房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部部門(mén)職能與崗位職責(zé)正式版

1、房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部部門(mén)職 能與崗位職責(zé)正式版項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部部門(mén)職能與崗位職責(zé)部門(mén)職能（總工室對(duì)項(xiàng)目圖紙的變更、設(shè)計(jì)方案修改、參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，取得相關(guān)工程資料，）部門(mén)名稱：開(kāi)發(fā)部部門(mén)4上級(jí)部門(mén)：下級(jí)部門(mén)：部門(mén)本職：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施項(xiàng)目拓展管理；參與編制和落實(shí)公司開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé) 在建項(xiàng)目征地及拆遷工作；負(fù)責(zé)國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)、房產(chǎn)及配套業(yè)務(wù)的報(bào)建報(bào) 批，負(fù)責(zé)收集相關(guān)行業(yè)政策，為公司決策提供依據(jù)，對(duì)各種報(bào)建規(guī)范進(jìn)行了解 和技術(shù)配合，負(fù)責(zé)管理與各相關(guān)政府部門(mén)的公關(guān)工作，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目其他工作 配合，負(fù)責(zé)歸檔整理公司開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中相關(guān)文字及圖文資料。主 要 職 能企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)：1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定

2、土地儲(chǔ)備項(xiàng)目近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃；2 按照公司基本投資原則，負(fù)責(zé)對(duì)土地項(xiàng)目信息進(jìn)行篩選，對(duì)拓展項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及可行性分析論證，確保取得符合公司投資定位的土地項(xiàng)目；3 負(fù)責(zé)組織拓展項(xiàng)目的談判、協(xié)助合冋起草及合冋簽約工作；4 負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目征地及拆遷工作；5 負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政府相關(guān)房地產(chǎn)新政；并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和知會(huì)有關(guān)部門(mén)；6 負(fù)責(zé)對(duì)外政府相關(guān)部門(mén)公共關(guān)系的建立與維護(hù)，開(kāi)展投資交流互動(dòng)活動(dòng)和公關(guān)協(xié)調(diào)工作；穩(wěn)定和豐富公司社會(huì)資源，維護(hù)公司形象，提升公司品牌。國(guó)土業(yè)務(wù)：1. 負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目征地及拆遷工作 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目土地合冋的履行監(jiān)督工作。2. 配合制定

3、各項(xiàng)目用地指標(biāo)申報(bào)工作計(jì)劃，協(xié)助完成項(xiàng)目用地指標(biāo)申報(bào)的基礎(chǔ)材料編制上 報(bào)，配合做好項(xiàng)目用地預(yù)審。3. 辦理各項(xiàng)目國(guó)土業(yè)務(wù)（主要包括：土地評(píng)估；招拍掛基礎(chǔ)工作；摘牌后簽訂國(guó)有土地使用合同；辦理國(guó)有土地使用權(quán)證或建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)；預(yù)售丈量等）。4. 每周反饋工作進(jìn)度和完成情況。5. 及時(shí)、準(zhǔn)確地收集各職能部門(mén)的政策、法規(guī)等相關(guān)信息。6. 負(fù)責(zé)對(duì)政府部門(mén)的公關(guān)工作（范圍包括各級(jí)政府國(guó)土管理職能部門(mén)）。規(guī)劃業(yè)務(wù)：1.配合制定各項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建工作計(jì)劃。2. 辦理各項(xiàng)目規(guī)劃業(yè)務(wù)（主要包括：項(xiàng)目總圖審批，小區(qū)規(guī)劃方案、修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)審，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；項(xiàng)目報(bào)建圖審查，建筑方案、建筑單體評(píng)審；小區(qū)管線綜

4、 合規(guī)劃等并聯(lián)審查，辦理項(xiàng)目放線、驗(yàn)線冊(cè)，獲取工作聯(lián)系單，辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；辦理建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收許可證等） 。3. 辦理各項(xiàng)目其他專業(yè)業(yè)務(wù)（包括：建筑方案消防審核意見(jiàn)；建筑消防系統(tǒng)審核意見(jiàn)；建 筑室內(nèi)裝修審核意見(jiàn)；人防施工圖審核意見(jiàn)；小區(qū)環(huán)境評(píng)估審核意見(jiàn)；教委、白蟻防治、 防雷等部門(mén)審批意見(jiàn)）。4. 每周反饋工作進(jìn)度和完成情況。5. 及時(shí)、準(zhǔn)確地收集各職能部門(mén)的政策、法規(guī)等相關(guān)信息。6. 負(fù)責(zé)對(duì)政府部門(mén)的公關(guān)工作（范圍包括各級(jí)政府規(guī)劃管理職能部門(mén)及其有關(guān)部門(mén)）。建委業(yè)務(wù)：1. 配合制定各項(xiàng)目建委報(bào)建工作計(jì)劃。2. 辦理各項(xiàng)目建委業(yè)務(wù)（主要包括：初步設(shè)計(jì)方案審查及工程招投標(biāo)、中標(biāo)通知書(shū)，建

5、筑 工程施工圖審核意見(jiàn)、建筑工程初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)，質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站審核，監(jiān)理合同、 施工合同備案等，建筑工程施工許可證，配合工程部辦理竣工備案）。3. 每周反饋工作進(jìn)度和完成情況。4. 及時(shí)、準(zhǔn)確地收集各職能部門(mén)的政策、法規(guī)等相關(guān)信息。5. 負(fù)責(zé)對(duì)政府部門(mén)的公關(guān)工作（范圍包括各級(jí)政府建委系統(tǒng)職能部門(mén)）。房產(chǎn)業(yè)務(wù)：1. 協(xié)助辦理公司的開(kāi)發(fā)資質(zhì)、年檢和晉升。2. 負(fù)責(zé)辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記及房屋所有權(quán)證，房屋產(chǎn)權(quán)取得、轉(zhuǎn)移、變更、注銷(xiāo)登記以及抵押權(quán)等他項(xiàng)權(quán)利登記等。辦理銷(xiāo)售房屋測(cè)量。3. 辦理商品房預(yù)售許可證，及房產(chǎn)抵押評(píng)估。白蟻防治及拆遷許可等手續(xù)。4. 每周反饋工作進(jìn)度和完成情況。及時(shí)、準(zhǔn)確地收集各職

