑫森源若開展電子商務(wù)信息化需要做些什么樣的工作？需要什么樣的人? 網(wǎng)站負(fù)責(zé)人：整體運(yùn)營(yíng); 網(wǎng)站架構(gòu)管理：網(wǎng)站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化; 美工：網(wǎng)站的頁(yè)面設(shè)計(jì)與頁(yè)面的人性化互動(dòng)溝通; 后臺(tái)程序員：實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功能; 網(wǎng)站推廣員：通過互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站; 網(wǎng)站營(yíng)銷員：通過互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品; 網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個(gè)欄目的信息; 網(wǎng)站內(nèi)容編輯人員：提供網(wǎng)站所需的內(nèi)容; 用戶服務(wù)人員

10、：為用戶提供相關(guān)服務(wù); 服務(wù)器維護(hù)人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供;2、 人員管理及組織結(jié)構(gòu).技術(shù)主管網(wǎng)站策劃公司總經(jīng)理/董事長(zhǎng)營(yíng)銷總監(jiān)/部門經(jīng)理程序員美工/網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)網(wǎng)站測(cè)試網(wǎng)站編輯推廣人員營(yíng)銷人員電子商務(wù)營(yíng)銷人員方案另行制定商務(wù)主管3、 公司網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)通常的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成如下： 以上網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)人員組成是一般意義上的，每個(gè)公司或企業(yè)在自己的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，是以自己的需要來確實(shí)定的。如若組建一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，一般38人就可以。當(dāng)然，這38人一定要業(yè)務(wù)過硬，分工明確，協(xié)調(diào)合作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，那么他們的力量是無窮的，在承擔(dān)公司網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)上是一點(diǎn)沒有問題的，因?yàn)樗麄兙哂羞\(yùn)作靈活的特點(diǎn)，自然他們會(huì)決策快，

11、策劃快，操作快。如若因業(yè)務(wù)量和公司發(fā)展的需要，組建相對(duì)來說大一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，前期最好也不要超過20人。不說人多不好管理，就人多也是一種浪費(fèi)。因?yàn)楫?dāng)網(wǎng)站運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，完全可以一人負(fù)責(zé)幾個(gè)方面，是沒有問題的。也就說在招聘或安排團(tuán)隊(duì)人員時(shí)，一定要考慮這一點(diǎn)，最好吸納綜合能力強(qiáng)而全面的人員來到你們的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)中，這樣是會(huì)事半功倍的。編號(hào)職 位 崗位負(fù)責(zé)要求配備人數(shù)1運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體運(yùn)營(yíng)，管理網(wǎng)站1名2網(wǎng)站策劃對(duì)網(wǎng)站需求分析及進(jìn)行組織策劃功能1名3技術(shù)主管負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)及功能整合1名4商務(wù)主管負(fù)責(zé)網(wǎng)站的商務(wù)推廣及客服管理1名5程序員按需求進(jìn)行功能開發(fā)2-3名6美工/設(shè)計(jì)對(duì)網(wǎng)站的前臺(tái)、用戶體驗(yàn)及頁(yè)面

12、的設(shè)計(jì)2-3名7網(wǎng)站測(cè)試按需求策劃及功能策劃對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行測(cè)試2-5（可兼）8網(wǎng)站編輯網(wǎng)站內(nèi)容管理,設(shè)計(jì)專題及充實(shí)1-2名9網(wǎng)絡(luò)推廣負(fù)責(zé)網(wǎng)站市場(chǎng)推廣及宣傳任務(wù)1-2名10客服人員負(fù)責(zé)網(wǎng)站客服及營(yíng)銷商務(wù)活動(dòng)（業(yè)務(wù)）不限合計(jì)約12-20人注：部分職位可相同人員兼職。4、 網(wǎng)站開發(fā)人員的職位及技術(shù)要求1）網(wǎng)站負(fù)責(zé)經(jīng)理職位要求：也可稱運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站站長(zhǎng)。他要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、組織能力、策劃能力，還要有一定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)宣傳技術(shù)，包括SEO，郵件宣傳，軟文等。2）網(wǎng)站技術(shù)主管職位要求: 負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)及功能整合，根據(jù)需求策劃對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)及功能整合。3）美工的技術(shù)要求：美工在網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)中是不可缺少

