部門經(jīng)濟責任制考核方案報批稿

1、2009年部門經(jīng)濟責任制考核方案（報批稿）總 則 為確保經(jīng)濟責任制長期有效運行，對基礎管理工作每月的5、15、25日組織進行檢查，參加人員為后勤各單位主要負責人，分別組成現(xiàn)場組和資料檢查組，以考核報告的形式匯總發(fā)放，月終綜合累計評定，如逾與總公司檢查沖突時，檢查順延，總公司的檢查對口列入績效考核中。 有關規(guī)定:出差必須按照公司規(guī)定由部門領導派、交考核部門備案，后補無效；現(xiàn)場等考核統(tǒng)一由部門負責人參加評比，參加人員是各部門主要負責人。報表時間嚴格執(zhí)行總公司管理規(guī)定；產(chǎn)品質量嚴格按產(chǎn)品質量考核標準執(zhí)行、抽查、對比必須保證，確保檢驗數(shù)據(jù)準確；休班人員必須向考勤管理人員請消假，嚴格執(zhí)行考勤制度；6、無

2、指紋考勤者視為休班；7、不滿25天出勤的不享受績效工資部分?，F(xiàn)場組：組長： 李健 成員：各室主要負責人資料檢查組：組長： 成員： 各室主要負責人績效考核構成如下：工資構成：基礎工資（40%）+績效考核工資（60%）（=產(chǎn)量+收率+質量+基礎管理）績效考核工資構成：產(chǎn)量：15%，按照生產(chǎn)車間產(chǎn)量考核的平均數(shù)計入工資；收率：15%，按照生產(chǎn)車間產(chǎn)量考核的平均數(shù)計入工資；質量：15%，按照生產(chǎn)車間產(chǎn)量考核的平均數(shù)計入工資?；A管理：15%，按每月的5、15、25日檢查情況綜合考核，具體單項考核如下：被考核人：杜寶財衛(wèi)生區(qū)域：1、室內門窗玻璃；2、室外：監(jiān)督檢查后勤各單位衛(wèi)生情況。序號考核項目比例考核

3、辦法1每月18日20日上報本公司生產(chǎn)經(jīng)營預算的制定、控制、考核、兌現(xiàn)21、 預算科學、管理得力、考核嚴格，兌現(xiàn)及時；2、 預算有個別獎項不能及時調整，考核和兌現(xiàn)不能及時到位得1分；3、失誤較多，工作出現(xiàn)嚴重失誤考核為“0”2每月30日完成生產(chǎn)經(jīng)營綜合考核總結，對照計劃落實完成考核情況匯總工作2完不成，每拖延一天扣2分，依次類推3每月18日完成上月工資的造發(fā)、編制、審核。2完不成，每拖延一天扣2分，依次類推4每10天對各單位進行一次考核檢查工作2完不成，每拖延一天扣2分，依次類推5考勤管理及審核2以考勤機數(shù)據(jù)庫累計折合天數(shù)扣除，室內外衛(wèi)生不清理，每天每次扣2分。6公司各項制度的完善與修訂、監(jiān)督執(zhí)

4、行和日常監(jiān)督管理21、 制度健全、緊密跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，嚴格按章考核；2、 制度有漏項，考核有疏漏得1分；3、制度朋重大漏項，監(jiān)督不力，疏漏較多，考核為“0”7指令性工作3完不成一次扣3分被考核人：張春香衛(wèi)生區(qū)域：1、室內門窗玻璃；2、室外：辦公樓東面道路及兩邊花池。序號考核項目比例考核辦法1每月20日上報，生產(chǎn)經(jīng)營預算的匯總打?。ǘǜ搴髢商靸龋?。 3每拖延一天扣2分，依次類推2每月18日，工資的匯總與打印。2每拖延一天扣2分，依次類推3每月30日前完成各單位工作總結的收交，預算計劃的催交及月底資料的匯總歸檔3完不成扣3分，資料不全扣2分。4每日上午10：30前上報總公司績效跟蹤臺帳。2

5、一天不報否決該項工資，拖延半小時扣1分，依次類推5勞動紀律及衛(wèi)生2以考勤機數(shù)據(jù)庫累計折合天數(shù)扣除，室內外衛(wèi)生不清理，每天每次扣2分。6指令性工作3完不成一次扣3分被考核人：劉文華衛(wèi)生區(qū)域：1、室內門窗玻璃；2、室外：辦公樓東面道路及兩邊花池。序號考核項目比例考核辦法1生產(chǎn)經(jīng)營情況分析6、16、26日/月3未報或遲報一天扣2分，總公司催交一次扣1分，依次類推。2每日成本、產(chǎn)量、原料進消存和銷售跟蹤報表的報送，10：30前3每拖延一天扣2分，依次類推3每月26日原始記錄表的整理與歸檔2不整理或不歸檔一次扣2分4按時報送生產(chǎn)日報統(tǒng)計報表2拖延一天扣2分5勞動紀律及衛(wèi)生2以考勤機數(shù)據(jù)庫累計折合天數(shù)扣除

