廣西分公司EPC設計管理實施細則（初稿）.docx

1、中間交通建設集團有限公司廣西分公司EPC項目設計管理細則（初稿）1. 目的1.1加強EPC項目設計階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設計質量、進度和成本控制的目的。1.2加強對本階段設計工作的組織過程管理，加強對歷史項目的經(jīng)驗教訓的學習和項目經(jīng)驗教訓的總結。2. 適用范圍2.1本標準適用于廣西分公司及所轄EPC項目的設計管理工作；2.2針對初設階段開始介入的總價合同項目。3. 階段管理：3.1前期商務階段3.1.1又稱合同階段，工作內容為從技術角度參與指標研判和利潤點分析；3.1.2對合同技術條款把握，為技術創(chuàng)效提供前提條件。3.2初步設計（技術設計階段）3.2.1根據(jù)方案設計階段的方案審批意見書、各

2、政府職能部門要求、地勘報告及有關市政、人防等要求，并結合業(yè)主EPC項目合同對項目的要求整理編寫完成編制初步設計任務書，明確各項技術要求、限額設計要求、工期要求并通過公司審批；3.2.2召開初步設計啟動會，對設計單位進行交底，形成交底記錄；3.2.3梳理方案優(yōu)化點對方案中影響經(jīng)濟技術指標部分技術設計及時規(guī)劃溝通、及時變更；3.2.4初步設計文本完成后，需組織公司相關部門進行技術論證會并形成論證會議紀要，論證內容包括但不限于：總圖（豎向、市政、外網(wǎng)各項指標）、綠建、結構（基礎方案、支護方案、結構選型方案）、機電（給排水、電氣、冷、熱源、空調形式、空調主機配置、空調區(qū)域劃分）、市政（供電、供水、排水

3、等方案）等。3.2.5地庫方案專項優(yōu)化，對標標桿企業(yè)指標，提出優(yōu)化點，督促設計單位完成地庫方案優(yōu)化；3.2.6完成初步設計文本，配合業(yè)主完成初步設計審查。3.3施工圖設計3.3.1科技質量設計部作為本階段主責部門，對接設計單位按公司及項目要求和計劃節(jié)點完成技術設計成果，主要包含以下各階段任務。1）根據(jù)初步設計設計階段的批復意見書、各政府職能部門要求、地勘報告及有關市政、人防等要求，并結合業(yè)主EPC項FI合同對項目的要求整理編寫完成施工圖設計任務書；2）施工圖設計完成后，根據(jù)施工圖審查細則，設計主責部門需負責進行外部審圖公司審查、封閉集中審查以及第三方審圖機構審查，形成施工圖評審記錄。3）設計單

4、位根據(jù)各方審查意見進行修改和回復，形成最終版施工圖并取得施工圖審查合格意見。4）提供圖紙及技術支持，配合業(yè)主取得施工許可證。3.3.2.其它部門協(xié)同1）商務管理部：參與對設計成果的審議及確定；提供符合項目定位的限額指標；-審核設計中各項指標是否超出限額指標。2）項目公司：參與對設計成果的審議及確定；-負責工地現(xiàn)場工作。完成地勘，提供地勘報告。3）物資設備部：完成本階段招采工作。3.4二次深化設計3.4.1由項目設計對接人牽頭，按施工圖設計流程進行二次深化設計3.4.2二次深化設計根據(jù)項目分部工程需要進行；3.4.3二次深化設計的內容有：1）園林設計2）精裝設計3）門窗幕墻設計4）外立面分色分縫設計（涂料）5）泛光照明設計6）智能化設計7）電梯設計8）空調設計9）欄桿百葉設計10）聲學設計11）廚房專項設計12）擦窗機設計13）鋼結構設計14）停機坪設計15）地庫專項設計16）標識標牌設計。3.5施工配合階段3.5.1技術交底由項目設計對接人牽頭，匯總各部門、分包單位意見，組織設計答疑回復及技術交底會。3.5.2材料定樣由項目設計對接人，對需要材料送樣的樣品報各權責部門簽確，進行材料定樣，材料封樣由工程技術部對接業(yè)主進行。3.5.3不定期設計巡檢設計部隊項目進行不定期設計巡檢，