鐵路建設(shè)監(jiān)理站 管理制

1、*鐵路局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/NNT ××××.12008鐵路建設(shè)監(jiān)理站 第1部分 管理制度2008-11-01發(fā)布 2008-11-01實(shí)施*鐵路局 發(fā)布目 次1 范 圍12 規(guī)范性引用文件13 總 則14 綜合管理制度24.1 開(kāi)工報(bào)告審批制度24.1.1 工程開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告的審批24.1.2 工程開(kāi)（復(fù)）工應(yīng)具備條件24.2 分包單位資質(zhì)審查制度24.3 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度34.4 材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度34.5 設(shè)計(jì)文件圖紙審查制度44.6 技術(shù)交底制度44.6.1 參加建設(shè)指揮部組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)44.6.2 監(jiān)理站內(nèi)部技術(shù)交底44.

2、6.3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位的交底44.6.4 監(jiān)督施工單位技術(shù)交底54.7 監(jiān)理技術(shù)文件管理制度54.7.1 監(jiān)理規(guī)劃54.7.2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則64.7.3 監(jiān)理月報(bào)64.7.4 監(jiān)理日記64.7.5 監(jiān)理工作總結(jié)74.8 工地例會(huì)制度74.8.1 工地例會(huì)形式74.8.2 工地例會(huì)主要內(nèi)容74.8.3 專業(yè)或?qū)ｎ}會(huì)議74.8.4 監(jiān)理站內(nèi)部會(huì)議74.8.5 會(huì)議記錄整理84.8.6 閉環(huán)管理84.9 日常檢查、巡查制度84.10 旁站監(jiān)理制度84.10.1 監(jiān)理旁站注意事項(xiàng)84.10.2 旁站監(jiān)理內(nèi)容94.11 工程質(zhì)量事故報(bào)告和配合調(diào)查處理制度94.11.1 工程質(zhì)量事故報(bào)告94.11.2

3、 工程質(zhì)量事故劃分94.11.3 工程質(zhì)量事故處理94.12 監(jiān)理工作報(bào)告制度9監(jiān)理報(bào)表格式和時(shí)間94.12.2 監(jiān)理報(bào)表的內(nèi)容94.12.3 監(jiān)理報(bào)表的要求104.13 文檔管理制度104.14 工程驗(yàn)收制度115 質(zhì)量管理制度115.1 施工測(cè)量復(fù)核及抽檢制度115.1.1 開(kāi)工前施工復(fù)測(cè)檢查115.1.2 施工過(guò)程復(fù)測(cè)檢查115.2 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度125.3 工程過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)收制度125.4 平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)制度126 投資管理制度136.1 變更設(shè)計(jì)管理制度136.2 驗(yàn)工計(jì)價(jià)審查制度137 安全管理制度147.1 安全檢查制度147.1.1 定期檢查147.1.2 專項(xiàng)（季節(jié)性）檢

4、查147.1.3 日常檢查、巡查147.2 安全教育培訓(xùn)制度147.3 安全例會(huì)制度157.4 重大安全技術(shù)方案審查制度157.5 從業(yè)人員資格審查制度157.6 審核應(yīng)急救援預(yù)案制度167.7 安全技術(shù)管理制度167.8 安全質(zhì)量責(zé)任追究制度178 進(jìn)度管理制度189 環(huán)保工作制度1810 技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新制度1811 監(jiān)理試驗(yàn)室管理制度1912 監(jiān)理站考核制度1912.1 人員、設(shè)備配備及履約情況1912.2 制度建設(shè)及內(nèi)業(yè)管理2012.3 安全監(jiān)理行業(yè)自律2012.4 服務(wù)質(zhì)量及工作效果2012.5 監(jiān)理行為及評(píng)價(jià)21前 言為認(rèn)真貫徹2008年全路建設(shè)工作會(huì)議精神和鐵道部關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)

5、化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)（鐵建設(shè)200845號(hào)），大力推進(jìn)*鐵路局鐵路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)廣西鐵路建設(shè)又好又快發(fā)展，我們以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化指揮部、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)為載體，從建設(shè)管理單位角度出發(fā)，在總結(jié)鐵路局近年來(lái)的建設(shè)管理實(shí)際和學(xué)習(xí)上海鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)*鐵路局鐵路建設(shè)管理系列標(biāo)準(zhǔn)。Q/NNT××××.12008鐵路建設(shè)監(jiān)理站 第1部分：管理制度是Q/NNT××××2008鐵路建設(shè)監(jiān)理站的第一部分。本系列標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)如下：Q/NNT××××2008

6、鐵路建設(shè)指揮部Q/NNT××××.12008鐵路建設(shè)指揮部 第1部分：管理制度Q/NNT××××.22008鐵路建設(shè)指揮部 第2部分：人員配備Q/NNT××××.32008鐵路建設(shè)指揮部 第3部分：現(xiàn)場(chǎng)管理Q/NNT××××.42008鐵路建設(shè)指揮部 第4部分：過(guò)程控制Q/NNT××××2008鐵路建設(shè)監(jiān)理站Q/NNT××××.12008鐵路建設(shè)監(jiān)理站 第1

7、部分：管理制度Q/NNT××××.22008鐵路建設(shè)監(jiān)理站 第2部分：人員配備Q/NNT××××.32008鐵路建設(shè)監(jiān)理站 第3部分：現(xiàn)場(chǎng)管理Q/NNT××××.42008鐵路建設(shè)監(jiān)理站 第4部分：過(guò)程控制Q/NNT××××2008鐵路建設(shè)項(xiàng)目部Q/NNT××××.12008鐵路建設(shè)項(xiàng)目部 第1部分：管理制度Q/NNT××××.22008鐵路建設(shè)項(xiàng)目部 第2

8、部分：人員配備Q/NNT××××.32008鐵路建設(shè)項(xiàng)目部 第3部分：現(xiàn)場(chǎng)管理Q/NNT××××.42008鐵路建設(shè)項(xiàng)目部 第4部分：過(guò)程控制Q/NNT××××2008鐵路建設(shè)作業(yè)管理Q/NNT××××.12008鐵路建設(shè)作業(yè)管理 第1部分：管理制度Q/NNT××××.22008鐵路建設(shè)作業(yè)管理 第2部分：人員配備Q/NNT××××.32008鐵路建設(shè)作業(yè)管

