團(tuán)隊(duì)建設(shè)“七巧板”活動(dòng)策劃實(shí)施方案(講師版)

1、專業(yè)資料word 完美格式團(tuán)隊(duì)建設(shè)“七巧板”活動(dòng)方案七巧板項(xiàng)目簡(jiǎn)介一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成七個(gè)工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個(gè)分支機(jī) 構(gòu)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗(yàn)溝通，團(tuán)隊(duì)合作，信息共 享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，科學(xué)決策等管理主 題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。七巧板為培訓(xùn)道具，變幻無(wú)窮，寓教于樂，帶給 學(xué)員無(wú)限體驗(yàn)的空間。項(xiàng)目?jī)?nèi)容（一）項(xiàng)目概述1 1、項(xiàng)目名稱：七巧板2 2、項(xiàng)目類別：室內(nèi)/ /場(chǎng)地，團(tuán)隊(duì)。3 3、學(xué)員人數(shù)：拓展訓(xùn)練一個(gè)團(tuán)隊(duì)。4 4、總培訓(xùn)時(shí)間：8585 分鐘活動(dòng)布置時(shí)間：5 5 分鐘活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間：4040 分鐘回顧總結(jié)時(shí)間：4040 分鐘5 5、培訓(xùn)場(chǎng)地：A A、場(chǎng)地版

2、：一塊平整場(chǎng)地，最小 10*10=10010*10=100 平米6 6、培訓(xùn)器材：專業(yè)資料word 完美格式A A、每組圍成一圈，按照以下圖位置擺好。每個(gè)組之間距離 1.51.5 米，實(shí)際上七個(gè)組為一個(gè)正六邊形的六個(gè)頂 點(diǎn)和一個(gè)中心點(diǎn)。1 16 63 34 4B B、五種顏色的七巧板，共 7*5=357*5=35 塊。材料可以選擇硬紙板、塑 料板或者有機(jī)玻璃板。C C、任務(wù)書一至七各一張，共 7 7 張。D D、圖一至圖七（內(nèi)容分別為：人，騎馬的人，馬，貓，鳥，鴨 子，斧子）各一張，共 7 7 張。E E 、按照記分表做好的大白紙一張或直接在白板上畫好。（二）培訓(xùn)目標(biāo)1 1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝

3、通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通 方法。2 2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過(guò)加強(qiáng)資源的合理配置來(lái)提 高整體價(jià)值。專業(yè)資料word 完美格式3 3、體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。4 4、培養(yǎng)市場(chǎng)開拓意識(shí)，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。5 5、培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀念。6 6、體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用。（三）項(xiàng)目布置1 1、把團(tuán)隊(duì)成員分為 7 7 個(gè)組。2 2、把 7 7 個(gè)組成員分別帶到相應(yīng)位置坐好。宣布七組的編號(hào)。3 3、向所有成員宣布：這個(gè)項(xiàng)目叫“七巧板”。大家所坐的椅子是 不得移動(dòng)的。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，所有人的身體不得離開你

4、們所的椅 子。所有七巧板和任務(wù)書只能由第 7 7 組傳遞。你們的任務(wù)寫在任務(wù)書 上，完成任務(wù)，會(huì)有積分，全隊(duì)在規(guī)定的 4040 分鐘內(nèi)，總分達(dá)到 10001000 分，團(tuán)隊(duì)才算項(xiàng)目成功。4 4、把混在一起的 3535 塊七巧板隨機(jī)發(fā)給七組，每組 5 5 塊。提醒學(xué) 員在項(xiàng)目中使用七巧板時(shí)注意安全，只能手遞手傳遞，嚴(yán)禁拋扔。5 5、然后將圖一至圖七按順序發(fā)給 7 7 個(gè)組，最后將任務(wù)書一至七 按順序發(fā)給七組。6 6、向所有成員宣布：現(xiàn)在項(xiàng)目 4040 分鐘計(jì)時(shí)開始，請(qǐng)大家遵守規(guī) 則，注意安全。（四）項(xiàng)目控制1 1、注意要求學(xué)員不得移動(dòng)椅子和身體不得離開所在的椅子。專業(yè)資料word 完美格式2 2

5、、學(xué)員組好圖形后，請(qǐng)確認(rèn)圖形，符合要求的，在記分表上記3 3、項(xiàng)目時(shí)間到 4040 分鐘時(shí)，結(jié)束項(xiàng)目，計(jì)算各組分?jǐn)?shù)和團(tuán)隊(duì)總分。4 4、記分完畢，收回所有 3535 塊七巧板。5 5、回顧結(jié)束后，收回七張任務(wù)書和七張圖。記分表說(shuō)明：1 1、記分表要在培訓(xùn)前在大白紙或白板上畫好。2 2、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，培訓(xùn)師得到學(xué)員組好圖形的示意后，到學(xué)員那確認(rèn)學(xué)員的組好和所組的圖形，然后把相應(yīng)的得分記在記分表的 相應(yīng)位置。記分表第一行標(biāo)的一至七分別對(duì)應(yīng)圖一至圖七，八對(duì)應(yīng)的是周圍六組組的長(zhǎng)方形，九對(duì)應(yīng)的是周圍六組組的正方形。 第七組的 第一個(gè)格記錄的分?jǐn)?shù)為周圍六組總分的 10%10%第二個(gè)格記錄的是周圍 六組組成

