流動(dòng)團(tuán)員管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告與海防林建設(shè)情況的自查報(bào)告匯編

1、流動(dòng)團(tuán)員管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告近年來，社區(qū)團(tuán)委在各級(jí)黨委、團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持幫助下， 結(jié)合自身實(shí)際，積極探索新形勢(shì)下做好社區(qū)團(tuán)建工作的新路子，牢固樹立 以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞黨委的中心工作， 找準(zhǔn)位置，服務(wù)大局, 幵展了大量卓有成效的工作，受到國(guó)家、省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。社 區(qū)團(tuán)委先后被授予“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”、“全團(tuán)基層組織建設(shè)示范 點(diǎn)”、“省五四紅旗團(tuán)委”、“省服務(wù)進(jìn)城務(wù)工青年先進(jìn)集體”、“全省 基層團(tuán)建先進(jìn)典型”、“全省團(tuán)內(nèi)民主先進(jìn)典型”、“全省青春創(chuàng)業(yè)行動(dòng) 組織獎(jiǎng)”、“全省未成年人零犯罪社區(qū)創(chuàng)建工作先進(jìn)集體”、“全省優(yōu)秀 青年工作項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，所屬市場(chǎng)團(tuán)支部被授予

2、“全國(guó)優(yōu)秀青 年中心”、“全國(guó)五四紅旗團(tuán)支部”、“省五四紅旗團(tuán)支部”、“省十佳 團(tuán)支部”，3個(gè)所屬單位被授予“省青年文明號(hào)”稱號(hào)。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)資本流動(dòng)的背景下，團(tuán)員身份的轉(zhuǎn)變的同時(shí)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)團(tuán)員管理的相應(yīng)轉(zhuǎn)變。當(dāng)團(tuán)員隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由固定身份轉(zhuǎn) 變?yōu)榱鲃?dòng)身份的同時(shí)，傳統(tǒng)的、常規(guī)的團(tuán)員管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)這種 變化了的團(tuán)員青年群體。在這種形勢(shì)下，團(tuán)組織如果仍然囿于狹窄的小圈 子，而不注意研究市場(chǎng)，研究市場(chǎng)中的青年，就會(huì)與廣大的流動(dòng)團(tuán)員行同 陌路，也就無法帶領(lǐng)這部分青年在市場(chǎng)中發(fā)揮模范作用，更好地服務(wù)青年，服務(wù)社會(huì)。因此，探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)團(tuán)組織加強(qiáng)流動(dòng)團(tuán)員管理的 有效模式勢(shì)在必

3、行。主要做法市場(chǎng)區(qū)域廣、經(jīng)營(yíng)人員多、青年比例高的事實(shí)告訴我們，當(dāng)前的社區(qū) 團(tuán)組織建設(shè)現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足對(duì)團(tuán)員進(jìn)行有效管理的要求。因此，要把市 場(chǎng)中大量的流動(dòng)團(tuán)員組織起來， 管理起來，必須先從健全團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)入手。一、健全組織夯基礎(chǔ)1調(diào)整組織設(shè)置。為了更好地組織團(tuán)員，強(qiáng)化管理功能，社區(qū)團(tuán)委 決定將市場(chǎng)團(tuán)支部改為市場(chǎng)團(tuán)總支，同時(shí)，在 17 個(gè)種類市場(chǎng)分別設(shè)立團(tuán) 支部。團(tuán)支部基本成員為各市場(chǎng)中的社區(qū)固定團(tuán)員，按照市場(chǎng)規(guī)模大小， 再將這些固定團(tuán)員劃分為人數(shù)不等的團(tuán)小組。這樣，團(tuán)組織的手臂直接深 入到各市場(chǎng)，一定程度上避免了團(tuán)組織懸擱的狀態(tài)，流動(dòng)團(tuán)員也能夠更容 易找到自己的家。2、配強(qiáng)團(tuán)干部。通過對(duì)市場(chǎng)分析

