招標(biāo)代理工作時間安排

1、實用文檔招標(biāo)代理工作時間安排小型工程招標(biāo)進度計劃表（簡易評標(biāo)法）序號工作內(nèi)容所需時間備注1前期準(zhǔn)備工作，了解業(yè)主要求1-2天2起草招標(biāo)文件、招標(biāo)公告1天3業(yè)主審核、討論、修改招標(biāo)文件、招 標(biāo)公告2-3天4招標(biāo)公告送招標(biāo)辦審核，并發(fā)布1個工作日5接收投標(biāo)報名5個工作日6招標(biāo)文件送招標(biāo)辦審核3個工作日內(nèi)7招標(biāo)文件打印、裝訂、備案，發(fā)售招 標(biāo)文件1個工作日從招標(biāo)文件備案 之日起至開標(biāo)時 間田少于20天8招標(biāo)答疑整理及招標(biāo)文件補充修改文 件備案發(fā)出最遲開標(biāo)3天刖9組織開標(biāo)、評標(biāo)1天10中標(biāo)公示3個工作日11決標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書1-2工作日12標(biāo)后管理，資料移交1天中型工程招標(biāo)進度計劃表（合理低價法）序號

2、工作內(nèi)容所需時間備注1前期準(zhǔn)備工作，了解業(yè)主要求，確定 服務(wù)目標(biāo)，領(lǐng)取施工圖紙1-2天2圖紙審查，提出疑問1-3天3業(yè)主整理圖紙疑問及與設(shè)計單位聯(lián)系1-3天4圖紙會審（或答疑）1天5組織清單編制人員現(xiàn)場踏勘1天6編制工程量清單及招標(biāo)控制價7-15 天可與清單審核 工作同時進行7審核、修改工程量清單及招標(biāo)控制價1-2天8起草招標(biāo)文件、招標(biāo)公告1-3天可與圖紙審查 同時進行9業(yè)主審核、討論、修改招標(biāo)文件、招 標(biāo)公告3-5天可與清單編制 核對同時進行10招標(biāo)公告送招標(biāo)辦審核，并發(fā)布1個工作日內(nèi)11接收投標(biāo)報名5個工作日11招標(biāo)文件送招標(biāo)辦審核3個工作日12招標(biāo)文件打印、裝訂、備案，發(fā)售招 標(biāo)文件1個

3、工作日從招標(biāo)文件備案 之日起至開標(biāo)時 間/、少于20天13招標(biāo)答疑整理及招標(biāo)文件補充修改文 件備案發(fā)出最遲開標(biāo)3天刖14組織開標(biāo)、評標(biāo)1天15中標(biāo)公示3個工作日16決標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書1-2工作日17標(biāo)后管理，資料移交1天大型工程施工招標(biāo)進度計劃表（資格后審）（綜合評估法）序號工作內(nèi)容所需時間備注1前期準(zhǔn)備工作，了解業(yè)主要求，確 定服務(wù)目標(biāo)，領(lǐng)取施工圖紙1-2天2圖紙審查，提出疑問3-5天3業(yè)主整理圖紙疑問及與設(shè)計單位聯(lián) 系1-3天4圖紙會審（或答疑）1天5組織清單編制人員現(xiàn)場踏勘1天6編制工程量清單及招標(biāo)控制價20-25 大可與清單審核 工作同時進行7審核、修改工程量清單及招標(biāo)控制 價1-2天

4、8起草招標(biāo)文件、招標(biāo)公告3-5天可與圖紙審查 同時進行9業(yè)主審核、討論、修改招標(biāo)文件、 招標(biāo)公告7-15 天可與清單編制 核對同時進行10招標(biāo)公告、招標(biāo)文件送招標(biāo)辦審核， 并發(fā)布3個工作日內(nèi)11招標(biāo)文件打印、裝訂、備案，發(fā)售 招標(biāo)文件1個工作日從招標(biāo)文件網(wǎng)上發(fā)布之日起至開標(biāo)時間不少于 20天12招標(biāo)答疑整理及招標(biāo)文件補充修改 文件備案發(fā)出最遲開標(biāo)3天 刖13組織開標(biāo)、評標(biāo)1天14中標(biāo)公示3個工作日15決標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書1-2工作日16標(biāo)后管理，資料移交1天（三）蕭山區(qū)招投標(biāo)項目招標(biāo)代理工作流程表 （采用資格后審）工作 階段工作內(nèi)容工作依據(jù)要求成果及文 件備注第一招標(biāo)策劃階段的工作1簽訂招標(biāo)代理

