2質(zhì)量承諾及保證措施

1、2、質(zhì)量承諾及保證措施1.1 質(zhì)量方針我公司將一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作態(tài)度，工程施工過程中，遵照業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)部委頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程規(guī)范，認(rèn)真履行本次招標(biāo)文件對(duì)工程質(zhì)量的要求和我公司對(duì)工程施工質(zhì)量的承諾，確保工程的合格率100，優(yōu)良率90以上。我公司將在工程建設(shè)過程中，始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司的“建一個(gè)工程，樹一座豐碑，交一批朋友，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)”的企業(yè)宗旨，將我公司“優(yōu)質(zhì)高效”這一企業(yè)精神在工程建設(shè)過程中發(fā)揚(yáng)光大，我公司的質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)高效、改進(jìn)創(chuàng)新、行業(yè)先進(jìn)。1.2 質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量目標(biāo)：合格分部工程質(zhì)量合格率：100%分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率：100%1.

2、3 質(zhì)量承諾我單位針對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量承諾如下：1、工程質(zhì)量執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)定，一次驗(yàn)收合格。2、具體的質(zhì)量違約責(zé)任承諾為：工程施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，未能一次性驗(yàn)收合格的，我單位承諾在7天內(nèi)整改到合格，我單位自愿承擔(dān)合同總造價(jià)的5%的違約金。若其中分部分項(xiàng)工程達(dá)不到一次性驗(yàn)收不合格，承擔(dān)5000元/次的違約責(zé)任。并賠償由此給發(fā)包人造成的全部直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。且工期不予順延。返工后仍達(dá)不到合同要求，發(fā)包人有權(quán)另擇第三方完成該部分工作，由此發(fā)生的費(fèi)用由我方承擔(dān)。發(fā)包人有權(quán)進(jìn)駐工地和解除本合同，解除本合同的，我方應(yīng)在接到解除合同通知之日無條件退出施工現(xiàn)場(chǎng)。1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

3、管理機(jī)構(gòu)我公司在現(xiàn)場(chǎng)的工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程技術(shù)部和質(zhì)安部技術(shù)人員共同組成質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由主管各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組成，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各作業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組設(shè)專職檢查員，通過對(duì)日常施工過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，具體管理和控制工程建設(shè)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。以達(dá)到質(zhì)量責(zé)任層層分明，質(zhì)量控制步步到位。為確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，我公司將建立健全質(zhì)量保證體系,擬建立質(zhì)量保證組織體系、三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)體系、

4、施工質(zhì)量責(zé)任人體系。1.5 質(zhì)量保證組織體系工地建立項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體制，其質(zhì)量保證組織體系：質(zhì)量保證組織體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理總工室質(zhì)量檢驗(yàn)科工程技術(shù)科試驗(yàn)室檢測(cè)組施工技術(shù)組測(cè)放組各工種隊(duì)質(zhì)檢員各作業(yè)組質(zhì)檢員1.6 工程質(zhì)量保證措施1.6.1 質(zhì)量認(rèn)證體系和質(zhì)量管理我公司將按照GB/T190012000質(zhì)量認(rèn)證體系和質(zhì)量管理手冊(cè)的具體要求成立項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。1.6.2 施工組織管理以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心建立項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，下設(shè)質(zhì)安部和試驗(yàn)室，專職檢查監(jiān)督工程質(zhì)量。各施工工種施工員、質(zhì)量管理人員必須分工明確，分項(xiàng)、

5、分段落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理；實(shí)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和技術(shù)核定制度，使參加施工的各作業(yè)隊(duì)組人員對(duì)施工內(nèi)容、總體部署、施工方法、進(jìn)度、質(zhì)量要求做到人人心中有數(shù)；實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定制度和原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。分項(xiàng)工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織作業(yè)隊(duì)組負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)測(cè)評(píng)定，不合格的工程堅(jiān)決返工；分部工程由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員組織評(píng)定；單位工程由總部專職技術(shù)人員和質(zhì)檢人員與項(xiàng)目部經(jīng)理部共同驗(yàn)收評(píng)定；對(duì)工程所用大宗材料必須選定料場(chǎng)，取樣試驗(yàn)合格后才允許進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須由工地試驗(yàn)室抽檢；鋼材、各種標(biāo)號(hào)的水泥除材質(zhì)證明外，現(xiàn)場(chǎng)必須按每批進(jìn)料數(shù)量取樣試驗(yàn)，合格后才能使用，凡抽檢不合格的