4、，市場(chǎng)管理人員中的青年人占有一 定比例，有的文化程度較高，并且他們所從事的崗位也使他們有更多的機(jī) 會(huì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)主打交道，他們?cè)谛畔⒌纳蟼飨逻_(dá)上有著天然的優(yōu)勢(shì)。因此， 推薦市場(chǎng)管理人員擔(dān)任團(tuán)支部書記是可行的。二、“以聯(lián)促管”架網(wǎng)格何謂“以聯(lián)促管”？“以聯(lián)促管”， 就是依托市場(chǎng)的固定團(tuán)員， 作為 聯(lián)系流動(dòng)團(tuán)員的聯(lián)系人，按照市場(chǎng)分區(qū)和青年分布的特點(diǎn)，為每名固定團(tuán) 員劃分聯(lián)系區(qū)域，每名固定團(tuán)員在自己的聯(lián)系區(qū)域內(nèi)與市場(chǎng)中的每個(gè)流動(dòng) 團(tuán)員進(jìn)行面對(duì)面的交流。聯(lián)系過程中，固定團(tuán)員承擔(dān)著向流動(dòng)團(tuán)員宣傳黨 和共青團(tuán)的理論、方針、政策，近期團(tuán)的動(dòng)態(tài)，組織流動(dòng)團(tuán)員參加團(tuán)組織 的活動(dòng)，了解流動(dòng)團(tuán)員的思想狀況和需求狀況，及

5、時(shí)向團(tuán)支部匯報(bào)流動(dòng)團(tuán) 員的情況等職責(zé)。在，每一個(gè)市場(chǎng)都有一定數(shù)量的固定團(tuán)員，他們從事保安、保潔、財(cái) 會(huì)等市場(chǎng)的管理工作，與經(jīng)營(yíng)業(yè)主和打工者接觸機(jī)會(huì)多，這為他們聯(lián)系流 動(dòng)團(tuán)員提供了便利。各市場(chǎng)團(tuán)支部首先組織本市場(chǎng)的固定團(tuán)員，把他們劃 分為幾個(gè)團(tuán)小組，然后按照市場(chǎng)的分布結(jié)構(gòu)和攤位的布局，劃分團(tuán)小組責(zé) 任區(qū)，一個(gè)團(tuán)小組負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任區(qū)， 每個(gè)責(zé)任區(qū)中的負(fù)責(zé)人為團(tuán)小組組長(zhǎng)， 由他給每個(gè)固定團(tuán)員指定聯(lián)系區(qū)（由幾個(gè)攤位組成） , 一個(gè)固定團(tuán)員聯(lián)系 幾個(gè)攤位中的流動(dòng)團(tuán)員，責(zé)任到人。由于每個(gè)攤位是否有流動(dòng)團(tuán)員和流動(dòng) 團(tuán)員的數(shù)量處于變化之中，而攤位是固定的，因此，我們確定攤位為最基 本的單位，稱之為“格”。每個(gè)固

6、定團(tuán)員聯(lián)系的區(qū)域都是由一定數(shù)量的攤 位構(gòu)成的，我們稱之為“二級(jí)格”。每個(gè)團(tuán)小組中的所有固定團(tuán)員聯(lián)系的攤位聯(lián)合構(gòu)成了團(tuán)小組的聯(lián)系區(qū)域，我們稱之為“三級(jí)格”。每個(gè)市場(chǎng)的 所有團(tuán)小組的聯(lián)系區(qū)域聯(lián)合起來構(gòu)成一個(gè)種類市場(chǎng)，我們稱之為“四級(jí) 格”，17 個(gè)種類市場(chǎng)的團(tuán)支部聯(lián)系的區(qū)域聯(lián)合起來構(gòu)成了整個(gè)大市場(chǎng)，我們稱之為“五級(jí)格”。的從整個(gè)市場(chǎng)來看，固定團(tuán)員聯(lián)系流動(dòng)團(tuán)員呈現(xiàn)網(wǎng) 格化分布，我們稱之為“網(wǎng)格化”的管理體制。這種劃分方法，一定程度 上避免了流動(dòng)團(tuán)員的遺漏，能夠確保固定團(tuán)員聯(lián)系流動(dòng)團(tuán)員時(shí)到每個(gè)攤 位，從而能夠把握住每個(gè)攤位中的流動(dòng)團(tuán)員的動(dòng)向。三、完善機(jī)制促管理 為確?！熬W(wǎng)格化”的管理體制能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，

