重慶建工集團成都分公司質(zhì)量管理規(guī)定

1、重慶建工集團成都分公司越海西南供應鏈管理中心二期項目部質(zhì)量管理制度審 批： 審 核： 編 制： 版 本： 文件編號：CQJG-YH20161130 重慶建工集團股份有限公司 二零一六年十一月 目 錄第一章 質(zhì)量目標1第二章 質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量崗位保證組織構2第三章 工程質(zhì)量檢驗制度3 第四章 施工過程質(zhì)量檢查驗收制4第五章 工程質(zhì)量驗收流程圖5第六章 開竣工檢查制度6第七章 施工現(xiàn)場質(zhì)量旁站監(jiān)督制度7第八章 質(zhì)量教育培訓制度8第九章 定期質(zhì)量檢查制度9第十章 工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度10第十一章 成品保護和質(zhì)量保修制度11第十二章 質(zhì)量獎懲制度12 第一章 質(zhì)量目標質(zhì)量目標：消滅大、

2、重大工程質(zhì)量事故，單位工程一次驗收合格率100%；杜絕建設工程質(zhì)量重大及以上事故，減少一般事故。第一條 為加強和規(guī)范施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)越海西南供應鏈管理中心工程二期工程合同承諾的質(zhì)量目標，根據(jù)國家、行業(yè)等上級管理單位的有關規(guī)定，特制定本辦法。第二條 參加施工的各級領導和項目部管理人員必須堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家建設工程質(zhì)量管理條例、建筑法和有關政策、法規(guī)、規(guī)定。第三條 項目部對本工程項目質(zhì)量管理為“監(jiān)督管理”，各班組為“具體實施”，并要對各自的管理行為和操作行為承擔相應的質(zhì)量責任。第四條 項目部、各班組要認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”管理體系，嚴格按照程序文

3、件和職責分工，做好預測、預防、預控，實行全人員、全方位、全過程的質(zhì)量管理。第二章 質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量崗位保證組織機構質(zhì)量崗位責任制一、項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責項目經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量負責人，對質(zhì)量負終身連帶責任。負責建立質(zhì)量管理機構，審查質(zhì)量技術措施，定期研究解決有關施工質(zhì)量問題，宣傳質(zhì)量目標，組織質(zhì)量教育，并建立質(zhì)量管理制度。負責工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量體系在本工程項目的正常運行。主持編制實施性施工組織設計并組織落實。二、技術負責人崗位職責接到上級下達任務后，即時組織施工技術人員各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領會設計意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術措施，并組織實施。參與單位工程設計交

4、底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計（施工方案）、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。向有關人員進行技術交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。負責解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術問題、參與質(zhì)量事故處理、負責設計圖紙修改及變更聯(lián)系；負責工程技術資料的簽證、收集和整理并上報公司。三 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量崗位職責 生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負直接領導責任。 組織責任工長認真貫徹執(zhí)行

5、項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進行檢查。 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種、各專業(yè)分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。 參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 負責安排和指導施工現(xiàn)場的安全文明施工工作。 負責落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行.對施工工期負直接領導責任，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核專業(yè)分包單位月、周計劃。 主管項目工程管理部的各項工作。四 質(zhì)量部 制定項目的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助副經(jīng)理實施。認真收集各種有關質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領導分析質(zhì)量狀況。 收集、保管質(zhì)量檔案，參

6、與質(zhì)量體系文件和資料的控制。 組織開展質(zhì)量策劃工作，對統(tǒng)計技術的選擇和應用進行控制。 嚴格按設計圖紙、技術文件、工藝要求和有關標準，組織對檢驗和試驗及其狀態(tài)的控制，對檢驗工作質(zhì)量負責。 嚴格按驗收標準進行施工過程質(zhì)量檢查，統(tǒng)計各種質(zhì)量實施情況，反饋工程質(zhì)量信息。 參與對不合格品的評審，協(xié)助組織工程竣工交付。 協(xié)助技術負責人參與不合格的評審和處置，對糾正措施進行跟蹤。五 技術部 負責項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)。 負責組織大、中、小型施工機械設備進出場協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。 負責根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制專業(yè)分包單位的施工進度安排。 負責對專業(yè)分包商進行技術交底，審核專

7、業(yè)分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。 參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 嚴格“三工序”的檢查，組織專業(yè)分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 負責事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。 協(xié)組安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。 質(zhì)量保證組織機構：項目經(jīng)理（錢時存） 總工程師生產(chǎn)經(jīng)理 商務部 物料部 （匡根華） （韓強） （徐云勤） （樂增協(xié)）質(zhì)保部 技術部 工長 工長 工長 工長 測量主管 安全部韓小勇 鮑淘