9、理 第3部分：現(xiàn)場(chǎng)管理Q/NNT××××.42008鐵路建設(shè)作業(yè)管理 第4部分：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由*鐵路局建設(shè)管理處提出并負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)主要編寫(xiě)人員： 本系列標(biāo)準(zhǔn)是首次發(fā)布。本標(biāo)準(zhǔn)由鐵路局建設(shè)管理處負(fù)責(zé)解釋。鐵路建設(shè)監(jiān)理站第1部分：管理制度1 范 圍本部分規(guī)定了監(jiān)理站綜合管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理、進(jìn)度管理、環(huán)保管理、技術(shù)公關(guān)創(chuàng)新、監(jiān)理試驗(yàn)室管理、監(jiān)理站考核等九項(xiàng)制度。本部分適用于*鐵路局負(fù)責(zé)組建指揮部的大中型鐵路建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理站管理，其他鐵路建設(shè)項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。2 規(guī)范性引用文件本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容引用了下列文件中的條款，其有效版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。鐵路建設(shè)工

10、程監(jiān)理規(guī)范(TB10402-2007)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第276號(hào)建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例 中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第253號(hào)中華人民共和國(guó)水土保持法實(shí)施條例 中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第120號(hào)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定 中華人民共和國(guó)鐵道部令第25號(hào)鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法 鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定鐵路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”保護(hù)辦法特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法（中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)主任令第13號(hào)）3 總 則

11、1 監(jiān)理站管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)工程建設(shè)法律法規(guī)和鐵道部、*鐵路局有關(guān)管理制度，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求，實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核的監(jiān)理站管理制度。2 本篇規(guī)定了監(jiān)理站須建立的工程建設(shè)監(jiān)理管理制度，監(jiān)理站應(yīng)不斷查找管理缺陷、堵塞管理漏洞，及時(shí)修訂管理制度，形成“執(zhí)行檢查改進(jìn)提高”的封閉循環(huán)鏈，制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3 監(jiān)理站應(yīng)將各項(xiàng)管理制度匯編成冊(cè)，發(fā)放到每一個(gè)監(jiān)理人員并報(bào)建設(shè)指揮部?？偙O(jiān)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)檢查，納入對(duì)監(jiān)理人員的日

12、常考核。對(duì)造成安全質(zhì)量事故的，依據(jù)鐵道部鐵路建設(shè)工程安全質(zhì)量事故與招投標(biāo)掛鉤辦法等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；涉及營(yíng)業(yè)線的，還應(yīng)按照營(yíng)業(yè)線有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。4 綜合管理制度4.1 開(kāi)工報(bào)告審批制度4.1.1 工程開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告的審批1 總監(jiān)理工程師應(yīng)在開(kāi)工前10天，審查施工單位提報(bào)的合同標(biāo)段和特大橋、長(zhǎng)大隧道、跨國(guó)道、省道橋梁等重點(diǎn)關(guān)鍵工程的開(kāi)工報(bào)告，5天內(nèi)完成審查、簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)指揮部。其它單位工程的開(kāi)工報(bào)告由施工單位在開(kāi)工前4天報(bào)監(jiān)理站，由總監(jiān)工程師組織2天內(nèi)完成審查、由監(jiān)理審批后，報(bào)建設(shè)指揮部備案。1）由建設(shè)指揮部審批的開(kāi)工報(bào)告隧道工程特大橋及復(fù)雜大橋橋梁工程2000m2以上的房建工程路基試驗(yàn)段；

13、既有線信號(hào)、電力工程。2）由監(jiān)理單位審批的開(kāi)工報(bào)告一般大橋及以下橋梁工程路基工程涵洞工程2000m2（含）以下的房建工程除既有線以外的信號(hào)、電力工程通信工程。2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告后，審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（方案）并提出意見(jiàn)；同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)是否具備開(kāi)工條件，簽認(rèn)施工單位提交的主要進(jìn)場(chǎng)人員申報(bào)表、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械報(bào)驗(yàn)單、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單和施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單。審核其圖紙會(huì)審及施工技術(shù)交底資料，具備開(kāi)工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。4.1.2 工程開(kāi)（復(fù)）工應(yīng)具備條件1 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他技術(shù)和管理人員到位，主要施

14、工設(shè)備、施工人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已經(jīng)落實(shí)；3 進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開(kāi)工要求；4 經(jīng)審核合格的施工圖已到位；5 工程復(fù)測(cè)或施工放樣工程已完成；6 涉及營(yíng)業(yè)線的，檢查承包單位與鐵路運(yùn)營(yíng)單位簽訂的營(yíng)業(yè)線施工安全協(xié)議；4.2 分包單位資質(zhì)審查制度1 總監(jiān)工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報(bào)建設(shè)指揮部。2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開(kāi)工前審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)附件，報(bào)總監(jiān)理工程師審查（審批）。3 審查主要內(nèi)容：(1)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；(2)安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；(3)分包單位的業(yè)績(jī)；(4)分包工程的內(nèi)容和范圍；(5)分包單位的主要管理人員和特

15、種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4 對(duì)審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理站須及時(shí)向建設(shè)指揮部報(bào)告，不得隱瞞事實(shí)。4.3 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度1 總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審批，報(bào)建設(shè)指揮部。需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回施工單位修改并重新報(bào)審。2 審查主要內(nèi)容：(1) 工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)是否滿足合同要求；(2) 施工場(chǎng)地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；(3) 施工程序和工藝是否符合國(guó)家、鐵道部等部門頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，及環(huán)保和水保要求；(4) 施工方案、施工技術(shù)和工藝是否

16、符合設(shè)計(jì)文件的要求；(5) 投入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備、人員是否與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)；(6) 質(zhì)量管理體系、安全保證體系、環(huán)保水保管理體系是否建立、健全；(7) 質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保水保、工期等控制措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對(duì)性，是否落實(shí)到位；(8) 施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備；(9) 審查施工過(guò)渡方案。3 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。4 施工組織設(shè)計(jì)（方案）隨工程進(jìn)展若需修改或補(bǔ)充，應(yīng)按照原審批程序，分別報(bào)送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補(bǔ)充后的方案組織實(shí)施。5 對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理站應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)（