7、 我們相應(yīng)制定了一系列 的制度，使“團(tuán)支部管理固定團(tuán)員、固定團(tuán)員聯(lián)系流動(dòng)團(tuán)員”能夠有章可 循，有法可依。具體有：1、制定社區(qū)流動(dòng)團(tuán)員管理暫行辦法 。管理辦法根據(jù)團(tuán)中央 95 年 的流動(dòng)團(tuán)員暫行管理辦法，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，制定了社區(qū)流動(dòng)團(tuán)員管理的暫 行管理的辦法。2、將固定團(tuán)員聯(lián)系流動(dòng)團(tuán)員建章立制。社區(qū)團(tuán)委出臺(tái)固定團(tuán)員聯(lián) 系流動(dòng)團(tuán)員制度 。制度首先對(duì)充當(dāng)聯(lián)系人的固定團(tuán)員嚴(yán)格把關(guān)。規(guī)定 聯(lián)系人必須具備思想先進(jìn)、政治過硬、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃刭|(zhì)，能夠較好地完成 教育引導(dǎo)流動(dòng)團(tuán)員過團(tuán)組織生活；其次，規(guī)定明確指出固定團(tuán)員進(jìn)入市場(chǎng) 代表團(tuán)組織的形象，因此，要處處以一個(gè)團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，將共青 團(tuán)的先鋒模范形象帶到

8、市場(chǎng)中去，自然構(gòu)成對(duì)流動(dòng)團(tuán)員和普通青年的一種 無形的吸引力。再次，制定激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施。3、為流動(dòng)團(tuán)員設(shè)計(jì)兩套“身份證”：登記卡和聯(lián)系卡。為了能更容 易地把握市場(chǎng)的流動(dòng)團(tuán)員，社區(qū)團(tuán)委為流動(dòng)團(tuán)員設(shè)計(jì)了兩套“身份證”： 流動(dòng)團(tuán)員登記卡和聯(lián)系卡。對(duì)初到市場(chǎng)的流動(dòng)團(tuán)員填寫登記卡，登記卡由 社區(qū)團(tuán)委統(tǒng)一備案，將作為該團(tuán)員在社區(qū)的臨時(shí)檔案。固定團(tuán)員聯(lián)系了兩 次及兩次以上的流動(dòng)團(tuán)員要填寫聯(lián)系卡，由作為聯(lián)系人的固定團(tuán)員對(duì)流動(dòng) 團(tuán)員的工作狀況、思想狀況和需求狀況進(jìn)行記錄。聯(lián)系卡的存在既是流動(dòng) 團(tuán)員在社區(qū)共青團(tuán)組織中身份的證明，同時(shí)也是社區(qū)團(tuán)委對(duì)擔(dān)當(dāng)聯(lián)系人角 色的固定團(tuán)員工作績(jī)效的證明，在固定團(tuán)員聯(lián)系流動(dòng)團(tuán)員這一工作

9、環(huán)節(jié)中 具有重要的地位。4、在加強(qiáng)流動(dòng)團(tuán)員管理的過程中， 完成對(duì)固定團(tuán)員的教育引導(dǎo)工作。 身為市場(chǎng)管理人員的固定團(tuán)員在網(wǎng)格化的管理體制中起著關(guān)鍵的作用。因 此，對(duì)固定團(tuán)員的管理就自然成為網(wǎng)格化管理中的重要一環(huán)。在固定團(tuán)員 完成團(tuán)組織交給的任務(wù)的同時(shí)，固定團(tuán)員的素質(zhì)也經(jīng)受了考驗(yàn)。有的團(tuán)員 在這一過程中得到鍛煉，逐漸成長(zhǎng)為團(tuán)員骨干，有的團(tuán)員則被納入團(tuán)組織 教育的重點(diǎn)對(duì)象。5、細(xì)化網(wǎng)格化設(shè)計(jì)。即構(gòu)建多層次的管理布局。將市場(chǎng)劃為17 片，明確社區(qū)內(nèi) 17 個(gè)市場(chǎng)團(tuán)支部書記為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)該市場(chǎng)聯(lián)系情況 的總調(diào)度和督導(dǎo) ; 選擇一定地段作為團(tuán)小組的聯(lián)系區(qū)，由團(tuán)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)， 具體落實(shí)聯(lián)系措施 ; 一