6、，室內外衛(wèi)生不清理，每天每次扣2分。6指令性工作3完不成一次扣3分被考核人：田寶俊衛(wèi)生區(qū)域：1、室內門窗玻璃；2、室外：辦公樓東面道路及兩邊花池。序號考核項目比例考核辦法1銷售率100%4達不到100%按實際銷售完成率同比考核2回款率100%1達不到100%按實際回款率同比考核3銷售量2按實際完成月計劃銷量同比考核4原燃輔材料供應及質量原燃輔料貯存與保管，成品貯存發(fā)運管理3原燃輔料成品發(fā)運及時，成品貯存規(guī)范，原燃輔料有合理庫存，質量有保障，價格合理，無差錯，得3分。原燃輔料成品發(fā)運不及時，成品貯存較亂，原燃輔料庫存不足，未影響生產(chǎn)，質量保障有一定差距，能及時補救，有差錯但能糾正得2分。原燃輔料

7、成品發(fā)運不及時，原燃輔料庫存不足，影響生產(chǎn)，質量保障有一定差距，未及時補救，價格不合理，考核為零。5勞動紀律及衛(wèi)生2以考勤機數(shù)據(jù)庫累計折合天數(shù)扣除，室內外衛(wèi)生不清理，每天每次扣2分。6指令性工作3圓滿及時完成。工作不落實，當月績效工作考核為零被考核人：劉寶村衛(wèi)生區(qū)域：1、室內門窗玻璃；2、室外：辦公樓東面道路及兩邊花池。序號考核項目比例考核辦法1供應、銷售合同客戶檔案管理5a. 合同內容規(guī)范并經(jīng)審核批準，存檔完整，客戶檔案齊全，無投訴。b. 合同內容規(guī)范并經(jīng)審核批準，存檔完整，客戶基本資料基本齊全，有投拆經(jīng)審核無違紀現(xiàn)象，得24分。c. 客戶檔案基本資料不全，合同存檔不完整，有違紀現(xiàn)象考核為“

8、0”。2臺帳管理及報表3a. 臺帳齊全、無差錯。b. 臺帳有遺漏但能補齊，有差錯能及時改正，得2分。c. 無臺帳或臺帳不全處于應付考核為“0”d. 日常報表一日不報扣1分。3對原業(yè)務存 遺留欠款的業(yè)務人員清欠與銷售掛鉤2按照月計劃規(guī)定數(shù)額，按實際完成率同比考核。4勞動紀律及衛(wèi)生2出勤按指紋機數(shù)據(jù)庫為準考核。現(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣2分，有事不請假一次扣1分。5指令性工作3a. 圓滿完成。b. 工作不落實，當月績效考核為“0”。被考核人：牟連山衛(wèi)生區(qū)域：1、室內門窗玻璃；2、室外：亞鐵堆場地面衛(wèi)生清理。序號考核項目比例考核辦法1七水亞鐵的調運與現(xiàn)場管理81、 按照月產(chǎn)量進行同比考核，（3噸/TiO2）

9、（噸鈦白粉產(chǎn)量）。2、 現(xiàn)場治理不徹底，貨物存放較亂，每次扣2分。2銷售臺帳21、 建立亞鐵臺帳，單據(jù)齊全，無差錯2、 亞鐵銷售無臺帳，單據(jù)不齊全考核為“0”3勞動紀律2按考核機指紋數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)為準，遲到、早退折合天數(shù)扣除，有事不請假一次扣1分。4指令性工作3指令性工作不落實，當月績效考核為“0”被考核人：王立海衛(wèi)生區(qū)域：1、二樓走廊、會議室內門窗玻璃桌椅及二樓洗刷間；2、室外：辦公樓南道路清理。序號考核項目比例考核辦法1產(chǎn)品出口量6按計劃任務數(shù)的實際完成率同比考核。2產(chǎn)品出口質量2出現(xiàn)客戶退貨及質量問題，績效考核為“0”3商檢手續(xù)及退稅11、 商檢手續(xù)不全有差錯，造成出口期限延后，得0.5分；

10、2、 退稅手續(xù)未及時辦理，造成無法退稅時，績效考核為“0”4勞動紀律及衛(wèi)生21、 考核按指紋數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)考核，遲到、早退折合天數(shù)扣除。2、 衛(wèi)生不打掃一次扣1分3、 有事不寫請假條一次扣1分。5客戶檔案、臺帳1無檔案、無臺帳記錄績效考核為“0”6指令性工作3指令性工作不落實，績效考核為“0”被考核人：張玉珍衛(wèi)生區(qū)域：1、室內衛(wèi)生區(qū)域；2、室外：化驗室門東南起備件倉庫門北，北至浴室北東西路交界處及兩邊花池。序號考核項目比例考核辦法1產(chǎn)品質量的監(jiān)督抽查及生產(chǎn)過程產(chǎn)品質量控制1按化驗室考核細則實施，同時掛鉤總公司檢查考核2質量制度的建設，實施與更新11、 制度制訂實施、更新及時，有效嚴格。2、 制度不

