道路照明工程施工設計方案

1、 目 錄一、工程奮斗目標二、施工組織措施（現場組織機構）三、勞動力安排計劃四、主要施工機械設備進劃進場表五、施工方法與主要技術措施六、施工進度計劃與保證措施七、施工現場平面布置八、 質量目標與保證措施九、確保安全生產的技術組織措施十、 季節(jié)性施工十一、環(huán)境保護與文明施工保護措施計劃十二、揚塵治理措施一、工程奮斗目標1.質量目標本工程嚴格按照國家優(yōu)質工程的質量要求進行組織施工。項目部技術管理人員對施工隊實行過程控制、過程跟蹤，從而實現“過程精品”，使其成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。公司領導和相關職能部門與項目經理部全體人員，對本工程的施工質量都予以高度重視，在總結以往豐富的施工經驗基礎上，堅持“

2、百年大計，質量第一”原則，采用科學的管理方法，制定嚴格的、行之有效的質量控制措施，做到全過程精心組織，精心施工，保證工程質量滿足業(yè)主的要求，使工程質量驗收一次合格率為100%，優(yōu)良率在99%以上，以國家優(yōu)質工程的標準進行施工。2.工期目標我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程特點、重點、難點進行了詳細的施工組織設計編制，具體從技術力量、機械設備、施工組織、目標計劃的科學安排的基礎上，提出工期總目標為30個日歷天，并制定相應的工期保證措施，以確保工程的總工期。3.工程成本造價控制目標我公司將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術設備、合理的施工方案和工藝、

3、科學的策劃和部署、有效組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、監(jiān)理公司等工程有關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效運行；從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建設和方案、加強“過程”、“程序”、和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，對承包商有利。4.安全生產目標我公司采取切實可行的措施和充足的安全投入，并配以相關的標

4、志標牌與安全宣傳，提高施工人員的安全意識和防意識，并通過嚴密的安全管理，杜絕死亡與重任事故，輕傷頻率在1%以，創(chuàng)建安全施工標準化。5.文明施工目標A.達到建設部施工現場安全文明標準化工地中的要求，創(chuàng)建“標準化文明工地”。B.施工場區(qū)懸掛文明施工的“六牌一圖”，醒目位置懸掛安全生產警示、警戒標志。C.作業(yè)區(qū)域懸掛施工操作規(guī)程、安全崗位責任制。D.按照JGJ59-99標準對文明施工情況，項目部每周進行一次檢查，對符合性做出評價。二、施工組織措施（現場組織機構）1、組織機構設置原則：1.1、公司將全力組織、全面保證實現項目總目標，圓滿完成友。 1.2、組織機構嚴格執(zhí)行有關本工程的管理文件與管理制度。

5、 1.3、以追求管理體系的“權威性、高效性、適用性”為原則，力求做到兩通（政令通、 信息通）；三無（無脫節(jié)、無漏項、無盲區(qū)）；五到位（人員到位、素質到位、準備到位、措施到位、服務到位）。 1.4、工程項目機構組織表 項 技 施工員 目 術 經 負 電氣工程施工 理 責 人 雜工班材料員 主要材料 零星材料質檢員 設備材料檢查 施工過程檢查 安全員 安全檢查保衛(wèi) 預算員工程預決算、洽商 資料管理員 工程資料、會議紀要1.4.1項目經理崗位職責 （1）項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。 （2）負責經理部全面工作，按施工組織

6、設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。 （3）接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。 （4）宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環(huán)境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品與服務，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規(guī)的要求”的目標，使工程質量

7、達到優(yōu)良。 （5）堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現安全無事故。 （6）管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的聯系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。 （7）管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。 （8）認真學習國家關于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件 （9）消除施工中的一切不安全因素。 （10）定期組織基層施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等

8、方面知識的監(jiān)管。 1.4.2技術負責人崗位職責 (1)負責全部工程的施工技術工作,認真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標準。 (2)參與編制與貫徹單位工程施工組織設計，負責編制與貫徹施工方案的技術措施。 (3)熟悉圖紙，了解設計意圖，根據工程結構特點和施工技術措施，向工長和有關人員進行技術交底，確保按圖施工和工程質量。 (4)指導單位工程的水準點和控制圖的測量，檢查核定施工現場的測量和定位工作并做好記錄。(5)深入施工現場，具體指導施工技術工作，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)，操作規(guī)程，質量標準。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。 (6)負責全部工程的全面質量管理工作，參加分部分項工程的隱蔽驗收，中間驗收和質量評