17、方案）審查后，報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。必要時(shí)，與建設(shè)指揮部協(xié)商，組織有關(guān)專家會(huì)審。4.4 材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度1 監(jiān)理站應(yīng)對(duì)所有擬用于工程中的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。嚴(yán)格控制不合格建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用，禁止先用后檢。2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，填報(bào)擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”及其質(zhì)量證明資料（出廠合格證和質(zhì)量保證書(shū)等）。3 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料，主要是地材和混

18、凝土外加劑，應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證檢驗(yàn)或平行檢測(cè)，檢驗(yàn)數(shù)量必須滿足相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求；對(duì)進(jìn)場(chǎng)（半成品）構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見(jiàn)證檢驗(yàn)，檢查數(shù)量必須滿足相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。4 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)符合要求的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，及時(shí)簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”，批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。5 監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)拒絕不符合要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用，已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料必須清離施工現(xiàn)場(chǎng)。6 審查新產(chǎn)品、新材料、新工藝的鑒定證明和確認(rèn)文件。7 發(fā)現(xiàn)有不合格的材料或半成品進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理須通知施工單位停止使用并清除出場(chǎng)；若發(fā)現(xiàn)在工程中使用不合格的材料或半成品，監(jiān)理指令有關(guān)單位立即停止使用并予以更換，并對(duì)

19、相應(yīng)的工程返工處理。8 審核混凝土、砂漿配合比，對(duì)施工單位申請(qǐng)使用的商品混凝土配合比進(jìn)行檢查和確認(rèn)。4.5 設(shè)計(jì)文件圖紙審查制度1 監(jiān)理站在收到施工圖紙后應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行熟悉和預(yù)審施工圖。2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。3 監(jiān)理站組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行圖紙審核，應(yīng)核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互有無(wú)矛盾，是否有否錯(cuò)、漏、碰、缺等情況，并做好記錄。4 在熟悉和預(yù)審施工圖紙的基礎(chǔ)上，監(jiān)理站參加建設(shè)指揮部組織的施工圖紙會(huì)審，并將監(jiān)理站圖紙審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交建設(shè)指揮部和勘察設(shè)計(jì)單位。5 在施工圖會(huì)審的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)指揮部

20、組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，并由總監(jiān)理工程師會(huì)簽會(huì)議紀(jì)要。4.6 技術(shù)交底制度4.6.1 參加建設(shè)指揮部組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)1 參加由建設(shè)指揮部組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。2 充分熟悉設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真弄懂設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出修改意見(jiàn)。對(duì)有異議的問(wèn)題，要及時(shí)與相關(guān)單位共同研究，協(xié)商解決。3 參加建設(shè)指揮部組織的重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程專題技術(shù)交底會(huì)。4 總監(jiān)理工程師會(huì)簽會(huì)議紀(jì)要4.6.2 監(jiān)理站內(nèi)部技術(shù)交底1 總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理站全體人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等技術(shù)交底。2 技術(shù)交底主要內(nèi)容：1) 設(shè)計(jì)要求2) 應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程

21、等3) 施工措施、安全技術(shù)措施4) 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（含安全）5) 工程質(zhì)量和安全控制點(diǎn)6) 旁站監(jiān)理計(jì)劃7) 監(jiān)理檢查、驗(yàn)收應(yīng)該注意的問(wèn)題等3 技術(shù)交底會(huì)議應(yīng)認(rèn)真記錄，其內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、交底內(nèi)容、登記情況等。形成會(huì)議文件，監(jiān)理站存檔。4.6.3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位的交底1 技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等；2 參加人員：總施工單位和分包單位項(xiàng)目管理主要人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)指揮部代表；3 技術(shù)交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師主持。4 總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工

22、單位做監(jiān)理細(xì)則交底。5 技術(shù)交底意見(jiàn)經(jīng)各方會(huì)簽形成會(huì)議紀(jì)要。6 各單位工程開(kāi)工前，監(jiān)理站均應(yīng)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底，并形成會(huì)議紀(jì)要。4.6.4 監(jiān)督施工單位技術(shù)交底1 監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的工序施工前對(duì)施工單位編制的該分部、分項(xiàng)、工序工程技術(shù)交底書(shū)進(jìn)行審查；2 監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會(huì)議，監(jiān)督施工技術(shù)交底的全過(guò)程。重點(diǎn)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1) 交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的所有工作；2) 是否詳細(xì)闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；3) 是否規(guī)定了施工工期或用時(shí)；4) 是否清楚地交代了安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處置預(yù)案；5) 是否明確了該項(xiàng)工程的第一責(zé)任人、質(zhì)

23、量責(zé)任人、進(jìn)度責(zé)任人、安全責(zé)任人。6) 是否準(zhǔn)備了交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書(shū)），交底雙方是否都在交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書(shū)）上簽字確認(rèn)。7) 監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，將該項(xiàng)工作自始至終地堅(jiān)持下去，確保施工過(guò)程始終處于良好的受控狀態(tài)。8) 如條件具備，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚?duì)特種作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。4.7 監(jiān)理技術(shù)文件管理制度4.7.1 監(jiān)理規(guī)劃1 監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：1) 監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確監(jiān)理站的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。2) 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)

24、計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前7天報(bào)送建設(shè)指揮部；3) 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；2 編制監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)：1) 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2) 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；3) 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。3 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1) 工程項(xiàng)目概況；2) 監(jiān)理工作范圍；3) 監(jiān)理工作依據(jù)；4) 監(jiān)理工作目標(biāo)；5) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；6) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；7) 監(jiān)理工作程序；8) 監(jiān)理工作方法及措施；9) 監(jiān)理工作制度；10) 監(jiān)

25、理實(shí)施細(xì)則；11) 監(jiān)理設(shè)施。4 在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。4.7.2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)有專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在工程開(kāi)工前完成，并報(bào)建設(shè)指揮部核備。2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)詳細(xì)具體，具有可操作性，編制的依據(jù)：1) 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；2) 與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；3) 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。 3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程特點(diǎn)及其技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2）監(jiān)理工作范圍及重點(diǎn)；3）監(jiān)理工作流程；4）監(jiān)理工作控制要點(diǎn)、目