6、能口的政策、法規(guī)等相關(guān)信息。5. 負(fù)責(zé)對(duì)政府部門(mén)的公關(guān)工作（范圍包括各級(jí)政府房產(chǎn)局系統(tǒng)職能部門(mén)）。配套業(yè)務(wù)：1. 負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目征地及拆遷工作 ，協(xié)調(diào)并督促政府在項(xiàng)目用地范圍內(nèi)實(shí)施的征地拆遷、安 置補(bǔ)償工作。2 .分析、收集各項(xiàng)目所在片區(qū)的市政規(guī)劃。3. 完成項(xiàng)目?jī)?nèi)公益性配套設(shè)施的引進(jìn)工作。4. 項(xiàng)目有關(guān)的外圍協(xié)調(diào)工作。5. 實(shí)施項(xiàng)目的具體報(bào)批報(bào)建工作。6. 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的水、電、煤氣、電信、道路、排水等管線的方案報(bào)批、規(guī)劃報(bào)建及市政 設(shè)施的挖掘、遷移工作。7. 加強(qiáng)與政府各主管部門(mén)的聯(lián)系，收集、宣傳政策法規(guī)。8.解決項(xiàng)目遺留問(wèn)題。檔案管理業(yè)務(wù)：1. 按照公司檔案管理制度建立、健全檔案的立卷、歸

7、檔、調(diào)閱和銷(xiāo)毀管理。2. 對(duì)每月形成的檔案，按照歸檔的要求，整理立卷并裝訂成冊(cè)。職能責(zé)任（一）對(duì)公司的土地儲(chǔ)備計(jì)劃及項(xiàng)目的尋求拓展負(fù)責(zé)；與公司投融部、工程管理部、資產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)部門(mén)共同研究制定公司長(zhǎng)期及近期開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，并進(jìn)行協(xié)調(diào)。（二）對(duì)屬下報(bào)建工作實(shí)行監(jiān)督考核等管理職能。1、直接指導(dǎo)報(bào)建員的開(kāi)發(fā)報(bào)建工作；2、統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)部人力、物力的調(diào)配，使資源配置最優(yōu)化；3、負(fù)責(zé)編制年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和月度目標(biāo)計(jì)劃；4、定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，審定工作計(jì)劃；5、審定月度資金計(jì)劃，合理調(diào)控開(kāi)發(fā)成本；6、監(jiān)督執(zhí)行公司和開(kāi)發(fā)部的檔案管理制度；7、監(jiān)督執(zhí)行公司的信息保密制度，杜絕開(kāi)發(fā)資料任何形式的外泄；

8、8、監(jiān)督執(zhí)行公司和開(kāi)發(fā)部的對(duì)外公關(guān)接待制度；9、組織開(kāi)發(fā)部員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高開(kāi)發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)水平；10、按照公司和開(kāi)發(fā)部的各項(xiàng)考核制度對(duì)員工進(jìn)行考核。（三）組織屬下開(kāi)發(fā)報(bào)建員開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)。1、負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的土地使用手續(xù)；2、負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批手續(xù)；3、負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工許可手續(xù)；4、負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)售許可手續(xù)；5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的水、電、煤氣、電信、道路、排水等管線的方案報(bào)批、規(guī)劃報(bào)建及市政設(shè)施的挖掘、遷移工作；6、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的消防、人防、環(huán)保、綠化、市政、抗震等配套報(bào)批工作；7、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的測(cè)繪預(yù)算、正式測(cè)繪及各期工程的確權(quán)工作；8、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的小區(qū)地名、路

9、名及各期門(mén)牌、通郵等報(bào)批工作；9、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各專業(yè)驗(yàn)收、備案及公建配套的移交工作。（四）代表公司進(jìn)行對(duì)外相關(guān)單位的公關(guān)協(xié)調(diào)工作。1、代表公司對(duì)政府建設(shè)系統(tǒng)各職能部門(mén)進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)工作；2、穩(wěn)定和豐富公司社會(huì)資源，維護(hù)公司形象，提升公司品牌；3、建立科學(xué)、系統(tǒng)、完整的信息收集渠道，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握政府各相關(guān)部門(mén)的政策法規(guī)，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和知會(huì)相關(guān)部門(mén)；4、培養(yǎng)下屬員工成為誠(chéng)實(shí)可靠、工作高效、活潑健康的公司形象代表?？己?. 部門(mén)工作計(jì)劃完成率。2. 制度建設(shè)達(dá)成率指標(biāo)3. 考核完成率。4. 檔案完整性。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)崗位名稱項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)任職者所在部門(mén)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人員

10、3人直接下級(jí)發(fā)展工程師、報(bào)建員工資等級(jí)編制日期2014-3-10本職：負(fù)責(zé)公司重要證照及相關(guān)手續(xù)的辦理，負(fù)責(zé)部門(mén)整體事務(wù)的指導(dǎo)及決策，公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)維護(hù)，對(duì) 部門(mén)員工工作的督促整合。職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理工作，為公司發(fā)展戰(zhàn)略制定計(jì)劃及研究策略工作時(shí)間百分比：5 %工作 任務(wù)1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略頻次：1次/年2 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目可行性報(bào)告頻次：1次/年職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的辦理工作時(shí)間百分比：50%工作 任務(wù)1.負(fù)責(zé)國(guó)土證及相關(guān)手續(xù)的辦理頻次：日常2.負(fù)責(zé)建設(shè)用地規(guī)劃許可證及相關(guān)手續(xù)的辦理頻次：日常3 負(fù)責(zé)建設(shè)工程規(guī)劃審批施工許可單及相關(guān)手續(xù)的辦

11、理頻次：日常4.負(fù)責(zé)建筑工程施工許可證及相關(guān)手續(xù)的辦理頻次：日常5.負(fù)責(zé)商品房預(yù)售許可證及相關(guān)手續(xù)的辦理頻次：日常職 責(zé)職責(zé)表述： 土地相關(guān)合同的起草、簽訂及履約工作時(shí)間百分比：15%工作 任務(wù)1 完成土地相關(guān)合同的起草及簽訂，辦理土地合法手續(xù)頻次：日常2.嚴(yán)格按土地相關(guān)合同控制資金發(fā)放對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)及金額頻次：日常3 與政府協(xié)調(diào)溝通征地拆遷工作具體操作方案，完成在建項(xiàng)目征地 拆遷工作頻次：日常4 處理征地拆遷過(guò)程中的突發(fā)事件頻次：日常職 責(zé) 四|職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部整體事務(wù)的指導(dǎo)及決策及內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10 %工作 任務(wù)1.負(fù)責(zé)部門(mén)月計(jì)劃，周計(jì)劃的審定。頻次：日常2.選拔、配備

