SMT車間管理規(guī)定

1、SMT 車間管理規(guī)定為了改善車間環(huán)境，規(guī)范作業(yè)流程，降低不良，減少損耗，使車間成 為一個(gè)規(guī)范化的車間，現(xiàn)對(duì)員工做出以下要求：一，車間環(huán)境規(guī)定1, 所有在SMT車間上班的員工都必須穿靜電服，戴靜電帽，穿靜 電鞋，戴靜電環(huán)，否則將處以 10 元/ 次罰款。下班時(shí)間（包括吃飯時(shí) 間）將靜電衣物放入指定位置，不得亂丟亂放，否則將處以 5 元/次 罰款。所有的靜電衣物必須保持干凈整潔， 靜電環(huán)，鑷子等要舊換新， 如由于個(gè)人保管不慎，丟失者，照價(jià)賠償。2, 從即日起由各班拉長(zhǎng)對(duì)自己的員工進(jìn)行 5S工作責(zé)任劃分，將5S 工作責(zé)任落實(shí)到人，并堅(jiān)持每天執(zhí)行，有主管及經(jīng)理對(duì)車間進(jìn)行 巡查,如查出問題,則有拉長(zhǎng)帶頭

2、立刻改善；交接班時(shí)必須將 5S 搞 好后并交對(duì)班長(zhǎng)確認(rèn)好后方可下班, 否則將對(duì)班長(zhǎng)和助拉處以 10元/ 次罰款。3, 嚴(yán)禁私自在工椅或工作臺(tái)面上粘貼雜物,違者罰款處理,并清 理干凈。4, 上班時(shí)間要按時(shí)提前 5分鐘到崗,違者罰款處理（遲倒一分鐘 罰款一元）。5, 嚴(yán)禁在車間跑動(dòng),大聲喧嘩,吵架,打架,違者罰款處理,情 節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理（ 10 元一次,吵架 100 元,打架開除）。6, 所有上班的員工,在上班時(shí)間不得打私人電話,玩手機(jī),聽MP3吃零食，閑聊天，上網(wǎng)，看雜志，打瞌睡等與工作無關(guān)的事情， 有問題可向拉長(zhǎng)或其他相關(guān)人員反映，否則給以罰款處理（ 10 元一 次）。7， 所有員工上

3、班時(shí)間必須保持良好的精神狀態(tài)， 做事動(dòng)作要快速， 干凈。坐，立，行，走要姿態(tài)端正。8， 無論白班或夜班，上班SMT車間吃飯時(shí)間機(jī)器照常生產(chǎn)，不得 停機(jī)，員工吃飯時(shí)由拉長(zhǎng)安排分批輪流吃飯。9， SMT車間所有員工，如沒有特殊原因，不得以見朋友，接人， 想休息，有事等不合理的理由請(qǐng)假。請(qǐng)病假必須要有正規(guī)醫(yī)院證明。 如沒有經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或同意，私自不來上班的按礦工或罰款處 理。10，員工對(duì)管理人員或管理制度或任何其它人或事，有意見或見意， 可以當(dāng)面或書面的形式對(duì)相關(guān)人員或相關(guān)人員的上司提出， 由管理人 員協(xié)調(diào)解決。不得背后議論或煽動(dòng)事非。員工對(duì)管理人員不服時(shí)，可 以投訴，但不得有頂撞報(bào)復(fù)行為，否則

4、將有公司或司法部門處理。 11，工作期間應(yīng)忠于職守 , 不得消極怠工 , 不得有私自離崗 （上班后 1 小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗 ），竄崗等行為（注：竄崗指上 班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者 罰款處理（10 元一 次）。12，尊重領(lǐng)導(dǎo) , 堅(jiān)決服從上級(jí)的正常調(diào)動(dòng)和工作安排 , 如有不同意見 , 應(yīng)及時(shí)婉轉(zhuǎn)相告 ,如一經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定 , 應(yīng)必須遵照?qǐng)?zhí)行 . 13，愛護(hù)車間的財(cái)產(chǎn) ,對(duì)車間的機(jī)器設(shè)備和工具應(yīng)小心使用 , 不得無故 破壞車間物品 , 損壞的物品應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任 . 14，未經(jīng)部門主管許可不得私自攜帶車間內(nèi)任何物品出廠 （除特殊情 況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者

5、，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月 工資,情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理 . 。15，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角, 不得在生產(chǎn)線臺(tái)面上亂涂亂畫 , 凡有違章者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究當(dāng)事人的責(zé) 任, 情節(jié)嚴(yán)重者予以除名處理。16，生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，必須保障自身安全、他人安全、設(shè)備安 全。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。不得私自亂調(diào)設(shè)備（作業(yè)員除換料 外不得調(diào)設(shè)備， 設(shè)備必須由班長(zhǎng)或助拉調(diào)試） , 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理 , 造成重大事故者要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任 （管理人員因管理粗心也要受 到連帶處罰）。17，非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間， 車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng) 允許不得進(jìn)入違者 罰款處理（10元一

6、次） 。18，工作時(shí)間內(nèi)， 除拉長(zhǎng)、助拉以上管理人員因工作關(guān)系可在車間走 動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗， 若因事需離開工作崗位須 向拉長(zhǎng)或助拉申請(qǐng)后方能離崗。19，對(duì)惡意破壞車間財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不 論價(jià)值多少一律依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償處理。 視情節(jié)輕重， 無薪 開除或送公安機(jī)關(guān)處理。20，上班必須配帶廠牌，違者 罰款處理（10 元一次）二，生產(chǎn)制程管理制度1， 物料員對(duì)所有生產(chǎn)文件進(jìn)行嚴(yán)格管制。 每天需提前準(zhǔn)備好當(dāng)天要 是使用的文件，如有問題及時(shí)找相關(guān)人員解決，不可耽誤生產(chǎn)。2， 物料員根據(jù)生產(chǎn)排程提前把相關(guān)物料發(fā)放到車間。 在發(fā)放物料 時(shí)要仔細(xì)核對(duì)物料的數(shù)量

