新成立投資公司計劃書

1、精品文檔新成立投資公司計劃書導(dǎo)語：沒有天生的“信心”,只有不斷培養(yǎng)的“信心”。 以下為大家介紹新成立投資公司計劃書文章， 歡迎大家閱讀 參考！新成立投資公司計劃書為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的 共同體，新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。一、新公司組建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、豉勵和引導(dǎo)非公有 制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市 x局領(lǐng)導(dǎo) 十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。2、公司有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一 支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股 組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。3、有原公司的

2、場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專 業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。二、新公司組建形式及股本設(shè)置1、新公司名稱為：xxx有限（責(zé)任）公司法定注冊地址：xx市xx路xx號2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。3、公司總股本設(shè)置為人民幣 xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營 者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則， 其中：董事會成員持股 51%其他股東持股 49%每股股金 為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少 于xx%,其他董事持股合計不少于xx%, 一般股東持股額不高于49%

3、,若少于49%則由董事會成員認(rèn)繳。三、新公司的法人治理結(jié)構(gòu)按照26lt;公司法26gt;規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)， 成立 股東會、董事會、監(jiān)事會。公司股東會1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范 圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的 xx公司職工 均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。2、發(fā)起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人， 如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人首募資金必 須達(dá)到總股本的xx%,即xx萬元，取得資格，并在組建階段 的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資

4、格后，交納 五萬元保證金到市 xx局。中途無故退由或作弊違規(guī)者，扣 罰保證金。4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工 不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能 競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律 和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人自 動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任公司由2個以上50個以下股東共同

5、由資設(shè)立” 的規(guī)定, 結(jié)合新公司的實際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法。7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召 開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。董事會的選舉辦法新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。1、董事條件能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。為人正派，事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng)；具有一定的經(jīng)營管理 知識和業(yè)務(wù)能力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊整體優(yōu)勢，應(yīng)考慮個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。身體健康。2、確定董事候選人股東按統(tǒng)一格式提由書面申請， 并在規(guī)定時間內(nèi)交足 xx

6、萬元保證金的均可作為董事候選人。3、選舉辦法董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。由股東無記名投票產(chǎn)生。采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。董事按得票多少依次當(dāng)選。若由現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。選票選舉董事，人數(shù)超過 x人的視為無效票。新公司首屆董事會董事長選舉辦法董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。1、董事長條件宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的能力。政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在股東、董事中具有較高的威望和親和力。社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。身體健康。2、董事長人數(shù)新公司董事會設(shè)董事長 1人，副董事

7、長x人，在x名董 事內(nèi)產(chǎn)生。3、確定董事長候選人發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如 有二人建議，可在董事中增補(bǔ)董事長、 副董事長候選人x人, 再在董事中選舉產(chǎn)生？事長一人、副董事長 x人。按公司章程選舉監(jiān)事 x名組成監(jiān)事會，由董事會提由候 選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會 對全體股東負(fù)責(zé)。監(jiān)事條件：除董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1 人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會 負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。新公司入選股東，當(dāng)選董事、董

8、事長的確定新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董 事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否 由任股東、董事、董事長、副董事長，不愿由任者可以退還 保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按 董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到 注冊資本時，差額部分由董事會成員由資補(bǔ)足。四、股權(quán)管理1、入股起始時間：年月日至月日止。2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司 登記注冊，同時由具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服 務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在

9、 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再 對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個責(zé)任的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣 賠償。4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn) 為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按 政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。五、新公司的發(fā)展規(guī)劃xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅持為 xxx服務(wù)的方向。利用原 有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以 xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代 物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā) xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項 目。1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。2、實行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下， 推行全員招聘上崗的用工制度。3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先， 兼顧