項(xiàng)目管理方法掙值管理項(xiàng)目的掙值管理

1、項(xiàng)目的掙值管理（Earned Value Management,EVM）,是用與進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和實(shí)際成本相聯(lián)系的三個(gè)獨(dú)立的變量，進(jìn)行項(xiàng)目績效測量的一種方法。它比較計(jì)劃工作量、WBS的實(shí)際完成量（掙得）與實(shí)際成本花費(fèi)，以決定成本和進(jìn)度績效是否符合原定計(jì)劃。 一、掙值分析的三個(gè)基本參數(shù)包括：計(jì)劃值（PV）、實(shí)際成本（AC）和掙值（EV）： 1、計(jì)劃值（PV，Plan Value），又叫計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)（或費(fèi)用）。計(jì)算公式是： PV=BCWS=計(jì)劃工作量

2、*預(yù)算定額 PV主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)或費(fèi)用。 2、實(shí)際成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)（或費(fèi)用）。主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 3、掙值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的工時(shí)（或費(fèi)用）。計(jì)算公式是： EV=BCWP=已完成工作量*預(yù)算定

3、額 二、掙值分析法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)：進(jìn)度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）： 1、進(jìn)度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指檢查日期EV和PV之間的差異： SV=EV-PV=BCWP-BCWS 當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前； 當(dāng)SV等于零時(shí)，表示實(shí)際與計(jì)劃相符。 當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤。 2、成本偏差（CV，Cost Variance）。CV是指檢查期間EV和AC之間的差異： CV=EV-AC=BCWP-ACWP 當(dāng)CV為正值時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工（或費(fèi)用）低于預(yù)算值，即有結(jié)余或效率高； 當(dāng)CV等于零時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工（或費(fèi)

4、用）等預(yù)算值； 當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工（或費(fèi)用）超出預(yù)算值或超支。 3、費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI，Cost Performed Index）。指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之比（或工時(shí)值之比）： CPI=EV/AC=BCWP/ACWP 當(dāng)CPI>1時(shí)，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用； 當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用溫和； 當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用； 4、進(jìn)度績效指標(biāo)（Shedul Performed Index）。指項(xiàng)目掙值與計(jì)劃值之比： SPI=EV/PV=BCWP/BCWS 當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度超前 當(dāng)SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度

5、與計(jì)劃進(jìn)度相同 當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤 掙值管理是項(xiàng)目管理的一種方法，主要用于項(xiàng)目成本和進(jìn)度的監(jiān)控 掙值通過項(xiàng)目開始時(shí)的計(jì)劃與所完成的工作進(jìn)行比較，給出了一個(gè)項(xiàng)目何時(shí)完工的估算，通過從項(xiàng)目已經(jīng)完工的部分進(jìn)行推算，項(xiàng)目經(jīng)理可以估計(jì)出項(xiàng)目完工的時(shí)候，將會(huì)花費(fèi)多少資源。 這項(xiàng)技術(shù)基于關(guān)鍵路徑的概念。另一個(gè)項(xiàng)目績效測量和管理技術(shù)是關(guān)鍵鏈，它使用的是緩沖管理。原因是掙值管理方法不能區(qū)別基于項(xiàng)目約束（例如：項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈）的進(jìn)度和基于非約束（例如：項(xiàng)目路徑網(wǎng)絡(luò)中的其他路徑）的進(jìn)度，這在某些時(shí)候會(huì)造成項(xiàng)目經(jīng)理為了追求更好的掙值測量，而以關(guān)鍵任務(wù)成本來急于完成非關(guān)鍵的任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目完工的推延。這是一

6、個(gè)局部最優(yōu)的例子，問題在于缺乏局部測量與整體測量的從屬關(guān)系。 為了在項(xiàng)目中應(yīng)用掙值方法，項(xiàng)目經(jīng)理需要下列首要數(shù)據(jù)： 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS): 以層次化分解的所有任務(wù)的列表。 項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃(PMS): 關(guān)于那些任務(wù)將完成以及誰完成的甘特圖 計(jì)劃完成的工作的預(yù)計(jì)成本(計(jì)劃值): 每一個(gè)周期預(yù)計(jì)當(dāng)前完成的工作的預(yù)算。 實(shí)際完成的工作的預(yù)計(jì)成本(掙值): 每一個(gè)周期當(dāng)前實(shí)際完成的工作的預(yù)算。 實(shí)際完成的工作的實(shí)際成本(實(shí)際成本): 每一個(gè)周期工作的實(shí)際成本。 項(xiàng)目總預(yù)算(BAC): 預(yù)計(jì)用于完成項(xiàng)目所花費(fèi)的總預(yù)算。掙值管理 掙值管理(EVM：earned value management)是綜合項(xiàng)

