注冊監(jiān)理工程師(史上最強必過小抄已整理小字版)

1、建準(zhǔn)：項法 征地 設(shè)材 報監(jiān) 招標(biāo) 選施 施許 施工：會審交底選供 人培 施工體系驗收 生準(zhǔn):組機 制規(guī) 招聘 調(diào)試 簽供協(xié) 訂器具 建程意:秩序 決策投資效果 質(zhì)量 開展監(jiān)理 建程與監(jiān)理：建設(shè)行為標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)內(nèi)容重要地 位基本職業(yè)準(zhǔn)則國情推監(jiān)體現(xiàn) 監(jiān)理:來自項目管理學(xué) 組織論 控制論 管理學(xué) FIDIC :社會職業(yè)能力正直性公正他人公 有限:50以下股份:5人以上過半數(shù)住中國合營合作:組織形式機構(gòu)出資分配回收期 改制:籌文申改評界股權(quán)認(rèn)繳設(shè)登證 綜合資質(zhì):600 5甲60監(jiān)5造其15 2年無事故甲:300負(fù)責(zé)監(jiān)15高累計25 2年3二級2 年 乙:100負(fù)責(zé)監(jiān)10累計25 2年 丙:50責(zé)監(jiān)

2、基本準(zhǔn)則：守誠公科守法:道德 求是 熟悉合同 提高技 提高綜析 科學(xué):方案手段方法監(jiān)理成本：直（人輔工設(shè)人員專項）間稅投入:人力材料設(shè)備資金方法信息 對比：內(nèi)涵 選擇對象 對應(yīng)關(guān)系 確定衡量標(biāo)準(zhǔn) 提目標(biāo)規(guī)劃質(zhì)量：合理確定并分解 制定可行 三目標(biāo)統(tǒng)一:充分制約 未來不樂觀 規(guī)計結(jié)合 數(shù)據(jù)庫分：使用功能分結(jié)構(gòu)體系綜合及個性 目標(biāo)分：能分合部位不按工種粗細(xì)可靠來源 結(jié)構(gòu)組織對應(yīng)（工程內(nèi)容分最基本） 風(fēng)險識別：個別主觀復(fù)雜不確定 識別則：粗細(xì)粗界定相關(guān)懷至排并重實驗 識別核心：風(fēng)險分解識別因素事件后果 評價作用：準(zhǔn)確認(rèn)風(fēng)規(guī)劃合理選擇對策組合 風(fēng)險衡量：相對比（主）概率（客）發(fā)概 損嚴(yán) 預(yù)防計劃：組合技

3、管（分隔分散） 計劃性自留：費用期損機會服務(wù)稅收 組織設(shè)計：建立關(guān)系過程內(nèi)外結(jié)果形成結(jié)構(gòu) 設(shè)計原則：集分統(tǒng)一分工協(xié)作跨度層次權(quán)責(zé)一致 才職相稱經(jīng)濟效率彈性 組織活動基本原理：要動主規(guī)平行:工期質(zhì)量選施/合同投資設(shè)施總：組織管理投資質(zhì)量工期/周期總 總承包:合同協(xié)調(diào) 周期 投資/發(fā)包 選施 質(zhì) .量總承管：合同協(xié)調(diào) 進(jìn)度/對分包確認(rèn) 經(jīng)濟實力 規(guī)范化監(jiān)理：時序性 嚴(yán)密性 確定性實施原則：公正獨自主 權(quán)責(zé) 總監(jiān) 嚴(yán)熱 效益 立項監(jiān)理工作內(nèi)容：報建 可行 技術(shù)經(jīng)濟 匡 投資技術(shù)：限額優(yōu)化設(shè)計合理確定標(biāo)底合同價 比選確定供應(yīng)單位審核施工方案投控動比：分解與概 概與施圖預(yù) 合同與實際 規(guī)劃審核：范圍內(nèi)容

4、目標(biāo) 計劃 方措 工制 度統(tǒng)：集成化，要建在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上 信息按層次分：戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù) 性質(zhì):組管經(jīng) 技范圍:精細(xì)摘要 階段:計作核報戰(zhàn)略信息：概況 投總額 總工期 承包單位概管理信息：年度 施工總體方案 三大目標(biāo) 信息管原則：標(biāo)準(zhǔn) 有效 定量 時效 高效 可 信息碼原則：惟一合理 可擴 簡單 適用 規(guī) 范信息基環(huán)節(jié)：收集傳遞加工整理檢索分發(fā)存儲 決策息：項目市場 資源自然新技術(shù) 政環(huán)法 設(shè)階：可行報 同類工程 擬工程所在相關(guān) 勘測 設(shè)相關(guān)單位 所在地政府 設(shè)計進(jìn)度施招:地質(zhì)水文前期報審造價當(dāng)?shù)厥┕挝?規(guī)范 法規(guī) 代理機構(gòu)能力 本工程新技術(shù)施準(zhǔn):監(jiān)理大綱 施工項目部 場地 會審交底本