12、、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)內(nèi)部技能培訓(xùn)。頻次：日常3 指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行。頻次：日常4.制定部門(mén)預(yù)算，控制費(fèi)用支出。頻次：日常職 責(zé) 五職責(zé)表述：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與各部門(mén)的關(guān)系。工作時(shí)間百分比：5 %工作 任務(wù)1 維持部門(mén)內(nèi)部員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利于工作高效開(kāi)展。頻次：日常2 協(xié)調(diào)溝通公司內(nèi)部各部門(mén)保持工作交接順暢，利于公司內(nèi)部工做 連接。頻次：日常職 責(zé) 六職責(zé)表述：協(xié)調(diào)、維護(hù)并拓展社會(huì)公共關(guān)系。工作時(shí)間百分比：5 %工作 任務(wù)1.拓展公司對(duì)外各市直機(jī)關(guān)，政府部門(mén)關(guān)系。頻次：日常2.維持維護(hù)已經(jīng)建立良好關(guān)系的部門(mén)并進(jìn)行公關(guān)鞏固。頻次：日常職 責(zé) 七職責(zé)表述：定期主持部門(mén)例會(huì)，確保

13、報(bào)建員按時(shí)完成工作。工作時(shí)間百分比：5 %工作 任務(wù)1 定期舉行部門(mén)內(nèi)計(jì)劃總結(jié)會(huì)議，總結(jié)前期工作，處理工作中的問(wèn) 題。頻次：日常2 定期傳達(dá)公司新文件精神及制度。頻次：日常3.定期舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)討論會(huì)。頻次：日常職 責(zé) 八職責(zé)表述：公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。工作時(shí)間百分比：5 %主要權(quán)力:1 開(kāi)發(fā)部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。2 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。3 對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。4對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)。5 對(duì)所屬下級(jí)工作有檢查權(quán)。6 對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支有審核權(quán)。7 對(duì)本部門(mén)預(yù)算外開(kāi)支有申請(qǐng)權(quán)。&在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)。9.

14、公司基本管理制度調(diào)整參與權(quán)與建議權(quán)。10. 公司所屬各企業(yè)行政人事監(jiān)督檢查權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1. 對(duì)公司對(duì)外業(yè)務(wù)的有效辦理負(fù)責(zé)。2. 對(duì)公司對(duì)外關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)。3. 對(duì)開(kāi)發(fā)部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。4對(duì)開(kāi)發(fā)部人員工作流程的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。5.對(duì)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)配合檢查規(guī)定的實(shí)施負(fù)責(zé)。6對(duì)開(kāi)發(fā)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。7對(duì)開(kāi)發(fā)部涉及公司秘密的安全負(fù)責(zé)。&對(duì)開(kāi)發(fā)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。工作協(xié)作關(guān)系：|內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各個(gè)部門(mén)及公司下屬各公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系省、市、區(qū)（縣）等各職能部門(mén)及相關(guān)團(tuán)體考核指標(biāo)：工作計(jì)劃完成率、制度建設(shè)達(dá)成率、辦公物資完好率、公關(guān)管理費(fèi)用控制完成率、部門(mén)管理費(fèi)用預(yù)算完成率、部 門(mén)員

15、工進(jìn)步速度、工作失誤重發(fā)次數(shù)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力扌報(bào)建員（一）崗位名稱報(bào)建員（一）崗位編號(hào)任職者所在部門(mén)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部直接上級(jí)部門(mén)部長(zhǎng)所轄人員直接下級(jí)工資等級(jí)編制日期2014-3-10本職：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部規(guī)劃，建委及配套等業(yè)務(wù)的報(bào)建報(bào)批，配合部門(mén)經(jīng)理完成部門(mén)計(jì)劃的制定并執(zhí)行，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部檔 案管理工作，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)資產(chǎn)管理及清查。職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部規(guī)劃業(yè)務(wù)的報(bào)建報(bào)批。工作時(shí)間百分比：35 %工作 任務(wù)1.負(fù)責(zé)小區(qū)總體規(guī)劃及各單體的報(bào)審報(bào)批。頻次：日常2.負(fù)責(zé)按國(guó)土證劃分規(guī)劃證面積并按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃取得規(guī)劃審批單。頻次：日常3.負(fù)責(zé)園林景觀項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)審。頻次：日常4.配合部門(mén)部長(zhǎng)完成規(guī)劃

16、業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定并執(zhí)行。頻次：日常職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部專業(yè)意見(jiàn)審查業(yè)務(wù)的報(bào)建報(bào)批。工作時(shí)間百分比：35%工作 任務(wù)1.負(fù)責(zé)辦理小區(qū)人防專業(yè)意見(jiàn)審查業(yè)務(wù)。頻次：日常2.負(fù)責(zé)辦理小區(qū)消防專業(yè)意見(jiàn)審查業(yè)務(wù)。頻次：日常3.負(fù)責(zé)辦理小區(qū)環(huán)評(píng)專業(yè)意見(jiàn)審查業(yè)務(wù)。頻次：日常4.負(fù)責(zé)辦理小區(qū)園林專業(yè)意見(jiàn)審查業(yè)務(wù)。頻次：日常5.負(fù)責(zé)辦理小區(qū)施工圖專業(yè)意見(jiàn)審查業(yè)務(wù)。頻次：日常6.負(fù)責(zé)辦理小區(qū)市政專業(yè)意見(jiàn)審查業(yè)務(wù)。頻次：日常職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部建委業(yè)務(wù)的報(bào)建報(bào)批工作時(shí)間百分比：5%工作 任務(wù)1.負(fù)責(zé)辦理施工圖審查業(yè)務(wù)報(bào)審及備案。頻次：日常2.負(fù)責(zé)辦理散裝水泥業(yè)務(wù)。頻次：日常3.負(fù)責(zé)辦理墻改基金業(yè)務(wù)。頻次：日

17、常4.負(fù)責(zé)辦理城建檔案管理業(yè)務(wù)。頻次：日常5.負(fù)責(zé)辦理地勘，質(zhì)監(jiān)，安監(jiān)，樁機(jī)檢測(cè)等業(yè)務(wù)。頻次：日常6.負(fù)責(zé)按國(guó)土證劃分施工證面積工作并按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃取得施工許可證。頻次：日常職 責(zé) 四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部配套業(yè)務(wù)的報(bào)建報(bào)批。工作時(shí)間百分比：10 %工作 任務(wù)1 .負(fù)責(zé)小區(qū)供電業(yè)務(wù)的跟蹤辦理。頻次：日常2.負(fù)責(zé)辦理小區(qū)防雷檢測(cè)業(yè)務(wù)。頻次：日常3負(fù)責(zé)辦理小區(qū)天然氣報(bào)裝業(yè)務(wù)。頻次：日常4.負(fù)責(zé)辦理小區(qū)電信及寬帶報(bào)裝業(yè)務(wù)。職 責(zé) 五職責(zé)表述：配合部門(mén)部長(zhǎng)完成對(duì)外各市直機(jī)關(guān)，政府部門(mén)的公關(guān)工作。工作時(shí)間百分比：5 %工作 任務(wù)1.拓展公司對(duì)外市，區(qū)，鎮(zhèn)各職能部門(mén)關(guān)系。頻次：日常2.維持維護(hù)在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)中已