7、目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目資源，測量項(xiàng)目績效的一種方法。掙值管理通過比較計(jì)劃工作量、實(shí)際掙得多少與實(shí)際花費(fèi)成本，決定成本和績效是否符合原定計(jì)劃。掙值管理將計(jì)劃與掙值換算為成本，并通過與達(dá)成實(shí)績所用實(shí)際成本的比較來對項(xiàng)目的實(shí)績進(jìn)行度量和分析，可以說是成本與進(jìn)度的統(tǒng)合控制管理工具。掙值管理也離不開偏差管理。掙值分析是測量工作績效的常用方法。本文介紹了掙值分析原理，掙值的概念，掙值分析的應(yīng)用。盡管只介紹了掙值分析的一種常用類型，對掙值的解釋以及對掙值分析應(yīng)用的分析，在理論上也可能不一定很嚴(yán)密，但對幫助 大家掌握這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)有很好的啟發(fā)作用。掙值分析原理掙值分析是在對范圍、進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合測量的基

8、礎(chǔ)上評價(jià)項(xiàng)目績效的一種方法。它涉及每項(xiàng)工作的3個(gè)關(guān)鍵值：計(jì)劃值（PV）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在工作上將要花費(fèi)的獲得批準(zhǔn)的成本估算部分實(shí)際成本（AC）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作所花費(fèi)的實(shí)際成本（直接和間接成本的總額）掙值（EV）實(shí)際完成工作的價(jià)值這3個(gè)值的綜合使用可以提供評價(jià)工作績效好壞的尺度。最常用的尺度是：成本偏差（CV）=EV-AC進(jìn)度偏差（SV）=EV-PVCV和SV這兩個(gè)值，可以轉(zhuǎn)化為效率指示器，反映任何工作項(xiàng)的成本與進(jìn)度計(jì)劃績效。成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=EV/PVCPI被廣泛用于預(yù)測完工時(shí)的項(xiàng)目成本。SPI有時(shí)與CPI一起被用于預(yù)測項(xiàng)目完工估算。完工估算（完成全部

9、工作所需的成本）的計(jì)算公式如下：EAC=總預(yù)算/CPI or EAC=AC-（總預(yù)算-EV）/CPI下面我們通過一個(gè)例子來介紹掙值分析的原理【例子】：某項(xiàng)目中的某可交付成果，成本總預(yù)算是13萬元，要求10周內(nèi)完成。該可交付成果包括3個(gè)工作包，成本預(yù)算分別是：工作包1：2萬元；工作包2：10萬元；工作包3：1萬元。參見圖一1、建立成本基準(zhǔn)計(jì)劃（即確定計(jì)劃值PV）成本基準(zhǔn)計(jì)劃是一種按時(shí)間分段的預(yù)算。按時(shí)段把估算的成本累加起來，即可求得成本的基準(zhǔn)計(jì)劃（計(jì)劃值PV）?！纠印?中工作包1的任務(wù)發(fā)生在第1、2周工作包2的任務(wù)發(fā)生在第3-9周工作包3的任務(wù)發(fā)生在第10周首先要安排各工作包在任務(wù)發(fā)生時(shí)間段的

10、成本，然后計(jì)算出每周的成本預(yù)算合計(jì)和截止到某周前的累計(jì)預(yù)算值（計(jì)劃值PV）。見表一計(jì)劃值（PV）的計(jì)算情況如下：第1周結(jié)束前的計(jì)劃值就是合計(jì)值1萬。第2周結(jié)束前的計(jì)劃值是第一周結(jié)束前的計(jì)劃值加上第2周的預(yù)算合計(jì)值。同樣，第3周結(jié)束前的計(jì)劃值是第2周結(jié)束前的計(jì)劃值加上第3周的預(yù)算合計(jì)值。依次類推，可得出第8周結(jié)束前的計(jì)劃值是11萬，第10周結(jié)束前計(jì)劃值是13萬2、記錄和計(jì)算實(shí)際成本在每周結(jié)束前記錄每個(gè)工作包發(fā)生的實(shí)際成本，再計(jì)算這一周發(fā)生的實(shí)際成本的合計(jì)值，進(jìn)而計(jì)算出截止到本周前發(fā)生的實(shí)際成本（AC）。見表二實(shí)際成本（AC）計(jì)算情況如下：第1周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本就是合計(jì)值(0.5萬)。第2周結(jié)

