項(xiàng)目后評(píng)估流程

1、悅達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司流程體系文件編號(hào)：YD-GC-LC010版號(hào)：1.0項(xiàng)目后評(píng)估流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1.目標(biāo)通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作程序，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，并為后期項(xiàng)目運(yùn)作提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.適用范圍適用于公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目每期結(jié)束后的全面總結(jié)和分析。3.各部門(mén)職責(zé)3.1 項(xiàng)目公司：負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作總結(jié)，負(fù)責(zé)撰寫(xiě)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告，并組織召開(kāi)項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)會(huì)議；3.2 總師室：負(fù)責(zé)提出后評(píng)估要求，參與項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)會(huì)議，組織審查項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)報(bào)告；3.3 其他相關(guān)部門(mén)：負(fù)責(zé)制訂各部門(mén)工作總結(jié)，參與項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)會(huì)議。4.主要

2、控制點(diǎn)4.1各部門(mén)后評(píng)估工作開(kāi)展的及時(shí)性、總結(jié)資料的準(zhǔn)確性；4.2后評(píng)估成功經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用和進(jìn)行制度修正、增補(bǔ)、完善，督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。5.工作內(nèi)容活動(dòng)說(shuō)明負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人輸出1、提出后評(píng)估要求1.1在同一期項(xiàng)目工程全部竣工交付使用后的1個(gè)月內(nèi)，總師室提出后評(píng)估要求，并下放至項(xiàng)目公司?？値熓翼?xiàng)目后評(píng)估要求2、工作總結(jié)2.1項(xiàng)目公司根據(jù)總師室項(xiàng)目后評(píng)估要求，組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行各職能塊工作總結(jié)；2.2各部門(mén)進(jìn)行各職能塊工作總結(jié)；工程管理控制方面總結(jié)由項(xiàng)目公司組織撰寫(xiě)，在工程竣工交付使用后6個(gè)月內(nèi)完成；成本控制由合約管理部組織撰寫(xiě)，在工程竣工交付使用后6個(gè)月內(nèi)完成；招投標(biāo)管理以及供應(yīng)商選擇工作的

3、總結(jié)由合約管理部組織撰寫(xiě)，在工程竣工交付使用后6個(gè)月內(nèi)完成；設(shè)計(jì)管理工作的總結(jié)由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織撰寫(xiě)，在工程竣工交付使用后6個(gè)月內(nèi)完成；市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品銷售等工作的總結(jié)由營(yíng)銷企劃部組織撰寫(xiě)，在工程竣工交付使用后6個(gè)月內(nèi)完成；資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作的總結(jié)由財(cái)務(wù)管理部組織撰寫(xiě)，在工程竣工交付使用后6個(gè)月內(nèi)完成；投資決策工作的總結(jié)由企業(yè)發(fā)展部組織撰寫(xiě)，在工程竣工交付使用后6個(gè)月內(nèi)完成；項(xiàng)目計(jì)劃管理的總結(jié)由總師室撰寫(xiě)，在工程竣工交付使用后6個(gè)月內(nèi)完成；項(xiàng)目施工過(guò)程的總結(jié)由項(xiàng)目公司組織撰寫(xiě)，在工程竣工交付使用后6個(gè)月內(nèi)完成；2.3 項(xiàng)目公司將各部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告匯總?？値熓翼?xiàng)目公司合約管

4、理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部營(yíng)銷企劃部企業(yè)發(fā)展部各部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告3、撰寫(xiě)項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)報(bào)告3.1項(xiàng)目公司根據(jù)匯總的工作總結(jié)報(bào)告，撰寫(xiě)項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)報(bào)告，在工程竣工交付使用后第7個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目公司項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)報(bào)告4、組織總結(jié)會(huì)議4.1項(xiàng)目公司組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、企業(yè)發(fā)展部、合約管理部、營(yíng)銷企劃部、財(cái)務(wù)管理部、總師室召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，評(píng)審項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目公司5、組織審查、報(bào)告5.1 項(xiàng)目公司根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)報(bào)告修改后遞交總師室；5.2總師室組織公司決策層對(duì)項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審查；5.3審查通過(guò)后移交各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行備案?？偣こ處煂彶橐庖?jiàn)6、經(jīng)驗(yàn)推廣，督促整改6.1總師室歸納項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)報(bào)告中的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)各類會(huì)議、培訓(xùn)等方式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的推廣，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制度的修正、增補(bǔ)、完善，督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。總師室6.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門(mén)/人員主要內(nèi)容接收部門(mén)/人員提交時(shí)限/頻率各部門(mén)總結(jié)各部門(mén)各部門(mén)提交項(xiàng)目工作總結(jié)項(xiàng)目公司工程竣工交付使用后6