陳馨賢員工的高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)課綱

1、陳馨賢_員工的高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)課綱培訓(xùn)時(shí)間：2-3天培訓(xùn)講師：陳馨賢培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述員工的高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)的操作精髓案例指導(dǎo)：分析員工的高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握員工的高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)的技能提升方法行動(dòng)建議：?jiǎn)T工的高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆員工的高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景： 管理者人性化激勵(lì)的策略和技巧 營(yíng)造坦誠(chéng)開放的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化  使整個(gè)培訓(xùn)過程即生動(dòng)活潑，又寓教于人培訓(xùn)大綱：?jiǎn)T工的高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括：第一單元 為什么員工士氣低落？1、 員工

2、士氣不高的原因是什么？2、 在激勵(lì)上我們存在哪些問題？3、 員工士氣低落的五大原因4、案例分析與討論分析：?jiǎn)T工的高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)案例！解析：?jiǎn)T工的高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：?jiǎn)T工的高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)課程案例分析！第二單元 高效激勵(lì)的策略1、蓋洛普調(diào)查的員工的12項(xiàng)需求        2、員工們常見的9大苦惱3、員工績(jī)效模型4、態(tài)度能力表現(xiàn)矩陣5、管理激勵(lì)的三個(gè)層面：組織、團(tuán)隊(duì)和人際6、組織、團(tuán)隊(duì)、人際層面上的激勵(lì)要點(diǎn)     

3、0; 7、激勵(lì)效果的來源及效益遞減性8、員工激勵(lì)模型：討論：?jiǎn)T工的高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)經(jīng)典案例討論!分組：?jiǎn)T工的高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：?jiǎn)T工的高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三單元激勵(lì)過程分析  認(rèn)知激勵(lì)過程  認(rèn)知激勵(lì)對(duì)象  識(shí)別激勵(lì)需求  理解行為表現(xiàn)  認(rèn)知心里狀態(tài)  情境練習(xí)：如何把握員工心理 互動(dòng)：?jiǎn)T工的高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)員工的高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典員工的高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)案例分析示范第四單元激勵(lì)方法介紹  員工沒有積極性的15種原因  激勵(lì)原則  激勵(lì)中的“四力”  如何激勵(lì)下屬  如何激勵(lì)知識(shí)工作者  六種激勵(lì)方法員工的高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)總結(jié) 以上的課綱介紹了我們老師的講