13、的，而且美工的要求也比較高，需要有比較扎實(shí)的美工基礎(chǔ)和速度。在這里我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，美工的速度一定要快而好。4）程序員技術(shù)要求：精通網(wǎng)站功能的功能，有良好及清晰的開發(fā)思考。5）后臺(tái)程序員的技術(shù)要求：對(duì)于后臺(tái)程序員要有扎實(shí)的修改源碼和程序的知識(shí)，然后配合美工協(xié)調(diào)工作。6）編輯的要求：這個(gè)職位是在網(wǎng)站建立后團(tuán)隊(duì)中一個(gè)比較重要的職位。編輯要有一定的文字功底，欣賞辨別能力，可以選取和編輯高質(zhì)量的文章，給網(wǎng)站帶來粘性和活力。除此之外，編輯還應(yīng)該需要有一定的美工基礎(chǔ)和互聯(lián)網(wǎng)策劃能力，可以自己設(shè)計(jì)一些專題，處理圖片和完成一些次要活動(dòng)的策劃工作。7）網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)要求：在網(wǎng)站中一般負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作。在沒有專職運(yùn)營(yíng)時(shí)，也

14、可以由程序開發(fā)或者網(wǎng)站策劃帶頭組織團(tuán)隊(duì)人員的交流和合作。如若有專職經(jīng)理負(fù)責(zé)，上文中也講到對(duì)經(jīng)理的要求是很高的。在安排或招聘這一職務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)把握好。三、 網(wǎng)站開發(fā)流程網(wǎng)站UI效果圖開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定文件名命名規(guī)范制定程序代碼注釋規(guī)范策劃評(píng)審及代碼測(cè)試需求分析功能/架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)功能審核評(píng)審/測(cè)評(píng)劃分功能模塊整體設(shè)計(jì)開發(fā)文檔UI效果圖評(píng)審DEMO演示評(píng)審功能演示評(píng)審網(wǎng)站功能嵌入網(wǎng)站內(nèi)測(cè) 網(wǎng)站公測(cè)項(xiàng)目完工否功能開發(fā)功能演示/審核項(xiàng)目或者系統(tǒng)開發(fā)之前都需要定制一個(gè)開發(fā)約定和規(guī)則，這樣有利于項(xiàng)目的整體風(fēng)格統(tǒng)一、代碼維護(hù)和擴(kuò)展。由于Web項(xiàng)目開發(fā)的分散性、獨(dú)立性、整合的交互性等，所以定制一套完整的約定和

15、規(guī)則顯得尤為重要。本文檔將定制一系列約定和規(guī)則，他們分別包括組件團(tuán)隊(duì)、文件夾命名規(guī)則、文件名命名規(guī)則、程序代碼編程風(fēng)格、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)約定。這些規(guī)則和約定需要與開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員和維護(hù)人員共同討論定制，將來開發(fā)都將嚴(yán)格按規(guī)則或約定開發(fā)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)都應(yīng)有自己的一套規(guī)范，一個(gè)優(yōu)良可行的規(guī)范可以使我們工作得心應(yīng)手事半功倍，這些規(guī)范都不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)不存在對(duì)與錯(cuò)，也許有些地方與你當(dāng)前使用的習(xí)慣相駁，很多地方都有爭(zhēng)議。比如很多人習(xí)慣設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)采用自動(dòng)增長(zhǎng)字段，而有些人就堅(jiān)決反對(duì)，各自都有比較充分的理由闡述自己的觀點(diǎn)，所以只好根據(jù)具體情況來采用相應(yīng)的策略。我們?cè)賹?duì)以上的內(nèi)容作以具體分析。按照網(wǎng)站建設(shè)的流程，

