2020年傳媒公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、傳媒公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng) 業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要下面是給大家介紹的傳媒公司創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃書，歡迎閱讀。一、公司描述（一）公司名稱：某某文化傳媒有限公司（二）公司性質(zhì)：集策劃、創(chuàng)意、商演、設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布、安裝、咨詢 為一體的媒介性傳媒公司。（三）公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過公司科 學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有 限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)， 讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到 最佳傳播的效果。（四）公司目標(biāo)：打造長(zhǎng)三角文化傳媒界的專業(yè)品牌。（五）經(jīng)營(yíng)范圍：活動(dòng)策劃、廣告設(shè)計(jì)制作、戶

2、外廣告發(fā)布制 作安裝、大型商業(yè)演出、大型活動(dòng)布展、網(wǎng)絡(luò)媒介推廣、城市亮化工 程、報(bào)刊雜志發(fā)行等（六）創(chuàng)業(yè)理念某某文化傳播有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是 我們已經(jīng)形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向， 走 一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，從而在南通形成強(qiáng)有 力的文化傳媒公司，并逐漸向長(zhǎng)三角發(fā)展。從最吸引小客戶做起，以 精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系， 逐步擴(kuò)大 自己的知名度，打出品牌，利用品牌效應(yīng)，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神， 通過各種渠道分析文化傳媒發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及

3、市場(chǎng)出 發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有 不斷進(jìn)取，不斷超越，這才是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵。二、市場(chǎng)調(diào)查對(duì)南通大大小小傳媒公司來說，無論是現(xiàn)在日子過得還算滋潤(rùn) 的，還是靠吃老本聊以支撐的，又或是只能撈些邊角廢料勉強(qiáng)糊口的， 活下去肯定是第一位的目標(biāo)，與這些公司竭盡心智掙扎求生相對(duì)的是， 一些曾經(jīng)非常風(fēng)光的知名公司包括幾家大型傳媒公司，卻悄悄地偃旗 息鼓、關(guān)門大吉了。固然，消失的傳媒公司未必是盡數(shù)死亡，一一有些也許只是轉(zhuǎn) 向經(jīng)營(yíng)了，然而，對(duì)于那些仍想在媒體圈里混的大多數(shù)傳媒公司來說， 突破行業(yè)整體的悶局，突破自身生存的界限，吃得比別人稍多，跑得 比別人稍快，活得比別人更長(zhǎng)

4、，是分分鐘都在發(fā)愁的問題。而那些相 對(duì)跑在行業(yè)第一方陣的公司，雖然還不能說已經(jīng)由他們控制了 “大多 數(shù)人的生活方式”，但是他們的先行經(jīng)驗(yàn)和蘊(yùn)涵在其行動(dòng)背后的思想， 無疑是值得那些掙扎求生者借鑒一二的。要么專業(yè)化，要么組團(tuán)1 、專業(yè)化：傳媒公司今后越來越向?qū)I(yè)化發(fā)展，決定了今后傳媒公司今后的人才儲(chǔ)備也將越來越專業(yè)化。2 、整合化：對(duì)于廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)人士來說， “整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合傳播”，大型綜合性的傳媒公司幾乎為零。但是從側(cè)面講，為我公司的發(fā)展創(chuàng)造了條件。三、經(jīng)營(yíng)范圍設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理種類廣告，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃， 公關(guān)活動(dòng)策劃，展覽展示服務(wù)，平面廣告創(chuàng)

5、意，投資管理咨詢，企業(yè)管理咨詢，商務(wù)咨詢，禮儀服務(wù)等；電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售；信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等。四、注冊(cè)資本3050 萬五、股東的名稱、出資方式、出資額六、股東股份比例和分紅比例七、核心管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、責(zé)任及薪資八、業(yè)務(wù)范圍品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調(diào)研、品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌理念提煉品牌/企業(yè)形象創(chuàng)建：品牌命名、LOGO、 VI、 CI 品牌 /企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設(shè)計(jì)品牌/企業(yè)形象推廣：畫冊(cè)、包裝、網(wǎng)站、終端品牌環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)：形象店、連鎖店、 專賣店規(guī)劃設(shè)計(jì)零售及專柜規(guī)劃設(shè)計(jì)展示、展覽規(guī)劃設(shè)計(jì)商業(yè)環(huán)境規(guī)劃

6、設(shè)計(jì)環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)活動(dòng)策劃執(zhí)行：促銷活動(dòng)、周年慶、發(fā)布會(huì)產(chǎn)品營(yíng)銷推廣：產(chǎn)品線架構(gòu)、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規(guī)劃、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、階段性產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品終端規(guī)劃設(shè)計(jì)、促銷活動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、促銷物料設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃平面廣告創(chuàng)意：海報(bào)、DM折頁、輔助銷售材料廣告制作、印刷、包裝、執(zhí)行商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計(jì)銷售九、業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)策略以點(diǎn)帶面重點(diǎn)突破集中優(yōu)勢(shì)資源重點(diǎn)突破區(qū)域行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，制造行業(yè)和區(qū)域影響力資源整合自身人脈資源：政府、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、商人合作伙伴：制作、印刷、慶典、媒體原有老客戶、老關(guān)系業(yè)務(wù)方向金華地區(qū)知名品牌或企業(yè)開發(fā)區(qū)各企業(yè)區(qū)域核心行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)有潛力產(chǎn)品上升型中小企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)、 食品企業(yè)快