26、標(biāo)及監(jiān)控手段；5）監(jiān)理工作方法及措施；6）具體旁站部位及工序； 4、在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善4.7.3 監(jiān)理月報(bào)1、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)指揮部和監(jiān)理單位。2、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，層次分明，并附必要的表格和照片。3、監(jiān)理月報(bào)編制完成后，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)建設(shè)指揮部。4、監(jiān)理月報(bào)編制內(nèi)容： 1) 本月工程概況，主要說(shuō)明當(dāng)月工程施工情況； 2) 本月工程形象進(jìn)度，主要說(shuō)明當(dāng)月工程形象進(jìn)度情況，最好用數(shù)字表達(dá)完成的量； 3) 工程質(zhì)量安全情況； 4) 變更設(shè)計(jì)； 5) 質(zhì)量安全

27、事故； 6) 監(jiān)理工作 7) 監(jiān)理人員名單 8）存在問(wèn)題以及建議9) 環(huán)保和水保情況 10）本月工作總結(jié) 11）下月工作重點(diǎn)4.7.4 監(jiān)理日記1 監(jiān)理日記是監(jiān)理站和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊(cè)，是監(jiān)理工作的重要資料。2 監(jiān)理日記由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員逐日逐項(xiàng)詳細(xì)真實(shí)記錄，字跡工整，用詞準(zhǔn)確規(guī)范，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期簽閱。3 使用統(tǒng)一的監(jiān)理日記本，注意保管，及時(shí)整理歸檔。4 監(jiān)理日記填寫(xiě)內(nèi)容：1）天氣情況：及時(shí)準(zhǔn)確記錄當(dāng)日晴、陰、雨、雪、風(fēng)力、溫度等。2）施工情況：當(dāng)日施工內(nèi)容、部位、進(jìn)度、質(zhì)量情況；勞務(wù)人員、施工設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)情況。3）材料進(jìn)場(chǎng)及使用情況：進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用部

28、位等及核驗(yàn)情況，試、化驗(yàn)試件的抽樣及檢驗(yàn)結(jié)果。無(wú)材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)標(biāo)明無(wú)材料進(jìn)場(chǎng)。4）監(jiān)理工作情況：巡檢情況，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及提出的處理措施；當(dāng)日簽發(fā)的指令、通知、報(bào)驗(yàn)、審批等；建設(shè)指揮部提出的要求、設(shè)計(jì)變更、施工單位的申請(qǐng)（應(yīng)記明要求人、內(nèi)容、時(shí)間地點(diǎn)等）；有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面會(huì)議的主要內(nèi)容等，日前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理結(jié)果及當(dāng)事人；信息反饋，音像錄制情況。5）監(jiān)理日記應(yīng)記錄旁站監(jiān)理過(guò)程情況，對(duì)旁站監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)作標(biāo)記以利查找，對(duì)監(jiān)理效果要作出評(píng)價(jià)，應(yīng)按旁站監(jiān)理記錄表的內(nèi)容填寫(xiě)及時(shí)、齊全、準(zhǔn)確，具有可追溯性，不得出現(xiàn)后補(bǔ)現(xiàn)象。6）其它記事內(nèi)容：對(duì)監(jiān)理工程產(chǎn)生影響的事件，如法律、法規(guī)、政策變化、停電、停水、不

29、可抗力事件等，其它需要記錄的事項(xiàng)。4.7.5 監(jiān)理工作總結(jié)1 工程完工后，監(jiān)理站應(yīng)在總監(jiān)理工程師主持下編制項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)送建設(shè)指揮部和監(jiān)理單位。2 項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容： 工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保、水保的控制和合同管理的執(zhí)行情況，工程質(zhì)量評(píng)估，施工中存在問(wèn)題的處理，監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有關(guān)建議，工程照片及錄像。4.8 工地例會(huì)制度4.8.1 工地例會(huì)形式監(jiān)理站應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會(huì)。工地例會(huì)一般分為：第一次工地例會(huì)、日常工地例會(huì)兩種。第一次工地例會(huì)應(yīng)在工程開(kāi)工前適當(dāng)時(shí)間舉行；日常工地例會(huì)應(yīng)與各單位在第一次工地例會(huì)上約定后，在施工過(guò)程中形成

30、制度定期舉行。4.8.2 工地例會(huì)主要內(nèi)容1 第一次工地例會(huì)由建設(shè)指揮部主持，監(jiān)理站負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會(huì)簽。會(huì)議主要了解工程準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人；介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會(huì)議人員及召開(kāi)時(shí)間等。總監(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等，與會(huì)人員應(yīng)在會(huì)議簽到表上簽名。2 每月定期召開(kāi)工地例會(huì)，就上月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、存在問(wèn)題和下月工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問(wèn)題等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和安排。必要時(shí)，可邀請(qǐng)建設(shè)指揮部和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。4.8.3 專業(yè)

31、或?qū)ｎ}會(huì)議監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)需要，建立定期或不定期召開(kāi)專業(yè)或?qū)ｎ}會(huì)議制度，如：周（旬）匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)、月工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)、專題研討會(huì)等，監(jiān)理站可根據(jù)工程實(shí)施過(guò)程需要，適時(shí)組織召開(kāi)各類專題工作會(huì)議，對(duì)工程施工尚未明確的一些事情進(jìn)行討論。如涉及投資的，須邀請(qǐng)建設(shè)指揮部派代表參加，達(dá)到加強(qiáng)溝通和管理、明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動(dòng)、交流經(jīng)驗(yàn)之目的。4.8.4 監(jiān)理站內(nèi)部會(huì)議1 監(jiān)理站應(yīng)定期召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議。2 會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括上周工作總結(jié)，布置下周工作安排。3 要形成會(huì)議記錄存檔。4.8.5 會(huì)議記錄整理1 所有會(huì)議均應(yīng)有會(huì)議記錄、會(huì)議簽到表并形成會(huì)議紀(jì)要；2 會(huì)議記錄應(yīng)注明例會(huì)召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、記錄整理人