5、委 托合同本項目服務(wù)招 標(biāo)文件和投標(biāo) 文件遵守招標(biāo)文件及法律 的有美規(guī)定，在招標(biāo) 人委托的范圍內(nèi)簽訂 合同委托代理 合同2成立項目組形成招標(biāo)代理工作組 織保障，責(zé)任落實到 人項目組人員名單、崗 位職責(zé)及 聯(lián)系方式3溝通相關(guān)政策法 規(guī)招投標(biāo)法有關(guān) 文件規(guī)定將整個項目建設(shè)過程 納入依法辦事、規(guī)范 操作的軌道4了解項目概況招標(biāo)人的情況 介紹、項目建議 書、可行性研究 報告、初步設(shè)計 批復(fù)報告等形成整個項目的工作 計劃5進行招標(biāo)策劃、合 理劃分標(biāo)段、發(fā)包 模式、招標(biāo)方式、初步確定投標(biāo)人 入圍方案項目情況、招標(biāo) 人建設(shè)意圖、設(shè) 計、勘察文件及 相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)代理策劃書的內(nèi) 容包括標(biāo)段的劃分及 標(biāo)段間的

6、時間節(jié)點， 以達到招標(biāo)代理的工 作針對性強，目標(biāo)明 確，計劃清晰，措施 有力的目標(biāo)招標(biāo)策劃 書第二1招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作1編制招標(biāo)文件、招 標(biāo)公告以確定的招標(biāo) 方式，按照規(guī)定編制招標(biāo)文件 及公告，與招標(biāo)人委托的工程 造價咨詢機構(gòu) 進行工程量清單復(fù)核。經(jīng)過編、校、審三道 程序，達到招標(biāo)文件 內(nèi)容完整、條款嚴密， 招標(biāo)范圍明確，針對 項目特點編制招標(biāo)文 件，載明技術(shù)條件等 主要條款內(nèi)容、評標(biāo) 辦法公平、公正、科學(xué)合理招標(biāo)文件、 招標(biāo)公告1.1草擬招標(biāo)文件、招 標(biāo)公告1.2編制工程量清單 （如需）1.3復(fù)核工程量清單1.4與招標(biāo)人設(shè)計修 改有關(guān)內(nèi)容，定稿 后由招標(biāo)人蓋章 確認1.5招標(biāo)文件備案 （含按

7、備案部 門意見修改工作工作內(nèi)容工作依據(jù)要求成果及文備注階段件第三招標(biāo)階段的工作1招標(biāo)單位委托代 理機構(gòu)向區(qū)招投 標(biāo)交易中心提出 招標(biāo)發(fā)包申請可行性研究報告 批文、初步設(shè)計批 復(fù)、招標(biāo)計劃、委 托代理合同、組建 招投標(biāo)決策組織 成員名單法律、法規(guī)規(guī)定招 標(biāo)登記所需資料 齊全；依據(jù)流程進 行招標(biāo)登記；需要 備案資料真實、合 法、齊全。省重點建 設(shè)項目進 場交易受 理回執(zhí)、公開招標(biāo)備 案表區(qū)招投標(biāo)交易中心3樓13號窗口辦理 核準(zhǔn)登記2發(fā)布招標(biāo)公告、招 標(biāo)文件招標(biāo)公告、招標(biāo)文 件招標(biāo)信息內(nèi)容真 實、準(zhǔn)確和完整， 發(fā)布媒介杭州市 蕭山區(qū)招投標(biāo)管 理信息網(wǎng)。招標(biāo)公告區(qū)招投標(biāo)交易中心3 樓 2、3號窗口辦

8、理3接收投標(biāo)報名、發(fā) 放招標(biāo)文件招標(biāo)文件及投標(biāo) 人須知等；招投標(biāo) 有美活動在指定 的場所內(nèi)進行根據(jù)項目情況網(wǎng) 上或在交易中心 報名投標(biāo)人報 名4組織投標(biāo)人踏勘 現(xiàn)場具備現(xiàn)場踏勘條 件5組織答疑5.1組織召開答疑會 或接收書面提問 （若僅采用書面 答疑的形式）對招標(biāo)文件理解 及現(xiàn)場踏勘情況組織相關(guān)人員回 管提問，并記錄在 案答疑問題 記錄匯總5.2記錄會議現(xiàn)場問 題回答或按書面 提問組織問題回 答6編制招標(biāo)文件補 充義件投標(biāo)人提問；招標(biāo) 文件補遺等需要備案資料真 實、合法、齊全招標(biāo)文件 補充義件；答疑會紀(jì) 要區(qū)招投標(biāo)交易中心3樓13號窗口辦理6.1編制答疑會紀(jì)要 或編成書面答疑 文件6.2編制招