7、速消費(fèi)品專業(yè)市場(chǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)知名品牌經(jīng)銷商或代理商政府、機(jī)構(gòu)、組織、行業(yè)主管單位學(xué)校品牌連鎖店房地產(chǎn)旅游景點(diǎn)、旅行社等。十、運(yùn)營(yíng)成本月運(yùn)營(yíng)成本估算固定資產(chǎn)投資估算年運(yùn)營(yíng)成本估算 考慮到初期運(yùn)營(yíng)成本控制，人員崗位的架構(gòu)要最大可能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，初期崗位架構(gòu)建議為：設(shè)計(jì)總監(jiān)、主創(chuàng)設(shè)計(jì)、策劃文案、市場(chǎng)總監(jiān)、總經(jīng)理加一個(gè)財(cái)務(wù)。后期視業(yè)務(wù)進(jìn)展適度超前配備。啟動(dòng)資 金估算十一、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃第一年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，構(gòu)建比較合理穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。第一年運(yùn)營(yíng)月成本在2.2 萬左右，要實(shí)現(xiàn)月盈利2.2 萬。啟動(dòng)的前半年估計(jì)會(huì)比較困難，主要是關(guān)系的梳理、業(yè)務(wù)拓展、公司的磨合。但是一旦業(yè)務(wù)上來，我們成長(zhǎng)的會(huì)比較快，那時(shí)候就是人才配備

8、的問題了。所以， 初期就得提早著眼于半年后和一年后的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。團(tuán)隊(duì)人力資源價(jià)值觀：把人才視為發(fā)展的基石，實(shí)施高素質(zhì)精英人才匯聚戰(zhàn)略，以最大的包容性匯聚各類高層次人才。人才戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前，同時(shí)倡導(dǎo) “協(xié)作、激情、包容”的組織氛圍。增強(qiáng)策劃、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、空間設(shè)計(jì)專業(yè)力量。由不同崗位負(fù)責(zé)人給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓不同崗位員工了解其他崗位的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)員工的綜合能力；邀請(qǐng)外面專業(yè)人員給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工能力（網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣、空間設(shè)計(jì)、影視創(chuàng)意等）。在金華還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況，服務(wù)費(fèi)收不高，人力成本卻越來越高，這就一方面需要我們適當(dāng)控制成本，合理架構(gòu)團(tuán)隊(duì)。另一

9、方面需要我們好好打造我們的服務(wù)品牌，提高收費(fèi)。第三，業(yè)務(wù)需要多元, 開源，不能單純靠設(shè)計(jì)。管理管理體現(xiàn)以人為本，重視團(tuán)隊(duì)與合作，重視人的價(jià)值和團(tuán)隊(duì)精 神的塑造，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。廣告公司雖然是小企業(yè)，卻是 個(gè)大舞臺(tái)，屬于智力創(chuàng)意型企業(yè)，是一個(gè)高素養(yǎng)、專業(yè)強(qiáng)，可以創(chuàng)造 高附加值的團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)。根據(jù)公司定位和發(fā)展方向，必需有高素質(zhì)的團(tuán) 隊(duì)做保障，那么如何穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)和吸引人才，管理和環(huán)境尤為重要。組織架構(gòu)要確保高效能，在必需的作息和作業(yè)制度約束下，應(yīng) 該更注重人性化，注重細(xì)節(jié)，給員工以關(guān)懷為員工營(yíng)造更好的環(huán)境和 條件為公司創(chuàng)造更大的效益，增強(qiáng)員工認(rèn)同感、歸屬感。為確保公司發(fā)展可持續(xù)，增強(qiáng)專業(yè)操作，建立科學(xué)的系統(tǒng)的業(yè) 務(wù)操作流程，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)上，公司業(yè)務(wù)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和崗位負(fù)責(zé)制。 另外，實(shí)行作業(yè)執(zhí)行表制，跟蹤業(yè)務(wù)從接觸到簽訂合同到作業(yè)到提交 到結(jié)款的整個(gè)過程，由此可以掌握業(yè)務(wù)進(jìn)度和效率。業(yè)務(wù)明確業(yè)務(wù)運(yùn)行流程，對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行業(yè)務(wù)考核制，兼職人員給予 適當(dāng)業(yè)務(wù)提成。根據(jù)發(fā)展方向和定位必須要有明確的業(yè)務(wù)策略， 一定要有總綱, 有明確的業(yè)務(wù)思路