32、、會(huì)議的主要議程、會(huì)議議定的主要事項(xiàng)及責(zé)任人、完成期限等。3 有施工單位參加的會(huì)議，應(yīng)及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。其中：由監(jiān)理站組織召開(kāi)的會(huì)議，監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)整理形成統(tǒng)一文號(hào)的紀(jì)要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開(kāi)的，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)施工單位，并報(bào)監(jiān)理站辦公室存檔。4 會(huì)議結(jié)束，應(yīng)及時(shí)在監(jiān)理日記中登記，并簡(jiǎn)要記錄會(huì)議的內(nèi)容和參加人員等。4.8.6 閉環(huán)管理按照管理要求，在各類會(huì)議上，如對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面提出要求或責(zé)令施工單位對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，要求施工單位整改回復(fù)，作為附件裝訂于紀(jì)要后面。在下一期會(huì)議上，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)照上期監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，核實(shí)上期會(huì)議紀(jì)要落

33、實(shí)情況，防止管理漏洞。對(duì)于處理時(shí)間較長(zhǎng)的，要建立問(wèn)題銷號(hào)制度，將問(wèn)題在網(wǎng)上或各級(jí)人員易了解的地方進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)，提醒注意，跟蹤閉合。4.9 日常檢查、巡查制度1 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少兩天巡視管段現(xiàn)場(chǎng)一次；總監(jiān)理工程師至少每月一次對(duì)全管段在建工程進(jìn)行巡視。2 總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師巡視完工地，及時(shí)填寫(xiě)“總監(jiān)理工程師巡視記錄” （表格見(jiàn)附件）并存檔，對(duì)存在問(wèn)題需整改上報(bào)的，將“總監(jiān)理工程師巡視記錄”下發(fā)監(jiān)理組，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，監(jiān)督施工單位完成整改，填報(bào)“總監(jiān)理工程師巡視記錄整改回復(fù)單”（表格見(jiàn)附件），經(jīng)各級(jí)簽認(rèn)后存檔。3 日常檢查巡查主要內(nèi)容

34、1 施工單位是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行施工；2 使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；4 施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；5 施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6 已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患； 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題或隱患，監(jiān)理工程師宜采用照相、錄象等手段予以記錄，并向施工單位發(fā)出整改指令。4.10 旁站監(jiān)理制度4.10.1 監(jiān)理旁站注意事項(xiàng)1 總監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理旁站計(jì)劃對(duì)隱蔽工程、下道工序完成難以檢查的重點(diǎn)部位，以及工

35、程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序等進(jìn)行旁站。2 監(jiān)理組及時(shí)將要旁站監(jiān)理項(xiàng)目工序或部位書(shū)面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知主管監(jiān)理工程師。3 監(jiān)理工程師應(yīng)組織該旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點(diǎn)。旁站監(jiān)理人員無(wú)權(quán)更改、增減旁站監(jiān)理的工序或部位。4 監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。4.10.2 旁站監(jiān)理內(nèi)容1 檢查施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。2 檢查工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全。3 施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗，資質(zhì)證、上崗

36、證齊全。4 施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝的要求，特殊崗位操作人員是否持證上崗。5 施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。6 施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患。7 認(rèn)真填寫(xiě)旁站記錄和監(jiān)理日記，真實(shí)反映實(shí)際，不得弄虛作假。旁站監(jiān)理記錄的填寫(xiě)應(yīng)做到：要準(zhǔn)確填寫(xiě)工程名稱、日期及氣候、工程地點(diǎn)、旁站監(jiān)理的部位或工序、旁站監(jiān)理開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，施工情況要說(shuō)明執(zhí)行施工方案、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求情況，有無(wú)異常施工現(xiàn)象；監(jiān)理情況要說(shuō)明監(jiān)理過(guò)程中材料、施工質(zhì)量情況及監(jiān)理的效果；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及如何處理解決情況應(yīng)寫(xiě)清楚。4.11 工程質(zhì)量事故報(bào)告和配合調(diào)查處理制度4.11.1 工程質(zhì)量事故報(bào)告工程質(zhì)量事故發(fā)生后

37、，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位及建設(shè)指揮部和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。4.11.2 工程質(zhì)量事故劃分鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。4.11.3 工程質(zhì)量事故處理發(fā)生工程質(zhì)量質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理站應(yīng)及時(shí)采取如下措施進(jìn)行處理：1 責(zé)令施工單位立即采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向建設(shè)指揮部和相關(guān)單位報(bào)告；2 責(zé)令施工單位盡快組織進(jìn)行事故分析，及時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量事故報(bào)告單及調(diào)查報(bào)告；3 參加質(zhì)量事故調(diào)查，參與研究事故處理方案；4 向建設(shè)指揮部及時(shí)提交由總監(jiān)理工程師簽署的質(zhì)量事故報(bào)告，并將質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5 監(jiān)理人員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的

38、質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故，必須及時(shí)上報(bào)。對(duì)隱瞞不報(bào)的，必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.12 監(jiān)理工作報(bào)告制度4.12.1監(jiān)理報(bào)表格式和時(shí)間監(jiān)理站按建設(shè)指揮部規(guī)定（或鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定）的報(bào)表格式統(tǒng)一上報(bào)。報(bào)表填寫(xiě)應(yīng)做到：文字清楚，內(nèi)容及簽章齊全，不得漏頁(yè)、漏項(xiàng)。編寫(xiě)時(shí)間段及提交時(shí)間：月報(bào)：為上月26日至本月25日，次月5日前提交；季報(bào)：為上季度末月26日至本季度末月25日，次季度第一月5日前提交；年報(bào)：為上年12月26日至本年12月25日，次年1月5日提交。4.12.2 監(jiān)理報(bào)表的內(nèi)容本月工程動(dòng)態(tài)：施工單位人員、機(jī)械、施工情況的變化等。1 工程形象進(jìn)度：細(xì)化到每個(gè)單位工程、施工工點(diǎn)或

