ok管理評審控制程序

1、偉 高 塑 膠 制 品（深 圳）有 限 公 司文件編號WGQP001頁 次1 / 3版 本A/1文 件 名 稱管理評審控制程序生效日期2014-8-20一、目的對于公司管理體系進(jìn)行評審，確保體系持續(xù)的適宜性，充分性和有效性。二、適用范圍適用于本公司質(zhì)量管理體系的評審工作，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)的評審。三、職責(zé) 1總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持評審活動 2管理者代表2.1 負(fù)責(zé)管理評審計劃的編制和組織工作，收集并提供管理評審所需的資料，并負(fù)責(zé)糾正預(yù)防和改進(jìn)措施實(shí)施后的跟蹤和驗(yàn)證工作。2.2 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)的建議，編寫相應(yīng)的評審報告；.2.3 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供與本部門工作有關(guān)的評審

2、所需的資料并負(fù)責(zé)評審中提出的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施工作。四、程序說明 1定期管理評審 1.1 公司每年在內(nèi)部審核后進(jìn)行定期管理評審 1.2 管理者代表在管理評審會議一周前編制管理評審計劃，提交總經(jīng)理核準(zhǔn)； 1.3  管理評審計劃的內(nèi)容包括： 評審目的； 評審組織； 評審內(nèi)容； 評審的準(zhǔn)備工作要求； 評審時間，地點(diǎn)安排；序號當(dāng) 頁 修 訂 記 錄制訂審查批準(zhǔn)1藍(lán)燦華23注意：文件有修訂需求時，請文控及時更換并回收舊版文件！偉 高 塑 膠 制 品（深 圳）有 限 公 司文件編號WGQP001頁 次2 / 3版 本A/1文 件 名 稱管理評審控制程序生效日期2014-8-202不定期管理

3、評審 2.1 在下列情況下，由總經(jīng)理提出適時制定計劃，適時進(jìn)行相應(yīng)的管理評審 當(dāng)公司的組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資源發(fā)生重大改變與調(diào)整時； 當(dāng)公司發(fā)生重大質(zhì)量或相關(guān)方面連續(xù)提訴時； 當(dāng)法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及其它要求發(fā)生更時； 當(dāng)總經(jīng)理認(rèn)為有必要時如認(rèn)證前的管理評審。2.2 管理者代表編制適時管理評審計劃，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，但評審內(nèi)容一般針對2.1可某一個體事項；3管理評審的內(nèi)容3.1 管理評審一般包括以下內(nèi)容： 內(nèi)部體系審核報告； 質(zhì)量方針，目標(biāo)及其實(shí)施情況； 重大質(zhì)量事故的處理； 頋客反饋資訊 糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況； 以往管理評審的跟蹤措施； 過程績效及產(chǎn)品符合性，可能影響質(zhì)量管理體系的變更，改進(jìn)的建

4、議；4管理評審的準(zhǔn)備4.1 管理評審會議三天前將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的評審 計劃分別發(fā)至各部門，由部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備并提供與本部門質(zhì)量活動相關(guān)的評審所需的資料；4.2 管理者代表將各部門準(zhǔn)備的資料分別進(jìn)行收集、整理、擬定評審具體內(nèi)容。5評審序號當(dāng) 頁 修 訂 記 錄制訂審查批準(zhǔn)1藍(lán)燦華23注意：文件有修訂需求時，請文控及時更換并回收舊版文件！偉 高 塑 膠 制 品（深 圳）有 限 公 司文件編號WGQP001頁 次3 / 3版 本A/1文 件 名 稱管理評審控制程序生效日期2014-8-205.1 評審會議 總經(jīng)理主持評審會議，各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加； 參加評審會議的人員按管理評審計劃-（品質(zhì)）規(guī)定的評審內(nèi)容逐項評審； 5.2 評審結(jié)論：總經(jīng)理對所涉及評審內(nèi)容作出結(jié)論，包括： 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)； 與顧要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)； 資料的要求5.3 管理評審報告 管理者代表對管理評審的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，編寫管理評審報告-（品質(zhì)），提交總經(jīng)理核準(zhǔn)，并發(fā)至相應(yīng)部門。5.4 糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施和驗(yàn)證 根據(jù)管理評審報告，對于須采取糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的事項，責(zé)任部門，應(yīng)及時采取改進(jìn)措施，管理者代表負(fù)責(zé)對上述措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證；五、參考文件糾正和預(yù)防措施程序顧客滿意度調(diào)查控制程序不合格品控制程序內(nèi)部審核控制程序六、相關(guān)