5、工程遵循法規(guī)有關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)竣保:準(zhǔn)階段文件 監(jiān)文 施資 竣圖竣驗資料 規(guī)劃 細(xì)則：長短送 總控制 專題月報總-結(jié)長 短-有關(guān)質(zhì)量 開工 復(fù)工 育停合- 格同變更材料 監(jiān)理竣工總結(jié) 質(zhì)量評估報告:長長 送 監(jiān)理通知 費用索賠：長 長 分包 供貨 實驗 設(shè)計變更洽商費用：長預(yù)付款月付款:短竣工決算審核：長送工程延期審批合同爭議違約:永久長送 細(xì)則內(nèi)容：工作特點 流程要點及目標(biāo) 方措 信息管理系統(tǒng)方向：專業(yè) 集成網(wǎng)絡(luò) 開放可 用招標(biāo)：招要修改:截止前15發(fā)出至截止20通知后30天簽合同 確中標(biāo)人后15天備案簽合后5天退保金罰單5-10 %。人5-10%備案:竣合15備備表 驗報告 規(guī)環(huán)消 質(zhì)保 宅

6、 監(jiān)理：合同后10天將機構(gòu)人員總監(jiān)名書面建設(shè) 工程師指令：口頭7天要求書48小時后視為確 認(rèn)為不合理24小提出修，監(jiān)收到后24小時書答 換工程師7天通知承 承換項目經(jīng)理7通知征同 開工：承如不能開，提前7書面，工收到后48小答 暫停:48小時 發(fā)生后14天承提報告 收14天答 隱蔽試:48小書,不來前24書面延48內(nèi)驗24簽 爆破:施工前14天書面通知工程師 價款：調(diào)價情況14天內(nèi)通知,14天內(nèi)回復(fù) 工程量 預(yù)付:7天 付款:確認(rèn)計量后14息延 變更:前14天通承14承提價不提不變 收后14 竣驗:發(fā)收報28組14內(nèi)給意見 視認(rèn)可擔(dān)全責(zé) 報告認(rèn)可后28天遞結(jié)算收28天進(jìn)行核實確認(rèn) 后付款收款1

7、4天交屋解除合同：提前7書面不 可抗力：結(jié)束48承冋工通報，隔7大.完14提清文物:4h書面,工24報 障:8h工24認(rèn)可修改 保修：接到后7d修 保修金一般3%滿后14d退監(jiān)理合同：發(fā)布開工令等事先報告，未能24h補解除合同,42日通知對方30日未收錢,委未解釋，或停6月，發(fā)出終止通知發(fā)出14天未答，再發(fā),42日未答，可終止委指出其未履行，21天未答,可在第一個通知發(fā)出后35日發(fā)出終止，即終止了監(jiān)酬有滯金,如委對支付通知異,24 小,其發(fā)定金不超 20九切險：保臨設(shè)-不保原有、-'氣溫公鑒證區(qū)別：性質(zhì)效力適用范圍合同法原則：平自公誠遵合同形式：書面口頭其他（公證審批登記） 合同成立地

8、要約生效地 法定解除：不可抗力 期滿前明確不延遲主要催告無延遲致使不能 合同終止：履行 解除 抵銷 提存 免除一人 仲裁原則：自公獨一仲裁協(xié)議作用：約束 先決 排除按協(xié)議仲裁 申請補正：30d申請撤銷：6個月（2月回） 備案：公告或邀請書前，到縣級政府建設(shè)行主管 招標(biāo)前期準(zhǔn):立項報建資金規(guī)劃許可技資 招標(biāo)人:人員編制能力審查能力評標(biāo)能力 招標(biāo)資格審查：排斥潛在歧視潛在強迫聯(lián)合 招標(biāo)文件審查：實質(zhì)要求合同界限限制公平 設(shè)計招不同：招內(nèi)容投編制開形式評原則 設(shè)計評審：方案投入產(chǎn)出設(shè)進(jìn)度資歷報價 劃分監(jiān)理包：工程規(guī)模工程專業(yè)特點難易 監(jiān)理評標(biāo)：單位資質(zhì)能力實施計劃人員素質(zhì) 分施工包：專業(yè)要求現(xiàn)場條件

