研發(fā)人員工資考核方案

1、研發(fā)人員工資考核方案第一條 根據(jù)我公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與績效改革要求，為完善科研項目研發(fā)人員收入分配制度，激勵科研人員進取精神，調動技術人員的積極性及創(chuàng)造性，體現(xiàn)團隊協(xié)作精神，提升研發(fā)團隊科研創(chuàng)新能力，制定本辦法。第2條 本辦法適用于我公司研發(fā)人員。第3條 工資構成研發(fā)人員工資有基本工資、崗位績效工資、專題工資三部分構成，詳見下表規(guī)定：工資類型計發(fā)標準發(fā)放周期基本工資教授級高工：3500元高級工程師：3000元工程師：2500元助理工程師：2000元月度崗位績效工資按本方案第五條規(guī)定執(zhí)行。月度項目工資按本方案第五條執(zhí)行。按項目完成進度第五條 崗位績效工資發(fā)放辦法1、崗位績效工資是本院根據(jù)研發(fā)人員的

2、工作成績、貢獻大小、工作態(tài)度等確定的工資標準，是鼓勵研發(fā)人員努力學習、積極進取、多做貢獻，更好的勝任工作的一種措施。2、崗位績效工資以研發(fā)人員以前3個年度的完成的工作業(yè)績?yōu)橛嫲l(fā)標準，每年度1月考核一次，按考核結果兌現(xiàn)崗位績效工資。3、崗位績效工資等級標準崗位績效工資分為四個等級，研發(fā)人員崗位績效工資定級主要根據(jù)研發(fā)人員工作業(yè)績積分確定。崗位工資等級月度績效工資薪級一2500工作業(yè)績積分達到70分以上薪級二2000工作業(yè)績積分達到60分以上；薪級三1500工作業(yè)績積分達到50分以上；薪級四1000工作業(yè)績積分達到40分以上；3、工作業(yè)績積分規(guī)則工作業(yè)績分為專利工作量、論著、論文工作量、其他加減項

3、構成。（1）專利工作量類別發(fā)明專利實用新型專利外觀設計專利已獲得專利權主要完成人（每項）15分10分6非主要完成人（每項）8分6分4分已申請尚未授權的主要完成人（每項）10分6分3分非主要完成人（每項）6分4分2分備注：本項如已申請，但已明確不能獲得專利權的不計（2）學術論文、論著工作量1）學術論文工作量，計分辦法詳見下表：類別核心期刊非核心期刊內部交流刊物學術論文發(fā)表（篇）15分10分6分專業(yè)科技文獻資料翻譯發(fā)表（篇）10分7分4分注：2人合著，作者得分以6:4比例計算，三人合著，作者得分排名以5:3:2計算，4人合著，作者得分排名以4:3:2:1計算，超過4人合著只計排名前4位。2）著作工

4、作量，計分辦法見下表：出版物類別計分標準正式出版的本專業(yè)學術專著（有正式書號）4分/萬字未正式出版的本專業(yè)技術書籍、手冊類2分/萬字注：2人合著，作者得分以6:4比例計算，三人合著，作者得分排名以5:3:2計算，4人合著，作者得分排名以4:3:2:1計算，超過4人合著只計排名前4位。(3) 其他加減項1）導師積分為加快年青研發(fā)人員的成長，鼓勵副高職稱以上并經(jīng)科技部評定可以作為專業(yè)導師的研發(fā)人員在研發(fā)工作中帶徒。在項目研究中作為項目負責人并按安排帶領工程師職稱、助理工程師研發(fā)人員開展研發(fā)工作，每個項目加計5分 。2）拒絕接受本職工作，或無正當理由拒絕接受科技部安排的科研、協(xié)助解決現(xiàn)場技術問題等相

5、關工作的，在年度考核時減510分。3）科研生產(chǎn)工作中發(fā)生嚴重工作失誤或質量事故，造成50000元以上經(jīng)濟損失損失的；在年度考核中減10分。第五條 項目基本工資發(fā)放辦法實行項目負責制。通過專家技術委員會的立項評審，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由科研管理部門發(fā)布立項的項目名稱及數(shù)量進行公開招標，通過招標確定項目組，明確組長及組員。由科研管理部門編制設計和開發(fā)計劃任務書，報總經(jīng)理批準后發(fā)到各項目組，項目組按任務書要求進行項目研制。項目研制全過程分為研究設計（包括項目策劃、設計輸入、設計輸出等）、試制試驗（包括試制、試驗、更改等）、評審驗收（包括用戶評審、公司評審、材料歸檔等）三個階段，三個階段工作全部完成視為項

6、目研制完成。4、項目基本工資發(fā)放標準以新研制開發(fā)的一個全新規(guī)格中等難度產(chǎn)品作為一個標準項目。一個標準項目的標準工作日數(shù)設為D=180天，標準項目日工資為W=100元，項目工作日系數(shù)設定為R=1。一個標準項目的工資總額Y= D×W×R=100×100×1=10000元。其他項目的項目工作日數(shù)以標準項目工作日數(shù)為基數(shù)上下浮動，用項目工作日系數(shù)R來調劑。由技術專家委員會視其開發(fā)研究難易程度評定其項目工作日系數(shù),并根據(jù)以上公式推算出項目工資總額。項目階段工資分配比例按研究設計階段占30%、試制和試驗階段占40%、評審驗收階段占30%執(zhí)行。項目組人員完成相應階段任務后，向技術專家委員會提出階段評審申請，經(jīng)技術專家委員會評審通過后轉入下一階段工作，并兌現(xiàn)相應階段項目工資。項目組內工資系數(shù)分配，原則上由項目組長按照組內成員在各階段工作量進行分配，參照以下分配系數(shù)執(zhí)行。2人組：組長0.6，組員0.4；3人組：組長0.4，組員0.3；4人組：