8、淘 梅從洪 李小明 唐杰義 周總輝 高小雙 （李廬山） 第三章 工程質(zhì)量檢驗制度工程質(zhì)量檢驗制度為了加強本項目工程質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量，從開工伊始，高標準，嚴要求，做到工程質(zhì)量檢驗的全方位，全過程的控制，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗，特制定質(zhì)量檢驗制度，同時依據(jù)檢驗制度，項目部、各班組認真做好質(zhì)量檢驗記錄，使質(zhì)量檢驗具有可追溯性、真實性，同時各種記錄及檢查驗收要與施工同步，嚴格按照程序文件內(nèi)容進行落實。一、嚴格執(zhí)行材料、成品、半成品及構配件進場檢驗制度。項目部對進入工地的建筑材料、構配件和設備進場前必須組織物資、技術、安質(zhì)人員進行檢查驗收，查驗合格證等適量證明文件和實物，堅決杜絕不合格的材料進入

9、工地二、各種材料、構配件、成品及半成品等進場前必須報監(jiān)理工程師檢查認可；凡涉及結構安全和使用功能的應進行試驗，再由監(jiān)理單位按規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣試驗。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的不得進場。三、實行現(xiàn)場掛牌制度。各種進場材料、半成品、成品構配件都要懸掛標識牌，標明名稱、規(guī)格、出廠日期、質(zhì)量狀態(tài)等指標。主要工序如鋼筋、模板、混凝土等，施工過程中要盡可能在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，由于操作不規(guī)范造成質(zhì)量問題及事故的，追究相應人的責任。四、加強原材嚴格計量測試工作。計量、測量和試驗是工程質(zhì)量的重要保證，項目部認真執(zhí)行計量測試規(guī)定，嚴格控制施

10、工質(zhì)量。第十六條 加強原材料的檢測和復驗，以及砼、砂漿、填筑工程的施工檢驗和控制，保證檢測報告具有準確性。加強現(xiàn)場施工計量。對涉及結構安全的試塊、試件，應當在監(jiān)理單位的監(jiān)督下現(xiàn)場見證取樣，并送試驗單位進行檢測。各項工作均要依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，嚴格履行簽證手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認定后，方可進入下道工序或工作。 第四章 施工過程質(zhì)量檢查驗收制度 施工過程質(zhì)量檢查驗收制度一、嚴格每道工序和工序間的交接檢查驗收。即執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），由施工作業(yè)隊進行質(zhì)量控制。自檢：一是操作人員和班組對所做工作，隨時對標檢查；二是各責任工長在每日收工前對班組完成的工作量進行一次自檢，工后講評質(zhì)量的優(yōu)劣，

11、對存在的問題必須當日處理；三是每道工序完成后，由項目部現(xiàn)場質(zhì)檢員檢查，并要達到合格標準?；z：同一工種或多工種間，由各班組組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術，達到取長補短，互相促進，共同提高的目的。 交接檢：指同一工種的上下班之間或多工種的上下工序間的交接檢查。由各責任工長組織交接，各班組要做到不合格的工序不出手，上道工序不合格，下道工序不施工。同時，各工序完成后應經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，嚴禁進行下一道工序施工。 “三檢”中發(fā)生的質(zhì)量問題及處理結果，由項目部質(zhì)檢員及時記入施工日志或檢查記錄本，并限期定專人改正。二、檢驗批、分項、分部、

12、單位工程的檢查驗收 檢查驗收順序。先進行檢驗批檢查驗收，在檢驗批驗收合格的基礎上，進行分項工程檢查驗收，分項工程驗收合格后，再進行分部工程檢查驗收，所有單位工程所含的分部工程全部驗收合格后，最后進行單位工程檢查驗收。 檢查驗收程序和組織： 檢驗批和分項工程由項目部負責人組織技術、質(zhì)檢人員等相關人員檢查，在合格的基礎上，由項目部質(zhì)量檢查員和技術負責人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗記錄中相關欄目簽字，然后報監(jiān)理工程師組織驗收。 分部工程由項目負責人組織項目技術、質(zhì)量負責人及有關人員檢查驗收，在合格的基礎上，報總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人），由其組織驗收。檢驗批、分項、分部、單位工程檢查驗收內(nèi)容

