




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程需求調(diào)查問卷您好!為更好了解您的培訓(xùn)需求,請您填寫以下內(nèi)容,作為設(shè)計課程的參考,從而使您有更多的收獲。謝謝您的支持!(您的姓名: 部門/BU: )1.您認為“招、育、用、留”人等人力資源管理活動是哪個部門的事情? 多選題(1)人力資源中心(2)用人部門(3)不清楚2.您認為業(yè)務(wù)部門掌握人力資源管理知識對業(yè)務(wù)工作的開展意義是否重大? (1)十分重要(2)重要(3)不重要3.您是否經(jīng)常會認會人力資源組織的培訓(xùn)對業(yè)務(wù)的實際幫助并不大?(1)十分認同(2)認同(3)不認同4.您是否清楚公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃? (1)十分清楚(2)只清楚公司戰(zhàn)略(3)都不清楚
2、5.您是否清楚公司的人力資源相關(guān)政策?(1)十分清楚(2)清楚(3)不清楚6.您是否熟悉人力資源相關(guān)工具運用,如:面試測評、績效管理、人員培育等? (1)十分熟悉(2)熟悉(3)不熟悉7. 您是否做過本部門人力分析?您是否對未來人力需求進行規(guī)劃?(1)是的(2)有時會(3)很少8. 您是否清楚核心人力和非核心人力如何運用?(1)清楚(2)不是很清楚(3)不清楚9. 您是否清楚下屬的工作負荷、飽和程度?(1)清楚(2)不是很清楚(3)不清楚10您是否會彈性人力方法的運用? (1)會(2)不熟(3)不會11 您是否清楚如何看面試人員的履歷表為部門甄選人才? (1)會(2)一般(3)不會12. 您是
3、否非常清楚如何面試面談?(1)清楚(2)一般(3)不清楚13.您自認為您目前的團隊梯隊建設(shè)情況如何?(1)很好(2)一般(3)不好14.您是否有規(guī)劃與有計劃的對下屬進行培育? (1)是(2)偶爾(3)不指導(dǎo)15.您是否經(jīng)常關(guān)注、指導(dǎo)下屬參加培訓(xùn)的效果及其運用? (1)是(2)偶爾(3)幾乎不16. 請選擇您喜歡的授課方式:多選題(1)講解(2)案例分析(3)小組討論(4)角色扮演(5)頭腦風(fēng)暴(6)培訓(xùn)游戲17.您是否有指導(dǎo)您下屬的績效計劃的制定?(1)是(2)偶爾(3)不指導(dǎo)18.您是否經(jīng)常感覺對下屬的績效表現(xiàn)評估十分為難? (1)是(2)偶爾(3)十分難19.您是否經(jīng)常與您的下屬進行績效面談?(1)是(2)偶爾(3)幾乎沒有20.您目前所負責(zé)部門的人員流失情況是否過大?(1)十分大(2)流失大(3)流動控制較好21.您認為您是否了解您下屬的需求? (1)十分了解(2)了解(3)不了解22.您認為您掌握員工激勵的手段與方法程度是? (1)十分好(2)好(3)不好23.您是否在您下屬離職時進行溝通面談?(1)是的(2)有時(3)很少24.您希望本次重點培訓(xùn)的模塊是(請選擇出三個):人力資源包括那些模塊部門經(jīng)理與HR部門的分工合作關(guān)系招聘甄選技巧員工績效管理員工培訓(xùn)、輔導(dǎo)與教導(dǎo)如何有效
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年山東職業(yè)學(xué)院輔導(dǎo)員考試真題
- 2024年山東交通學(xué)院輔導(dǎo)員考試真題
- 年度團隊激勵計劃的實施
- 2024年陜西實驗高級中學(xué)招聘筆試真題
- 多樣化學(xué)習(xí)資源的開發(fā)與利用計劃
- 2024年甘肅省鄉(xiāng)村振興局下屬事業(yè)單位真題
- 建材市場安全保障總結(jié)與規(guī)劃計劃
- 2024年瀘州市納溪區(qū)事業(yè)單位引進筆試真題
- 2025屆浙江省金華市婺城區(qū)第四中學(xué)八下數(shù)學(xué)期末聯(lián)考試題含解析
- 應(yīng)對壓力的心理調(diào)適計劃
- 太陽能路燈安裝工程施工方案施工組織設(shè)計投標方案(技術(shù)標)
- 2024年福建省中考歷史試卷(含標準答案及解析)
- TSG+23-2021氣瓶安全技術(shù)規(guī)程
- 2025高考語文背誦篇目
- 繼子女斷絕關(guān)系協(xié)議書
- 綜合醫(yī)院感染病例報告卡
- 《玻璃纖維石膏板》行業(yè)標準征求意見稿編制說明
- DB32T3748-2020 35kV及以下客戶端變電所建設(shè)標準
- 2024-2030年國內(nèi)汽車電動尾門行業(yè)市場深度分析及發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢研究報告
- MOOC 青草藥識別-福建農(nóng)林大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 青春期的煩惱新專家講座
評論
0/150
提交評論