9、定工作。 (7)負責對全部工程質量事故進行調查，分析并與時上報領導。組織有關人員編制事故處理方案經公司主管技術的負責人批準后認真貫徹執(zhí)行。 (8)貫徹執(zhí)行上級相關部門下達的各種技術文件，貫徹設計變更，材料代換，繪制施工大樣，如實記好施工日記。 (9)參與開工前施工預算的編制，為階段結算與竣工決算提供設計變更，材料代用，結構試驗，結構處理，特種作業(yè)等經濟技術簽證材料，提供制定補充定額的依據和實際工料消耗量。 (10) 將全部工程在施工過程中形成的各種技術資料，與時、如實、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗收資料，并做好技術總結。 1.4.3施工員崗位職責 (1)全面負責工地生產施工

10、的組織和指揮工作。 (2)參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。 (3)根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。 (4)會同工程技術人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。 (5)組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。 (6)施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。 (7)組織設備操作人

11、員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態(tài)，做好周轉材料的充分利用。(8)工程竣工后與時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。 (9)對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 1.4.4 材料員崗位職責 (1) 全面負責公司各類材料設備、供應、運輸、工作。負責供方質量情況資料的收集、分析、記錄工作。 (2) 根據施工生產的要求設備，合理的組織材料、設備供應。 (3) 與時準確掌握全公司材料設備庫存、消耗、調動狀況，建立健全材料設備管理臺賬。 (4) 建立積累有效完整的材料設備供應商資料檔案。認真執(zhí)行財務管理手續(xù)，與時準確完成各類相關報表，采購結束，按公司規(guī)定清理借款。 (5)

12、與時為生產技術科和公司領導提供現行的市場價格信息。協調配合其它科室工作為工地提供相應的材質證明和相關文件。 (6)根據材料設備計劃保質保量與時供應，杜絕工地停工待料現象發(fā)生。如因資金原因發(fā)生上述現象，應以采購計劃資金計劃的批示為驗證。否則視為失職。 1.4.5 質檢員崗位職責 (1)認真貫徹執(zhí)行國家與省市的質量政策、規(guī)程、標準與有關加強質量管理工作的規(guī)定和要求。 (2)負責工程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。 (3)隱蔽工程必須會同建設單位現場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發(fā)現問題與時處理，嚴格控制工程質量。 (4)監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接

13、檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。 (5)真實填寫質檢業(yè)，建立工程質量檔案，與時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據。 (6)與時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。 (7)與時反映施工質量問題，對違章作業(yè)有權停工、返工。 (8)協助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現場質量例會，研究分析所出現質量問題的原因，制定預控與整改措施。 1.4.6 安全員崗位職責 (1) 安全員是工程項目安全生產、文明施工的直接管理者和責任人，在業(yè)務上向公司負責。(2)貫徹安全條例和文明施工標準是安全員工作準則，執(zhí)行相關規(guī)章、規(guī)程

14、是安全員的責任。 (3)辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。 (4)制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，實施文明施工達標方案。 (5)整理匯總填寫安全業(yè)技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。 (6)檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。 (7)承辦工地文明施工相關事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。 (8)實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。 1.4

15、.7 預算員崗位職責 (1)參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經濟對比分析，對標價。 (2)與時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據，審核物資采購資金計劃。 (3)參與企業(yè)貫標、達標和公眾事務，協助科室領導主辦業(yè)務工作，參與組織業(yè)務培訓，執(zhí)行建經法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預算、施工核算、施工決算與時準確真實。 (4)編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設施費指標和現場經費指標，上報公司，參與項目部管理責任狀制定。 (5)根據施工進度計劃與建安經濟規(guī)章、技術措施，編制施工預算。 (6)收集工程變更資料，與時辦理增加項目。 (7)認真進行分部、分項、各班組成本分析

16、，工料分析。(8)收集整理好竣工資料，編制施工決算。審核預算時應分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數據。 1.4.8 資料員崗位職責(1)在項目經理領導下，認真貫徹執(zhí)行建筑法、建筑工程質量管理條例，嚴格按設計圖紙、建筑工程施工質量驗收規(guī)、施工組織設計、施工操作規(guī)程施工。 (2)嚴格監(jiān)督檢查進場材料的質量、型號和規(guī)格，把好材料進場檢驗關，杜絕不合格的材料投入使用。 (3)經常深入施工現場，監(jiān)督檢查班組是否按圖紙、驗收規(guī)與操作規(guī)程施工,發(fā)現問題與時制止并糾正，并匯報項目負責人。 (4)對違規(guī)作業(yè)或野蠻亂干的有權立即責令停工，且同時有權按項目部的考核辦法，對責任班組進行