18、經(jīng)建立良好關(guān)系的部門(mén)并進(jìn)行公關(guān)鞏 固。頻次：日常職 責(zé) 六職責(zé)表述：完成部門(mén)檔案管理及日常會(huì)議記錄工作。工作時(shí)間百分比：5 %工作 任務(wù)1.負(fù)責(zé)部門(mén)資料（簽署合冋，政府文件，來(lái)往函件，圖紙，各類發(fā)文） 的整理歸檔并編制目錄，并及時(shí)移交報(bào)建員（二）處頻次：日常2.負(fù)責(zé)完成部門(mén)重要會(huì)議的記錄和整理成文。頻次：日常職 責(zé) 七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部資產(chǎn)管理和清查。工作時(shí)間百分比：5 %工作 任務(wù)1.負(fù)責(zé)編制部門(mén)內(nèi)部資產(chǎn)清查表并按期報(bào)行政管理部審查。頻次：日常2.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部各類物品，資料的完整和安全。頻次：日常職 責(zé)八職責(zé)表述：配合部門(mén)部長(zhǎng)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。工作時(shí)間百分比：10 %主要權(quán)力：

19、1.在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)緊急事件有建議權(quán)。2 .公司基本管理制度調(diào)整參與權(quán)與建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各個(gè)部門(mén)及公司下屬各公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府各職能部門(mén)考核指標(biāo)：工作計(jì)劃完成率、制度建設(shè)達(dá)成率、辦公物資完好率、工作失誤重發(fā)次數(shù)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力項(xiàng)目發(fā)展工程師崗位名稱項(xiàng)目發(fā)展工程師崗位編號(hào)任職者所在部門(mén)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部直接上級(jí)部門(mén)部長(zhǎng)所轄人員直接下級(jí)工資等級(jí)編制日期2014-3-101.本職：土地發(fā)展政策及城市發(fā)展規(guī)劃研究；政府重大投資項(xiàng)目， 城市規(guī)劃建設(shè)監(jiān)測(cè)、 研究；政策、城市建設(shè)信息、房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料分類歸擋職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作時(shí)間百分比：35%工作 任務(wù)1.根據(jù)公

20、司的中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，提出土地儲(chǔ)備建議；頻次：日常2.建立項(xiàng)目檔案（包括已淘汰項(xiàng)目）；頻次：日常3.與社會(huì)各界及政府部門(mén)建立廣泛聯(lián)系，尋找土地資源信 息；頻次：日常4.配合部門(mén)經(jīng)理完成規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定并執(zhí)行。頻次：日常職 責(zé)職責(zé)表述：項(xiàng)目前期評(píng)估及項(xiàng)目談判工作時(shí)間百分比：35%工作 任務(wù)1.新項(xiàng)目周邊市場(chǎng)調(diào)查及未來(lái)價(jià)格預(yù)測(cè)；頻次：日常2.收集、整理項(xiàng)目資料，確定項(xiàng)目用地情況（包括項(xiàng)目用地范圍及四至，容積率，功能分配等）頻次：日常3.提出項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)思想，編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；頻次：日常4.進(jìn)行項(xiàng)目紅線外市政調(diào)查；頻次：日常5.根據(jù)項(xiàng)目初步方案編制項(xiàng)目成本表；頻次：日常6.編制項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃

21、；協(xié)助編制項(xiàng)目收益表、現(xiàn)金流量 表；協(xié)助編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；協(xié)助編制合同文本，參 與項(xiàng)目談判。頻次：日常職 責(zé)職責(zé)表述：管理職責(zé)工作時(shí)間百分比：5 %工作 任務(wù)1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和前 期評(píng)估及項(xiàng)目談判過(guò)程中重要文件的管理。頻次：日常2 .項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目評(píng)估的信息準(zhǔn)確和保密。頻次：日常職 責(zé) 四職責(zé)表述：管理職權(quán)工作時(shí)間百分比：10%工作 任務(wù)1 有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展的決策建議。頻次：日常2.分析處理各類房地產(chǎn)信息，并提出合理有效的決策建議。頻次：日常職 責(zé) 五職責(zé)表述：配合部門(mén)經(jīng)理完成對(duì)外各市直機(jī)關(guān)，政府部門(mén)的公關(guān)工作。工作時(shí)間百分比：5 %工作 任務(wù)1.拓展公司對(duì)外市，區(qū)，鎮(zhèn)各職能

22、部門(mén)關(guān)系。頻次：日常2.維持維護(hù)在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)中已經(jīng)建立良好關(guān)系的部門(mén)并進(jìn)行公關(guān)鞏 固。頻次：日常職 責(zé) 六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部資產(chǎn)管理和清查。工作時(shí)間百分比：5 %工作 任務(wù)1.負(fù)責(zé)編制部門(mén)內(nèi)部資產(chǎn)清查表并按期報(bào)行政管理部審查。頻次：日常2 .負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部各類物品，資料的完整和安全。頻次：日常職責(zé)七職責(zé)表述：配合部門(mén)經(jīng)理完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。工作時(shí)間百分比：10 %主要權(quán)力：1.在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)緊急事件有建議權(quán)。2 .公司基本管理制度調(diào)整參與權(quán)與建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各個(gè)部門(mén)及公司下屬各公司考核指標(biāo)：工作計(jì)劃完成率、制度建設(shè)達(dá)成率、辦公物資完好率、工作失誤重發(fā)次數(shù)、工作

23、態(tài)度、學(xué)習(xí)能力任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、策劃、建設(shè)，工民建及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)新生或三年以上的開(kāi)發(fā)策劃工作技能技巧熟悉開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)、報(bào)建業(yè)務(wù)，具有良好的社會(huì)公共關(guān)系個(gè)人素質(zhì)形象較好、忠于公司、具有較強(qiáng)上進(jìn)心及刻苦耐勞精神，善于溝通。其它使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（、機(jī)、打印機(jī)、In ternet/l ntra net網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境工作地點(diǎn)：公司寫(xiě)字樓；往返政府各有關(guān)職能部門(mén)辦公地方；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查看。工作時(shí)間特征正常及非正常工作日備注1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 崗位定員編制表崗位名稱定員數(shù)主要工作內(nèi)容工作要求任職條件經(jīng)理1對(duì)屬下各報(bào)建組實(shí)行監(jiān)督考核等 管理職能，與公司策劃部門(mén)、總工 室、