11、健全，有制度執(zhí)行不得力，未造成不良影響得0.5分3、 無制度，更新不及時，造成不良影響，考核為“0”3化驗員的培訓、檢查與考核11、 每季度進行一次業(yè)務培訓并考核，每月一次化驗室檢查，業(yè)績考核嚴格，無差錯2、 每季度進行一次業(yè)務培訓并考核，每月一次化驗室檢查，業(yè)績考核員工意見未有不公平現(xiàn)象，有差錯，但能及時改正得0.5分3、 無檢查、無考核，員工意見較大，差錯較多，考核為“0”4抽查對比合格率100%21、 對化驗員每月兩次作樣準確度抽查，有記錄、有評價2、 抽查次數(shù)不夠，評價準確度低得1分3、 無抽查、無評價，抽查合格率低，績效考核為“0”5產(chǎn)品出廠合格率100%2按實際出廠合格率同比考核，

12、客戶退貨一次績效考核為“0”6化驗費用 1按計劃費用考核與實際發(fā)生費用百分數(shù)考核，增減1%，100元獎罰1分。7臺帳、原始記錄報表11、 臺帳齊全、無差錯，有平均值，有分析。2、 臺帳不齊全，但能及時補正，無平均值，無分析得0.5分3、 無臺帳、無分析、無平均考核為“0”8勞動紀律及衛(wèi)生2出勤按指紋機數(shù)據(jù)庫為準考核。遲到早退折合天數(shù)扣除，現(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請假一次扣1分。9儀器設備的校驗與管理11、 儀器設備管理妥善，檢驗在有效期內；2、 儀器設備無使用記錄，管理較差得0.5分3、 無使用記錄，無校驗標識，誤差大考核為“0”10指令性工作3指令性工作不落實，績效考核為“0”被考核人

13、：楊麗君衛(wèi)生區(qū)域：1、室內衛(wèi)生區(qū)域；2、室外：化驗室門東南起備件倉庫門北，北至浴室北東西路交界處及兩邊花池。序號考核項目比例考核辦法1公司生產(chǎn)分析用各種標液、非標液的配制標定與管理3標液配制準確，記錄齊全，領用有記錄；標液配制較準確，記錄清楚，信用記錄較齊全為2分；標液配制偏差大，無領用記錄，誤導生產(chǎn)考核為“0”。2化驗器材、藥品的發(fā)放與管理21、發(fā)放記錄齊全；2、發(fā)放有記錄但不齊全得1分；3、發(fā)放無記錄考核為“0”。3進廠礦粉全分析及臺帳21、按批分析、結果準確，臺帳齊全；2、未按批分析，少做一批扣1分，臺帳不全得1分；3、無臺帳，分析結果偏差較大，考核為“0”。4公司化驗員的對比難抽查對比

14、31、每人每月2次抽查對比準確度高，有統(tǒng)計臺帳；2、有抽查，但次數(shù)少，統(tǒng)計臺帳不齊全得2分；3、無抽查，無臺帳，考核為“0”。5勞動紀律及衛(wèi)生2出勤按指紋機數(shù)據(jù)庫為準考核。遲到早退折合天數(shù)扣除，現(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請假一次扣1分。6指令性工作3指令性工作不落實，績效考核為“0”被考核人：張玉芝衛(wèi)生區(qū)域：1、室內衛(wèi)生區(qū)域；2、室外：化驗室門東南起備件倉庫門北，北至浴室北東西路交界處及兩邊花池。序號考核項目比例考核辦法1進廠煙煤、白煤、電石渣及各種輔材的質量檢驗31、 按批檢驗，結果準確；2、檢驗結果較準確，少檢一批扣1分；3、檢驗結果偏差大或未檢驗考核為“0”。2原燃輔材檢驗臺帳41、

15、 各種原燃輔材臺帳齊全；2、有臺帳但不全，無平均分析扣2分；3、無臺帳，考核為“0”3每班一次煤氣站、鍋爐煤渣的分析檢驗。31、 按批檢驗，結果準確，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；2、 未按批檢驗，少檢一批扣1分，發(fā)現(xiàn)問題不匯報扣1分；3、 未檢驗，考核為“0”。4勞動紀律及衛(wèi)生2出勤按指紋機數(shù)據(jù)庫為準考核。遲到早退折合天數(shù)扣除，現(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請假一次扣1分。5指令性工作3指令性工作不落實，績效考核為“0”被考核人：張杰 時寶芳衛(wèi)生區(qū)域：1、室內衛(wèi)生區(qū)域；2、室外：化驗室門東南起備件倉庫門北，北至浴室北東西路交界處及兩邊花池。序號考核項目比例考核辦法1鈦白粉成品的質量檢驗及結果報道41、

