研發(fā)人員工資考核方案

1、研發(fā)人員工資考核方案第一條 根據(jù)我公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與績(jī)效改革要求，為完善科研項(xiàng)目研發(fā)人員收入分配制度，激勵(lì)科研人員進(jìn)取精神，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性及創(chuàng)造性，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)科研創(chuàng)新能力，制定本辦法。第2條 本辦法適用于我公司研發(fā)人員。第3條 工資構(gòu)成研發(fā)人員工資有基本工資、崗位績(jī)效工資、專(zhuān)題工資三部分構(gòu)成，詳見(jiàn)下表規(guī)定：工資類(lèi)型計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放周期基本工資教授級(jí)高工：3500元高級(jí)工程師：3000元工程師：2500元助理工程師：2000元月度崗位績(jī)效工資按本方案第五條規(guī)定執(zhí)行。月度項(xiàng)目工資按本方案第五條執(zhí)行。按項(xiàng)目完成進(jìn)度第五條 崗位績(jī)效工資發(fā)放辦法1、崗位績(jī)效工資是本院根據(jù)研發(fā)人員的

2、工作成績(jī)、貢獻(xiàn)大小、工作態(tài)度等確定的工資標(biāo)準(zhǔn)，是鼓勵(lì)研發(fā)人員努力學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、多做貢獻(xiàn)，更好的勝任工作的一種措施。2、崗位績(jī)效工資以研發(fā)人員以前3個(gè)年度的完成的工作業(yè)績(jī)?yōu)橛?jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，每年度1月考核一次，按考核結(jié)果兌現(xiàn)崗位績(jī)效工資。3、崗位績(jī)效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資分為四個(gè)等級(jí)，研發(fā)人員崗位績(jī)效工資定級(jí)主要根據(jù)研發(fā)人員工作業(yè)績(jī)積分確定。崗位工資等級(jí)月度績(jī)效工資薪級(jí)一2500工作業(yè)績(jī)積分達(dá)到70分以上薪級(jí)二2000工作業(yè)績(jī)積分達(dá)到60分以上；薪級(jí)三1500工作業(yè)績(jī)積分達(dá)到50分以上；薪級(jí)四1000工作業(yè)績(jī)積分達(dá)到40分以上；3、工作業(yè)績(jī)積分規(guī)則工作業(yè)績(jī)分為專(zhuān)利工作量、論著、論文工作量、其他加減項(xiàng)

3、構(gòu)成。（1）專(zhuān)利工作量類(lèi)別發(fā)明專(zhuān)利實(shí)用新型專(zhuān)利外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利已獲得專(zhuān)利權(quán)主要完成人（每項(xiàng)）15分10分6非主要完成人（每項(xiàng)）8分6分4分已申請(qǐng)尚未授權(quán)的主要完成人（每項(xiàng)）10分6分3分非主要完成人（每項(xiàng)）6分4分2分備注：本項(xiàng)如已申請(qǐng)，但已明確不能獲得專(zhuān)利權(quán)的不計(jì)（2）學(xué)術(shù)論文、論著工作量1）學(xué)術(shù)論文工作量，計(jì)分辦法詳見(jiàn)下表：類(lèi)別核心期刊非核心期刊內(nèi)部交流刊物學(xué)術(shù)論文發(fā)表（篇）15分10分6分專(zhuān)業(yè)科技文獻(xiàn)資料翻譯發(fā)表（篇）10分7分4分注：2人合著，作者得分以6:4比例計(jì)算，三人合著，作者得分排名以5:3:2計(jì)算，4人合著，作者得分排名以4:3:2:1計(jì)算，超過(guò)4人合著只計(jì)排名前4位。2）著作工

4、作量，計(jì)分辦法見(jiàn)下表：出版物類(lèi)別計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)正式出版的本專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)專(zhuān)著（有正式書(shū)號(hào)）4分/萬(wàn)字未正式出版的本專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍、手冊(cè)類(lèi)2分/萬(wàn)字注：2人合著，作者得分以6:4比例計(jì)算，三人合著，作者得分排名以5:3:2計(jì)算，4人合著，作者得分排名以4:3:2:1計(jì)算，超過(guò)4人合著只計(jì)排名前4位。(3) 其他加減項(xiàng)1）導(dǎo)師積分為加快年青研發(fā)人員的成長(zhǎng)，鼓勵(lì)副高職稱(chēng)以上并經(jīng)科技部評(píng)定可以作為專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師的研發(fā)人員在研發(fā)工作中帶徒。在項(xiàng)目研究中作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并按安排帶領(lǐng)工程師職稱(chēng)、助理工程師研發(fā)人員開(kāi)展研發(fā)工作，每個(gè)項(xiàng)目加計(jì)5分 。2）拒絕接受本職工作，或無(wú)正當(dāng)理由拒絕接受科技部安排的科研、協(xié)助解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題等相

5、關(guān)工作的，在年度考核時(shí)減510分。3）科研生產(chǎn)工作中發(fā)生嚴(yán)重工作失誤或質(zhì)量事故，造成50000元以上經(jīng)濟(jì)損失損失的；在年度考核中減10分。第五條 項(xiàng)目基本工資發(fā)放辦法實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。通過(guò)專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì)的立項(xiàng)評(píng)審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由科研管理部門(mén)發(fā)布立項(xiàng)的項(xiàng)目名稱(chēng)及數(shù)量進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)確定項(xiàng)目組，明確組長(zhǎng)及組員。由科研管理部門(mén)編制設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)到各項(xiàng)目組，項(xiàng)目組按任務(wù)書(shū)要求進(jìn)行項(xiàng)目研制。項(xiàng)目研制全過(guò)程分為研究設(shè)計(jì)（包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出等）、試制試驗(yàn)（包括試制、試驗(yàn)、更改等）、評(píng)審驗(yàn)收（包括用戶(hù)評(píng)審、公司評(píng)審、材料歸檔等）三個(gè)階段，三個(gè)階段工作全部完成視為項(xiàng)

6、目研制完成。4、項(xiàng)目基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以新研制開(kāi)發(fā)的一個(gè)全新規(guī)格中等難度產(chǎn)品作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)設(shè)為D=180天，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目日工資為W=100元，項(xiàng)目工作日系數(shù)設(shè)定為R=1。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的工資總額Y= D×W×R=100×100×1=10000元。其他項(xiàng)目的項(xiàng)目工作日數(shù)以標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作日數(shù)為基數(shù)上下浮動(dòng)，用項(xiàng)目工作日系數(shù)R來(lái)調(diào)劑。由技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)視其開(kāi)發(fā)研究難易程度評(píng)定其項(xiàng)目工作日系數(shù),并根據(jù)以上公式推算出項(xiàng)目工資總額。項(xiàng)目階段工資分配比例按研究設(shè)計(jì)階段占30%、試制和試驗(yàn)階段占40%、評(píng)審驗(yàn)收階段占30%執(zhí)行。項(xiàng)目組人員完成相應(yīng)階段任務(wù)后，向技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)提出階段評(píng)審申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后轉(zhuǎn)入下一階段工作，并兌現(xiàn)相應(yīng)階段項(xiàng)目工資。項(xiàng)目組內(nèi)工資系數(shù)分配，原則上由項(xiàng)目組長(zhǎng)按照組內(nèi)成員在各階段工作量進(jìn)行分配，參照以下分配系數(shù)執(zhí)行。2人組：組長(zhǎng)0.6，組員0.4；3人組：組長(zhǎng)0.4，組員0.3；4人組：