10、名固定團(tuán)員確定幾個(gè)聯(lián)系攤位，逐一到位。其中， 市場(chǎng)規(guī)模、固定團(tuán)員數(shù)量和青年數(shù)量是劃分“網(wǎng)格”的參考系數(shù)。6、對(duì)所有流動(dòng)團(tuán)員信息進(jìn)行微機(jī)管理。結(jié)合團(tuán)市委開發(fā)的團(tuán)員信息 管理系統(tǒng)，社區(qū)團(tuán)委將所有流動(dòng)團(tuán)員的信息輸入系統(tǒng)，對(duì)團(tuán)員的流入和流 出，市場(chǎng)能夠有一個(gè)精確的把握。實(shí)際效果一心一意抓團(tuán)建， 與時(shí)俱進(jìn)譜新篇， 把團(tuán)支部建在市場(chǎng)上是我們社區(qū) 團(tuán)建工作的又一重大舉措。努力探索加強(qiáng)流動(dòng)團(tuán)員管理、創(chuàng)新社區(qū)團(tuán)建的 路子。一是找到人頭，組織起來， 讓流動(dòng)團(tuán)員回歸到社區(qū)團(tuán)組織。 通過實(shí)施 “網(wǎng)格化”管理，我們吸納了 1820 名流動(dòng)團(tuán)員加入到團(tuán)組織，使進(jìn)城務(wù) 工經(jīng)商的流動(dòng)團(tuán)員增強(qiáng)了榮譽(yù)感、歸屬感、責(zé)任感，擴(kuò)大了團(tuán)

11、組織的覆蓋 率，完善了團(tuán)組織體系，健全了工作機(jī)制，開創(chuàng)了共青團(tuán)工作的新局面。 二是找到需求，服務(wù)起來。服務(wù)好青年的關(guān)鍵是找準(zhǔn)青年的需求。我們按 照外來務(wù)工經(jīng)商青年的需求，興建了市場(chǎng)青年中心，構(gòu)建起新型的青年組 織網(wǎng)絡(luò)，積極探索和大膽實(shí)踐青年中心聯(lián)系青年、服務(wù)青年、凝聚青年的 新路子，最大限度地滿足外來經(jīng)商務(wù)工青年的需求。三是找到路子，活躍 起來。批發(fā)市場(chǎng)團(tuán)組織建立后， 找準(zhǔn)自己的位置， 著眼于市場(chǎng)的管理發(fā)展， 著眼于青年團(tuán)員的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，設(shè)計(jì)開展了一些廣大團(tuán)員青年喜聞樂見、富 有成效的活動(dòng)，真正把共青團(tuán)的工作活躍起來，使基層團(tuán)組織的形式得到 創(chuàng)新和發(fā)展，有效地發(fā)揮了基層組織引導(dǎo)、服務(wù)和凝聚青年的

12、作用，顯現(xiàn) 出市場(chǎng)青年中心作為新型青年組織的蓬勃生機(jī)和活力，從而有力地促進(jìn)了 區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展。第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè)海防林建設(shè)情況的自查報(bào)告XX-XX年度海防林建設(shè)情況的自查報(bào)告省林業(yè)局：根據(jù)海南省人民政府辦公廳關(guān)于開展海防林建設(shè)回頭看活動(dòng)的 通知（瓊府辦函XX59號(hào)）文件要求，我市及時(shí)成立工作組開展 海防林建設(shè)“回頭看”自查工作。4月28日至5月13日，工作組人 員按省造林驗(yàn)收的辦法，深入造林地塊，對(duì)XX-XX年在海頭、排浦、 白馬井、新州、木棠、三都、峨蔓、光村等8鎮(zhèn)營(yíng)造的121個(gè)小班30292 畝（含陸地造林、退塘還林、紅樹林造林）海防林進(jìn)行GPS測(cè)量面積、造林成活（保存）率、