16、檢驗結果準確，化驗單報送及時，記錄清晰；2、 檢驗結果較準確，化驗結果報送較及時，記錄較清晰得3分；3、 檢驗結果不準確，客戶反饋出現(xiàn)質量問題，考核為“0”。2水解后物料和鈦白粉檢驗分析 31、 檢驗分析準確，能較好指導生產(chǎn)；2、 粒徑分析準確度差，對生產(chǎn)有誤導得2分；3、 粒徑分析不準確，嚴重誤導生產(chǎn)，考核為“0”。3成品分析分析31、 臺帳齊全清晰，有統(tǒng)計分析；2、 有臺帳，無平均，臺帳不齊全得2分；3、 無臺帳、無分析，無平均考核為“0”。4勞動紀律及衛(wèi)生2出勤按指紋機數(shù)據(jù)庫為準考核。遲到早退折合天數(shù)扣除，現(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請假一次扣1分。5指令性工作3指令性工作不落實，績效

17、考核為“0”被考核人：趙秀榮衛(wèi)生區(qū)域：1、室內衛(wèi)生大廳地面一樓走廊；2、室外：辦公樓南原定衛(wèi)生區(qū)及花池。序號考核項目比例考核辦法1生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設資金保障31、 有保障；2、 對生產(chǎn)經(jīng)營有一定影響得2分；3、 影響較大為“0”2稅務關系和財政審計關系等外部關系協(xié)調21、 工作配合良好；2、 配合一般，對企業(yè)工作產(chǎn)生影響得1分；3、 配合不力為“0”3財務管理制度的制定與實施及財務會計日常核算21、 制度規(guī)范，實施順利，財務日常工作安排有序。2、 制度欠規(guī)范，管理有疏漏得1分；3、 疏漏較多，嚴重失誤為“0”4監(jiān)督與控制資金使用，內部業(yè)務及材料結算的審核，帳務管理及審核票據(jù)、發(fā)票、審報的單據(jù)3

18、1、 充分調劑，保證生產(chǎn)正常運行，票據(jù)審核及時、嚴格；2、 基本保證生產(chǎn)經(jīng)營的運行，票據(jù)審核有拖延，較規(guī)范得2分；3、 周轉資金出現(xiàn)較大影響，票據(jù)審核出現(xiàn)較大失誤為“0”5勞動紀律及衛(wèi)生2出勤按指紋機數(shù)據(jù)庫為準考核?，F(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請假一次扣1分。6指令性工作3指令性工作不落實，當日績效考核為“0”被考核人：付華麗衛(wèi)生區(qū)域：1、室內衛(wèi)生大廳地面一樓走廊；2、室外：辦公樓南原定衛(wèi)生區(qū)及花池。序號考核項目比例考核辦法1協(xié)助財務負責人管理好資金，并保管好。3出錯1次扣1分2依據(jù)財務制度規(guī)定，根據(jù)審核無誤的原始憑證，辦理好現(xiàn)金收付業(yè)務，職工工資及津貼發(fā)放，出差人員借款等零星費用做到日清月

19、結。21、工作配合良好；2、配合一般，對企業(yè)工作產(chǎn)生影響得1分；3、配合不力為“0”3依據(jù)會計制度，有負責人簽字的報解憑證，辦理銀行結算業(yè)務。21、工作配合良好；2、配合一般，對企業(yè)工作產(chǎn)生影響得1分；3、配合不力為“0”4根據(jù)審核無誤的原始憑證填制收付憑證，做到帳交相符。3做到得滿分，做不到到酌情得分。5勞動紀律及衛(wèi)生2出勤按指紋機數(shù)據(jù)庫為準考核?，F(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請假一次扣1分。6指令性工作3指令性工作不落實，當日績效考核為“0”被考核人：付振興衛(wèi)生區(qū)域：1、室內衛(wèi)生大廳地面一樓走廊；2、室外：辦公樓南原定衛(wèi)生區(qū)及花池。序號考核項目比例考核辦法1協(xié)助財務負責人協(xié)調與稅務、審計等

20、部門聯(lián)系。3協(xié)調不好，酌情扣分。2依據(jù)財務管理制度，合理會計進行核算。21、工作配合良好；2、配合一般，對企業(yè)工作產(chǎn)生影響得1分；3、配合不力為“0”3在規(guī)定時間內把填制好的憑證錄入微機帳。21、工作配合良好；2、配合一般，對企業(yè)工作產(chǎn)生影響得1分；3、配合不力為“0”4根據(jù)審核無誤的記錄帳憑證登記各種手工帳。3做到得滿分，做不到到酌情得分。5勞動紀律及衛(wèi)生2出勤按指紋機數(shù)據(jù)庫為準考核?，F(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請假一次扣1分。6指令性工作3指令性工作不落實，當日績效考核為“0”被考核人：李 健衛(wèi)生區(qū)域：室內三樓樓梯至整個三樓走廊、培訓室；室外：大門內外北起辦公樓南墻平等線至門外東西道南及