24、工程部、銷(xiāo)售部等單位共同研 究制定公司長(zhǎng)期及近期開(kāi)發(fā)建設(shè) 計(jì)劃，并進(jìn)行協(xié)調(diào)。嚴(yán)格按照房 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度進(jìn)行考核，組 織屬下各開(kāi)發(fā)報(bào)建口開(kāi)展房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)，代表公司進(jìn)行對(duì)外 相關(guān)單位的公關(guān)協(xié)調(diào)工作，節(jié)約開(kāi) 發(fā)報(bào)建成本。認(rèn)真務(wù)實(shí)、忠于公 司、具有較強(qiáng)上進(jìn) 心及刻苦耐勞精 神,善于溝通及較 強(qiáng)的判斷能力，具 有親和力與較強(qiáng) 的協(xié)調(diào)能力。大學(xué)本科或以上學(xué)歷（以建 筑、規(guī)劃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng) 專業(yè)為主）；6年以上房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)報(bào)建經(jīng)驗(yàn)及 4年以上同 等管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉房地產(chǎn)法 律法規(guī)及報(bào)建各環(huán)節(jié)程序； 忠于公司、為人正直、清正 廉潔、善于溝通和決斷、為 人正派、辦事公正；強(qiáng)烈的 敬業(yè)精神，良好的職業(yè)操

25、守。報(bào)建員2協(xié)助經(jīng)理完成國(guó)土、規(guī)劃、施工、 房產(chǎn)及配套手續(xù)的辦理，做好部門(mén) 的檔案管理，參與形象較好、忠于公 司、勤奮好學(xué)、吃 苦耐勞、善于溝 通。大學(xué)本科或以上學(xué)歷； 新生或三年以上的開(kāi)發(fā)報(bào)建 工作；懂得 AUTOCAD件或 工民建專業(yè)或能歌善舞、善 于溝通；形象較好、忠于公 司、勤奮好學(xué)、善于溝通。地產(chǎn)集團(tuán)職能和各崗位職責(zé) 地產(chǎn)集團(tuán)前期工作職能 :1、擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃及實(shí)施步驟。擬定公司的年度、月度工作 計(jì)劃，跟蹤及督促公司計(jì)劃的實(shí)施情況。2、及時(shí)收集、整理、分析國(guó)家及目標(biāo)區(qū)域宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn) 業(yè)政策與行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) . 組織目標(biāo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市規(guī)劃、政府效 率、消費(fèi)文化及土地相

26、關(guān)政策等信息的收集、分析與研究 .組織目標(biāo) 區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)、 區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展和相關(guān)市場(chǎng)信息收集、 分析 與研究。3、開(kāi)展內(nèi)外部環(huán)境研究 , 形成集團(tuán)投資策略 , 制定三年投資規(guī)劃和年 度投資計(jì)劃并組織高層研討與決策。組織收集土地信息 , 建立并維護(hù) 集團(tuán)的土地資源信息庫(kù) , 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定集團(tuán)未來(lái)的土地儲(chǔ)備 計(jì)劃。組織集團(tuán)各部門(mén)對(duì)意向地塊進(jìn)行研究與分析， 撰寫(xiě)研究報(bào)告并 提出投資建議 .組織與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)政府部門(mén)、合作單位或土地出讓 方聯(lián)系, 建立前期溝通和協(xié)商渠道。組織尋找價(jià)值增長(zhǎng)潛力大的區(qū)域 或地塊,謀求合作機(jī)會(huì)，主導(dǎo)項(xiàng)目拓展前期談判工作 .4、組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制及評(píng)

27、審，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議。負(fù) 責(zé)招標(biāo)、拍賣(mài)、 掛牌出讓土地競(jìng)標(biāo)方案的擬訂，并負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)方案 組織實(shí)施應(yīng)標(biāo)、競(jìng)買(mǎi)、競(jìng)標(biāo)等工作。負(fù)責(zé)非公開(kāi)招拍掛項(xiàng)目及城市更 新項(xiàng)目商務(wù)談判方案的擬訂，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)各方進(jìn)行商務(wù)談判 , 組織完成項(xiàng)目盡職調(diào)查、可研分析與財(cái)務(wù)分析，及相關(guān)協(xié)議的草擬。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目獲取相關(guān)合同或協(xié)議的草擬、 簽署及履行。 組織土地交接工 作.5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，提出房地產(chǎn)項(xiàng)目合作的策略和思路。負(fù) 責(zé)合作開(kāi)發(fā)模式的研究及合作伙伴的尋找。 負(fù)責(zé)并參與決策對(duì)外合作 方案制定 ,組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目合作協(xié)議的談判 , 推動(dòng)項(xiàng)目合作協(xié) 議的審批和決策 . 負(fù)責(zé)或參與合作公司的企業(yè)章程、股東會(huì)及

28、董事會(huì) 組建等重要制度的訂立。負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的對(duì)接管理。6、負(fù)責(zé)從土地獲取至工程規(guī)劃許可證的手續(xù)辦理 ，包括但不限于： 項(xiàng)目立項(xiàng)批文、用地手續(xù)、項(xiàng)目名稱申報(bào)和審批； 國(guó)有土地使用權(quán) 證（未辦妥國(guó)有土地使用權(quán)證 時(shí),須先辦理項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)）、 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 及與之相關(guān)的部門(mén) 簽批、費(fèi)用交納；規(guī)劃階段、方案階段、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)階段的報(bào) 批；保障性住房相關(guān)行政手續(xù)辦理等。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同相關(guān)政府和公共事 業(yè)部門(mén)的關(guān)系，確保報(bào)建工作符合工程進(jìn)度要求 . 負(fù)責(zé)節(jié)能、環(huán)保、 人防、消防等專項(xiàng)審查及報(bào)批手續(xù)辦理 . 負(fù)責(zé)規(guī)劃、土地專項(xiàng)驗(yàn)收及 竣工備案、房屋權(quán)屬登記辦理 .7、負(fù)責(zé)與政

29、府部門(mén)、社會(huì)各界的聯(lián)絡(luò)、關(guān)系維護(hù)與往來(lái)接待等工作， 與政府主管部門(mén)建立良好溝通關(guān)系， 為公司相關(guān)工作提供支持。 負(fù)責(zé) 與合作開(kāi)發(fā)單位的關(guān)系維護(hù)。8、負(fù)責(zé)房產(chǎn)預(yù)測(cè)工作負(fù)責(zé)樓盤(pán)表的建立； 負(fù)責(zé)預(yù)售資金監(jiān)管的對(duì)接 ; 負(fù)責(zé)預(yù)售許可的辦理。一 、工程管理部職能：1、參與所轄區(qū)域范圍內(nèi)的目標(biāo)地塊考察，參與土地交接 ，預(yù)測(cè)項(xiàng)目 施工風(fēng)險(xiǎn).參與所轄區(qū)域范圍內(nèi)的項(xiàng)目可研論證， 進(jìn)行工程技術(shù)分析。2、參與標(biāo)準(zhǔn)工作周期研究。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審核項(xiàng) 目部提交的施工總體進(jìn)度計(jì)劃。檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況 , 分析進(jìn)度調(diào)整原因并提出解決方案。 組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收、 竣 工初驗(yàn)、專項(xiàng)驗(yàn)收 （ 規(guī)劃

