EPC總承包項(xiàng)目與業(yè)主監(jiān)理單位等合作單位的配合措施_第1頁(yè)
EPC總承包項(xiàng)目與業(yè)主監(jiān)理單位等合作單位的配合措施_第2頁(yè)
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1、EPC總承包項(xiàng)目與業(yè)主監(jiān)理單位等合作單位的配合措施20.1總承包方的責(zé)任20.1.1 總承包方與業(yè)主直接簽定合同,為承建部分或全部工程內(nèi)容,并 依據(jù)合同負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工管理的承包商。20.1.2 總承包方的責(zé)任(1) 總承包方是總承包合同的履約主體,按照合同約定 對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé),向業(yè)主交付滿意工程。(2) 制定施工總承包管理方案的策劃人、實(shí)施人、檢查 人。20.2總承包方與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系20.2.1 總承包方與業(yè)主的關(guān)系總承包方與業(yè)主是合同關(guān)系??偝邪桨凑湛偝邪贤?的約定對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。總承包方與監(jiān)理的關(guān)系總承包方與監(jiān)理單位是被監(jiān)理和監(jiān)理的關(guān)系??偝邪?應(yīng)遵守管理規(guī)定,自覺(jué)服從監(jiān)理單位

2、全過(guò)程監(jiān)理。20.3總承包方與業(yè)主的配合措施與業(yè)主配合的“三個(gè)服從原則”(1) 業(yè)主要求超出合同規(guī)定但對(duì)工程質(zhì)量或使用功能 有好處時(shí),服從業(yè)主要求;(2) 業(yè)主要求與總承包想法不一致,但業(yè)主要求不低于 國(guó)家規(guī)范要求或者都達(dá)到相同效果時(shí),服從業(yè)主要求;(3) 業(yè)主要求超出合同范圍,但總承包經(jīng)過(guò)努力能夠做 到時(shí),服從業(yè)主要求。2032 總承包方與業(yè)主的配合措施除按照總承包合同的規(guī)定向業(yè)主提供辦公用房、工程資 料,按規(guī)定履行工期、質(zhì)量、安全等合同規(guī)定責(zé)任外,還將 為業(yè)主提供如下服務(wù):(1) 圖紙出圖或需求計(jì)劃。工程部將根據(jù)施工進(jìn)度需要,編制圖紙需求計(jì)劃, 提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通, 提前確定設(shè)

3、計(jì)圖紙,防止因圖紙問(wèn)題耽誤施工;(2) 設(shè)備米購(gòu)計(jì)劃。對(duì)業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn) 場(chǎng)計(jì)劃,必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨,確保工程需要;(3) 認(rèn)真復(fù)核圖紙,積極提出合理化建議,改善工程的 使用功能;(4) 搞好圖紙管理,減少變更,洽商管理,從而達(dá)到降 低造價(jià)、控制投資的目的;(5) 提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。20.4總承包方與監(jiān)理的配合措施與監(jiān)理配合的“三讓”原則(1) 總承包方與監(jiān)理方案不一致,但效果相同時(shí),總承 包意見(jiàn)讓位于監(jiān)理;(2) 總承包方與監(jiān)理方案不一致,但監(jiān)理要求有力于使 用功能時(shí),總承包意見(jiàn)讓位于監(jiān)理;(3) 總承包方與監(jiān)理方案不一致,但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn) 或規(guī)范那要求時(shí)

4、,總承包意見(jiàn)讓位于監(jiān)理。2042 與監(jiān)理的配合措施(1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和建立交底,服從監(jiān)理單位的監(jiān) 理;(2) 按照與監(jiān)理配合的“三讓”原則,正確處理與監(jiān)理 要求或意見(jiàn)不一致時(shí)的情況;(3) 及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、 報(bào)表等;(4) 建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道,如會(huì)議制度、報(bào)表 制度等,與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息,及時(shí)解決存在的問(wèn)題;(5) 與監(jiān)理意見(jiàn)不能達(dá)成一致時(shí),共同與業(yè)主協(xié)商,本 著對(duì)工程有利、對(duì)業(yè)主有利原則妥善處理。20.5與供應(yīng)商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)材料供應(yīng)的及時(shí)與否將直接影響到施工過(guò)程能否順利 進(jìn)行,必須采取有效措施,以確保材料供應(yīng)及時(shí),滿足施工 要求。(1) 選擇信譽(yù)可靠、實(shí)力雄厚的供應(yīng)商,并進(jìn)行供應(yīng)商 評(píng)價(jià)。(2) 根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提供各種材料采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)需檢 驗(yàn)的材料要留足夠的檢驗(yàn)周期。(3) 編制物資供應(yīng)計(jì)劃控制表,所需材料根據(jù)表中最遲 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提前5d開始每天監(jiān)控,確保材料按時(shí)或提前

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