13、苗木生長(zhǎng)狀況和撫育管護(hù)情況等逐塊進(jìn)行 檢查，并做好小班調(diào)查表登記，對(duì)檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行圖、表等處理?，F(xiàn)將 自查情況報(bào)告如下：一、完成任務(wù)情況XX年以來，在省林業(yè)局的指導(dǎo)和幫助下，我市投入造林資金 1791.65萬元，經(jīng)過三年的實(shí)施，全市共完成海防林造林30292畝，超 額完成省下達(dá)的任務(wù)。其中，荒山荒地造林4909畝（其中紅樹林2446 畝），林分補(bǔ)植補(bǔ)種17580畝，跡地更新7317畝，退塘658.2畝，還 林486畝。建設(shè)海岸線長(zhǎng)度118.3公里，其中：斷帶造林17.2公里， 窄帶加寬29.7公里，補(bǔ)植43.5公里，跡地更新27.9公里。造林任務(wù)按年度分：XX年造林任務(wù)為6837畝。完成造林81

14、55畝，其中荒山荒地造 林1366畝，林分補(bǔ)植補(bǔ)種 2058畝，跡地更新4731畝。XX年造林任務(wù)為1XX畝,其中退塘還林279畝。完成造林12030 畝，其中荒山荒地造林 4134 畝，林分補(bǔ)植補(bǔ)種 4931畝，跡地更新 2586 畝。退塘 379 畝，還林 379 畝。XX 年造林任務(wù)為 10000畝，其中退塘還林 277畝。完成造林 10107 畝，其中荒山荒地造林 4117畝（其中紅樹林 2446畝），退耕造林 45 畝，林分補(bǔ)植補(bǔ)種 5838畝。退塘 279.2畝，還林 107 畝。二、海防林生長(zhǎng)情況經(jīng)檢查，成活率在 85%以上且長(zhǎng)勢(shì)良好的有 24684畝，合格率 81.5%；成活率

15、在 84%以下的有 5608畝，不合格占 18.5%。1、按年度分。 XX 年造林 8155畝，成活率在 85%以上的有 8041 畝，合格率 98.6%；成活率在 84%以下的有 114 畝，不合格占 1.4%。 XX 年造林 12030畝，成活率在 85%以上的有 10848畝，合格率 90.2%； 成活率在84%以下的有1182畝，不合格占9.8%。XX年造林10107 畝，成活率在 85%以上的有 5795畝，合格率 57.3%；成活率在 84% 以下的有4312畝，不合格占 42.7%。2、按造林類型分。（1）林分補(bǔ)植補(bǔ)種 12827畝，成活率 85%以上的有 10244畝， 合格率

16、 79.9%；成活率在 84%以下的有 2583畝，不合格占 20.1%。（2）跡地更新、殘林改造 7317畝，成活率 85%以上的有 7317 畝，合格率 100%。（3）灌叢造林 4134畝，成活率 85%以上的有 3006畝，合格率 72.7%；成活率在 84%以下的有 1128畝，不合格占 27.3%。（4）荒山荒地造林 5483畝（其中紅樹林 2446畝），成活率 85% 第7 頁(yè)共13 頁(yè)以上的有 3645畝，合格率 66.5%；成活率在 84%以下的有 1838畝， 不合格占 33.5%。（5）退耕還林 45 畝，成活率 85%以上的有 45 畝，合格率 100%。（6）退塘 6

17、58.2畝，還林 486 畝，成活率 85%以上的有 427畝， 合格率 88%；成活率在 84%以下的有 59 畝，不合格占 12%。3、按林地使用權(quán)屬分（不含退塘還林面積） ，國(guó)有 2814畝，集 體 26992畝。4、按樹種配置分（不含退塘還林面積） ，純林 18305畝，混交林 11501畝；純林以木麻黃為主， 混交林則多為木麻黃與大葉相思混交。從檢查中可以看出，在沙地上采取跡地更新或殘林改造的方式進(jìn) 行造林，其成活率較高；在北部的荒山荒地造林，其成活率較低，其 次為巖石地上進(jìn)行灌叢造林、林分補(bǔ)植補(bǔ)種等。三、存在問題 我市在海防林建設(shè)工作上已下了很大的功夫，取得了一定成績(jī)， 但還存在一