30、及土地除外）、竣工核驗(yàn)等驗(yàn)收工作。3、落實(shí)工程質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)制定，并組織落實(shí)。參與編制項(xiàng)目質(zhì) 量控制要點(diǎn)計(jì)劃 , 定期檢查、監(jiān)督項(xiàng)目工程質(zhì)量、 安全文明施工情況。 跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況， 并匯總分析和總結(jié)。 配合處理工程 重大投訴。4、針對(duì)不同類型產(chǎn)品，參與標(biāo)準(zhǔn)工作周期研究，不斷提高項(xiàng)目運(yùn)作 效率。參與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究、論證、推廣和 應(yīng)用。參與重大工程專項(xiàng)技術(shù)方案、工程重大技術(shù)難題、關(guān)鍵工序 / 部位施工方案的論證或評(píng)審。 參與施工圖會(huì)審， 提出施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化 建議。協(xié)助建立工程技術(shù)類外部專家信息庫(kù)。5、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)、審查的管理。上報(bào)重大設(shè)計(jì)變更 , 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變

31、更 的實(shí)施跟進(jìn) . 負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)變更情況 ,分析設(shè)計(jì)變更原因 , 并編制公司 設(shè)計(jì)變更月報(bào)。6、負(fù)責(zé)建立和完善成本管理體系，組織成本科目的分類和歸集。負(fù) 責(zé)各項(xiàng)成本的調(diào)研，建立成本信息庫(kù) . 負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息 , 并進(jìn)行匯總和分析 , 提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本監(jiān)控 和預(yù)警機(jī)制。7、組織制定項(xiàng)目目標(biāo)成本.在項(xiàng)目拓展論證階段提出成本估算。根 據(jù)項(xiàng)目定位和產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)提出預(yù)控目標(biāo)成本， 并根據(jù)設(shè)計(jì)成果調(diào)整成本測(cè)算。8、負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目有關(guān)成本信息，對(duì)超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi) 的支出進(jìn)行審核并啟動(dòng)預(yù)警程序， 控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。 負(fù)責(zé) 對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分

32、析和監(jiān)控， 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)成本控制分 析 , 提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。審核權(quán)責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng) 簽證費(fèi)用 , 提出成本控制意見(jiàn)。9、負(fù)責(zé)進(jìn)度款管理制度及標(biāo)準(zhǔn)模板的建立 . 審核項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度 款申請(qǐng) .10、負(fù)責(zé)簽證管理制度及標(biāo)準(zhǔn)模板的建立。 審核項(xiàng)目公司的簽證申請(qǐng) .11、組織編制施工圖預(yù)算。審核工程類結(jié)算 .1 2、提交項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告（正式版）進(jìn)一步分析總結(jié)，為后續(xù) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供借鑒 .根據(jù)項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告 ,更新成本信息數(shù)據(jù) 庫(kù)。13、拓展優(yōu)秀的供方資源，匯總相關(guān)部門(mén)提供的工程類、設(shè)計(jì)類、營(yíng) 銷(xiāo)類、專業(yè)技術(shù)服務(wù)類、商業(yè)類等供方資源信息，建立完善集團(tuán)供方 信息庫(kù).（

33、一）工程部總監(jiān)：1、在執(zhí)行總裁的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門(mén)全面工作。以及部門(mén)的預(yù)結(jié)算、 招投標(biāo)、工程管理的全部工作。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。3、負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃 , 經(jīng)審定后組織實(shí)施。4、參與項(xiàng)目的可行性研究 ,項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、 單體設(shè)計(jì)方案研討 工作。5、組織施工圖紙會(huì)審 , 負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更工作6、負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì) .7、參與對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察 , 參與對(duì)供貨廠商的考察 , 并形 成考察報(bào)告。8、參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購(gòu)等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。9、編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)

34、劃，參與選樣，現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)貨，現(xiàn)場(chǎng) 工程簽證管理 .1 0、組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。1 1、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理 工作。12、對(duì)監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。13、配合營(yíng)銷(xiāo)部解答客戶提出的各種技術(shù)問(wèn)題， 為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；14、協(xié)助總經(jīng)辦辦理開(kāi)竣工手續(xù)； 協(xié)調(diào)政府主管部門(mén)檢查等各項(xiàng)工作。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理：1 、審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽。2、組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì) ,協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系， 處理施工中出現(xiàn) 的各類問(wèn)題及糾紛。3、辦理開(kāi)竣工手續(xù) ; 協(xié)調(diào)政府主管部門(mén)檢查等各項(xiàng)工作。4、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招

35、投標(biāo)工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。6、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃 , 并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)7、負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出 工程施工管理配合要 求。8、開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí) .9、組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié) 果進(jìn)行檢查。 10、組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理 規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查 .11、組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案中重大技 術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn) .12、對(duì)施工組織設(shè)計(jì) / 方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用， 以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素 , 結(jié)合監(jiān)

36、理單位的審查意見(jiàn)進(jìn) 行著重審核 .1 3、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。14、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核， 對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核 實(shí)檢查 .組織臨時(shí)設(shè)施的搭建 . 組織監(jiān)理、 施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。 向 工程部經(jīng)理報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)表 , 組織對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審 ,監(jiān) 理規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正 .15、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。組織開(kāi)工慶典 , 組織工程資料 的報(bào)送。組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。16、對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。對(duì) 施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。1 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之

37、間的關(guān)系。 按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理 .18、組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng) 目進(jìn)行質(zhì)量管理， 工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核， 監(jiān) 理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。19、負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整 , 負(fù)責(zé)對(duì)各 方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理，負(fù)責(zé)控制 工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資 , 填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（三）、工程總工：1、參與可研報(bào)告、土地招投標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容的編制 ;2、組織開(kāi)展方案階段設(shè)計(jì)管理工作；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)過(guò)程管

38、理與交流，并組織相應(yīng)的設(shè)計(jì)成果 評(píng)審；5、參與產(chǎn)品定位工作，為產(chǎn)品定位提供專業(yè)建議。參與各階段設(shè)計(jì) 工作。6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理 , 組織權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更的審核、論證。7、上報(bào)重大設(shè)計(jì)變更 , 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施跟進(jìn)。8、負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)變更情況，分析設(shè)計(jì)變更原因，并編制公司設(shè)計(jì)變 更月報(bào).9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)方面的全盤(pán)工作 ,指揮施工現(xiàn)場(chǎng)， 及時(shí) 處理項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題，并督察各施工單位按時(shí)完成任務(wù) ; 審 批工程質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)方案等，針對(duì)技術(shù)問(wèn)題提出主導(dǎo)性意見(jiàn)；10、全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題 ; 對(duì)工程質(zhì)量、 進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行有力的監(jiān)控 ,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)