39、施工區(qū)段。2 工程質(zhì)量情況：本月質(zhì)量情況，存在的質(zhì)量問(wèn)題，工程質(zhì)量控制采取的措施及效果。3 安全文明施工：本月安全情況；存在的問(wèn)題；本月安全控制的重點(diǎn)，采取的措施及效果；文明施工情況；4 統(tǒng)計(jì)變更設(shè)計(jì)情況；5 工程質(zhì)量事故或存在問(wèn)題；6 本月監(jiān)理工作情況，按監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)表的相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)闡述本月以來(lái)的主要監(jiān)理工作；7 下月工作重點(diǎn)及建議。4.12.3 監(jiān)理報(bào)表的要求1 當(dāng)安全及試驗(yàn)內(nèi)容較多時(shí)，監(jiān)理站可以每月編寫(xiě)安全監(jiān)理工作月報(bào)和試驗(yàn)工作專題報(bào)告，向建設(shè)指揮部通報(bào)。2 工程實(shí)施過(guò)程中，遇到難以解決的問(wèn)題，需要向建設(shè)指揮部反映或提出合理意見(jiàn)和建議時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫(xiě)專題報(bào)告，向建設(shè)指揮部匯報(bào)。

40、3 工程竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理站應(yīng)組織編寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，作為監(jiān)理意見(jiàn)納入竣工資料整理范圍。4 監(jiān)理組應(yīng)注意對(duì)日常資料的收集和整理，正常情況下將施工情況隨月報(bào)一同上報(bào)監(jiān)理站；遇到特殊問(wèn)題，編寫(xiě)專題報(bào)告上報(bào)，由監(jiān)理站匯總上報(bào)建設(shè)指揮部。5 監(jiān)理站應(yīng)不斷總結(jié)，注意對(duì)自己工作的經(jīng)驗(yàn)積累，定期向建設(shè)指揮部提交年度、季度或階段性工作報(bào)告，以利于建設(shè)指揮部對(duì)監(jiān)理站工作的了解和指導(dǎo)。6 及時(shí)填報(bào)建設(shè)指揮部要求的各類報(bào)告。4.13 文檔管理制度1 文檔管理監(jiān)理站應(yīng)建立有關(guān)往來(lái)函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整理與歸檔管理的相關(guān)臺(tái)帳。所有文件收發(fā)、文檔資料均應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理（咨詢）公司貫標(biāo)工作的規(guī)定進(jìn)行管理。2

41、 工程監(jiān)理臺(tái)帳各類臺(tái)帳是文件化的施工信息分類記錄，監(jiān)理站應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和內(nèi)容選擇建立，以加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的管理。1) 開(kāi)工報(bào)告審批臺(tái)帳2) 工程進(jìn)度臺(tái)帳3) 見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)臺(tái)帳4) 平行檢驗(yàn)臺(tái)帳5) 見(jiàn)證檢測(cè)臺(tái)帳6) 旁站監(jiān)理臺(tái)帳7) 工程變更臺(tái)帳8) 總監(jiān)理工程師巡視記錄臺(tái)帳9) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳10) 建設(shè)指揮部要求建立的其他臺(tái)帳上述各類監(jiān)理臺(tái)帳必須定期記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)符合各類臺(tái)帳的記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理站辦公室必須認(rèn)真對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保臺(tái)帳資料的及時(shí)、完整和準(zhǔn)確，具有可追溯性。3 各類監(jiān)理臺(tái)帳與監(jiān)理日記、監(jiān)理技術(shù)文件應(yīng)能互相印證，主要內(nèi)容一致，不得互相矛盾或無(wú)法對(duì)應(yīng)。4 對(duì)于大

42、型鐵路綜合建設(shè)項(xiàng)目，監(jiān)理站應(yīng)建立監(jiān)理日志，記錄當(dāng)日施工情況；當(dāng)日主要監(jiān)理工作以及其他有關(guān)情況。監(jiān)理日志由監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)填寫(xiě)，總監(jiān)理工程師定期審簽。4.14 工程驗(yàn)收制度監(jiān)理參加驗(yàn)收工作有單位工程驗(yàn)收和專業(yè)工程驗(yàn)收1 單位工程驗(yàn)收程序:1) 施工單位對(duì)已竣工的單位工程進(jìn)行自檢，自檢通過(guò)后，向監(jiān)理站報(bào)送“工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表”（TA14）及按規(guī)定編制的全部竣工文件，申請(qǐng)工程驗(yàn)收；2) 監(jiān)理站應(yīng)對(duì)施工單位提交全部竣工文件進(jìn)行審查；3) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)單位工程實(shí)物進(jìn)行檢查；4) 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理站應(yīng)要求施工單位限期整改。整改完畢后由總監(jiān)組織復(fù)查，認(rèn)可后簽發(fā)工

43、程竣工初驗(yàn)報(bào)審表（TA14）。5) 施工單位按施工承包合同將工程全部竣工，并經(jīng)監(jiān)理站預(yù)驗(yàn)收合格后，方可申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。6) 監(jiān)理站明確單位工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論；2 專業(yè)工程驗(yàn)收程序：1) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位組織的對(duì)本標(biāo)段的工程檢查，達(dá)到動(dòng)態(tài)（初步）驗(yàn)收的有關(guān)要求； 2) 總監(jiān)理工程師參加有關(guān)單位組成的驗(yàn)收委員會(huì)； 3) 專業(yè)監(jiān)理工程師參加專業(yè)驗(yàn)收組的檢驗(yàn)或檢查；4) 監(jiān)理站應(yīng)提交本標(biāo)段工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和工作總結(jié)；5) 總監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)本標(biāo)段工程進(jìn)行的驗(yàn)收，會(huì)簽竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5 質(zhì)量管理制度5.1 施工測(cè)量復(fù)核及抽檢制度5.1.1 開(kāi)工前施工復(fù)測(cè)檢查1 監(jiān)理工程師應(yīng)