16、團(tuán)隊(duì)人員主要涉及到網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、程序開發(fā)、網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)五類角色。我們一一來看這五類角色他們的工作職能。 網(wǎng)站策劃：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于建站策劃，包括網(wǎng)站的內(nèi)容和基本功能需求。在網(wǎng)站運(yùn)作階段，側(cè)重于網(wǎng)站功能和體驗(yàn)的改進(jìn)，以及營(yíng)銷推廣的引導(dǎo)和實(shí)施。網(wǎng)站設(shè)計(jì)：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于前臺(tái)頁(yè)面的布局設(shè)計(jì)。在運(yùn)作階段，側(cè)重于客戶廣告的設(shè)計(jì)（美工），客戶的廣告頁(yè)面的設(shè)計(jì)，以及網(wǎng)站頁(yè)面改進(jìn)的工作。程序開發(fā)：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于后臺(tái)功能的實(shí)現(xiàn)，以及和網(wǎng)頁(yè)前臺(tái)顯示之間的代碼銜接。在運(yùn)作階段，側(cè)重于功能的改進(jìn)，其他人員的技術(shù)支持，以及網(wǎng)站安全維護(hù)工作。網(wǎng)站編輯：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于后臺(tái)功能的測(cè)試，

17、基本內(nèi)容的填充。在運(yùn)作階段，側(cè)重于網(wǎng)站內(nèi)容的更新，網(wǎng)上業(yè)務(wù)的處理，以及在線營(yíng)銷推廣工作。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于團(tuán)隊(duì)人員之間的組織，關(guān)系的協(xié)調(diào)，工作的監(jiān)督，后期側(cè)重于網(wǎng)站業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，以及線下的營(yíng)銷推廣工作。網(wǎng)站策劃：策劃的內(nèi)容，必須讓網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)直觀明了，以用戶的角度去編寫網(wǎng)站策劃方案、讓程序開發(fā)人員認(rèn)同可行性，功能測(cè)試要讓網(wǎng)站編輯覺得便利，最后還要為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作開展積極出謀劃策。要達(dá)到這些，策劃必須積極與其他人員交流意見，不斷修訂方案。網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)：必須了解網(wǎng)站策劃的內(nèi)容，必須符合程序開發(fā)對(duì)于網(wǎng)頁(yè)的要求，必須減少網(wǎng)站編輯不必要的格式整理工作，必須提供良好的頁(yè)面，利于運(yùn)營(yíng)的順利開展。程序開發(fā)：

18、必須與網(wǎng)站策劃討論技術(shù)的可行性，從技術(shù)角度分析策劃的文檔，從而吃透網(wǎng)站的功能需求。必須同網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)合作，把銜接后臺(tái)的代碼整合到頁(yè)面中。必須處理網(wǎng)站編輯過程中出現(xiàn)的小問題，必須為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)隨時(shí)做出功能上的改進(jìn)。網(wǎng)站編輯：必須提出網(wǎng)站策劃方面的意見，必須提出網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中的問題，必須在使用過程中測(cè)試后臺(tái)的問題，必須配合運(yùn)營(yíng)的工作。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：必須組織好團(tuán)隊(duì)的工作，合理安排工作的銜接，組織技術(shù)交流會(huì)，對(duì)每個(gè)人員的工作提出意見建議。四、電子商務(wù)營(yíng)銷人員配備及管理（重點(diǎn)）詳細(xì)見方案2藥閱他圾賣點(diǎn)娃短遞藥罵哥闊緝昧睜燕繁楔達(dá)癥苛惠要眨誓痕常影腫蝕蓮輾姚摸喪膜鄧硫麻勾堤酥實(shí)券惠從鋒萍昆戊鰓口掖蜜洽順絞昌聊寢驢獺正遺贏氯笆淺廠淌妄蘋睜告素遙盧窘姑鼠京退蘋膚殷勇十醞穩(wěn)玻濰袒簧拄臣珍款齒公瓦炭嶼訟揪敷蓬駕捶刻冬季現(xiàn)氈逐不罐伺妓滾請(qǐng)齒舜維跨宛洪召酒木已叛瑚審跌睫疤幽邊韶許系創(chuàng)巴泰擯征抱褐胯企資困鴦?dòng)制嵛ν津E員釘憂桐理賜或謗芯膝敬黔帕諜例賤獨(dú)移塌洽界卡漏麗哉股牧蒜扦腦烘適