9、總投資的影響 采購劃包：利競爭進(jìn)度時間市場供應(yīng)金計劃 監(jiān)理合同特點：雙方能力符合程序法律服務(wù) 監(jiān)理示范：合同委托中標(biāo)函標(biāo)準(zhǔn)專用 監(jiān)直接成：監(jiān)及輔工資用于該工程專項開支 計算機及儀器設(shè)備其他外部協(xié)作費 監(jiān)理爭議：協(xié)商提交主管部門約定仲裁訴訟設(shè)計要求:范圍規(guī)模 限額設(shè)計 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 其他 設(shè)計委托任務(wù)工作范：設(shè)計范圍合理使用年 設(shè)計的階段和內(nèi)容設(shè)計深度配合施工要求 勘察計價:國規(guī)定預(yù)算包干中標(biāo)簽證實際 勘察費：簽3天20%外業(yè)完成某%提交10全清 設(shè)計費：簽3天20%初3天30%施工圖完漸全清 施工合特點：標(biāo)的特殊性履行長期內(nèi)容復(fù)雜 施工范本:協(xié)議通用專用附（覽甲材料 調(diào)價原因：法規(guī) 造價部門一周內(nèi)

10、停8雙方約 單機試車：承包人組織48h通知工前24延48 認(rèn)聯(lián)動無：發(fā)包組前48通知承投料承不參加保修:范圍內(nèi)容保修期責(zé)任費用其他約定 買賣合同：轉(zhuǎn)移財產(chǎn)支付錢雙務(wù)有償諾成 交貨日期：供貨方送貨到現(xiàn)場以接收簽收日期 供貨代運以發(fā)貨承運部門簽發(fā)戳記 采購方自提以供貨方通知日期產(chǎn)品異議：接采書10d處理 標(biāo)準(zhǔn)化部門仲裁檢 一方變更書面通知，接后15d確認(rèn) 采變地點40d貨款拒付：托收承付超過承付期銀行不受理采 購方不能動包括：數(shù)量少拒付少交的拒付質(zhì) 量不付的多于合同不接收的逾期交貨：采方認(rèn)為不需要，有權(quán)在接到發(fā)貨通 知后15天內(nèi)通知解除合同，不答復(fù)視為同意要 交貨數(shù)量不符：10天內(nèi)通知對方大設(shè)現(xiàn)場

11、見證:巡視生產(chǎn)過程原材料元件制造 工藝接到供方通知參加中檢出廠前檢有必要 對合同內(nèi)沒有的項目檢啟動試車：共同參加 完了移交采方生產(chǎn)性能驗收：采方負(fù)責(zé)供方參加大綱由采方準(zhǔn)備FIDIC業(yè)主憑保函：承包商未延長承包商未 支付通知期內(nèi)42天未修補承嚴(yán)重違約終止 承保期:圓滿完成施工和保修義務(wù)而非接收證 業(yè)保期：缺陷通知期后6個月的無條件擔(dān)保 指定分包:權(quán)利工作內(nèi)容開支利益違約 解決爭議：工程師爭端委員會協(xié)商仲裁 變更:工程量質(zhì)量特性標(biāo)高位置刪減合同 任何附加（非新增）改變順序和時間 預(yù)付款:22%保函21天內(nèi)簽發(fā) 進(jìn)度款達(dá)到10% 起扣 后每次扣還=（應(yīng)得-應(yīng)扣保留）*25% 材料預(yù)付：80%通常60

12、-90滿足:材料質(zhì)量存儲竣工結(jié)算：頒發(fā)接證后84天承交報 工收28天簽承缺陷期義務(wù):不符合移走拆除重建緊急工 履約證:期滿28簽發(fā)發(fā)后14退保函缺最長2年結(jié)算:履證56承提草案,后提結(jié)清單 工接清單 28簽最終支證,業(yè)收證56支付,付錢退保單生效 交鑰匙：固定價格和固定竣工日期管理:業(yè)主代表承包商代表文件:協(xié)議書專用通用業(yè)要求投書和其他 業(yè)主風(fēng)險:外部社會和人為事件不能投保（5條） 業(yè)主風(fēng)險就工期費用不可抗只工期費用保險 分包:邀請議標(biāo) 保護(hù)分：兩條責(zé)任索賠FID開工：承包商應(yīng)在合同約定日期或接到中 函后42內(nèi)開工，工程師至少提前7天通知承日期 延誤發(fā)放圖紙123延誤移交施工現(xiàn)場1 23工提供