21、兩側和生產(chǎn)區(qū)東西道東起煤氣罐院墻齊西至進入生產(chǎn)區(qū)門。序號考核項目比例考核辦法1保衛(wèi)、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理制度、責任制制度、監(jiān)督執(zhí)行及安全現(xiàn)場管理考核11、 制度健全、緊密跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，嚴格按章考核。2、 制度有漏項，考核有疏漏的得0.5分3、 監(jiān)督不力，出現(xiàn)被盜、環(huán)保不達標，現(xiàn)場衛(wèi)生差，考核為“0”4、 現(xiàn)場管理差得0.5分；5、總公司檢查同比掛靠。2安全事故為“0”否決項出現(xiàn)安全事故績效考核為“0”3公司通訊、辦公設施、辦公用品管理，文、電、函的收發(fā)、傳達、記錄存檔，文件起草。1管理嚴格嚴謹，無疏漏，各項臺帳齊全；各項臺帳基本齊全得0.5分；各項臺帳不齊全，管理混亂，影響工作和公司

22、形象考核為“0”。4環(huán)境衛(wèi)生及職工生活，節(jié)日組織安排，職工住房的分配與管理，房租收齊11、 環(huán)境清潔、職工滿意，住房分配便理，管理細致，房租費收齊；2、 環(huán)境清潔、職工滿意，住房分配較合理，管理較細致，房租基本收齊得0.5分。3、 生活管理差，住房分配不合理，職工意見頻繁反映，房租費未收齊，考核為“0”5職工培訓21、 建立職工培訓檔案，培訓完成率100%；2、 未按計劃進行培訓，一月未培訓，考核為“0”3、 未完成培訓計劃，培訓率低于60%扣1分，檔案建立不全扣0.5分6職工調配，人事檔案管理，人員聘錄用及用工合同簽訂21、 職工調配合理，人事檔案管理齊全，合同簽定及時；2、 職工調配不合理

23、，人事檔案管理不齊全，合同簽定不及時，工作有妣漏，考核為“0”7退休、退職及相關費用管理，工傷及相產(chǎn)費用的認定管理1無疏漏8報表、低值易耗，勞保費用21、 報表不及時或不報，應付得1分；2、 低值易耗，勞保費用按計劃，同實際同比考核，每升降1%，100元罰獎1分。9勞動紀律及衛(wèi)生2出勤按指紋機數(shù)據(jù)庫為準考核?，F(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請假一次扣1分。10指令性工作3指令性工作不落實，當日績效考核為“0”被考核人：張永浩衛(wèi)生區(qū)域：大門內外北起辦公樓南墻平行線至門外東西道南及兩側和生產(chǎn)區(qū)東西道東起煤氣罐院墻齊西至進入生產(chǎn)區(qū)門。序號考核項目比例考核辦法1保衛(wèi)管理制度、責任制制度監(jiān)督執(zhí)行5制度健全

24、，緊密跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴格按章辦理，嚴格按章考核；制度有漏項扣0.5分。2財產(chǎn)安全事故為“0”5出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)被盜，績效考核為“0”3勞動紀律及衛(wèi)生2出勤按保衛(wèi)處簽到為準，如有事不請假一次扣1分。組織全體隊員清掃所轄衛(wèi)生區(qū)域，一次不掃扣1分。4指令性工作3指令性工作不落實，當日績效考核為“0”被考核人：劉元樹衛(wèi)生區(qū)域：大門內外北起辦公樓南墻平行線至門外東西道南及兩側和生產(chǎn)區(qū)東西道東起煤氣罐院墻齊西至進入生產(chǎn)區(qū)門。序號考核項目比例考核辦法1保衛(wèi)管理制度、責任制制度監(jiān)督執(zhí)行5嚴格按章辦事，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴格按章考核；制度落實不到位扣0.5分。2財產(chǎn)安全事故為“0”5出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)被盜，績效