13、對照相應專業(yè)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標標準規(guī)定。對已完工的檢驗批應及時檢查驗收，否則不得進行下一步施工，填寫內(nèi)容和數(shù)據(jù)要詳實，杜絕事后填表，要保證質(zhì)量指標的真實性。第五章 工程質(zhì)量驗收流程圖方案報審流程圖施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設計、施工方案等施工單位進行內(nèi)部審批、手續(xù)齊全施工單位進行施工技術文件報審施工組織設計施工方案建設（監(jiān)理）單位批復意見施工單位依據(jù)批復意見與技術文件進行技術交底施組、方案報審表1、施工組織設計交底2、施工方案交底3、分項工程施工技術交底進入施工質(zhì)量驗收報批流程未批準形成批準物資進場驗收流程圖供應單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進場施工單位組織工程物資進場檢驗抽樣

14、復試開箱檢查不合格合格施工單位進行工程物資進場驗收建設（監(jiān)理）單位審核工程使用退貨或按合同約定處理報送合格相關質(zhì)量證明文件包括廠合格證；廠家質(zhì)量檢驗報告；廠家質(zhì)量保證書；進口商品商檢證明；質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗報告；環(huán)保、消防部門出具的認可文件等。注：提交的質(zhì)量證明文件應由供求雙方事先約定。提交相關質(zhì)量證明文件材料、構配件進場檢驗記錄材料試驗報告設備開箱檢驗記錄設備及管道附件試驗記錄物資進場復試報告（試驗檢驗單位提供）形成審批簽認形成工程物資進場報驗表 施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位負責進行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗施工完成，施工單位自檢監(jiān)理（建設）單位組織檢驗批質(zhì)量驗收施工

15、單位進入下一道工序施工按規(guī)范、方案等形成以下資料：施工測量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗記錄等 檢驗批質(zhì)量驗收記錄表形成形成整改不合格不合格檢驗批質(zhì)量驗收流程同一子分部工程檢驗批施工完成并驗收通過 （第1個）同一子分部工程檢驗批施工完成并驗收通過 （第2個）同一子分部工程檢驗批施工完成并驗收通過 （第n個）施工單位自檢監(jiān)理（建設）單位組織施工單位進行子分部工程質(zhì)量驗收下一個子分部工程質(zhì)量驗收流程子分部工程質(zhì)量驗收記錄表分項分部工程施工報驗表同一子分部工程全部檢驗批完成合格，報監(jiān)理形成子分部工程驗收文件施工管理資料施工技術資料施工測量資料施工物資資料施工記錄施工試驗記錄子分部工程質(zhì)量驗收記錄形

16、成 同一子分部工程檢驗批施工完成并驗收通過 （第1個）同一子分部工程檢驗批施工完成并驗收通過 （第2個）同一子分部工程檢驗批施工完成并驗收通過 （第n個）施工單位自檢監(jiān)理（建設）單位組織施工單位進行子分部工程質(zhì)量驗收下一個子分部工程質(zhì)量驗收流程子分部工程質(zhì)量驗收記錄表分項分部工程施工報驗表同一子分部工程全部檢驗批完成合格，報監(jiān)理形成子分部工程驗收文件施工管理資料施工技術資料施工測量資料施工物資資料施工記錄施工試驗記錄子分部工程質(zhì)量驗收記錄形成子分部工程質(zhì)量驗收流程 同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過 （第1個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過 （第2個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通

17、過 （第n個）施工單位自檢監(jiān)理（建設）單位組織施工單位進行分項工程質(zhì)量驗收下一個分項工程質(zhì)量驗收流程分項工程質(zhì)量驗收記錄表分項分部工程施工報驗表同一分項工程全部檢驗批完成合格，報監(jiān)理形成分項工程質(zhì)量驗收流程圖分部工程質(zhì)量驗收流程同一分部工程檢驗批施工完成并驗收通過 （第1個）同一分部工程檢驗批施工完成并驗收通過 （第2個）同一分部工程檢驗批施工完成并驗收通過 （第n個）施工單位自檢監(jiān)理（建設）單位組織施工單位進行分部工程質(zhì)量驗收下一個分部工程質(zhì)量驗收流程分部工程質(zhì)量驗收記錄表分項分部工程施工報驗表同一分部工程全部檢驗批完成合格，報監(jiān)理形成分部工程驗收文件施工管理資料施工技術資料施工測量資料施工

18、物資資料施工記錄施工試驗記錄分部工程質(zhì)量驗收記錄形成 單位工程質(zhì)量驗收流程施工單位申請單位工驗收報告監(jiān)理審批 通過驗監(jiān)理組織驗收組并下發(fā)通知收不合格下發(fā)驗收組聽取施工單位、監(jiān)理單位工作匯報查看工程現(xiàn)場查看工程資料整改通知 驗收組發(fā)表意見，形成驗收結論并簽字 合 格單位工程驗收確認書1. 驗收組織：由項目監(jiān)理機構主持，由監(jiān)理機構及施工單位（承包單位）等有關技術人員組成驗收組。2. 驗收條件：a)所有分部工程已經(jīng)建設完成，驗收合格并全部履行了分部工程驗收手續(xù)（該分部工程的單元工程合格率100%）。b) 分部工程驗收提出的遺留問題已處理。3. 驗收內(nèi)容：a)檢查工程按照批準的設計完成建設任務的情況；