44、督促施工單位按施工合同約定，進(jìn)行標(biāo)段平面高程控制樁復(fù)測(cè)，及時(shí)提交施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單及復(fù)測(cè)成果。復(fù)測(cè)精度要與設(shè)計(jì)定測(cè)精度一致；2 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位的中線復(fù)測(cè)，并要求其測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表規(guī)范、清楚，簽署完備，并有復(fù)核和驗(yàn)算，復(fù)測(cè)成果低于定測(cè)精度或未經(jīng)復(fù)核和驗(yàn)算的資料，嚴(yán)禁使用；3 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料。特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間測(cè)量資料、樁橛等是否貫通，交接是否清楚，手續(xù)是否完備。并對(duì)貫通情況、中線及水準(zhǔn)基點(diǎn)樁的設(shè)置是否準(zhǔn)確、穩(wěn)固、可靠等進(jìn)行檢查；4 對(duì)重點(diǎn)工程或地形復(fù)雜地段，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織抽測(cè)或局部復(fù)測(cè)，確認(rèn)測(cè)量數(shù)據(jù)正確性，審核并簽認(rèn)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放

45、樣報(bào)驗(yàn)單，報(bào)建設(shè)指揮部備案。5.1.2 施工過(guò)程復(fù)測(cè)檢查1 施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查、復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。審核并簽認(rèn)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做好監(jiān)理記錄，并通知施工單位及時(shí)整改并進(jìn)行復(fù)查；2 對(duì)于有沉降要求的路基工程或隧道工程，監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行檢查，確認(rèn)路基或隧道的穩(wěn)定性。有問(wèn)題時(shí)，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理站處理。5.2 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度1 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位編制報(bào)送隱蔽工程施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)合同約定，建設(shè)指揮部駐工地代表或質(zhì)量監(jiān)督站人員參與檢查重點(diǎn)隱蔽工程。2 隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按有關(guān)專業(yè)“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”

46、的規(guī)定，先行組織內(nèi)部檢查合格后，按規(guī)定填好各類隱蔽工程檢查表，簽認(rèn)手續(xù)完備后，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師；3 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查工程師于隱蔽檢查48h前或特別商定時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。對(duì)于工期較緊的工程，監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理合同適當(dāng)調(diào)整時(shí)間，以保證工程的順利實(shí)施。4 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、核實(shí)，施工單位質(zhì)檢人員配合檢查。5 監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程合格后，辦理簽證，并準(zhǔn)許施工單位進(jìn)行下一道工序施工。6 對(duì)于檢查不合格的工程或檢驗(yàn)批所填內(nèi)容與實(shí)際不符的，監(jiān)理工程師應(yīng)在工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上（TA8表）簽署檢查不合格及整改意見(jiàn)；嚴(yán)重的，可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位限期對(duì)

47、不合格工程進(jìn)行整改，自檢合格后，向監(jiān)理站重新報(bào)驗(yàn)。7 特殊設(shè)計(jì)的、與原設(shè)計(jì)圖變動(dòng)較大的或監(jiān)理認(rèn)為需要設(shè)計(jì)單位參與檢查的隱蔽工程，還應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位駐工地代表參加檢查。8 隱蔽工程檢查合格后，停工超過(guò)一定時(shí)間，未進(jìn)行下道工序施工，則應(yīng)重新檢查驗(yàn)收；超過(guò)6個(gè)月的，需重新辦理復(fù)工手續(xù)。5.3 工程過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)收制度1 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程完成后，施工單位按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行自檢。2 施工單位自檢合格后，填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單及相關(guān)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，向監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。3 監(jiān)理工程師應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，及時(shí)組織相關(guān)單位及人員，對(duì)施工單位提交的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表進(jìn)行

48、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于地基處理、沉降觀測(cè)、路塹開(kāi)挖及支擋結(jié)構(gòu)基坑開(kāi)挖、橋梁地基及基礎(chǔ)、隧道襯砌、線路基樁等分部工程驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，請(qǐng)勘察設(shè)計(jì)單位參加，并在相關(guān)資料上簽認(rèn)。4 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽認(rèn)相關(guān)資料，方可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)簽認(rèn)的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。5 如驗(yàn)收不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)通知施工單位進(jìn)行返工或修整處理，自檢合格后，監(jiān)理站重新組織驗(yàn)收。6 單位工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按驗(yàn)標(biāo)要求向建設(shè)指揮部提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，由總監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)指揮部組織有關(guān)單位驗(yàn)收。5.4 平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)制度1 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在

49、開(kāi)工前，根據(jù)“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”要求，明確平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)的項(xiàng)目，并書(shū)面通知施工單位；2 監(jiān)理站根據(jù)平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)的項(xiàng)目和要求，配備儀器和設(shè)備，指定有資質(zhì)的監(jiān)理人員從事平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)，并明確其工作內(nèi)容和崗位責(zé)任；3 平行或見(jiàn)證檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)通知施工單位暫停工序施工或返修處理；經(jīng)進(jìn)一步核查或處理后，重新按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，直到合格為止，以確保工程質(zhì)量；4 平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)工作無(wú)論合格與否，均需保留真實(shí)的記錄資料，統(tǒng)一歸檔管理；監(jiān)理站配有試驗(yàn)室的，由試驗(yàn)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平行檢驗(yàn)資料的收集和歸檔；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)見(jiàn)證檢驗(yàn)資料的收集和歸檔。5 當(dāng)平行或見(jiàn)證檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工單位多次不合格或施

50、工質(zhì)量控制不力時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師組織施工單位召開(kāi)專題會(huì)議，督促施工單位制訂措施進(jìn)行整改和完善；6 監(jiān)理站應(yīng)不定期檢查施工單位的取樣、試驗(yàn)人員資質(zhì)和儀器設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促其改正，并確保每季度不少于一次；7 每月對(duì)平行和見(jiàn)證監(jiān)理工作進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，深究工作不足，制定有針對(duì)性的措施，在下月的工作中不斷完善，以確保平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)工作的有效性；8 對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的檢驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理站應(yīng)先組織專業(yè)監(jiān)理人員召開(kāi)專題會(huì)議，制定詳細(xì)的檢驗(yàn)計(jì)劃再安排實(shí)施；9 監(jiān)理站辦公室日常應(yīng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，并具體負(fù)責(zé)對(duì)平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)的資料最終歸檔。6 投資管理制度6.1 變更設(shè)計(jì)管理制度