39、任 , 對(duì)工程技術(shù)簽證 及工程造價(jià)把好關(guān)；11、主持制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討，組織對(duì)項(xiàng)目的定期檢查和專項(xiàng)檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等 問(wèn)題的處理意見(jiàn)；12、及時(shí)處理項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題和有關(guān)矛盾； 參與開(kāi)工前的技 術(shù)交底會(huì)議， 施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審； 負(fù)責(zé)召集和參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn) 收和竣工驗(yàn)收 ;1 3、對(duì)施工中各種材料和設(shè)備的品牌、質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求及合 同要求，隨時(shí)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（四）、土建工程師 :1、學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及 政策法規(guī)。2、負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作 , 及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃 及質(zhì)量

40、計(jì)劃的實(shí)施完成情況 .3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會(huì)審，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作 .5、負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì) 變更.6、參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。7、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。8、負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。1 0、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中 使用.1 1、準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。12、材料、設(shè)備付款會(huì)簽 .13、做好成本控制工作。1 4、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作15、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)

41、工程管理制度 .16、記好工程日記 ,作好工作總結(jié) .17 、學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提 高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。1 8參與招投標(biāo)工作小組精裝技術(shù)方面相關(guān)工作，編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技術(shù)資料；配合或組織裝飾類工程材料設(shè)備甲供、甲限 的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)合格供方的考察。19、參加現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程 的現(xiàn)場(chǎng)配合工作， 完成現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)每日 的現(xiàn)場(chǎng)巡查工作， 并作好巡查記錄； 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位關(guān)于裝飾工程方 面的監(jiān)理工作進(jìn)行日常檢查。20、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查裝飾工程施工組織設(shè)

42、計(jì)， 負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度 , 確保裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 的完成。21、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督裝飾 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加裝飾工程檢查驗(yàn)收 , 參加裝飾工程材料設(shè)備 選型、封樣及進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收 , 對(duì)裝飾工程質(zhì)量負(fù)責(zé) ,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施 工負(fù)責(zé)。22、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項(xiàng)目施工成本，對(duì)裝飾工程的隱蔽工程 和其他形式的現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格監(jiān)督， 確保裝飾工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。23、對(duì)裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)建議并配合協(xié)調(diào)解決裝飾工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的裝飾工程涉外關(guān)系 ; 負(fù)責(zé)解決變更、 洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問(wèn)題； 參加裝飾專業(yè)各階段

43、工程驗(yàn)收 和竣工驗(yàn)收并辦理相關(guān)手續(xù)。24、負(fù)責(zé)裝飾工程竣工驗(yàn)收工作 , 做好工程交付工作，督促資料員將 裝飾資料合理歸檔和移交。（五）、安裝工程師 :1、學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī) 程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。2、負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān) 控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。3、負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn) 度。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。5、參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。6、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽 .7、負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作 .8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，

44、及時(shí)處理施工糾紛。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使 用。10、對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。11、材料、設(shè)備付款會(huì)簽。12、做好成本控制工作。13、組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及與物業(yè)的交接工作14、配合開(kāi)發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報(bào)竣手續(xù).15、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。16、學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。17、負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、 弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工 程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況 .18、負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證 ,協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位 , 監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度 19

45、、 組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及交接工作 .2 0、配合開(kāi)發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開(kāi)工及報(bào)竣手續(xù)。（六 ） 、園林工程師：1、掌握室外景觀、道路工程（道路、路燈、園林綠化、圍欄、標(biāo)識(shí)、 球場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等）的相關(guān)知識(shí)及規(guī)范 . 負(fù)責(zé)編制和完善所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2、負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、辦理各種施工 審批手續(xù) , 到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜 .3、與有關(guān)部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi) .4、協(xié)助施工單位開(kāi)展工作，監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，并確 保完成合同要求。5、協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作。6、嚴(yán)

46、格控制專業(yè)工程投資成本，對(duì)分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。7、從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。（ 七）、工程技術(shù)檔案員 :1、認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作， 保證工程技術(shù)檔案完整、 準(zhǔn)確 , 為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。2、負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、 分類、編目后存檔 .3、負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施 工單位和有關(guān)部門(mén) .4、負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備 查閱。5、負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門(mén)之間文件收發(fā)登記存檔工作。6、負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、

47、送達(dá)及 催辦工作；7、負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；8負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo);9、負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部 門(mén).10、負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。二、成本控制部職能1、制訂招標(biāo)采購(gòu)策略，健全完善招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)范，組織制訂招標(biāo)采 購(gòu)授權(quán)的分級(jí)管理辦法，明確招標(biāo)采購(gòu)流程、職責(zé)邊界及控制要點(diǎn)。 組織實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)與集中采購(gòu) . 組織工程材料設(shè)備類供方的招標(biāo)采購(gòu) 工作。組織招標(biāo)文件編制與評(píng)審、入圍單位考察與選擇等工作。組織 公司招標(biāo)項(xiàng)目的發(fā)標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作 . 負(fù)責(zé)向中標(biāo) 單位發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)。2、負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備類

48、招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本擬定3、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展合約框架規(guī)劃工作，并監(jiān)督實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)合約框架。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目合約規(guī)劃進(jìn)行審核。組織標(biāo)準(zhǔn)合同的編制與管理， 負(fù)責(zé)工 程材料設(shè)備類合同標(biāo)準(zhǔn)文本擬定。 組織采購(gòu)合同的談判， 協(xié)調(diào)相關(guān)部 門(mén)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。 負(fù)責(zé)合同的登記、 保管、結(jié)案，合同臺(tái)賬的建立。4、研究制訂供方管理策略，組織建立供方管理體系。組織開(kāi)展供方 分類分級(jí)管理。 負(fù)責(zé)制定供方履約評(píng)價(jià)管理辦法， 統(tǒng)一供方履約評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展集團(tuán)各類供方履約評(píng)價(jià) . 協(xié)調(diào)公司使用方與供方的業(yè) 務(wù)關(guān)系, 督促供方按合同要求提供產(chǎn)品和服務(wù)。5、收集、歸檔地產(chǎn)公司各項(xiàng)目前期資料、項(xiàng)目圖紙、配套設(shè)施等檔 案資料。項(xiàng)目竣工時(shí)將地產(chǎn)公