17、經濟處罰。 (5)按照驗收規(guī)，正確地進行監(jiān)督檢查，并做好實測實量記錄，按要求填寫表格，對不符合要求的與時提出返工返修意見。 (6)積極推廣應用新工藝新技術，對工程質量通病的防治提出合理的措施。組織質量保證措施的落實，不斷改正提高施工質量。 (7)對本項目的施工質量檢查負責。 (8)參加工程質量事故的分析并提出處理意見。三、勞動力安排計劃1、勞動力組織 11所有勞動力組織由我公司勞務部門組織勞動力選擇要挑選水平高，責任心強的操作人員，其平均技術等級不低于5.5級。 12項目在開工前15天向勞務部門提供詳細的勞動力計劃，勞務部門按項目計劃保證。 13施工過程中，勞務部門與項目保持密切聯系，按項目勞

18、動力計劃與時、足額、保質提供。2、勞動力的使用與安排 21操作人員進場，項目要進行入場教育與技術交底，使之明確工程的質量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責任和權益。 22項目要制訂詳細的勞務考核辦法，并按辦法與時考核，對不合要求的勞務與時退場，同時通知勞務部門補充。對好的勞務進行獎勵，確保工程進度與質量。 23對工藝復雜的項目要先由管理人員講解工藝要求，進行培訓后再上崗。 24合理安排工序，工程穿插，確保勞務操作的連續(xù)性減少或避免造成窩工現象，加快工程進度，保證工程質量。3、確保按時足額發(fā)放民工工資措施 31加強資金集約管理，設立工資專用，資金不得挪用。 32我公司與民工簽訂勞務合同，切

19、實保障民工的合法權益。 33采取措施從源頭解決惡意拖欠民工工資行為。34精選配置素質高的管理隊伍，防止勞務隊包工頭故意拖欠民工工資。4、勞動力安排見（附表8-2）四、主要施工機械設備進劃進場表本工程確保工程工期、質量的關鍵。根據工程結合現場施工條件，選取主要機械、設備。（見附表8-1）五、施工方法與主要技術措施1、定位測量、施工放樣依據圖紙要求測量電線保護管、路燈基礎的位置與走向、接地極等具體位置，并對施工現場圍的地表下層情況進行了解，如其它市政管線或設施的存在情況，包括施工時可能影響圍的情況。根據土質的堅軟程度加上放坡系數操作施工放樣，將有關施工測量放線和放樣資料報監(jiān)理工程師審查，獲得批準后

20、才能正式施工。2、溝槽開挖2.1根據圖紙與設計變更要求基底標高、尺寸與現場實際情況采用機械配合人工開挖。挖至所需深度，不少挖、超挖。2.2開挖前應與監(jiān)理工程師聯系，基本弄清地下障礙物（如地下電纜、管道等）情況，以確保供水、供電、通訊設施等的安全。2.3按規(guī)要求施工，基礎深度允許偏差值不大于+100mm，-50mm。當土質原因等造成基礎坑深度與設計偏差+100mm以上時，應按以下規(guī)定處理： +300mm時，采用鋪石灌漿處理；偏差超過+300mm時，超過+300mm的部分可采用填土、沙石夯實處理，分層夯實厚度不大于100mm，然后采用鋪石灌漿處理。2.4地基夯實后復測基底標高，坐標尺寸應符合圖紙設

21、計要求。2.5電線保護管的溝槽和路燈基礎，開挖完工后向監(jiān)理工程師申報進行隱蔽工程質量驗收。2.6施工時用標志繩圍住施工現場，開挖前用水噴灑現場進行粉塵控制，避免施工時粉塵飛揚，影響環(huán)境。3、路燈基礎3.1按規(guī)要求施工，基礎深度允許偏差值不大于+100mm，-50mm。當土質原因等造成基礎坑深度與設計偏差+100mm以上時，應按以下規(guī)定處理： （1）偏差在+100+300mm時，采用鋪石灌漿處理；（2）偏差超過+300mm時，超過+300mm的部分可采用填土、沙石夯實處理，分層夯實厚度不大于100mm，然后采用鋪石灌漿處理。 3.2路燈基礎與地面齊平。基礎的預埋地腳螺栓，燈桿基礎按設計圖紙與規(guī)置