6、材料一律清退出場(chǎng)。質(zhì)量事故的報(bào)告和處理應(yīng)嚴(yán)格按市建委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本工程杜絕安全死亡事故和重大質(zhì)量事故。1. 員工培訓(xùn)（1）各職能部門配合宣教科開展本專業(yè)的各種技能培訓(xùn)。（2）宣教科組織對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行教育程度，式作經(jīng)驗(yàn)和熟練程度的評(píng)價(jià)，并記錄歸檔。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部和基層單位必須開展質(zhì)量體體系管理教育。（4）必須對(duì)施工技術(shù)及管理人員，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和各種新專業(yè)技術(shù)的教育。（5）班組及操作工人，重點(diǎn)開展遵守質(zhì)量規(guī)章，遵守工藝和操作技能的教育。（6）對(duì)新參加工作和換崗人員重點(diǎn)開展質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理基本知識(shí)和崗位技術(shù)培訓(xùn)教育。（7）對(duì)特殊工序，特殊工作人員按要求進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。（8）具體實(shí)施按員工培

7、訓(xùn)程序進(jìn)行。2. 機(jī)具（1）、檢查、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制質(zhì)管辦負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備的控制及送外定期校驗(yàn)等計(jì)量管理工作。材設(shè)科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)部分的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)、報(bào)廢和日常管理。檢測(cè)設(shè)備的購(gòu)買，應(yīng)根據(jù)工程需要，由使用部門提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后才可購(gòu)置，購(gòu)置后檢驗(yàn)合作才能驗(yàn)收入庫(kù)。檢驗(yàn)試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備的操作按相應(yīng)規(guī)程執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備專人保管懼有相應(yīng)資格、技能的人使用，以保證設(shè)備正確使用。對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備周檢制度以保證測(cè)設(shè)備所需的準(zhǔn)確度和精密度，首次使用或重新啟用的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備應(yīng)先送檢。公司試驗(yàn)室應(yīng)具有適宜的工作環(huán)境，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。使用部門應(yīng)作好檢測(cè)設(shè)備日常維護(hù)

8、和使用抽查工作，做好記錄。當(dāng)使用的檢測(cè)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，要對(duì)已檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性重新評(píng)定并對(duì)失準(zhǔn)量重新核準(zhǔn)。查找原因，作好記錄，分析報(bào)告。當(dāng)使用的檢測(cè)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，要對(duì)已檢驗(yàn)和試結(jié)果的有效性重新評(píng)定并對(duì)失準(zhǔn)量重新核準(zhǔn)，查找原因，作好記錄、分析報(bào)告。具體實(shí)施按檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序進(jìn)行。機(jī)械性能良好，大中型施工機(jī)械實(shí)行內(nèi)部租賃，機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行過二級(jí)保修。入場(chǎng)后，機(jī)械租賃部負(fù)責(zé)供應(yīng)、安裝、操駛、維修，在保證機(jī)械設(shè)備安全和保證施工任務(wù)順利完成的前提下作業(yè)。機(jī)械操駛?cè)藛T必須服從機(jī)械操作安全法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)施工統(tǒng)一指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)人員和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要

9、了解和監(jiān)督機(jī)械動(dòng)作狀態(tài)，機(jī)操人員必須配合并準(zhǔn)確提供情況。任何人不準(zhǔn)強(qiáng)令機(jī)械違章和帶病操作。各類中小型機(jī)械，均須認(rèn)真維護(hù)，正確使用，由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，作好運(yùn)行記錄。3. 原材料保證措施（1）、采購(gòu)采購(gòu)過程由材設(shè)科統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，技術(shù)科、質(zhì)監(jiān)科、經(jīng)營(yíng)科、試驗(yàn)室協(xié)助，項(xiàng)目部基層單位具體實(shí)施。項(xiàng)目部、基層單位應(yīng)向經(jīng)評(píng)審合格的分供方采購(gòu)符合規(guī)定要求，價(jià)格合理、交貨及時(shí)的產(chǎn)品。分供方的評(píng)定：由材設(shè)科負(fù)責(zé)組織對(duì)外購(gòu)物資分方（分供方）的評(píng)定。由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)組織對(duì)工程分供方的評(píng)事實(shí)上，評(píng)定的結(jié)果要形成報(bào)告，分別報(bào)分管該工程作的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，簽字確認(rèn)。由材設(shè)科和經(jīng)營(yíng)科分別制定合格分供方平價(jià)辦法，建立合格分承包名單和

10、業(yè)績(jī)檔案。根據(jù)實(shí)施效果，對(duì)合格分供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期復(fù)查擇優(yōu)簽約，以示合格者限期整改，達(dá)不到要求的取消分供資格。確保處于控制狀態(tài)。（2）、采購(gòu)資料由項(xiàng)目部根據(jù)工程需要，向材設(shè)科提出物資或設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，審批后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再組織采購(gòu)。對(duì)設(shè)備及重要物資的采購(gòu)，項(xiàng)目部、基層單位必須提供完整的采購(gòu)文件資料，按型號(hào)、規(guī)格、種類、等級(jí)、技術(shù)要求、檢驗(yàn)規(guī)程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便按規(guī)定要求審批、驗(yàn)證。采購(gòu)資料提交前，項(xiàng)目部、基層單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃是否適當(dāng)進(jìn)行審查。根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定，簽訂采購(gòu)合同。由經(jīng)營(yíng)科制定工程分供方評(píng)定辦法，對(duì)分供內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控管理。（3）、采購(gòu)物資的驗(yàn)證一般物資由材料管理人員出具