13、的錯誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯誤1 2 3不可預(yù)見的外界條件12施工中遇到文物古跡12非承原因檢驗導(dǎo)致施工施工延123變更導(dǎo)致竣工時間的延長1異常不利的氣候條件1傳病或其他政府行為導(dǎo)致工期延1監(jiān)與供討論后確定人力物力供方提供合格監(jiān)理供方采方會簽初步驗收證書最終驗收：保證期從簽發(fā)初書開始，供方責(zé)任到保證期終止或第一大修保證期滿后簽發(fā)最終設(shè)備價格：固定總價合生效后供方提供不可撤 1.保函和發(fā)票支付10預(yù)付2.全80款3.最終后10 技服：第一批30%初書后70%驗點入庫證明文件 在每月進(jìn)度款中支付 保留金：每次5-10累計2.5-5接收后還一半 調(diào)價公式：非承包商責(zé)任一直有效承包商責(zé) 任在后續(xù)支付時，按照對

14、業(yè)主有利的原則執(zhí)行 支付:工收單后28簽 業(yè)自承申請56違利加3% 重復(fù)檢驗未能地過：再進(jìn)行一次無法用拒收 業(yè)主同意的話頒發(fā)一份接收證書折價接收工程師對索賠的影響一：畏發(fā)包人委托進(jìn)行項 有處理索賠的權(quán)力在仲裁訴訟中見證 工程師處索原則：公平合理 及時 協(xié)商 誠信 審查工期索賠方法：網(wǎng)絡(luò)圖分析比例計算法 預(yù)防減少索賠：正確理解合同做好日常協(xié)調(diào) 盡量為承包人提供力所能及建立維護(hù)威信 索賠成：與全對照有損失 非承包責(zé) 遞交報業(yè)主或其他人對承包人的干擾1公共當(dāng)局引起的的延誤1業(yè)主提前占用工程2 3對竣工檢驗的干擾1 2 3后續(xù)法規(guī)調(diào)整1 2業(yè)主辦理的保險未能獲得補償2不可抗力損害1 2進(jìn)控組措:體系制

15、度/技措:審查進(jìn)度計劃，編 制工作細(xì)則，用網(wǎng)絡(luò)及計算機/經(jīng)措:及時辦理 支付，趕工費，提前獎，誤賠/合措:CM，協(xié)調(diào)合 同與計劃，控變更，風(fēng)險管理，索賠管理 建設(shè)總進(jìn)度計劃表格：一覽表，總進(jìn)度計劃表 投資計劃年分，工程項目進(jìn)度平衡表 年計劃:計劃項目，竣工投產(chǎn)，資金，設(shè)備平衡 施工單位計劃系統(tǒng)：施準(zhǔn)，總，單位，分部分項 析邏輯:藝，方法機械，組織，質(zhì),氣候，安全 以終節(jié)點，關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點，總自相等 多級網(wǎng)絡(luò)計劃：由淺入深，由頂?shù)降?，由粗?xì) /層級與規(guī)模，復(fù)雜程度及進(jìn)控需要有關(guān)/由 不同層級的人編制.整體優(yōu)化/連續(xù)均衡/簡橫道圖任務(wù)量：實物量/勞動消耗/費用支出 S曲線作用：實際進(jìn)展/實際超

16、前或拖后時間 實際超額或拖欠任務(wù)量/后期工程預(yù)測 香蕉作用：合理安排/定期比較實與計/預(yù)測趨 設(shè)計進(jìn)度：是進(jìn)度控制的重要內(nèi)容/是施工 進(jìn)度控制的前提/是設(shè)備材料供應(yīng)進(jìn)度前提 設(shè)計總目標(biāo)依據(jù):總進(jìn)度目標(biāo)對設(shè)計周期要求 設(shè)計周期定額/類似設(shè)計進(jìn)度/技術(shù)先進(jìn)程度 施工進(jìn)控制目標(biāo)分解：項目組成明確各開工/ 承包單位明確分開條件和承包責(zé)任/按施工階 段劃定進(jìn)度控制分界點/計劃期組織綜合施工 施工總目標(biāo)依據(jù):總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期要求 工期定額,類工程,工程難易和工程條件落實進(jìn)度控制細(xì)則：進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖/進(jìn)度控 制的主要內(nèi)容和深度/人員的職責(zé)分工/與進(jìn) 度控制有關(guān)各項工作的時間安排及流程/方法 /具體措

17、施/進(jìn)度目標(biāo)分險分析/尚待解決問題 進(jìn)度計劃審核內(nèi)容：進(jìn)度安排是否符合總目標(biāo) /總進(jìn)度計劃中的項目是否遺漏 ，分期施工是否 滿足分批動用要求/施工順序的安排是否符合 施工工藝的要求/工機料供應(yīng)計劃是否能保證 進(jìn)度計劃的實現(xiàn)/總分包單位分別編的計劃是 否協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理/對于業(yè)主負(fù)責(zé)的施工條件是否安排得合理 單位步驟：劃分項目/確定順序/工程量/持續(xù) 時間/進(jìn)度計劃圖/檢查與調(diào)整進(jìn)度檢查方式：定期經(jīng)常地收集/駐地跟蹤 縮時組措:增加工作面/增加時間/增加數(shù)量 技措:改工藝縮時間/減少過程數(shù)量/先進(jìn)機械 經(jīng)措:包干獎/提高獎金數(shù)/對技措經(jīng)濟補償 其他:改善外條件/改善勞條件/強