25、考核為“0”3勞動紀律及衛(wèi)生2出勤按保衛(wèi)處簽到為準，如有事不請假一次扣1分。組織全體隊員清掃所轄衛(wèi)生區(qū)域，一次不掃扣1分。4指令性工作3指令性工作不落實，當日績效考核為“0”被考核人：徐洪巖衛(wèi)生區(qū)域：大門內外北起辦公樓南墻平行線至門外東西道南及兩側和生產(chǎn)區(qū)東西道東起煤氣罐院墻齊西至進入生產(chǎn)區(qū)門。序號考核項目比例考核辦法1保衛(wèi)管理制度、責任制制度監(jiān)督執(zhí)行51、嚴格按章辦事，健全保衛(wèi)臺帳，嚴格控制考核；2、臺帳制度落實不到位扣0.5分。2財產(chǎn)安全事故為“0”5出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)被盜，績效考核為“0”3勞動紀律及衛(wèi)生2出勤按保衛(wèi)處簽到為準，如有事不請假一次扣1分。組織全體隊員清掃所轄衛(wèi)生區(qū)域，一次不掃扣1

26、分。4指令性工作3指令性工作不落實，當日績效考核為“0”被考核人：班長衛(wèi)生區(qū)域：大門內外北起辦公樓南墻平行線至門外東西道南及兩側和生產(chǎn)區(qū)東西道東起煤氣罐院墻齊西至進入生產(chǎn)區(qū)門。序號考核項目比例考核辦法1保衛(wèi)管理制度、責任制制度監(jiān)督執(zhí)行51、 嚴格按章辦事，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴格按章考核。2、 帶領本班人員完成保衛(wèi)任務，一項不達標扣0.5分。2財產(chǎn)安全事故為“0”5出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)被盜，績效考核為“0”3勞動紀律及衛(wèi)生2出勤按保衛(wèi)處簽到為準，如有事不請假一次扣1分。組織全體隊員清掃所轄衛(wèi)生區(qū)域，一次不掃扣1分。4指令性工作3指令性工作不落實，當日績效考核為“0”被考核人：保衛(wèi)隊員衛(wèi)生區(qū)域：大門內外北

27、起辦公樓南墻平行線至門外東西道南及兩側和生產(chǎn)區(qū)東西道東起煤氣罐院墻齊西至進入生產(chǎn)區(qū)門。序號考核項目比例考核辦法1保衛(wèi)管理制度、責任制制度監(jiān)督執(zhí)行51、 嚴格按章辦事，嚴格執(zhí)行保衛(wèi)管理制度，一次不合格扣0.5分；2、 按輪流值班制，管理好自己的區(qū)域，確保本班不出現(xiàn)問題，如出現(xiàn)問題按保衛(wèi)制度和廠規(guī)處理、管理考核。2財產(chǎn)安全事故為“0”5出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)被盜，績效考核為“0”3勞動紀律及衛(wèi)生21、 全體隊員出勤按保衛(wèi)處簽到為準，不得曠工，不請假一次扣1分。2、 在崗人員必須按崗位責任制進行管理、執(zhí)行，一次不達標扣0.5分；3、 大門崗衛(wèi)生區(qū)：大門內外北起辦公樓南墻平行線至門外東西道南及兩側，一次不掃扣0

28、.5分；4、 東門崗衛(wèi)生區(qū)：東大門衛(wèi)生室內外圍及往北至地磅房小村處，一次不掃扣1檢錄；5、 巡邏隊、生活區(qū)值班隊員衛(wèi)生區(qū)：生產(chǎn)區(qū)中間路和大門外往西（王勝武門處）衛(wèi)生區(qū)，一次不掃扣1分。4指令性工作3指令性工作不落實，當日績效考核為“0”被考核人：劉殿昌 宋連國衛(wèi)生區(qū)域：1、室內衛(wèi)生；2、室外：暫定現(xiàn)場基建清理。序號考核項目比例考核辦法1在建工程質量，進度監(jiān)督考核41、 施工規(guī)范，監(jiān)督有力，質量達標，進度完成計劃目標2、 有個別質量問題和工程延誤扣3分；3、 質量問題較多，進度遲緩，嚴重影響企業(yè)利益，考核為“0”2防腐、安裝基建工程竣工驗收，預算及決算。41、 驗收規(guī)范，手續(xù)完備，預決算合理。2

29、、 施工驗收中查出問題未匯報，未采取措施，預決算較合理得3分。3、 未驗收，手續(xù)不完備，預決算超出實際，弄虛作假考核為“0”3勞動紀律及衛(wèi)生2出勤按指紋機數(shù)據(jù)庫為準考核?，F(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請假一次扣1分。4砂、石、磚、水泥等基建物資21、 管理完善，無浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場清理潔凈；2、 浪費較嚴重，管理一般，現(xiàn)場較亂得1分；3、 浪費嚴重，管理不善，現(xiàn)場物料亂堆亂放，考核為“0”5指令性工作3指令性工作不落實，當日績效考核為“0”被考核人：李吉華 衛(wèi)生區(qū)域：室內區(qū)域衛(wèi)生；室外：備件南倉大門南邊到北倉庫門北及兩邊花池。序號考核項目比例考核辦法1物資驗收21、 按照進廠物資驗收制度執(zhí)行，及時