49、司各項(xiàng)目竣工檔案分類、 整理并上交集 團(tuán)。6、參與方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及設(shè)計(jì)成果審核或評(píng)審。參與重大設(shè)計(jì)變更 審核或論證。7、參與可研報(bào)告、土地招投標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容的編制。組織開(kāi)展方案 階段設(shè)計(jì)管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 方案階段設(shè)計(jì)過(guò)程管理與交流， 并組織相應(yīng)的設(shè)計(jì)成果評(píng)審。 負(fù)責(zé)各 項(xiàng)目景觀、樣板房、展示區(qū)、室內(nèi)精裝的方案階段設(shè)計(jì)管理與交流， 并組織相應(yīng)的設(shè)計(jì)成果評(píng)審 . 負(fù)責(zé)施工圖擴(kuò)初部分的審查 .8、組織提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)類采購(gòu)方式標(biāo)準(zhǔn)的建議 . 協(xié)助建立與完善設(shè)計(jì)類 供方信息庫(kù)。參與設(shè)計(jì)類供方的招標(biāo)采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)類供方的直接采購(gòu)工作。 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的

50、設(shè) 計(jì)類供方日常管理和履約評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)類招標(biāo)與合同 標(biāo)準(zhǔn)文本的擬定。組織建立并維護(hù)設(shè)計(jì)類合同臺(tái)帳。9、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目的產(chǎn)品配置，參與擬訂和調(diào)整建造標(biāo)準(zhǔn)。推行限額設(shè)計(jì)方法，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。 根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié) 論,對(duì)超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。1 0、負(fù)責(zé)重大方案變更的審查管理.11、收集、歸類、歸檔、管理本部門(mén)的設(shè)計(jì)技術(shù)檔案與工程圖紙 項(xiàng)目結(jié)束后圖紙移交公司檔案管理部門(mén).剩余崗位及職能請(qǐng)補(bǔ)充（一）、預(yù)結(jié)算專員：1、負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更、簽證過(guò)程中的審核及成本測(cè)算。2、審核權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng).3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)本部門(mén)建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳.4、負(fù)責(zé)

51、對(duì)工程類項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng) 預(yù)警程序.5、配合設(shè)計(jì)和施工階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)審，確保符合目標(biāo)成本控 制的要求。6、負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本的統(tǒng)計(jì)和分析，編制及上報(bào)動(dòng)態(tài)成本月報(bào)。7、負(fù)責(zé)收集和整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料并及時(shí)歸檔 .8負(fù)責(zé)編制工程結(jié)算，并上報(bào)部門(mén)經(jīng)理.9、負(fù)責(zé)收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行成本分析評(píng)價(jià) 及效益評(píng)估，編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告。（二）、招標(biāo)合約專員：1、在集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。2、協(xié)助招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹落實(shí)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)管理辦法并監(jiān)督有效 執(zhí)行力。3、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目公司、集團(tuán)職能部門(mén)間的工作關(guān)系。4、對(duì)各公司每月上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)

52、行統(tǒng)計(jì)和匯總，并講整理好的月度招 標(biāo)計(jì)劃上報(bào)招標(biāo)小組 .5、根據(jù)計(jì)劃安排招標(biāo)時(shí)間 , 編寫(xiě)招標(biāo)文件、整理投標(biāo)單位資料、發(fā)放 招標(biāo)文件、組織考察、詢標(biāo)、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)告 發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。6、整理已完成招標(biāo)工作的系統(tǒng)資料，進(jìn)行歸檔，對(duì)中標(biāo)樣品進(jìn)行封 樣，建立臺(tái)帳。7、協(xié)助項(xiàng)目公司中標(biāo)合同條款的擬訂。8、對(duì)總包、分包、供應(yīng)商、和材料價(jià)格等各種信息進(jìn)行搜集和整理 定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析和考評(píng)。9、建立各地、各類、各檔次信息檔案臺(tái)帳 , 方便查詢和為決策提供依 據(jù)。參與對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制 ,并納入對(duì)項(xiàng)目公司的月度、季度 和年度的績(jī)效考核體系 .10、收集各類工程造價(jià)資料，及時(shí)提供有效信息資源 , 建立

53、工程造價(jià) 信息庫(kù)和信息資源共享使用平臺(tái) .11、按部門(mén)規(guī)定參加部門(mén)相關(guān)會(huì)議 , 總結(jié)匯報(bào)本專業(yè)工作開(kāi)展情況、 計(jì)劃執(zhí)行情況； 協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司反饋的意見(jiàn)和建議， 切實(shí)解決工作中實(shí) 際存在的問(wèn)題。（ 三）、造價(jià)工程師：1、保質(zhì)保量按時(shí)完成公司及部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作，積極主動(dòng)參與并 完成其他本職工作。2、調(diào)查了解項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施中的執(zhí)行造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)走向及價(jià)格 動(dòng)態(tài)。3、不斷調(diào)查市場(chǎng)建筑材料價(jià)格情況 , 對(duì)常用建材及新材料的品種、 性 能、適用范圍、價(jià)格水平 , 建立主要建材及設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)，為工程 材料選擇、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作提供必要的參考依據(jù)。4、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理調(diào)查材料供應(yīng)商信息，建立材料供應(yīng)商及分包單位

54、信息庫(kù)。5、配合公司及本部門(mén)草擬與工程造價(jià)相關(guān)的合同、協(xié)議、函件、文 件及其他文字資料。6、準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)資料、工程合同、補(bǔ)充協(xié)議、工程定額及配套文件、 國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定 , 并正確執(zhí)行。7、遵照工程合同、補(bǔ)充協(xié)議、各種有效函件、簽證資料等編制、審 核工程施工圖預(yù)算、結(jié)算、工程造價(jià)進(jìn)度報(bào)告及經(jīng)濟(jì)簽證。8、參加方案論證、施工圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量及與工程造價(jià)有關(guān) 的各種會(huì)議并提供參考意見(jiàn)及建議。9、向公司及部門(mén)提供工程造價(jià)優(yōu)化草案及相應(yīng)的施工優(yōu)化方案。10、隨時(shí)核對(duì)施工圖文件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相應(yīng)記 錄。11、跟蹤合同執(zhí)行情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題并向公 司及部門(mén)提出建議草案。12、提供完成工程結(jié)算后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析資料。13、收集整理造價(jià)信息、造價(jià)管理的有關(guān)法律、法規(guī)、國(guó)家政策、管 理規(guī)范, 負(fù)責(zé)收集結(jié)算工作中的相關(guān)信息。三、營(yíng)銷(xiāo)管理部職能：1、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)方面的年度、季度、月度的計(jì)劃制定與管理.2、收集行業(yè)市場(chǎng)及政策信息，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)分析及區(qū)域市場(chǎng)研究。3、建立、維護(hù)市場(chǎng)信息獲取渠道，組織開(kāi)展區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品特點(diǎn)、供 求關(guān)系、媒體傳播有效性及其他專題調(diào)查研究，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告 . 負(fù)責(zé)