7、，規(guī)格型號(hào)，誤差等。不得將不符合訂單要 求的物料發(fā)放到車間如在訂單上線之后發(fā)現(xiàn)有物料不符合訂單要的 物料，將對(duì)物料員進(jìn)行罰款處理。 如有特別要注意的特殊物料必須交 待給生產(chǎn)拉長(zhǎng)，如此種物料在使用中還出現(xiàn)少數(shù)，混料，損壞等問題 將由拉長(zhǎng)負(fù)責(zé)。所有在線使用的貴重物料必須進(jìn)行嚴(yán)格交接。3， 技術(shù)員在制作程序時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)相關(guān)指導(dǎo)性文件，如技術(shù)員 所做的程序存在錯(cuò)誤被品管助拉在核對(duì)首件時(shí)發(fā)現(xiàn)，多于2 次/ 月，將對(duì)技術(shù)員處以 20元/次的罰款。在生產(chǎn)過程中， 操作員換料時(shí)要認(rèn) 真核對(duì)排位表，并叫助拉核對(duì)物料，并做好上料記錄，如在爐后被發(fā) 現(xiàn)錯(cuò)料將對(duì)操作員和助拉處以 20元/ 次的罰款。如操作員換錯(cuò)料被

8、助 拉核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)裝錯(cuò)料時(shí)處以 5 元 / 次的罰款。兩班交接時(shí)助拉必須對(duì) 機(jī)器上的物料進(jìn)行核對(duì)。4,品管有責(zé)任和義務(wù)對(duì)SMT車間的整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行巡查， 并提出改善措施。 如所提出的問題可以立即改善的， 相關(guān)作業(yè)人員要立即 改善，如同樣的問題提出三次，相關(guān)作業(yè)員仍不改善，而又不能給予 合理的解釋，對(duì)相關(guān)作業(yè)人員和拉長(zhǎng)處以 10元/ 次的罰款。 5，品管必須每班對(duì)確認(rèn)首件，如到客戶處出現(xiàn)批量錯(cuò)料時(shí)對(duì)品管處 以 50元/ 次的罰款。6,SMT的品管負(fù)責(zé)對(duì)爐后的目檢送檢的 PCBA按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行抽檢，如所送的PCBA不符合標(biāo)準(zhǔn)，則由送檢人重新返工，如同 一批PCBA送檢三次仍不合格，將由品管開

9、出品質(zhì)異常單，有拉長(zhǎng)給 予合理回復(fù)， 并對(duì)當(dāng)事目檢處以 10元/次的處罰， 爐后目檢有權(quán)責(zé)令 生產(chǎn)拉長(zhǎng)或技術(shù)員進(jìn)行品質(zhì)改進(jìn)， 如爐后目檢所提出的品質(zhì)問題技術(shù) 員或拉長(zhǎng)不給予回復(fù)或解決， 目檢可以向主管投訴， 由主管對(duì)相關(guān)人 員做出處理。7，當(dāng)班不良品需當(dāng)班處理完，如需加班處理加班費(fèi)公司和員工各出 一半。8，各產(chǎn)線操作員對(duì)當(dāng)班機(jī)器所生產(chǎn)物料確認(rèn)是否在公司規(guī)定的損耗范圍，如超出范圍應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)員調(diào)機(jī)，如未及時(shí)通知技術(shù)員， 損耗將由操作員全額負(fù)責(zé)， 由于通知的技術(shù)員未及時(shí)調(diào)機(jī)， 損耗將由 其技術(shù)員全額負(fù)責(zé)； 當(dāng)班散料當(dāng)班必須貼完； 公司每月物料損耗按貨 款的千分之三算，超出部分由兩班平攤。9，爐前

10、補(bǔ)料時(shí)必須做好記號(hào)交助拉確認(rèn)方可過爐， 爐后補(bǔ)料也一樣要經(jīng)過確認(rèn)0K后方可補(bǔ)料，如有什么不懂或疑問應(yīng)立即向拉長(zhǎng)或 品管確認(rèn)，否則出現(xiàn)問題將有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)損失10，爐后目檢必須每個(gè)人用不同的蠟筆作記號(hào)， 以方便以后責(zé)任追溯， 品管必須監(jiān)督目檢人員的使用情況， 如目檢人員不配合時(shí)品管有權(quán)對(duì) 目檢做出處法處理。11，每個(gè)月每班評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀員工，并獎(jiǎng)勵(lì) 100 元現(xiàn)金。12，每班必須準(zhǔn)確的寫好生產(chǎn)報(bào)表（按拉線，班別，生產(chǎn)時(shí)間數(shù)寫）具體見報(bào)表上的內(nèi)容，沒寫報(bào)表的班別產(chǎn)量記為0。13,每月對(duì)當(dāng)月表現(xiàn)好的班別獎(jiǎng)勵(lì)1000元，產(chǎn)量60%品質(zhì)30%（返 工批數(shù)，錯(cuò)料批數(shù)），5S 10%統(tǒng)計(jì)以做為優(yōu)秀班別的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。三，總結(jié)1，公司所規(guī)定的各種報(bào)表，如機(jī)器保養(yǎng)