22、于原狀土上，如遇不良地質土層應進行地基處理?；A施工后周圍回填并分層夯實，混凝土為商品砼?；A周圍回填應按照道路人行道壓實度要求處理。3.3每個燈塔基礎配地腳螺栓埋入混凝土中，螺絲端露出地面70mm,地腳螺栓應去除鐵銹，螺紋部分應加以保護，基礎法蘭螺栓中心分布直徑應與燈桿底座法蘭孔中心分布直徑一致，偏差應小于±2mm，螺栓應采用雙螺母和彈簧墊。3.4澆制基礎前必須先排除坑積水，所支的基礎模板尺寸、位置符合要求。PVC進、出線管位于基礎中心，高出路面（路燈基礎面）3050mm。4、電線保護管加工、鋪設4.1PVC電線保護管不應有孔洞、裂縫和明顯的凹凸不平， 彎扁度不大于管子外徑的10%

23、。管子連接采用插接方式，插入深度為管子徑的1.1-1.8倍，在插接面涂膠合劑粘牢密封。4.2電線管的彎曲半徑不應小于所穿入電線的最小允許彎曲半徑，管口進入的路燈控制箱、路燈基礎時應高出基礎面3050mm。4.3下管前應對溝底走向尺寸、高程、坡度與基礎進行檢查，報監(jiān)理工程師確認無誤后方能進行。4.4下管時，應采取保護措施以防損壞，管子不得與溝底溝壁與利物相碰。4.5電線管應排列平整平順，接口密封良好，允許偏差見下表：項次檢查項目允許偏差（mm）1軸線位移202高程±103平直度34.6按圖紙設計和施工規(guī)進行加固。5、 土方回填5.1經監(jiān)理工程師復查（標高測定等）所有隱蔽工程確認合格簽字

24、后方可回填。5.2電線保護管溝、路燈基礎坑回填所采用的土應符合道路路基工程用土的要求，不含建筑垃圾物和其它廢料的素土。5.3回填時分層填埋,分層夯實，夯實程度應達到原狀土實心壓實度的90%與以上。對適于夯實的土質，用機械夯壓，回填土層厚度不得大于300mm，對于特殊地段無法采用機械夯實時，應經監(jiān)理工程師批準后采用人工夯實，人工夯實每層厚度不得大于100mm。6.線路敷設施工方案6.1過街預埋管道電纜穿管敷設施工工藝： 現場勘測與交通安全標志的設置：首先確定電纜穿越街道的平面位置，然后劃線，如與圖紙有出入應馬上向監(jiān)理和工程師反映。我們采取半幅路的管道施工、半幅路來通車的辦法來進行施工組織。對于所

25、要施工的半幅路的管道，要先放置好交通隔離墩，施工標志、交通指示燈等。(2)過街混凝土開鑿與埋管：根據所定管道劃線位置，先用水泥切割機對混凝土路面按要求設計寬度進行切割,然后對于圍的混凝土進行人工破碎后挖除，再接著進行開挖，直至施工尺寸要求，再將底層調平，密實。SC80鋼管平行放入保持距離，埋置深度不小于0.7米，下層管道的敷設時在第一層完后應做好水平值，保證上層的管道平行敷設，做到橫平豎直，接縫嚴密密封，待管道全部布入檢查完工后，再按設計要求進行電纜溝回填。等半幅路的管道施工完成后，再接著按同樣方法進行另外半幅路的管道施工。在施工中與回填時候注意保護管道和管口不被堵塞。(3) 等全幅路的管道貫

26、通后，然后再將PVC50管道穿入鍍鋅鋼管；(4) 電纜穿管器與電纜端部用鐵絲綁扎牢固；(5) 電纜穿管器牽引、另一端喂，將電纜穿過過街預埋管道；(6) 離帶之間的預埋管道用同樣方法，對較短管道可以不用電纜穿管器；工藝流程圖：電纜穿管敷設工藝流程現場勘測和交通安全標志設置（半幅路的施工）切割砼、破碎，再開挖電纜溝調平溝底，鋪設鍍鋅鋼管，回填再按照上述方法進行另半幅路的施工穿管（兩邊留一定余度）用穿纜器通過管穿電纜檢查（進出口彎曲度達到標準）完工6.2電纜敷設（直埋）、接地極與地線施工方法與步驟： 現場勘測：明確電纜溝的施工圍，有無障礙物等，經放樣后，劃上線，設置施工標志和交通安全標志，如有與設計