30、迅速，全面準確，認真負責。2、 未按驗收制度執(zhí)行，工作不認真，脫延時間得1分；3、 未驗收造成不合格物資入廠，考核為“0”。2物資保管、保養(yǎng)21、 按照物資保管規(guī)定不同規(guī)格分類存放，標識明顯、保管保養(yǎng)妥善，庫外物資上蓋下墊有序；2、 物資規(guī)格分類存放，保管較妥善，標識不全，庫外物資存放較亂得1分；3、 物資存放保管保養(yǎng)不妥善，無標識，不同規(guī)格混放，庫外物資存放無序亂堆亂放，考核為“0”3物資出庫21、 嚴格按照領料單出庫，不外借，領料服務及時，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量準確。2、 無領料單出庫但能及時補辦手續(xù)，服務交及時，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量交準確得1分；3、 無領料單發(fā)貨，又未補人手續(xù)，服務不及時或生產(chǎn)急需找不到

31、人領料，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量不準確考核為“0”4帳冊管理21、 帳物卡一致，書寫端正準確無誤，收發(fā)憑證齊全，裝訂成冊，妥善保管；2、 帳物卡有不一致現(xiàn)象，收發(fā)憑證較齊全，保管較妥善得1分；3、 帳物卡不一致，收發(fā)憑證不全未裝訂成冊，保管混亂考核為“0”。5防火防盜21、 倉庫內無吸煙現(xiàn)象，滅火器材合理定位放置，定期檢驗，倉庫物資無被盜現(xiàn)象；2、 有吸煙現(xiàn)象，滅火器材未定位或已超期等得1分；3、 吸煙嚴重，無滅火器材，倉庫被盜，出現(xiàn)安全事故考核為“0”。6勞動紀律及衛(wèi)生2出勤按指紋機數(shù)據(jù)庫為準考核?，F(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請假一次扣1分。7指令性工作3指令性工作不落實，當日績效考核為“0”被考核人

32、：吳燕 衛(wèi)生區(qū)域：室內區(qū)域衛(wèi)生；室外：備件南倉大門南邊到北倉庫門北及兩邊花池。序號考核項目比例考核辦法1物資驗收21.按照進廠物資驗收制度執(zhí)行，及時迅速，全面準確，認真負責。2.未按驗收制度執(zhí)行，工作不認真，脫延時間得1分；3.未驗收造成不合格物資入廠，考核為“0”。2物資保管、保養(yǎng)21、 按照物資保管規(guī)定不同規(guī)格分類存放，標識明顯、保管保養(yǎng)妥善，庫外物資上蓋下墊有序；2、 物資規(guī)格分類存放，保管較妥善，標識不全，庫外物資存放較亂得1分；3、 物資存放保管保養(yǎng)不妥善，無標識，不同規(guī)格混放，庫外物資存放無序亂堆亂放，考核為“0”3物資出庫21、 嚴格按照領料單出庫，不外借，領料服務及時，發(fā)貨規(guī)格

33、數(shù)量準確。2、無領料單出庫但能及時補辦手續(xù)，服務交及時，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量交準確得1分；3、無領料單發(fā)貨，又未補人手續(xù)，服務不及時或生產(chǎn)急需找不到人領料，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量不準確考核為“0”4帳冊管理21、 帳物卡一致，書寫端正準確無誤，收發(fā)憑證齊全，裝訂成冊，妥善保管；2、 帳物卡有不一致現(xiàn)象，收發(fā)憑證較齊全，保管較妥善得1分；3、 帳物卡不一致，收發(fā)憑證不全未裝訂成冊，保管混亂考核為“0”。5防火防盜21、 倉庫內無吸煙現(xiàn)象，滅火器材合理定位放置，定期檢驗，倉庫物資無被盜現(xiàn)象；2、 有吸煙現(xiàn)象，滅火器材未定位或已超期等得1分；3、 吸煙嚴重，無滅火器材，倉庫被盜，出現(xiàn)安全事故考核為“0”。6勞動紀律及

34、衛(wèi)生2出勤按指紋機數(shù)據(jù)庫為準考核?，F(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請假一次扣1分。7指令性工作3指令性工作不落實，當日績效考核為“0”被考核人：朱樹俊衛(wèi)生區(qū)域：室內區(qū)域衛(wèi)生；室外：備件南倉大門南邊到北倉庫門北及兩邊花池。序號考核項目比例考核辦法1物資驗收2按照進廠物資驗收制度執(zhí)行，及時迅速，全面準確，認真負責。2、未按驗收制度執(zhí)行，工作不認真，脫延時間得1分；3、未驗收造成不合格物資入廠，考核為“0”。2物資保管、保養(yǎng)2按照物資保管規(guī)定不同規(guī)格分類存放，標識明顯、保管保養(yǎng)妥善，庫外物資上蓋下墊有序；物資規(guī)格分類存放，保管較妥善，標識不全，庫外物資存放較亂得1分；物資存放保管保養(yǎng)不妥善，無標識，不