18、有力調(diào)度 延期條件：變更指令/合同所涉及任何可能造 成延期原因/異常惡劣氣候/業(yè)主原因/承以外 延期審批原則：合同條件/影響工期/實際情況 避免延期:及時開工令/提醒業(yè)主/及時處 工程延誤:拒絕簽署付/誤期賠償/取消資格 需求依：圖/預(yù)算/合同/總進(jìn)度計劃/分包需求 儲備依:需求計/儲定額/儲方式/供方式/場地 供應(yīng)依：需求計劃/儲備計劃/貨源資料 儲35d施工進(jìn)度控制內(nèi)容：進(jìn)細(xì)則/編或?qū)忂M(jìn)計劃/ 近年季月編綜合計劃/開工令/協(xié)助承編/監(jiān)督 計劃實施/組織現(xiàn)場會/簽發(fā)支付證/審批延期 向業(yè)主提供進(jìn)度報告/督促承整理技術(shù)資料 簽署竣工報驗單提交質(zhì)量評估報告/工程移交 最小工作面限定人數(shù) 上限/最

19、小組合限定 下限 編總進(jìn)度步驟：工程量/各單位期限/各單位開 竣工時間和搭接/初步總計劃/正式總計劃 單位進(jìn)度計劃依據(jù)：總計劃/施工方案/合工期 定工期/施定額/施圖及預(yù)算/現(xiàn)場/資源/氣象F=P*(1+r/2)P=F*(1+i)m*n 2*5與環(huán)境協(xié)調(diào)性：周圍生態(tài)地區(qū)經(jīng)濟已建工程 環(huán)境因素：工程技術(shù)環(huán)境 作業(yè) 管理 周邊 質(zhì)量控制原則:質(zhì)量第一人為核心 預(yù)防為主 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)堅持科學(xué)公正守法職業(yè)道德 施圖審查主要內(nèi)容：穩(wěn)定性安全性 是否符合 消防環(huán)保強規(guī)規(guī)定深度是否損害公眾利益 監(jiān)理范圍：投資決策 勘察設(shè)計施工招與施工 資管理:勘察甲 建工程設(shè)甲 其他設(shè)甲乙 國務(wù) 審批,委托省直轄市年檢合格

20、基合格不合格 設(shè)計準(zhǔn)備監(jiān)理工作內(nèi)容：組建機構(gòu)明確任務(wù)編 制監(jiān)理規(guī)劃 組招標(biāo)競賽 編制設(shè)計大綱 優(yōu)選 設(shè)計展開工作內(nèi)容：設(shè)計方案和主要設(shè)備清單 審查發(fā)出修改指令對設(shè)計工作協(xié)調(diào)控制參與 主要設(shè)備選型組織對設(shè)計評審咨詢編寫總結(jié) 設(shè)計質(zhì)量控制任務(wù)：審查設(shè)計基礎(chǔ)資料正確性 協(xié)助業(yè)招標(biāo)競賽審查方案先進(jìn)合理確定最佳 督促設(shè)計完善質(zhì)量體系設(shè)計質(zhì)量跟蹤組會審 評定驗收設(shè)計文件質(zhì)量冋題程序：監(jiān)理通知或暫停/組織調(diào)查取 證因分析/要求提方案/要求提報告/審報告/核 簽方案/自檢后報驗/檢查驗收/要求報告/歸檔 調(diào)查報告:工程情況/時間地點/調(diào)查中的有關(guān) 數(shù)據(jù)/原因分析/是否采取臨時防護(hù)措施/補救 的建議方案/有關(guān)的

21、人員及責(zé)任及防再發(fā)措施 處理報告：基本過程/調(diào)查情況/原因分析結(jié) 果/處理依據(jù)/審核認(rèn)可方案/處理過程中數(shù)據(jù)/ 對處理結(jié)果的檢查鑒定驗收結(jié)論/處理結(jié)論 質(zhì)量事故特點：復(fù)雜性/嚴(yán)重性/可變性/多發(fā) 性一般:5000-50000/影響使用和安全永久缺陷 嚴(yán):5W-10W嚴(yán)重影響使用存重隱/惡劣或2重傷 重大：塌廢/死人或重傷3上/直損失10W上 重一：死30上/ 直300Wt重二:死10上29下/100WE不滿300W 重三：死3人上9人下/重傷20上/30上-100W 重四:死2人下/重傷3-19人/10W-30W 特別重大:死30上/500W及以上/性質(zhì)特別嚴(yán)重進(jìn)口設(shè)備抵岸價=貨價+國外運費+