27、圖紙相差較大的情況應即時向監(jiān)理與工程師反映. 電纜溝與燈桿基礎窩土石方的開挖：使用鍬、鎬、鋤等工具，按照指定位置和圖紙給定尺寸挖掘，挖出的土石方應堆放在規(guī)定地方。纜溝深度不小于0.7米，其他相關尺寸也符合設計要求。注意：挖掘過程中應注意防止損壞城市地下管網等，發(fā)現異常情況與應與時匯報。 電纜溝底層平整與鋪設管：將電纜溝底部平整，底部不現泥和大石塊，再對溝底松散處進行密實。然后按要求將PVC管鋪在電纜溝底，并保持平順，埋置深度不小于0.7米。 接地-熱鍍鋅扁鋼敷設和焊接：先將鍍鋅扁鋼連續(xù)放入電纜溝底部的一側，注意交接處應留5cm余量作焊接用；有交接的地方都進行焊接，焊接處必須有5cm以上的交接，

28、每處焊接必須是滿焊。對焊接處刷防銹漆。 接地跨焊接：在每根燈桿基礎旁，將已制作好的接地跨與-40X4熱鍍鋅扁鋼進行焊接（技術要求同“”）。 接地極施工：如設計圖上有接地極的地方，按“”方式在電纜溝旁挖25m長一樣的溝，將已制作好的-40X4熱鍍鋅扁鋼接地極沿溝方向、間隔5m打入溝底部，按“”技術要求將接地極與-40X4熱鍍鋅扁鋼焊接（焊接時須另加拐型連接體），連為一體，深度不小于0.6米，其測試接地電阻值，值為4，若達不到要求必須增加接地極數直到滿足要求為止。 敷設電纜：將電纜盤放在放線架上，與接地極相隔10cm，轉彎處其彎曲半徑應大余電纜外徑的30倍，直埋溝不能留接頭，到燈桿配電板應留余量大

29、于50cm，電纜端部要即時包封，電纜頭穿入基礎進線孔，用線纜空孔器引至法蘭盤底孔穿出。 回填：按設計要求回填電纜溝。6.3敷設電纜應符合下列要求1) 電纜型號應符合設計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰；2) 電纜的固定、間距、彎曲半徑應符合規(guī)定；3) 電纜接頭良好，絕緣應符合規(guī)定；4) 電纜溝應符合要求，溝無雜物；5) 保護管的連接、防腐應符合規(guī)定；6.4工藝流程圖：電纜敷設,接地極與地線施工流程圖現場勘測電纜溝與燈桿基礎溝土石方的挖掘按圖施工電纜溝底平整接地極埋設接地電阻4接地鋅扁鋼鋼敷設和焊接敷設電纜按設計要求回填電纜溝完工7. 燈桿基礎、燈桿安裝、燈具安裝調試施工方案燈

30、桿基礎、燈桿安裝、燈具安裝調試安裝包括基礎、立桿、裝燈、接線等施工程序，可連續(xù)進行也可根據總體布局和工期、場地等情況分階實施。7.1基本施工方法與步驟： 施工準備：在對現場進行充分的勘測后，并進行合理的施工布置，準備好施工機具、施工材料； 基礎定位與施工標志：按照設計放出基礎位置，并劃線標示，在臨時施工場地周圍布置好施工標志和交通安全標志等；預埋地角螺栓、法欄與基礎開挖：按照設計要求預埋好地角螺栓、法欄，應注意定位法蘭高度和保持水平，然后開挖基礎坑，直到符合要求的深度和尺寸。如果基礎坑底有積水，則應先排除積水后，綁扎好鋼筋，然后澆筑符合設計要求的C20砼，并進行合適的振搗，完成后再進行混凝土的

31、養(yǎng)護，直到混凝土達到設計強度的90%以上，再進行與其相關的工作。基礎中心離街邊與街心距距應符合設計要求； 檢驗、校準：基礎固定后，用水平尺測量法蘭表面水平度，用卷尺測量其中心位置，若有偏差將要調整基礎法蘭,地角和螺栓水平位置和松緊，達到要求后進行下步； 按設計要求回填，并夯緊實； 預穿燈具電線：先穿鐵絲，再用已穿好的鐵絲將BVV2×2.5絕緣導線作引導，從桿穿到頂部； 立路燈燈桿：將路燈燈桿豎立后，用螺栓將路燈燈桿法蘭與基礎法蘭固定；調整燈桿垂直度，使其與水平垂直。 路燈燈桿、接線：燈具安裝應牢固可靠，仰角10度，接線螺絲要壓緊，電線要留有適當余量，下面接線時注意火線相位，按規(guī)定分配