35、同規(guī)格混放，庫外物資存放無序亂堆亂放，考核為“0”3物資出庫2嚴格按照領料單出庫，不外借，領料服務及時，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量準確。2、無領料單出庫但能及時補辦手續(xù)，服務交及時，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量交準確得1分；3、無領料單發(fā)貨，又未補人手續(xù)，服務不及時或生產(chǎn)急需找不到人領料，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量不準確考核為“0”4帳冊管理2帳物卡一致，書寫端正準確無誤，收發(fā)憑證齊全，裝訂成冊，妥善保管；2、帳物卡有不一致現(xiàn)象，收發(fā)憑證較齊全，保管較妥善得1分；3、帳物卡不一致，收發(fā)憑證不全未裝訂成冊，保管混亂考核為“0”。5防火防盜2倉庫內無吸煙現(xiàn)象，滅火器材合理定位放置，定期檢驗，倉庫物資無被盜現(xiàn)象；有吸煙現(xiàn)象，滅火器材未定位或已

36、超期等得1分；吸煙嚴重，無滅火器材，倉庫被盜，出現(xiàn)安全事故考核為“0”。6勞動紀律及衛(wèi)生2出勤按指紋機數(shù)據(jù)庫為準考核。現(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請假一次扣1分。7指令性工作3指令性工作不落實，當日績效考核為“0”被考核人：楊同蘭 衛(wèi)生區(qū)域：室內區(qū)域衛(wèi)生；室外：備件南倉大門南邊到北倉庫門北及兩邊花池。序號考核項目比例考核辦法1物資驗收2按照進廠物資驗收制度執(zhí)行，及時迅速，全面準確，認真負責。未按驗收制度執(zhí)行，工作不認真，脫延時間得1分；未驗收造成不合格物資入廠，考核為“0”。2物資保管、保養(yǎng)2按照物資保管規(guī)定不同規(guī)格分類存放，標識明顯、保管保養(yǎng)妥善，庫外物資上蓋下墊有序；物資規(guī)格分類存放，保

37、管較妥善，標識不全，庫外物資存放較亂得1分；物資存放保管保養(yǎng)不妥善，無標識，不同規(guī)格混放，庫外物資存放無序亂堆亂放，考核為“0”3物資出庫2嚴格按照領料單出庫，不外借，領料服務及時，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量準確。無領料單出庫但能及時補辦手續(xù)，服務交及時，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量交準確得1分；無領料單發(fā)貨，又未補人手續(xù)，服務不及時或生產(chǎn)急需找不到人領料，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量不準確考核為“0”4帳冊管理2帳物卡一致，書寫端正準確無誤，收發(fā)憑證齊全，裝訂成冊，妥善保管；帳物卡有不一致現(xiàn)象，收發(fā)憑證較齊全，保管較妥善得1分；帳物卡不一致，收發(fā)憑證不全未裝訂成冊，保管混亂考核為“0”。5防火防盜21、 倉庫內無吸煙現(xiàn)象，滅火器材合理定

38、位放置，定期檢驗，倉庫物資無被盜現(xiàn)象；2、 有吸煙現(xiàn)象，滅火器材未定位或已超期等得1分；3、 吸煙嚴重，無滅火器材，倉庫被盜，出現(xiàn)安全事故考核為“0”。6勞動紀律及衛(wèi)生2出勤按指紋機數(shù)據(jù)庫為準考核?，F(xiàn)場衛(wèi)生一次不掃扣1分，有事不請假一次扣1分。7指令性工作3指令性工作不落實，當日績效考核為“0”被考核人：張金花 衛(wèi)生區(qū)域：室內區(qū)域衛(wèi)生；室外：備件南倉大門南邊到北倉庫門北及兩邊花池。序號考核項目比例考核辦法1物資驗收21按照進廠物資驗收制度執(zhí)行，及時迅速，全面準確，認真負責。2未按驗收制度執(zhí)行，工作不認真，脫延時間得1分；3未驗收造成不合格物資入廠，考核為“0”。2物資保管、保養(yǎng)21 按照物資保管規(guī)定不同規(guī)格分類存放，標識明顯、保管保養(yǎng)妥善，庫外物資上蓋下墊有序；2 物資規(guī)格分類存放，保管較妥善，標識不全，庫外物資存放較亂得1分；3 物資存放保管保養(yǎng)不妥善，無標識，不同規(guī)格混放，庫外物資存放無序亂堆亂放，考核為“0”3物資出庫21、 嚴格按照領料單出庫，不外借，領料服務及時，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量準確。2、 無領料單出庫但能及時補辦手續(xù)，服務交及時，發(fā)貨規(guī)格數(shù)量交準確得1分；3、 無領料單發(fā)貨，又未補人手續(xù)，服務不及時或生產(chǎn)急需找不到