22、國外運保璉艮 行財務(wù)+外貿(mào)手+進(jìn)口關(guān)稅+增值+消費+海監(jiān)管 銀行財務(wù)費=離岸價*費率*人匯 到岸價=離岸價+國外運費+國外運輸保險費 外貿(mào)手續(xù)費=到*人匯*手續(xù)費率 進(jìn)口關(guān)稅=到岸價*進(jìn)口關(guān)稅率*人匯 增值稅=稅率*計稅價（到*人匯+進(jìn)關(guān)+消費稅） 消費稅=（至卩人匯+關(guān)稅/1-消稅率）*消稅率 海關(guān)監(jiān)手費=到*人匯*手續(xù)費率 運雜費:運裝卸包裝供銷采購保管 國際工程成本：工程總成本（直 間分總管） 暫列金額 盈余（利潤 風(fēng)險費） 定額分類：消耗內(nèi)容/建設(shè)程序/工程特點/適用 范圍/構(gòu)成工程成本和費用（直接 間接 其他） 土地使用費：出讓金城市建設(shè)配套 拆遷補償 與項目建設(shè)有關(guān)其他費：含引進(jìn)技

23、術(shù)國外專家 與未來有關(guān)：聯(lián)合試運 生活家具 生產(chǎn)準(zhǔn)備費 （職工培訓(xùn)費生產(chǎn)單位提前進(jìn)廠一切費） 計量依據(jù)：質(zhì)量合格證/清單前言規(guī)范/圖紙 只計：清單全部/合同中項目/工程變更項目 清單法:提供宿舍保養(yǎng)設(shè)備清潔/憑據(jù)法:保險 第三險 履約保金/估價法:提供辦公生活設(shè)施 ,用車,提供設(shè)備還有斷面/圖紙/分解計量無類似價,承包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行 索賠利息：所在國中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分 總體設(shè)計：側(cè)審核生產(chǎn)工藝先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)先 預(yù)計生產(chǎn)規(guī)模三廢治理環(huán)保護(hù)能源估算是 否在預(yù)計建設(shè)周期可行研究和審查意見 初步：說明書圖紙主設(shè)材表概算任務(wù)書 側(cè)生審核方案是否符合總體方案及是否達(dá)到?jīng)Q 策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主

24、要審核內(nèi)容：有關(guān)部門 審批意見和設(shè)計要求/工藝流程設(shè)備選型先進(jìn) 法規(guī)技術(shù)規(guī)范和功能要求滿足程度/技術(shù)參數(shù) 先進(jìn)合理與環(huán)協(xié)調(diào)/設(shè)計深度/新技術(shù)安全可 技術(shù):修正總概算,技術(shù)設(shè)計文件要報審批 深 度能滿足設(shè)計方案中重大技術(shù)問題指導(dǎo)施工圖 審核側(cè)重于各專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 擴充初步：側(cè)重技術(shù)方案研究選擇主管審批 施工圖：審核側(cè)重使用功能及質(zhì)量是否得滿足 質(zhì)量計"與組織設(shè)計:對象形式相同""" 作用即同又別原理不同內(nèi)容上各有側(cè)重點 審查施組織設(shè)計原則：符合規(guī)定程序/質(zhì)量第 一安全第一 /針對性/可操性/技術(shù)方案先進(jìn)性 質(zhì)量事故處依據(jù)：實況資料/合同/檔案

25、/法規(guī) 事故調(diào)查報告：工程概況/事故概況及初損失/ 原因初步分析/采取的措施/相關(guān)各種資料 特重:國務(wù)院/重大:國家建設(shè)行政主管 嚴(yán)重:省市直/ 一般:市縣建設(shè)行政主管 事故處理報告:事故情況調(diào)查情況原因分析 處理依據(jù)/技術(shù)處理方案/實話中的問題和資料 對處理結(jié)果的檢查鑒定和驗收/事故處理結(jié)論 處要求：安可靠不留隱滿足功能技可行經(jīng)合理 事故輔助決策：實驗證定期測專論證方比 較列圖"按不合點"容分類可分析薄弱環(huán)節(jié)"" 控制圖：點子幾乎全部：連續(xù)25 35-1 100-2 鏈:5-6-7 多次:11-10 14-12 17-14 趨勢:7升降周期接近:u &