32、相位接線；燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜，燈頭固定牢靠，在燈臂、燈盤、燈桿穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。 混泥土保護基礎、編號：按要求對路燈桿進行統(tǒng)一編號，檢查有無不合要求的地方，如有就立即糾正。 7.2工藝流程圖：路燈安裝工藝流程圖現場勘測與施工準備基礎定位、設置隔離墻與警示、施工標志地角螺栓、法欄的預埋（高度定位、法蘭保持水平）燈桿燈具運抵現場預穿電線基礎坑開挖、砼澆筑、振搗、養(yǎng)護回填土/石并夯緊實燈桿

33、安裝（燈桿與水平垂直）裝燈、接線混泥土保護基礎、編號自檢、結束（1）說明：基礎施工、豎桿、裝燈等分項工程可分時進行，根據工期要求，對于一段施工的街道可基礎統(tǒng)一施工完后（直至電纜敷設完后）再統(tǒng)一安裝燈桿和燈具。具體情況應視其他施工的工序配合和工期要求進行現場工藝調整，燈桿、基礎安裝圖：。(2）電纜敷設（直埋）；接地極與地線施工；(3)隔路燈，電纜在（燈桿端子板）接頭分岐。8、接線井砌筑井安裝： 8.1.井座基礎 （1）明挖管道鋪設接口強度達到設計強度80%； （2）根據檢查井設計高程和鋼筋砼成品檢查井井底壁厚度確定檢查井施工標高，井座基礎面必須保持水平。 

34、8.2.安裝 （1）井底基礎混凝土強度達到要求后吊裝成品檢查井井座。流槽與上下游管道接順，管底高程符合混凝土基礎與安裝的允許偏差。 （2）管穿越井室壁或井底，留有3050mm的環(huán)縫，用油麻-水泥砂漿填塞并搗實。 （3）按順序吊裝井室井筒、收口井筒，每層井筒間用水泥砂漿連接，灰縫保持1cm。每層井筒間外壁接縫處使用SBS防水材料處理，井筒間壁接縫處用水泥砂漿抹平，防滲防漏。井踏步，隨時安裝在井筒間，位臵正確，踏步安裝后，在砂漿未達到規(guī)定抗壓強度前不得踩踏。 六、施工進度計劃與保證措施1、施工進度計劃 我公司根據以往的施工經驗與現有的施工設備情況，確保在規(guī)定

35、工期 2014年3月31日前完成所有合同的施工任務。 本工程為溝槽開挖、預埋管線、燈具安裝、燈桿組立、電纜敷設、控制盒安裝、防雷接地、系統(tǒng)調試等工作容，施工時須與其他施工隊配合施工，做好管線穿插工程。2、工期保證措施2.1 在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。2.2制訂工期控制計劃；按現場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。（附施工進度計劃表8-3）2.3實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。2.4公司根據施工現場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。2.

36、5公司成立專項施工領導小組，由公司總經理或有關部門領導參加支持與監(jiān)督項目經理部，每周召開一次現場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。2.6承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。2.7工程進度款作為?？顚Ｓ茫荒苡糜诠酒渌矫娴拈_支。3、施工進度的保證措施3.1由公司領導親臨現場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協力，確保按時或提前完成合同任務。3.2項目經理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保

37、證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。3.3檢查和落實已制定的施工計劃，確保進度計劃的落實，與時增補拖延的工期。3.4施工進度五保證：保證資金充足，保證人力物力充足，保證施工圖紙與大樣齊全，保證各協調單位友好協作，保證各施工手續(xù)齊全。3.5實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經過業(yè)務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。七、施工現場平面布置1、施工總平面布置原則1.1施工總平面布置按生產、生活分離的原則，做到因地制宜、合理規(guī)劃，以方便生活、安全生產。1.2施工總平面圖布置按合理性原則：能在現場布置