18、些問題。1、部分海防林造林成活率不高，林木生長(zhǎng)量差。一是 XX 年?duì)I 造的海防林部分成活率低。 特別是北部巖石岸地區(qū)， 自然災(zāi)害影響大， 表現(xiàn)在土地條件差、石頭多、干旱，上半年雨量極少，下半年多集中 在臺(tái)風(fēng)季節(jié)，造林施工時(shí)間短，造林成效受到嚴(yán)重影響，苗木成活和 生長(zhǎng)困難。加上牛羊啃吃苗木，苗木成活率較低，個(gè)別地塊需重新種 植。紅樹林地因幼苗受到海浪沖擊、海螺攀伏、叮咬等，導(dǎo)致苗木成 活率不高；二是 XX-XX 年度的林分補(bǔ)植地少部分成效不高。主要是 在原有的林地上進(jìn)行補(bǔ)植， 幼苗生長(zhǎng)空間狹窄、 水肥不足等難于正常生長(zhǎng)，自然死亡較多2、退塘還林工作有待繼續(xù)完善。一是有部分塘受臺(tái)風(fēng)影響，堤 壩被沖

19、毀、海水倒灌、水土流失等，導(dǎo)致林木死亡， 造林成活率降低， 如海頭鎮(zhèn)白沙地、光村鎮(zhèn)沙井、木棠鎮(zhèn)美龍等塘。二是有的塘因其位 置較低，不能種植木麻黃（現(xiàn)計(jì)劃種紅樹林） ，如排浦沙溝、馬井南 莊等塘。3、海防林造林資金缺口大，導(dǎo)致海防林撫育和管護(hù)不到位。因 海防林的造林成本高，且需要長(zhǎng)期管護(hù)，一些地塊特別是北部巖岸地區(qū)， 土地條件差、 石頭多、干旱， 苗木成活和生長(zhǎng)困難， 且撫育難度大。 因資金缺口大導(dǎo)致海防林撫育 和管護(hù)不到位， 一些靠近村莊的地塊仍存在牛羊啃吃苗木的現(xiàn)象， 牛 羊處理困難。4、個(gè)別地塊因工程建設(shè)占用林地，使林地受到破壞。一是海頭 鎮(zhèn)紅坎村 65.5畝（ XX 年種植）林地因 XX

20、 年水務(wù)部門進(jìn)行海堤防洪 壩建設(shè)，用于集料及道路建設(shè)而占用； 二是木棠鎮(zhèn)棠坎村委會(huì)棠坎村 約10畝（XX年種植）地因風(fēng)力發(fā)電建設(shè)而占用于基站及交通道路建 設(shè)；三是工業(yè)園區(qū)建設(shè)占用三都鎮(zhèn)德義村委林地約 70畝，用于交通 道路。四、整改措施1、開展補(bǔ)植補(bǔ)造工作，確保造林成活率、保存率達(dá)標(biāo)。一是對(duì)XX 年?duì)I造的海防林，要求業(yè)主在 7-9 月份的雨季進(jìn)行全面的補(bǔ)植補(bǔ) 造工作，否則不給予驗(yàn)收、兌現(xiàn)余下造林經(jīng)費(fèi)。二是對(duì) XX-XX 年?duì)I 造的海防林，由市農(nóng)委組織施工隊(duì)在 7-9 月份的雨季進(jìn)行全面的補(bǔ)植補(bǔ)造工作，費(fèi)用由農(nóng)委從 XX 年度植被恢復(fù)費(fèi)中解決2、加強(qiáng)林地管理，確保造林成效。一是落實(shí)撫育管理工作。