9、標(biāo)文件補 充義件6.3提交招標(biāo)人蓋章 確認6.4向行政監(jiān)督管理 部門備案7發(fā)放招標(biāo)文件補 充義件招標(biāo)辦進行備案、 至少在投標(biāo)截止 時3大前按時間節(jié)點發(fā)放招標(biāo)文件 補充義件工作 階段工作內(nèi)容工作依據(jù)要求成果及文 件備注第四開標(biāo)、評標(biāo)、協(xié)助定標(biāo)階段的工作1接收投標(biāo)文件1、必須按投標(biāo)截 止時間接收投標(biāo) 文件；2、檢查密 封情況并做好記 錄；3、核實投標(biāo) 保證金的形式及 金額是否滿足招 標(biāo)文件的要求投標(biāo)記錄區(qū)招投標(biāo) 交易中心 2樓開標(biāo) 室1.1接收投標(biāo)文件并 檢查密封情況1.2接收投標(biāo)保證金2開標(biāo)（與投標(biāo)截止 時間同時舉行）投標(biāo)人數(shù)量、投標(biāo) 文件有效性滿足 法律規(guī)定招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)按 照招標(biāo)文件規(guī)定 的時

10、間及取兒遞 交最后開標(biāo)的順 序，在交易管理機 構(gòu)的監(jiān)督卜組織 開標(biāo)。投標(biāo)單位法 定代表人或其授 權(quán)代表應(yīng)T經(jīng)加 開標(biāo)，并對開標(biāo)結(jié) 果予以確認開標(biāo)記錄2.1驗證投標(biāo)代表身 份2.2當(dāng)眾拆封投標(biāo)書2.3宣讀標(biāo)書中的主 要內(nèi)容2.4做好開標(biāo)記錄3評標(biāo)1、在開標(biāo)前2小 時內(nèi)抽取評標(biāo)專 家；2、招標(biāo)文件 規(guī)定的評標(biāo)辦法評標(biāo)專家組應(yīng)當(dāng) 在交易管理機構(gòu) 的監(jiān)督卜，按評標(biāo) 辦法及其細則對 合格投標(biāo)書和投 標(biāo)單位進行客觀 地分析、評價，向 招標(biāo)決策組織提 出評標(biāo)報告，推薦 中標(biāo)侯選人1、專家評 委抽取表， 2、專家評 委表；3、投標(biāo)文件 澄清記錄； 4、專家評 標(biāo)忠見表； 5、標(biāo)書評 分表；6、評標(biāo)報告區(qū)招投標(biāo)

11、 交易中心 3樓評標(biāo) 室3.1協(xié)助組織評標(biāo)委 員會3.2評標(biāo)準(zhǔn)備工作3.3提供基礎(chǔ)技術(shù)經(jīng) 濟資料3.4配合評標(biāo)委員會 組織評審?fù)稑?biāo)書3.5協(xié)助組織投標(biāo)人 澄清3.6匯總評委評標(biāo)意 見3.7填寫標(biāo)書評分表3.8整理書面評標(biāo)報 告4評標(biāo)報告交所有 評委簽名確認備案工作 階段工作內(nèi)容工作依據(jù)要求成果及文 件備注5發(fā)中標(biāo)通知書1、出具書面評標(biāo) 報告，確定中標(biāo)人，取遲在投標(biāo)有 效期結(jié)束日30個 工作日前確定；2、自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起15日內(nèi)， 向行政監(jiān)督管理 部門備案招投標(biāo)情況書面報告全面概述招投標(biāo) 真實情況；招投標(biāo) 情況報告應(yīng)附相 關(guān)文件資料齊全1、中標(biāo)通 知書；2、 招投標(biāo)情 況書面報 告5.1填

12、寫中標(biāo)通知書 記決標(biāo)通知書5.2中標(biāo)通知書報送 行政監(jiān)督管理部 門備案5.3領(lǐng)取招管辦簽章 的招標(biāo)投標(biāo)情況 書面報告收悉告 知單5.4發(fā)中（決）標(biāo)通知 書5.5編制招投標(biāo)情況 書面報告5.6整理報告應(yīng)附相 關(guān)文件資料5.7提交行政監(jiān)督管 理部門備案第五協(xié)助招標(biāo)人形成合同階段的工作1工程量清單復(fù)核招標(biāo)工作結(jié)束，已 下發(fā)中標(biāo)通知書在約定期限內(nèi)與中 標(biāo)單位復(fù)核工程量 清單確定工程 量清單2草擬合同依據(jù)招標(biāo)文件、投 標(biāo)文件、詢標(biāo)紀(jì)要 等資料1、合同文本結(jié)構(gòu)力 求條理清晰，義字表述力求嚴謹周 密；2、明確相互的 權(quán)利和義務(wù)關(guān)系， 真實體現(xiàn)當(dāng)事人意思表小合同初稿3協(xié)助招標(biāo)人與中 標(biāo)人談判合同初稿及雙方 意思表小以招標(biāo)書中明確的 合同條款為依據(jù)， 把招標(biāo)成果落實到 合同條款中4協(xié)助招標(biāo)人簽訂 合同在發(fā)