38、的則布置在現場，現場生產設施盡可能就近布置，不舍近求遠，避免增加二次轉動費用。1.3施工總平面布置按安全性原則：生活區(qū)重點注意防火安全距離，現場生產設施重點注意交通安全距離。2、施工總平面管理2.1施工總平面布置由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一監(jiān)督管理，各專業(yè)施工隊負責具體實施和日常管理。2.2現場嚴禁亂搭、亂建，施工作業(yè)用料堆碼整齊，保證現場整潔，臨時電源不亂拉、亂接，嚴格遵守現場用電制度。3、施工總平面布置規(guī)劃3.1本工程項目經理部與民工宿舍位于興聯路與湘江大道交叉路口北側，由二棟活動板房組成。機械隊、材料庫、加工棚等設在合理空地處等。3.2施工時須充分利用現有道路與設置臨時道路做為材料等的運輸線路

39、，同時施工時嚴格按照規(guī)要求文明施工。3.3機械集中停放在圍擋區(qū)域。3.4施工用水、電施工用水用鋼管分布至用水區(qū)域，施工點布軟管就近供水。施工用電由建設單位提供的電源通過電力走廊送到各用電點。（見附表8-4）八、 質量目標與保證措施第一節(jié) 質量體系的建立1、工程開工前，根據本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、質檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個 分項、分部工程質量。2、工程質量控制組織形式見附錄：3、根據公司質量保證體系的

40、要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經理領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。4、項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現場例會和質量情況江匯報會，與時通報5、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各

41、部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。6、積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。7、質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示，以點帶面。第二節(jié) 質量管理組織措施1、即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過

42、程質量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并與時向公司職能部門反饋質量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質檢站代表驗收。2、專業(yè)工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協商解決。3、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。4、特殊工種必須經考試合格后才能上崗

43、作業(yè)。5、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。6、工程在交付使用后二年因安裝質量引起的質量問題提供保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據。第三節(jié) 施工過程質量控制1、施工準備過程的質量控制1.1、技術文件準備：根據公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計與單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。1.2、管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質量制度。1.3、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合

44、，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。1.4、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員與試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。1.5、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。1.6、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。1.7、采用質量預控法，把質量管理由事后檢

45、查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。2、施工過程中的質量控制2.1、材質關，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經過國家產品質量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設計與現行的有關標準、規(guī)要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必面進行復驗。2.2、優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質量情況決定其取

46、舍，不合格隊伍堅決退出場。2.3、把好關鍵工序關。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的、質量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。2.4、把好細部操作關，根據已確定的關鍵工序，針對通病，分析產生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄，為復檢和獎罰提供依據。2.5、嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現象發(fā)生。2.6、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措

47、施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。2.7、工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行部初驗，部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。2.8、對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。2.9、做好不合格品處理的記錄與糾正和預防措施工作。2.10、接受監(jiān)理單位的指導。2.11、認真做好工程的驗收交付。2.12、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件運作，嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制。2.13、做好成品保護，下道

48、工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。2.14、與時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。第四節(jié) 責任管理1、認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。2、按合同規(guī)定的承包施工圍的工程質量要求，編制詳細、完善的質量保證計劃，由公司總經理簽發(fā)后，進行實施。3、編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。并制訂應各施工階段的質量保證計劃。4、定

49、期召開一次協調會，解決在質量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方與時商討解決。九、確保安全生產的技術組織措施“安全第一”，安全生產是實現工程質量合格的保證，同時也是提高工作效率的保證，因此，施工中必須加強安全意識，嚴格遵照操作規(guī)程，建立安全保證體系和安全管理制度，落實安全保證措施，加強生產管理，嚴禁違章作業(yè)。 1、安全目標 加強安全管理，杜絕一切安全事故。 我公司將按照三維一體GB/T280O12001職業(yè)健康安全管理體系認證標準進行管理。嚴格按安全操作規(guī)程組織施工，杜絕一切大小安全事故的發(fā)生。2、按長建發(fā)文的精神，在施工過程中，強化安全生產意識，堅持依法治理。貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為

50、主的方針，樹立“以人為本”的觀念，加強安全生產管理基礎工作，杜絕施工傷亡事故。做到管生產必須管安全，項目經理是安全生產第一責任人。針對工程中安全薄弱環(huán)節(jié)作重點專項整治，將這些薄弱環(huán)節(jié)作為重點危險源進行管理。3、安全生產的管理措施 31建立并完善安全生產管理體制與保證體系 項目經理部經理、施工隊長、操作工人與各職能部門嚴格執(zhí)行安全生產管理責任制。項目經理部設置綜合組安檢員，施工隊設專職安全員，作業(yè)班組設兼職安全員，形成安全生產網絡，做到思想到位、領導到位、措施到位、分工明確、責任到人。詳見下頁“安全保證體系框圖。 32制定安全管理制度 (1)安全責任制度 建立安全生產崗位責任制，項目經理對安全工