21、對(duì) 補(bǔ)植補(bǔ)造的造林地進(jìn)行逐塊全面檢查，對(duì)成活率低的及時(shí)用木麻黃、 大葉相思、紅樹林等進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)造，并按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行全面撫育， 落實(shí)除草、擴(kuò)穴、施肥等措施。同時(shí)做好病蟲害防治，確保成活率和 保存率。二是加強(qiáng)對(duì)紅樹林地塊的管理。選用無瓣海桑、拉觀木、水 楊桃等先鋒樹種進(jìn)行補(bǔ)植造林，不斷增加生物多樣性及增強(qiáng)生態(tài)效 益。三是確實(shí)落實(shí)護(hù)林措施。 每片造林地塊都要落實(shí)護(hù)林員進(jìn)行巡邏 護(hù)林，在牛羊多的地塊采取搭建圍欄、挖防護(hù)溝等措施，防止牲畜破 壞。四是繼續(xù)加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)組織巡邏檢查，從嚴(yán)打擊破壞海防 林的行為，努力做到種一片成一片。3、繼續(xù)做好退塘還林工作。因臺(tái)風(fēng)影響而受損的要及時(shí)開展退 塘還林損毀

22、壩的修復(fù)工作， 并及時(shí)造上木麻黃； 因塘面的水位過低不 能種植木麻黃的要因地制宜的種上紅樹林。二OO年七月六日*市海防林建設(shè)自查整改方案根據(jù)我市 XX-XX 年度海防林建設(shè)存在的問題，為確保造林面積 的落實(shí)和造林成效，結(jié)合實(shí)際，制定本整改方案。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。海防林建設(shè)整改工作由市農(nóng)委主任陳海潔負(fù)責(zé)， 副主任陳木興具 體抓落實(shí)，從市農(nóng)委營(yíng)林科技科、市林科所抽調(diào)技術(shù)人員，分片包干 負(fù)責(zé)，跟蹤到點(diǎn)，指導(dǎo)和監(jiān)督造林施工，確保造林質(zhì)量。二、強(qiáng)化質(zhì)量，確保成效因我市沿海基干林帶地類復(fù)雜，土壤多樣，有沙地、 泥地、石頭 地等，根據(jù)我市地理地勢(shì)情況，為保證造林質(zhì)量，一是做好苗木的培 育和準(zhǔn)備工作。

23、苗木質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到造林成活率的高低， 由農(nóng) 委營(yíng)林科技術(shù)人員在定點(diǎn)供苗骨干苗圃， 加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)， 嚴(yán)格把好 苗木培育關(guān)，并加強(qiáng)病蟲害防治，切實(shí)做好煉苗、挑苗，清理病苗、 弱苗、劣苗，不斷提高苗木的質(zhì)量 ,為造林準(zhǔn)備好健壯優(yōu)良苗木。整 改活動(dòng)需各類苗木 24萬株（其中木麻黃 8 萬株、相思苗 14萬株、紅 樹林苗 2 萬株）。二是因地制宜，以靈活創(chuàng)新的方式抓好整地工作。 海頭、排浦、馬井及光村（一部分）一帶屬沙地的，采取人工挖大穴 的辦法種植木麻黃；木棠、三都、峨蔓及光村（一部分）的北部地區(qū) 采取在原機(jī)械挖穴的位置進(jìn)行人工挖大穴的方式造林。 三是根據(jù)不同 地類，要選用木麻黃、大葉相思等進(jìn)行混交造林，以提高苗木的成活 率。根據(jù)自查結(jié)果采取不同的措施進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)造工作。XX 年?duì)I造的海防林保存率不達(dá)標(biāo)需要進(jìn)行補(bǔ)植的面積為 4312 畝，由原施工業(yè)主嚴(yán)格按造林合同要求在 79 月份的雨季進(jìn)行全面 的補(bǔ)植補(bǔ)造，否則不給予驗(yàn)收、不兌現(xiàn)造林經(jīng)費(fèi)。XX XX 年?duì)I造的海防林需要重造 100.5畝、補(bǔ)植 1296畝，由農(nóng) 委組織施工隊(duì)在 79 月份的雨季進(jìn)行全面的補(bǔ)植補(bǔ)造。三、繼續(xù)抓好退塘還林工作。退塘還林是實(shí)現(xiàn)海防林?jǐn)鄮Ш蠑n的關(guān)鍵，