項目管理與運作

1、 項目管理與運作課程目標   世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：     產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)     

2、項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定     制造周期長，反應速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)    交貨不準時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)     曾任500強企業(yè)專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才培訓大綱第一部分：項目管理基礎² 項目管理的起源及其發(fā)展²

3、 項目管理的概念及定義² 項目管理的重要性分析² 從制造業(yè)面臨的困境看項目管理² 通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理² 制造業(yè)項目管理的動因及目標² 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析：   部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控² 產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析² 矩陣式項目組織架構設計要點² 弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構在產(chǎn)品開發(fā)項目   管理中運用² 強矩陣

4、項目組織結(jié)構形成的條件及對開發(fā)項目管   理的作用² 開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)   別與聯(lián)系² 項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力² 如何做好項目的組織策劃² 項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點² 如何合理進行工作分解及時間估算² 項目進度表的制定及跟進方法² 項目資源計劃、費用估算及成本控制² 開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量

5、   等風險控制² 開發(fā)項目團隊的管理要點² 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管   理團隊² 開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣² 提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法² 項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求² 項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法² 項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求² 通向成功溝通的6項基本要素² 產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法² 

6、;如何有效的組織項目會議：會議溝通² 項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通² 項目經(jīng)理制勝的人際交往原則第三部份：項目開發(fā)過程管理² 產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段² 產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點² 項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關鍵決   策點法對項目進行管控² 產(chǎn)品設計輸出評審的重要性及確保評審有   效的管理要訣² 工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)   品開發(fā)質(zhì)量的影響²

7、0;設計確認的條件及方法（DVT）² 為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，   質(zhì)量差！² 現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT）² 產(chǎn)品設計標準化組織及設計標準化² 設計標準化與質(zhì)量和成本的關系² 產(chǎn)品標準化設計的三大方法² 研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）² 研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）² 與客戶的技術交流及溝通技巧第四部分：項目量產(chǎn)階段管理² 項目經(jīng)理必須關注的運營指標

8、8; 各職能部門與運營績效指標的關系² 市場分析與銷售計劃預測² 項目計劃管理與監(jiān)控技巧² 影響交付的三大原因及對策² 項目壽命周期到期風險管理（EOL）² 客戶滿意及客戶投訴處理² 工程變更處理流程及風險控制方法² 與成功有約的客戶溝通技巧² 項目收尾階段的管理² 項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧² 項目收尾階段資源管理及再分配² 項目合同風險防范與控制² Q&A學員提問與問題解答 講師介紹：  羅老師：      國內(nèi)著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。    羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。輔導案例：    FLEXTR