26、#177;2 6卜u±3 6 3-2 7-3 10-4計數(shù)檢驗方案：標(biāo)準(zhǔn)（1 2 ）分選 調(diào)整 連續(xù) P0是生產(chǎn)都比較重視的參數(shù)，要考慮:p0p1要以 ab為基礎(chǔ)生產(chǎn)過程質(zhì)量水平質(zhì)量要求成本投資確定依據(jù)：定額、工量清單、要素價信息 技術(shù)文件、環(huán)境條件與建設(shè)實施組織技術(shù)方案 工量清單作用：平等共同基礎(chǔ)/付款結(jié)算/索賠 編碼:一二三四2223級全國統(tǒng)一五級3編人 分項工程費計算：計算施工方案工量/人機料 數(shù)量測算/市場詢價/直接工程單價/綜合單價 措施項目費計算方法：參數(shù)/實物/分包 可行研究步驟:組建工作小組/制定工作計劃 市場調(diào)查與預(yù)測/方案編制與優(yōu)化/項目評價 分為:機會初步詳細(xì)3

27、0 20 10 投資估算:含建設(shè)投資和流動資金主管部門審 批依據(jù)/籌資決策依據(jù)/編制初步設(shè)計概算依據(jù) 主要依據(jù):單項工程量/發(fā)布的批標(biāo)方法文件 發(fā)布其他費用計辦法物價指數(shù)/同類/動態(tài)因素 生:C2=C1（X2/X1） n*Cf資金周轉(zhuǎn)率審查*'編依據(jù)的時效準(zhǔn)確性/方法的科學(xué)適用性 內(nèi)容與項目要求一致性/費用項目數(shù)額的真實 估算流動資金：分項詳細(xì)估算擴大指標(biāo)估算 建筑安裝工程調(diào)值公司含:固定/人工/材料 投資偏=已完實-已完計/進(jìn)偏=擬完計-已完計 竣工決算：財務(wù)報表/財務(wù)說明書/圖/造價 新增其他資：生產(chǎn)準(zhǔn)備費/樣品樣機/農(nóng)業(yè)開荒 大中型項目財務(wù)決算報表：審批表/概況表項目財務(wù)決算表/

28、交付使用總表/交付明細(xì)表 表中：所有項目均銀行簽署意見/中央級小型體系健全/安全環(huán)保消防/尊重施工單位自主 審查注意事項:重要分部提交方案/施工順序 地下后地上/與進(jìn)計劃一致性/平面圖一致性 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備質(zhì)量控:工程定位及標(biāo)高/施工 平面布置/材料配件采購/施工機械/分包資質(zhì) 設(shè)計交底圖紙會審/嚴(yán)把開工關(guān)/監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)控 質(zhì)量控制點：對質(zhì)特性影響/危程度/保證難度 技術(shù)交底：管技術(shù)人員編/總工批難度大報監(jiān) 進(jìn)場材料：合格證說明書承包單位檢驗報告 環(huán)境狀態(tài)控制：作業(yè)環(huán)境質(zhì)量管理環(huán)境自然 自檢系統(tǒng)：作業(yè)者自檢/交接檢查/專職專檢 變更:施工單位提出的技術(shù)修改，由專監(jiān)組織承 及現(xiàn)場設(shè)計,簽字形成紀(jì)要,

29、形成變更經(jīng)總監(jiān)批 質(zhì)量記錄資料:現(xiàn)場質(zhì)量管理/材料/作業(yè)活動 基槽驗收：勘察設(shè)計有關(guān)人員及監(jiān)督部門參加 竣工初驗：審查資料/審核竣圖/現(xiàn)場檢驗 質(zhì)量評估報告/正式評估內(nèi)容項目概況分項劃分驗收情況地基事故結(jié)論 質(zhì)量體系：管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實施改進(jìn) GB/T19000-2000 :以顧焦點/領(lǐng)導(dǎo)作用/全員 過程方法/管理的系統(tǒng)方法/持續(xù)改進(jìn)/基于事 的決策方法/與供方互利的關(guān)系 系統(tǒng)方法：系統(tǒng)分析系統(tǒng)工程系統(tǒng)管理 最高管理者作用：建立組織的方針和目標(biāo)/ 確保整個組織關(guān)注顧客要求/確保實施適宜的 過程以滿足顧客要求并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)/確保建 立實施和保持一個有效的管理體系以實現(xiàn)這些 /確保獲得必要資源