51、作全面負責，項目經理部各級負責人把安全當頭等大事來抓，認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護和安全生產的各項政策法規(guī)。(2)教育學習制度 工程開工前，對所有參加本工程施工的人員進行安全生產教育，組織學習有關勞動保護法律法規(guī)，提高安全意識，增強安全防與自我保障能力，杜絕安全事故發(fā)生。 堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管安檢員或安全技術員針對施工項目，結合有關現行的規(guī)、規(guī)則上安全技術課。 (3)持證上崗制度各級安檢人員須持證上崗，加大現場管理力度，處罰果斷。安檢人員須進行專業(yè)培訓，取得合格的上崗證。全體施工人員在經過學習、培訓后，需進行安全知識考試，經考試合格后，發(fā)給合格證，持證上崗。(4)安全檢查制度

52、各級部門必須嚴格按照安全生產文明施工管理辦法的要求，結合工程特點和自身管理辦法，建立安全檢查制度，項目經理部每旬一次，施工隊每周一次，作業(yè)班組一日一次。檢查時領導帶隊，組織有關人員參加，發(fā)現問題填發(fā)安全隱患通知書，并制定對策措施，限期整改，專人復查。 (5)安全生產獎罰制度通過經濟與行政手段的有效結合，將安全生產與項目部管理人員的切身利益緊密掛鉤，各相關部門制定安全生產獎懲辦法。定期考核兌現，達到施工現場安全生產有效可控。 (6)安全事故報告制度 建立安全事故報告制度，施工單位發(fā)生重傷、死亡、重大傷亡事故后單位負責人要用快速方法(包括、電報、電傳等方法)立即向建設單位與本單位上級有關部門逐級報

53、告，最遲不得超過2 4小時。報告容包括事故發(fā)生單位、時間、地點、傷亡情況、初步分析事故的原因等。對弄虛作假、隱瞞傷亡事故的單位和個人，要追究施工單位領導和當事人的責任，并嚴肅處理。4、具體安全保證措施 根據本工程特點：安全防護的主要對象有：防食物中毒、物體打擊、垮塌、觸電、交通、設備事故、防火、防爆。除需要認真貫徹執(zhí)行有關安全生產規(guī)章制度、落實安全生產責任制外，還需要采取必要的安全技術措施，才能防患于未然。 4.1防食物中毒 加強食堂衛(wèi)生管理，對不合格的食品一律不得予以采購。加強食品衛(wèi)生宣傳教育。若發(fā)現中毒將采取以下措施：發(fā)現異常情況與時報告。救護指揮立即召集搶救小組，進入應急狀態(tài)。判明中毒性

54、質，采取相應排毒救治措施。如果需要將患者送醫(yī)院救治。聯絡組與醫(yī)院取得聯系，使用適宜的運輸設備(含醫(yī)院救護車)盡快將患者送至醫(yī)院。對現場進行必要的可行的保護。 4.2防物體打擊4.2.1凡進入施工現場人員必須正確佩戴安全帽。4.2.2各類施工、加工機具自身的安全保護裝置必須齊全有效。 4.3防觸電4.3.1施工現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須符合建設部頒發(fā)的建設工程施工現場供用電安全規(guī)(JGJ462005)的規(guī)定，具體要求如下： a起重機的任何部位和被吊物的邊緣與10KV以下架空線路的邊線距離不得小于2m。 b施工現場專用中性點接地的電力線路，必須實行三相五線制，如引入的電源為三相五線制時，

55、在引入的第一級開關的零線端子處，做好重復接地，工作零線和保護零線同時從重復接地處引出，重復接地電阻值不大于1O歐。 c施工配電系統(tǒng)按施工組織設計要求設總配電箱，分配電箱，開關箱，實行分級配電，開關箱必須裝漏電保護器。 d導線穿坑、洞、棚或過路時穿管保護，嚴禁亂拉亂扯等。 e當施工現場臨時用電與甲方共用一供電系統(tǒng)時，要根據甲方的要求做保護接零或作保護接地，嚴禁一部分接地另一部分接零。 f職工宿舍、工具房照明與施工用移動式照明采用低壓安全電源。 g低壓干線的架設、配電箱、熔絲等要根據現場條件，依據規(guī)程規(guī)進行布置，設在干燥、通風、操作方便與常溫場所，露天有防雨設施。 432手持電動工具選用II類電動工具，并裝額定電流不