19、b)檢查工程各項技術指標是否符合設計要求；c）認定單位工程質(zhì)量等級；d)檢查遺留問題處理情況；e)指出存在的問題及處理意見。4. 驗收程序：a) 施工單位（承包單位）向監(jiān)理機構提出驗收申請；b)組建驗收組，驗收主持單位下達驗收通知；c）召開驗收會，驗收主持人宣布驗收組成員；d)查看工程現(xiàn)場；e)聽取施工單位（承包單位）及監(jiān)理機構工作匯報；f）查看工程資料；g）驗收組成員發(fā)表意見，形成驗收結論并簽字。5. 驗收成果：單位工程驗收成果是單位工程驗收確認書。 第六章 開竣工檢查制度 開竣工檢查制度一、開工前檢查內(nèi)容及要求堅持基本建設程序，簽訂承包合同；設計文件、設計圖紙應能滿足開工需要；施工前的工地

20、調(diào)查及中線、水準、定位復測已進行，并符合要求；各種技術交底工作已按規(guī)定執(zhí)行；采用的新技術、新工藝能掌握運用；各項施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度健全。復工工程也應按以上內(nèi)容進行檢查。二、竣工檢查內(nèi)容及要求。核對各部尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量標準是否符合設計要求；各種施工質(zhì)量記錄的收集整理情況；復查質(zhì)量驗收記錄，如發(fā)現(xiàn)缺項、漏項或其它質(zhì)量問題，應列項處理，限期完成第七章 施工現(xiàn)場質(zhì)量旁站監(jiān)督制度第二十條 工程施工中要配合監(jiān)理單位執(zhí)行質(zhì)量旁站監(jiān)理制度，項目部技術、質(zhì)檢人員跟班指導檢查，強化施工全過程管理。重點做好以下方面的旁站監(jiān)理：一、施工過程中的關鍵工序或關鍵部位以及隱蔽工程，例如鋼筋砼結構中的鋼筋布置和架立，混

21、凝土灌注、基礎土質(zhì)及基底承載力的測試等；二、對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅缒０宓闹闻c固定等；三、采用新技術、新工藝、新材料的施工部位或環(huán)節(jié)第八章 質(zhì)量教育培訓制度第二十一條 質(zhì)量教育培訓制度工程項目的所有管理人員及操作人員，施工前，項目部要組織業(yè)務知識和技能培訓，經(jīng)考核合格后，才準上崗。并要按照規(guī)定，技術送培。第二十二條 項目施工管理人員、質(zhì)量檢查人員和特殊工種人員要持證上崗，并登記造冊。第九章 定期質(zhì)量檢查制度第二十三條 定期質(zhì)量檢查制度一、檢查時間 項目部每月對所負責承擔施工的工程項目組織一次定期的全面大檢查，各班組每半月組織一次承擔施工工程的細致檢

22、查。同時，針對不同季節(jié)、不同專業(yè)和有特殊工藝的工程項目，以及重、難點工程項目，項目部不定期進行檢查。檢查由各級主管領導主持，有關部門和質(zhì)量檢查人員參加。二、檢查內(nèi)容工程質(zhì)量保證體系和各項制度建立情況；施工測量及放線符合要求情況；按照設計圖紙施工、操作方法及質(zhì)量符合標準情況；施工質(zhì)量原始記錄填寫完備、真實情況；有關保證工程質(zhì)量的措施制定和落實情況；材料、成品、半成品等要有試驗報告，設備要有產(chǎn)品合格證；混凝土、砂漿檢查試件及土方夯實密度是否按規(guī)定要求進行試驗和驗收。組數(shù)及強度符合要求情況；各班組自檢、互檢、交接檢執(zhí)行情況；工程日志簿填寫情況；工程質(zhì)量按規(guī)定檢查驗收情況；工程實物質(zhì)量情況； 歷次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況和上級單位對工程質(zhì)量要求落實情況。 三、要求項目部定期檢查中對上述檢查內(nèi)容進行抽查，各級對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析，找準主要原因，并填發(fā)質(zhì)量問題整改通知單或檢查通報，提出限期改進意見，并要符合相關程序文件的要求 第十章 工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度 工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度如發(fā)生工程質(zhì)量事故，要馬上逐級上報，同時做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。要按照“四不放過”的原則，負責或配合上級部門進行事故的調(diào)查及處理工作，并要提出工程