加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理措施

1、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理措施1、概念勞動(dòng)紀(jì)律，是指用人單位依法制定的，全體職工在勞動(dòng)過(guò)程中必須遵守的行為規(guī)則。它要求每個(gè)職工都必須按照規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、質(zhì)量和程序等方面的統(tǒng)一規(guī)則完成自己的勞動(dòng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全體職工在勞動(dòng)過(guò)程中的行為方式以及聯(lián)系方式的規(guī)范化，以維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序。2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的意義強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律是提升企業(yè)管理水平的重要手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在要求，是解決員工隊(duì)伍中存在問(wèn)題的迫切需要。勞動(dòng)紀(jì)律管理是否到位，反映著企業(yè)的面貌和形象，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律是推動(dòng)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的根本要求，是提高工作標(biāo)準(zhǔn)的具體表現(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作上水平的基本保證。如何進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，促進(jìn)員工整

2、體素質(zhì)的提高，保障安全生產(chǎn)，具有現(xiàn)實(shí)意義。3、企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理存在的問(wèn)題（1）"以查代管"的滯后管理勞動(dòng)紀(jì)律管理對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，首先想到的就是"檢查"，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的形式主要是加強(qiáng)檢查。單純以查代管，短時(shí)間內(nèi)，檢查管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)全覆蓋，給勞動(dòng)紀(jì)律管理工作增加了難度。這就需要開(kāi)發(fā)多元化的管理模式，立足于新的形勢(shì)和新的實(shí)踐，敢于破除不適應(yīng)發(fā)展的思想觀念，增強(qiáng)工作的前瞻性，為勞動(dòng)紀(jì)律管理工作的提升創(chuàng)造條件。（2）企業(yè)基層車間勞紀(jì)管理不到位一個(gè)企業(yè)的基層車間領(lǐng)導(dǎo)一提到勞動(dòng)紀(jì)律管理，首先想到的是怕扣罰，思想上總是被動(dòng)管理，主動(dòng)抓勞動(dòng)紀(jì)律的積極性不高，甚至個(gè)別單

3、位的領(lǐng)導(dǎo)告知職工"誰(shuí)違反了勞動(dòng)紀(jì)律，責(zé)任自負(fù)"，將本該承擔(dān)的監(jiān)管責(zé)任推卸掉，嚴(yán)重影響了勞動(dòng)紀(jì)律管理工作的開(kāi)展。（3）員工內(nèi)心對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律非常抵觸員工違反勞動(dòng)紀(jì)律行為主要分為兩種：一種為故意違反勞動(dòng)紀(jì)律。一種是無(wú)意識(shí)違反勞動(dòng)紀(jì)律。不論是哪種，他們首先想的是自身利益將受到損失，對(duì)紀(jì)檢工作持抵觸心理，使得勞紀(jì)督查人員與被檢查人易發(fā)生沖突。長(zhǎng)久以來(lái)，勞動(dòng)紀(jì)律管理得不到員工的支持和理解。4、加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理的措施（1）完善管理制度體系規(guī)章制度從根本上說(shuō)，是一套使員工能夠程序化操作的規(guī)則。嚴(yán)格管理就要求，企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要有一套行之有效的制度，使勞動(dòng)紀(jì)律管理工作有"

4、;法"可依，對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范、約束和控制。只有依靠健全的規(guī)章制度管理企業(yè)，才能避免隨意性，增強(qiáng)科學(xué)性，才能確保管理到位，達(dá)到嚴(yán)格管理的目的。制度一經(jīng)建立，就應(yīng)該是鋼性的，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，要一視同仁，不分親疏，不分領(lǐng)導(dǎo)與群眾，違者必究，違者必罰。（2）創(chuàng)新模式，取代單純"以查代管"管理的科學(xué)性體現(xiàn)在管理工作的方方面面，勞動(dòng)紀(jì)律管理是企業(yè)管理的一部分。如何將企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理的出色，得到員工的認(rèn)可，發(fā)揮相應(yīng)的作用，是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)的工程。"以查代管、以罰代管"的結(jié)果必然會(huì)使得員工非常反感，應(yīng)實(shí)行"提前介入"的管理模式，從管理源

5、頭抓起，組織每名員工簽署"零違紀(jì)"承諾書(shū)，增強(qiáng)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)意識(shí)。其次，由開(kāi)環(huán)管理向閉環(huán)管理轉(zhuǎn)化。原來(lái)的勞動(dòng)紀(jì)律管理模式是"檢查-處罰-檢查-處罰"，這屬于開(kāi)環(huán)管理，粗放而又沒(méi)有效率。新模式應(yīng)建立監(jiān)督評(píng)價(jià)反饋體系，采取"一人一事一議"的方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，是否進(jìn)行處理，處理是否有記錄，對(duì)責(zé)任人是否進(jìn)行談話，談話是否有記錄，是否對(duì)責(zé)任人進(jìn)行安撫等，最終達(dá)到杜絕違章的'效果，管理系統(tǒng)也就實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)。（3）積極開(kāi)展調(diào)研，促進(jìn)管理提升勞動(dòng)紀(jì)律管理的主體和客體都是人，如何能促進(jìn)勞動(dòng)紀(jì)律管理上臺(tái)階，重點(diǎn)要在員工中廣泛開(kāi)展調(diào)研。調(diào)研主要以與

6、員工談心為主，調(diào)研對(duì)象要涵蓋企業(yè)的各個(gè)崗位，真正去了解各層級(jí)員工對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理的認(rèn)識(shí)，形成報(bào)告，作為促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理的重要依據(jù)，改進(jìn)工作。（4）在員工中廣泛開(kāi)展培訓(xùn)培訓(xùn)可以促進(jìn)企業(yè)和員工間的雙向溝通，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任感，是企業(yè)促進(jìn)管理的必要手段。員工可以通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)使自身素質(zhì)不斷得到提升。企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律的管理也必須有培訓(xùn)作支持，一方面可以讓員工通過(guò)培訓(xùn)了解勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度；另一方面可以讓員工清楚遵章守紀(jì)對(duì)自身安全的重要性。（5）優(yōu)化工作方式方法俗話說(shuō)："方法對(duì)了頭，一步一層樓；方法不對(duì)，努力白費(fèi)。"正確的方法可以收到事半功倍的效果，錯(cuò)誤的方法只會(huì)事倍功半。作為一個(gè)合格的管理者應(yīng)當(dāng)正確處理好嚴(yán)格管理和人性化管理的關(guān)系，在工