總體施工組織布置及規(guī)劃

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上總體施工組織布置及規(guī)劃一、施工總平面布置圖：1、布置原則緊湊合理、方便施工、節(jié)約用地、各方協(xié)作、文明整齊。從工程的具體條件出發(fā)，對施工總平面圖布置按模擬狀態(tài)，合理安排空間，以求實現優(yōu)質、高效、低耗地完成本工程的建設任務。投標階段總平面布置主要考慮用地面積，本著科學用地的原則，嚴密計算。一旦中標，施工前嚴格按業(yè)主的規(guī)定及現場的總體安排，經批準后搭建施工臨時設施。二、施工準備 1、施工技術準備中標后，項目經理部總工程師將盡快組織全體技術人員，認真閱讀設計文件和一些有關的技術資料，并請設計單位、監(jiān)理單位進行設計交底，了解設計意圖，熟悉設計內容，掌握設計要求，并據此

2、制訂工作計劃和工作標準，為現場技術人員更好指導施工做好準備。配齊材料采購、材料管理人員和資料、設備管理人員，按監(jiān)理工程師的要求，建立施工技術檔案，并派專人負責。 2、 物資設備準備 本工程中所需投入的工程物資和施工設備，應根據工程需要按計劃陸續(xù)進場，投入本工程的機械設備詳見“主要施工機械設備表”互聯(lián)網會議PPT資料大全   （1）材料準備 材料保證：合格的工程質量取決于合格的原輔材料，首先承諾決不是價格低廉的用材原則，根據本市供應商的特點及有關參考，選擇材料供應商的原則是： 資金雄厚 有良好的信譽

3、0;無不良記錄 有相當的供貨經驗及產品生產進貨渠道同時對于進場的原輔材料都要依據國家規(guī)范和本市區(qū)地方規(guī)定進行必要的檢驗和變試。對于不合格的材料一律杜絕進場。材料管理：本工程材料堆場較為狹小，故特別要求現場必須加強進場材料的管理工作和場面圖管理工作。在工程施工中，由技術負責人、施工員根據施工總工期提出的生產計劃，并會同材料員、核算員準確計劃材料需用量，提出材料計劃，項目經理批準后，由現場負責材料員采購。在確保材料供應充足及時的前提下，必須考慮實際堆場的限制。材料管理部由于在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經驗，掌握一定的材料信息及貨源，故而具有較強的材料組織能力。這為本工程施工中的

4、材料管理和材料組織打下了堅實的基礎。在工程施工中，對于進場材料進行嚴格的質量檢驗外，并要求主要材料的質量保證資料齊全。材料進場后，要分規(guī)格、分型號，按施工使用情況有序的堆放，零星材料設置材料倉庫。 3、 施工隊伍進場 一旦中標本工程的施工隊伍將安排陸續(xù)進場，進場后由項目經理部統(tǒng)一安排，進行施工任務交底和文明施工教育，使各隊伍盡快投入施工。 4、 施工現場準備 除按照施工安排組織機械設備器材，工程物資進場外，現場重點抓好，供電、供水設備、場地平整，施工通道工作及文明施工設施的建設等工作。 5、 施工機械準備施工機械選

5、用：充足、精良的施工機具、設備及周轉材料對單位工程能優(yōu)質、如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機械設備均由公司統(tǒng)一調度配備。根據本工程特點，經公司考慮，同時對下列所需設備進行篩選落實，目前正進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時可運至施工現場進行安裝、調試，以保證這些進入現場的設備在使用過程中的完好性。施工組織布置及規(guī)劃 施工組織布置原則 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我公司將成立項目部，將由公司領導直接督陣，委任本公司項目經理，項目總工全面監(jiān)督工程質量；協(xié)調整個工地的質量、進度，負責工地各環(huán)節(jié)的質量、規(guī)范、進度、安全等，調集經驗豐富

6、的施工員、熟練技工長期駐扎工地現場。派駐專門負責管理的人員，對本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等進行總體管理，公司領導及技術負責進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調工作。 第一章、總體概述：工程施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分(一)施工組織總體設計 1、工程概況 項目名稱： 工程地點： 工期： 日歷天 質量要求：合格 2、建立項目管理組織根據招標方要求，我單位組建了強有力的項目班子。 3、制定施工進度計劃根據施工部署要求，從工期和費用科學合理接，編制出可行的施工進度計劃。 （二）方

7、案針對性及施工段劃分1、施工場地準備 （1）組織工程技術人員對施工現場進行實地踏勘。本標段少數植物對土壤的PH值、含鹽量、有機質含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系統(tǒng)有一定的要求，要在這些方面作全面詳細的調查取樣，并根據土壤測試結果，確定種植土的改良方案。結合設計交底，了解施工區(qū)域地下管線埋置情況。土建方面按照圖紙要求把原有的路面清除，再按照圖紙放樣、施工。（2）準確測量綠地高程，確定地形是否適合排水要求等。 2、施工材料的準備 （1）按“工程量清單”上的苗木品種、規(guī)格和數量，盡快派人去產地優(yōu)選苗木，以確保工程質量和進度的需要。 （2）維修保養(yǎng)好大型施工

8、機械，使之處于良好的待用狀態(tài)。一旦中標，確保機械設備，隨時補充因工程變化增加設備的需要。 （3）準備各種提高苗木成活率和生長勢的新材料如高效生根素、蒸騰作用抑制劑、光合作用促進劑等。 3、施工技術準備集中項目管理和技術人員認真研究業(yè)主下發(fā)的招標文件、圖紙及現場實際情況，針對本工程的特點，借鑒以往類似工程的施工經驗，制定有效的施工方案，為按時、保質、保量完成施工任務打下基礎。 4、安全、文明施工準備 （1）準備好全部施工生產、生活設施及安全、文明施工用品。 （2）按施工組織設計的內容準備好施工現場室內外的各種標牌如室內的施工組織網絡圖，施工形象進度表，晴雨記錄板，室外彩旗，安全生產六大禁令牌子，安全標志等等。 5、施工人員準備 （1）管理人員 針對本工程的特點，組織項目管理班子。項目部人員都能滿足專業(yè)和管理經驗的要求，使項