51、1 變更設(shè)計(jì)是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前變更施工圖的活動(dòng)。2 凡需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)由提議單位提出變更理由、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料并填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，由提議單位項(xiàng)目總工或負(fù)責(zé)人審查蓋章后，報(bào)監(jiān)理站及建設(shè)指揮部，由建設(shè)指揮部會(huì)同原設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理站、施工單位，必要時(shí)請(qǐng)地方有關(guān)單位共同研究后決定。3 參建單位以外的單位或部門提議的變更設(shè)計(jì)，由建設(shè)指揮部組織原設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理站共同研究，按變更設(shè)計(jì)的程序和分工辦理。4 監(jiān)理站應(yīng)嚴(yán)格按鐵道部頒發(fā)的鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理辦法有關(guān)規(guī)定、建設(shè)指揮部制定的有關(guān)變更設(shè)計(jì)管理辦法及施工承包合同處理變更設(shè)計(jì)。1) 類變更設(shè)計(jì)由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料

52、，經(jīng)主管部門審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究?？偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)單位組織的有關(guān)會(huì)議，并按批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件實(shí)施。2) 類變更設(shè)計(jì)由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料，經(jīng)建設(shè)指揮部審定，原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)?？偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加建設(shè)指揮部組織的有關(guān)會(huì)議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會(huì)簽。5 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實(shí)施變更設(shè)計(jì)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的變更設(shè)計(jì)，監(jiān)理站不得予以計(jì)量。6 變更資料一般包括：工程變更單（TC2）、變更設(shè)計(jì)通知單、工程量計(jì)算單、個(gè)別概（預(yù)）算和現(xiàn)場(chǎng)變更會(huì)議紀(jì)要等。資料不全，監(jiān)理人員不得進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。6.2 驗(yàn)工計(jì)價(jià)審查制度1

53、監(jiān)理站按鐵道部及建設(shè)指揮部現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，對(duì)所驗(yàn)工簽證質(zhì)量合格的工程數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2 認(rèn)真審核施工單位申報(bào)季（月）度驗(yàn)工報(bào)表的工程數(shù)量，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)目不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)。3 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的程序1) 施工單位統(tǒng)計(jì)質(zhì)量合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的工程量，填報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，同時(shí)提交計(jì)算明細(xì)表、批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)及施工圖增減數(shù)量表，有必要時(shí)，需提供質(zhì)量驗(yàn)收記錄表、工程檢查證及試驗(yàn)報(bào)告等。2) 專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同和經(jīng)建設(shè)指揮部確認(rèn)的施工圖工程數(shù)量，審核施工單位已完工程數(shù)量，并會(huì)同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。對(duì)手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并符合施工承包合同的工程量予以簽認(rèn)。3) 施工單位依據(jù)專業(yè)監(jiān)

54、理工程師簽認(rèn)的已完工程數(shù)量，按照要求編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)監(jiān)理站。4) 總監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、工程數(shù)量表進(jìn)行審核，審查無(wú)誤后簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)指揮部。4 凡有下列情況之一者，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)：1) 單項(xiàng)工程無(wú)開(kāi)工報(bào)告或開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工的；2) 已完工程未按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程；3) 超出施工圖或超出批準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)的工程；4) 工程質(zhì)量不合格，需要返工處理的工程；5) 轉(zhuǎn)包、違法分包的工程；6) 存在質(zhì)量安全問(wèn)題，發(fā)出質(zhì)量安全通知書(shū)后未整改的工程；7) 未按規(guī)定程序辦理變更設(shè)計(jì)的工程；8) 超出合同約定的工程；9) 合同約定不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)的其他情況。7

55、安全管理制度7.1 安全檢查制度7.1.1 定期檢查1 總監(jiān)理工程師應(yīng)每季組織有關(guān)人員對(duì)安全、文明施工情況進(jìn)行綜合檢查。檢查主要內(nèi)容：外業(yè)檢查：對(duì)管段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地進(jìn)行全面檢查，特別是重點(diǎn)施工項(xiàng)目、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場(chǎng)控制、制度落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工等應(yīng)對(duì)照要求檢查；內(nèi)業(yè)資料檢查：重點(diǎn)檢查安全制度、措施、方案的落實(shí)情況；人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達(dá)情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等。2 主管安全的副總監(jiān)理工程師每月不少于一次組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目，關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)抽查。7.1.2 專項(xiàng)（季節(jié)性）檢查安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專項(xiàng)或季節(jié)性安全專項(xiàng)檢查，如用電安全、特種設(shè)備安全、隧道

56、、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺(tái)風(fēng)前后等；要對(duì)定期檢查存在問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查；對(duì)各監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控情況進(jìn)行檢查。7.1.3 日常檢查、巡查專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查，對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程作業(yè)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)；對(duì)定期和專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)及建設(shè)指揮部提出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)督促整改落實(shí)，及時(shí)反饋信息，并作好記錄。7.2 安全教育培訓(xùn)制度1 總監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、專業(yè)安全技能和專項(xiàng)安全知識(shí)教育培訓(xùn)。2 按照培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合施工特點(diǎn)，經(jīng)常對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)安全監(jiān)管能力。3 監(jiān)理

57、站根據(jù)“學(xué)習(xí)制度”要求，每月組織有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，時(shí)間不少于2h。4 安全監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及特點(diǎn)和建設(shè)指揮部要求，及時(shí)對(duì)監(jiān)理人員和施工單位有關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)或交底。7.3 安全例會(huì)制度1 監(jiān)理站應(yīng)建立由總監(jiān)理工程師主持、每月召開(kāi)一次的安全例會(huì)，主要內(nèi)容有：學(xué)習(xí)文件，安全工作開(kāi)展情況，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，制定有針對(duì)性措施，布置下一階段安全工作重點(diǎn)。2 總監(jiān)或副總監(jiān)理工程師每月主持召開(kāi)施工單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理組長(zhǎng)及有關(guān)人員參加的安全工作協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)、分析、布置安全工作。3 監(jiān)理站和各監(jiān)理組建立安全隱患問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)臺(tái)賬，作為分析依據(jù)，落實(shí)整改閉合。7.4 重大安全技術(shù)方案審查制度1 監(jiān)理站應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部有關(guān)“危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方