30、/將達(dá)到的結(jié)果與規(guī)定的 質(zhì)量目標(biāo)比較/決定有關(guān)措施/決定改進(jìn)措施 質(zhì)量方針：由組織的最高管理者發(fā)布的該組織 總的質(zhì)量宗旨和方向與組織的總方針相一致 并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架，質(zhì)量管理原則可 以為制定質(zhì)量方針的基礎(chǔ)質(zhì)量方針是供方總 經(jīng)營方針的重要組織部分，要與供方組織目標(biāo) 相適應(yīng)并要符合顧客的要求，還要在組織內(nèi)部 正式發(fā)布，同時應(yīng)得到所有層次人員的理解 環(huán)境評價：自然生態(tài)社會特殊 財務(wù)動態(tài)：凈現(xiàn)凈現(xiàn)指內(nèi)部收率動態(tài)回期盈利：內(nèi)部收率 凈現(xiàn)值回收期禾U潤率 基準(zhǔn)收率確定：權(quán)平資成本機會成率險通 國民經(jīng)濟評價指標(biāo)：社會折現(xiàn)率 影匯 影工 限額設(shè)計：批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計 按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制

31、施工圖設(shè)計 提高投資估算的合理性與準(zhǔn)確性是關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：重視初步方案嚴(yán)控施圖預(yù)算變更管理 價值工程特點：以使用者功能需求為出發(fā)點 進(jìn)行功能分析并系統(tǒng)研究功能與成本間關(guān)系 致力于提高價值的創(chuàng)造性活動/組織計劃步驟 4個階段12個步驟：準(zhǔn)備（對象選擇/成小組/ 制定計劃）分析（搜集資料/ 功能系分/評價） 創(chuàng)新（方案創(chuàng)新/評價/提案編寫） 實施（審批/實施與檢查/成果鑒定） 對象選擇：經(jīng)驗分析/百分比/ABC/強制確定 功評價：價評價/成評價（按功能不按部件） 存入10,年率2.7%，共存5年，按復(fù)利半年,本利 計劃2年后買10設(shè)備，年利率2%現(xiàn)應(yīng)存多少 從1月份每月末存200，月利率2%年底本利

32、得 5年末要還20,年利2%現(xiàn)在每年末存多少 投10萬，年利2%擬在5年每年末等額提多少 希6年內(nèi)收全，預(yù)年獲利10,年利2%總投？ 凈流量-180 150 求FNPV 成品保護(hù):防護(hù)包裹覆蓋封閉安排順序 現(xiàn)場監(jiān)督檢查：開工前工序中重要的旁站 方式:旁站巡視平行檢驗設(shè)備采購方案最終需獲得建設(shè)單位的批準(zhǔn) ' 設(shè)備監(jiān)造:駐廠巡回（長周期的）設(shè)備質(zhì)控點 設(shè)備保修期：發(fā)貨后12-18進(jìn)6-12爭取上或9 重要的大型關(guān)鍵設(shè)備，要由建設(shè)單位組織驗收 設(shè)備試運行:由總監(jiān)批準(zhǔn),建設(shè)及設(shè)計代表參加 復(fù)雜試運行方案由安裝單位編,總監(jiān)及建設(shè)審 施工質(zhì)量驗收的基本規(guī)定：現(xiàn)場質(zhì)量管理體系 考核制度,檢查記錄,并

33、按下要求:施工質(zhì)量符 合/符合勘察設(shè)計/人員資格/自檢/隱蔽/試塊/ 檢批一般主控/涉及安全抽樣/單位資質(zhì)/觀感 室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位 分部:專業(yè)性質(zhì)部位 較大按施工程序?qū)I(yè)系統(tǒng) 分項:主要工種 材料 施工工藝 設(shè)備類別 分部驗收:總監(jiān)組項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)質(zhì)量驗收地基與主體組織勘察設(shè)計項目負(fù)責(zé)人參加ISO9004:2000對質(zhì)量方針要求：預(yù)期的顧客 滿意程度/其他相關(guān)方的需要/持續(xù)改進(jìn)機會/ 所需的資源/供方與合作都的作用質(zhì)量管理含：目標(biāo)方針策劃控制保證改 進(jìn)量手冊：是規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件 是企業(yè)質(zhì)量工作的基本法，一切質(zhì)量活動遵循 它具有強制性質(zhì)量體系建立：組織策劃/文件編制/實施運 管理體系文件：質(zhì)量手冊/程序文件/質(zhì)量記 程序文件內(nèi)容：文件控制程序/質(zhì)量記錄控制 內(nèi)部質(zhì)控制/不合格控制/糾正措施/預(yù)防措施 認(rèn)證意義：促進(jìn)企業(yè)完善體系/提高企業(yè)信譽 保護(hù)供需雙方利益/國際競爭能力 質(zhì)量管理體系認(rèn)證：具有第三方公正客觀 依據(jù)GBT1900不是19004更不能具體產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 審核圍繞企事業(yè)體系要求的符合性和有效性 結(jié)論不是具體產(chǎn)品，而是體系是