消防施工現(xiàn)場管理制度

1、現(xiàn)場管理制度1) 項目經(jīng)理 ：項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。人 員協(xié)調(diào)事物包括甲方、監(jiān)理、分包隊伍及己方施工人員，工程方面包括合同內(nèi)所有 涉及到的工程按時按量完成。具體職責(zé)：A. 項目經(jīng)理代表公司對項目部行使全面管理，接受公司各業(yè)務(wù)部門的日常監(jiān)督， 并對公司全面負(fù)責(zé)。B. 項目經(jīng)理在項目部必須按照國家安全生產(chǎn)法及省、市安全部門的各項管理 規(guī)定進(jìn)行有效的安全管理，堅持進(jìn)行各項安全教育工作，確保項目部的持續(xù)安 全生產(chǎn)；項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 .C. 項目經(jīng)理必須確保項目部的合同工期如期實現(xiàn)，并將合同工期按施工程序分、 月、季、年編制施工計劃 , 積極組織協(xié)

2、調(diào)人力物力資源， 確保各項計劃按期完成。 項目經(jīng)理對項目部生產(chǎn)計劃管理負(fù)全責(zé)。D. 項目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照國家、省市的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范進(jìn)行施工管理，熟悉 工程設(shè)計質(zhì)量要求， 及時為外協(xié)隊下達(dá)技術(shù)安全交底 , 對外協(xié)隊的施工質(zhì)量進(jìn)行 及時監(jiān)控，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn) . 項目經(jīng)理對項目部質(zhì)量管理負(fù)全 責(zé).E. 項目經(jīng)理必須做好施工組織安排， 按照施工要求及時提出材料、 設(shè)備計劃 ,報公 司進(jìn)行協(xié)調(diào)及購買， 嚴(yán)格按照公司材料設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行使用管理 , 確保項目部 施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行 , 對提出計劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。F. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目資料員及時進(jìn)行工程技術(shù)資料的收集及整理工作，按照 規(guī)定程

3、序進(jìn)行日常資料的報驗工作 , 確保工程資料與施工進(jìn)度同步， 對工程資料 的報出質(zhì)量負(fù)責(zé)。G. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主的各項工作關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程監(jiān)理的各項 工作關(guān)系 ;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與外協(xié)隊伍的工作關(guān)系。及時辦理工程變更簽證， 為項目部 營造良好的工作氛圍，確保公司的各項利益不受損失。H. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定程序及每月實際完成工程量, 為外協(xié)隊伍及時辦理人工費結(jié)算手續(xù) ,報公司預(yù)算部、 財務(wù)部進(jìn)行審批， 以便公司按合同規(guī)定支付人 工費.I. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月 26 日組織項目部進(jìn)行當(dāng)月工程盤點、項目部當(dāng)月材料盤點， 向公司報送當(dāng)月已完工程量報表及下月工程施工計劃報表 ；月度 材料 進(jìn)、

4、用、存報表對報表數(shù)字的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。J. 做好施工中簽證變更的工作 .K. 搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)。L. 項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向總公司提交清算結(jié) 果報告以便審計和交接。M. 在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項目職工的收入分配方案 .2) 技術(shù)員：配合項目經(jīng)理完成安排的具體任務(wù) , 根據(jù)國家規(guī)范及圖紙按具體要求完成 各項工作指標(biāo)。提出合理化建議， 為公司節(jié)約施工成本或增加變更為公司增加收益 . 具體職責(zé)：A. 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量工作管理，保證工程項目滿足設(shè)計要求和 施工質(zhì)量要求 , 并力求降低工程項目的質(zhì)量成本 .B. 組織落實項目質(zhì)量體系正常運行，

5、 并對各部門的工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理 .C. 加強(qiáng)與建設(shè)單位和設(shè)計單位的聯(lián)系，及時解決施工過程中的設(shè)計問題和施工技 術(shù)問題的處理與核定 .D. 負(fù)責(zé)組織各工隊人員召開安全技術(shù)交底會議， 認(rèn)真做好交底記錄 , 并交資料員存 檔.E. 完成項目經(jīng)理布置的其他工作。3) 安全員 ： 負(fù)責(zé)監(jiān)督工地內(nèi)所涉及到的人員的安全生產(chǎn)包括安全帽安全帶的正確使用、 電線電 纜插頭插座的正確使用、工具器械的正確使用、危險設(shè)備耗材的使用、庫房材料的安全 保護(hù)以及施工完成后驗收前的成品保護(hù)。具體職責(zé)：A. 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、 政策和各項規(guī)定， 搞好安全生產(chǎn) , 督促檢查 基層對安全技術(shù)各項措施和安全操作

6、規(guī)程的實施情況。B. 積極參加、配合公司月、季、年安全生產(chǎn)的聯(lián)合檢查，堅持定期、不定期的巡 回檢查，對違章指揮和違章作業(yè)要及時制止，對違反操作規(guī)程作業(yè)，要責(zé)令糾 正.C. 對各施工作業(yè)點進(jìn)行安全檢查， 掌握安全生產(chǎn)情況 , 檢查出的安全隱患及時提出 整改意見和措施 .制止違章作業(yè)和指揮 , 遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，對不服 從管理的人員進(jìn)行處罰款并報告項目經(jīng)理。D. 組織和指導(dǎo)安全活動工作， 及時匯報安全活動情況， 堅持安全工作的獎懲制度 .E. 經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。F. 發(fā)生工傷及未遂事故做好現(xiàn)場保護(hù)、搶救工作，并立即上報，如實反映事故情 況.G. 參加事故的調(diào)查分析和重大事故的處理，

7、協(xié)助基層提高整改措施，并負(fù)責(zé)督促 其按期完成。H. 負(fù)責(zé)項目部的安全系統(tǒng)、安全設(shè)施、勞防設(shè)施、安全措施及制度的建立健全和 監(jiān)督檢查 , 參與制訂主要危險源的防護(hù)控制措施 ,對不合格項有監(jiān)督、整改、復(fù) 查和評價的責(zé)任。對項目工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)施、勞動保護(hù)用品的不 到位或不合格、 安全防護(hù)措施不落實、 安全交底無可操作性現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正。I. 嚴(yán)格依照消防安全管理制度協(xié)助職能上級健全項目范圍內(nèi)消防系統(tǒng)消防設(shè) 施消防措施 , 并予以落實和監(jiān)督檢查， 制訂本項目部主要危險源中有關(guān)消防部分 的安全防護(hù)措施，對不合格項負(fù)有監(jiān)督、改正、復(fù)查、評價的責(zé)任。J. 協(xié)助有關(guān)部門搞好環(huán)境衛(wèi)生， 改善勞動條件

8、 . 會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的 安全培訓(xùn)和考核。K. 完成項目經(jīng)理布置的其他工作。登記, 材料設(shè)備使用說明書、檢驗報告及合格證的收集，做好與工程同步的資料 整理。4) 施工員 :A. 在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下 , 負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)的施工組織安排和施 工管理工作 .B. 作好作業(yè)區(qū)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作 , 履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交 底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。C. 隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控 制。D. 按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量 . 并搞好 自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向