11、束前發(fā)生的實(shí)際成本等于第1周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本加上第2周發(fā)生的成本合計(jì)。同樣，第3周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本是第2周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本加上第3周發(fā)生的成本合計(jì)。依次類推，計(jì)算出第8周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本是11.5萬3、記錄和計(jì)算掙值在每一周結(jié)束前先估算出各工作包工作量完成的百分比，再把這些百分?jǐn)?shù)乘以對應(yīng)工作包的預(yù)算（BAC）轉(zhuǎn)換成貨幣值。把這些貨幣值相加即可得出截止到這一周結(jié)束前的掙值。見表三4、績效分析在工作執(zhí)行前制定了成本基準(zhǔn)計(jì)劃（PV），執(zhí)行過程中記錄和計(jì)算了實(shí)際成本（AC）和掙值（EV）。在每個(gè)績效報(bào)告期到達(dá)時(shí)刻，就可進(jìn)行績效分析了。本案例中，我們在第8周結(jié)束時(shí)刻來做績效分析。根據(jù)公式

12、：成本偏差（CV）=掙值（EV）-實(shí)際成本（AC）；進(jìn)度偏差（SV）=掙值（EV）-計(jì)劃值（PV）算得第8周結(jié)束時(shí)刻的成本、進(jìn)度偏差為：CV=10.5-11.5=-1 (CV<0,成本績效差)SV=10.5-11=-0.5 (SV<0,進(jìn)度績效差)轉(zhuǎn)換為成本、進(jìn)度績效指數(shù)為：CPI=EV/AC=10.5/11.5=0.913SPI=EV/PV=10.5/11=0.955根據(jù)公式，算得全部工作完工將需要的成本是：EAC=總預(yù)算/CPI=13/0.913=14.23(萬元)，orEAC=AC+（總預(yù)算-EV）/CPI=11.5+(13-10.5)/0.913=14.24(萬元)掙值的概

13、念掙值實(shí)際上可以理解為產(chǎn)出，成本偏差是計(jì)算掙值和實(shí)際成本之間的偏差，也就是計(jì)算產(chǎn)出和投入之間的偏差。認(rèn)識(shí)了掙值是產(chǎn)出的意思，理解掙值分析原理就不困難了，請大家再回過頭去研究一下前面介紹的掙值分析原理及案例。成本基準(zhǔn)計(jì)劃、實(shí)際成本和掙值一般以曲線表示（見圖一）。圖形化的信息可以讓你很直觀地看到成本、進(jìn)度績效的好壞。需要注意的是，成本績效的好壞跟成本是否超支是兩回事。前者是產(chǎn)出和投入之間的比較，后者是實(shí)際成本和計(jì)劃值之間的比較。相對于計(jì)劃值來說，如果實(shí)際成本高了，那么就表明成本已經(jīng)超支，這點(diǎn)是不難理解的。通常情況下經(jīng)理很關(guān)注成本績效的好壞，而財(cái)務(wù)主管更關(guān)注成本是否超支。掙值分析應(yīng)用 在一些企業(yè)中常

14、有這樣的現(xiàn)象，就是某年度的總產(chǎn)值與上一年度相比有大幅度增加，但經(jīng)營狀況卻是虧本的。這是一種什么情況呢？這是成本績效差的情況，是掙值小于實(shí)際發(fā)生的成本的情況。掙值分析的基礎(chǔ)是建立成本基準(zhǔn)計(jì)劃（即確定計(jì)劃值）。假定這些企業(yè)已建立了一個(gè)按月分段的成本基準(zhǔn)計(jì)劃，然后在每個(gè)季度做掙值分析。一旦發(fā)現(xiàn)成本偏差為負(fù)值時(shí)，就及時(shí)采取糾正措施。那么，就可能避免在年終決算時(shí)才發(fā)現(xiàn)虧本的情況出現(xiàn)。對于政府投資項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)學(xué)界經(jīng)常呼吁：不應(yīng)一味地追求規(guī)模，應(yīng)提高成本使用效益。對政府投資項(xiàng)目的監(jiān)管部門來說，掙值分析無疑是一個(gè)監(jiān)控成本、進(jìn)度績效的有效技術(shù)方法。掙值分析的核心是要比較準(zhǔn)確地估算出工作完成的百分比，這意味著要建立一個(gè)規(guī)范的掙值管理體系。1996年美國國防部建立了稱作EVMS的“掙值管理系統(tǒng)”。1998年美國國防部和國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)將“掙值管理系統(tǒng)”頒布為標(biāo)準(zhǔn)，航空航天局（NASA）、國稅局（IRS）、聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）等機(jī)構(gòu)實(shí)施了這套系統(tǒng)。隨后，澳大利亞、加拿大、英國、瑞典等國也相繼把EVMS訂入政府和工業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)。日本則規(guī)定公共工程將于2