工程年底總結(jié)報告

1、精品文檔工程年底總結(jié)報告一、本年度工作總結(jié)1 、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作 關(guān)系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的 協(xié)作銜接；2 、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅持原則，廉潔自律，不做有 危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主人翁的 態(tài)度和行為融入公司；3 、詳細的了解整個建設(shè)工程項目情況，熟悉建設(shè)項目 日F區(qū)建設(shè)工程詳細；認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目 E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極參與項目圖紙方案修改 調(diào)整工作，認(rèn)真的進行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反 映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息；4 、全過程參與項目現(xiàn)場管理，堅持每天檢查現(xiàn)場，嚴(yán) 格控制入場材料

2、質(zhì)量，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、 操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù) 見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情況，嚴(yán)格 把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理 好現(xiàn)場工程進度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì) 量、進度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理；5 、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作；參 與辦公樓裝修后期的各項維護工作；及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù) 參數(shù)進行計算整理編制，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項 目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核 實等工作；6 、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施

3、工單位等單位間的聯(lián)系、 溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面由現(xiàn)的問題等，保 證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達；7 、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項 工作；8 、在其他時間不斷加強自己的學(xué)習(xí)能力提升自己，認(rèn) 真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗收 規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知 識?？茖W(xué)發(fā)展鑄就精品二、存在的不足及改進措施進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有 不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識到和處理好這些不 足的地方：1 、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作 過程

4、中，應(yīng)主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享, 充分利用公司資源，提高主觀能動性；2 、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工 作的預(yù)見性，盡量不由問題，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不 紊的處理。三、下一年的工作展望工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作 中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自 己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一 起展望美好的未來。1 、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí) 行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的 態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己；2 、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積 極參與和配合團隊事務(wù)

5、，主動承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時間 和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工 程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好 工程項目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進度、成本控制及 現(xiàn)場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作， 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作；3 、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識， 努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力，使自己 在橫縱方向得到良好的發(fā)展。祝：公司業(yè)績步步局！總結(jié)人：2016 年01月06日科學(xué)發(fā)展鑄就精品工程年底總結(jié)報告篇2時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎

6、新之際， 我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以 赴地投入到*的交付工作、*的全面開工建設(shè)、51地塊的 前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核 心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能 由發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突生自身的技術(shù) 優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作 用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的 各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的 團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在*經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下， 截至20xx年12月底，

7、我們已先后完成了御龍灣商住的交付 工作和御景城 1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和 地下室等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找 由不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部 20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管 理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難， 經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、 竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一 期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城 1#樓、

8、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下， 以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超生附加協(xié)議的進度要求。我部嚴(yán)格遵守 對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本 三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力 協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措 施。1 .定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。20xx 年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安 全、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推進工作。目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度 和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié) 了

9、如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計 劃考慮欠周，對計劃運行中可能由現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻 性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。2 .注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù) 資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要 的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的 權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體 實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任， 劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度

10、都有較好 的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提由來的與合同實施有關(guān)的問 題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提由解決辦法并通過 監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組 織直至合同工期進行調(diào)整。3 .抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù) 本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中 貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī) 定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合 理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)， 并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明 標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施

11、工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不由事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使 施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到 保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要 求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、 周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán) 境。二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶 型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。對施工中由現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián) 系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，”百年大計,質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生 命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事 前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、 構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送 檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及