6、的正方形數(shù)乘以 5 5 后的分?jǐn)?shù)。注意，正方形只有五個(gè)有分， 所以周圍六組肯定有一組沒有正方形的分?jǐn)?shù)。3 3、最后把團(tuán)隊(duì)總分算好，如果達(dá)到 10001000 分，宣布項(xiàng)目成功，沒 有達(dá)到則項(xiàng)目失敗。根據(jù)任務(wù)書的記分規(guī)則，如果所有圖形在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)都組好了，總分應(yīng)該是 10461046 分。專業(yè)資料word 完美格式七巧板回顧要點(diǎn)七巧板項(xiàng)目所涉及的管理知識(shí)：1 1、目標(biāo)管理：拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目，一般要求團(tuán)隊(duì)在注意安全的前提下， 在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)，遵守規(guī)則，完成任務(wù)。由此，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)一般 需要關(guān)注五個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)、安全、時(shí)間、規(guī)則、任務(wù)。團(tuán)隊(duì)需要明確如何達(dá)成目標(biāo)，為了達(dá)成目標(biāo)需要完成哪些任

7、務(wù)， 進(jìn)而細(xì)化目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)分解。2 2、溝通：團(tuán)隊(duì)通常遇到的溝通障礙包括：任務(wù)馬上要實(shí)施，才得到重要的 信息，以至于措手不及，或者重復(fù)性勞動(dòng)；任務(wù)實(shí)施后，重要信息沒 有反饋，或者延遲很長(zhǎng)時(shí)間；截留或者被截留對(duì)其它團(tuán)隊(duì)成員有用的 信息；遇到問(wèn)題時(shí)，不愿意請(qǐng)求別人的幫助，也不愿意給別人提供建 設(shè)性的反饋；相互抱怨對(duì)方態(tài)度不好；經(jīng)常性的沖突與爭(zhēng)論；反復(fù)討 論無(wú)法做出決定，或者對(duì)已經(jīng)做出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑。哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)院教授 AnneAnne DonnellonDonnellon 博士在團(tuán)隊(duì)溝 通障礙一書中，對(duì)于團(tuán)隊(duì)溝通障礙進(jìn)行了分析，她指出，團(tuán)隊(duì)溝通 障礙分為兩個(gè)層面，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)層面

8、主要是機(jī)制障礙，影響團(tuán)隊(duì)溝通效果。團(tuán)隊(duì)需要解決的 問(wèn)題：相互信任；建立流程；跨越?jīng)_突；達(dá)成共識(shí)。專業(yè)資料word 完美格式個(gè)人層面主要是溝通技巧不足，影響個(gè)體間溝通效果。個(gè)人需要解決 的問(wèn)題：溝通心態(tài)；表達(dá)技巧；傾聽技巧；反饋技巧；溝通方式的選 擇。3 3、PDCAPDCA 勺流程管理：在此不再贅述。4 4 、領(lǐng)導(dǎo)力：第七組的任務(wù)有三條：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)；指揮團(tuán)隊(duì)完成正方形 的任務(wù)；支持團(tuán)隊(duì)獲得更多分?jǐn)?shù)。再加上第七組的地理位置，可以看 出第七組是團(tuán)隊(duì)這個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)。第七組作用的發(fā)揮對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的 達(dá)成有重要的影響。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為展開探討領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題：以身作則、共啟愿景、 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行

9、、激勵(lì)人心。5 5、資源配置：七巧板項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)資源配置狀況對(duì)團(tuán)隊(duì)成績(jī)也有非常重要的影 響。(1)認(rèn)識(shí)資源，(2)對(duì)資源的進(jìn)一步分析，任務(wù)重，需要群策群力，分清輕 重緩急，明確進(jìn)度，做好時(shí)間管理。(3)如何對(duì)資源進(jìn)行合理配置：6 6、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)資料word 完美格式七巧板這個(gè)項(xiàng)目可以模擬一個(gè)團(tuán)隊(duì)的總部（第七組）和各個(gè)分支 機(jī)構(gòu)（第一至第六組）的關(guān)系。各組之間的聯(lián)系對(duì)團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的達(dá) 成有重要影響。這樣的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)涉及的問(wèn)題主要有：溝通、決策、信 息共享、資源配置等等。7 7、產(chǎn)品戰(zhàn)略：我們可以目標(biāo)理解成一個(gè)由總部和 6 6 個(gè)分支機(jī)構(gòu)組成的團(tuán)隊(duì)完 成銷售額。不同的產(chǎn)品成本，銷售額都不同。團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是，如何在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)這四類產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)銷售額。這對(duì)于團(tuán) 隊(duì)的產(chǎn)品戰(zhàn)略是重要的考察。8 8、高效團(tuán)隊(duì)：我們?cè)谂嘤?xùn)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，同一個(gè)單位的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別進(jìn)行七巧 板這個(gè)項(xiàng)目，他們?cè)谌藛T組成上，應(yīng)該說(shuō)各個(gè)團(tuán)隊(duì)是處于同一水平線 上，而且各個(gè)團(tuán)隊(duì)所分配到的資源也都一樣， 但為什么結(jié)果