11、合格證、材質(zhì)單、質(zhì)保書及外觀進(jìn)行驗(yàn)證后，可予驗(yàn)收。對(duì)材質(zhì)證明資料不全，質(zhì)量特殊性未確定的重要物資，由試驗(yàn)人員取樣送試驗(yàn)室，經(jīng)試驗(yàn)合格后并出具合格證后才能入庫(kù)。技術(shù)科協(xié)助對(duì)大宗材料及重要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)簽定。質(zhì)監(jiān)科協(xié)助對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)大批量物資，如砂石、水泥、瀝青、鋼筋砼管道等派人在分承包貨源處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)按采購(gòu)文件資料規(guī)定的驗(yàn)證要求的交付方法執(zhí)行。根據(jù)合同的規(guī)定，可安排業(yè)主或其它代表對(duì)分供方貨源驗(yàn)證。工程分供方質(zhì)量驗(yàn)證由技術(shù)科在生產(chǎn)過程中予以驗(yàn)證，由質(zhì)監(jiān)科協(xié)辦，賂經(jīng)營(yíng)科提供有關(guān)信息。（4）、檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1為保證工程滿足業(yè)主、國(guó)家規(guī)定的檢驗(yàn)及試驗(yàn)要求，過程控制未進(jìn)規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格

12、的材料不能使用，不得轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不得交付，公司制定并實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序（2項(xiàng)目部、基層單位工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)所在部門的檢驗(yàn)、試驗(yàn)送樣工作負(fù)責(zé)，保證進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)以確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。（3進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)由材料管理部門負(fù)責(zé)試驗(yàn)室質(zhì)檢人員配合實(shí)施。在未確定其檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格情況下，不得投放使用。（4過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)由質(zhì)檢科、試驗(yàn)室控制管理，工長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人配合實(shí)施。（5在未進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)及檢驗(yàn)不合格，需整改未復(fù)驗(yàn)之前，均不得轉(zhuǎn)序，交接檢記錄作好合格轉(zhuǎn)序的依據(jù)。公司明確要求項(xiàng)目部及基層單位配備專職人員，實(shí)行自檢、專檢、交接檢“三檢制”，并作出相應(yīng)的記錄，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。（6

13、對(duì)工程的最終檢驗(yàn)（竣工驗(yàn)收），在公司自評(píng)及保證技術(shù)資料完整的基礎(chǔ)上，由政府質(zhì)監(jiān)部門給以監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理評(píng)定。（7檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄由專人認(rèn)真填定，妥善保管，對(duì)達(dá)不到要求的應(yīng)由管理部門要求整改。具體近檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序?qū)嵤?。抽?yàn)計(jì)劃名稱抽樣次數(shù)備注鋼筋100t按爐號(hào)、按批量砼100m3按不同強(qiáng)度，不同澆筑班次砂漿204. 技術(shù)管理措施（1）、技術(shù)措施建立健全工程管理責(zé)任制度，考核管理辦法，和與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，用全面質(zhì)量管理的方法和傳統(tǒng)的強(qiáng)檢手段把好質(zhì)量關(guān)。實(shí)施GB/T19002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量程序文件、施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程、施工圖施工，各分項(xiàng)工程設(shè)專職監(jiān)理員

14、。以QC活動(dòng)與科研相結(jié)合，攻克難關(guān)，提高質(zhì)量，用“三檢制”作保證，以樣板間帶路與方法管理相結(jié)合，把工程和質(zhì)量推上新的臺(tái)階，本工程承諾不合格產(chǎn)品決不推向市場(chǎng)。（1按公司項(xiàng)目法施工管理的規(guī)定，層層落實(shí)責(zé)任制，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾。（2按分項(xiàng)工程設(shè)置專職質(zhì)量監(jiān)督員，操作過程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理的控制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題，重大質(zhì)量事故按國(guó)家有產(chǎn)規(guī)定處理。（3作業(yè)組要制定、落實(shí)、保證工程的質(zhì)量一次成功的責(zé)任制和措施。（4質(zhì)監(jiān)工程師、專職質(zhì)監(jiān)員、跟班質(zhì)監(jiān)員、工長(zhǎng)是質(zhì)量控制的核心，他們具有質(zhì)量否決權(quán)，各種作業(yè)班組的工資、獎(jiǎng)勵(lì)必須由他們檢收，驗(yàn)收簽訂質(zhì)量成果后，方可結(jié)算。（5工長(zhǎng)根據(jù)本方案，

15、對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)及工藝工程交底，作業(yè)前對(duì)各工種進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，作業(yè)組必須嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”工種不優(yōu)不交接。（6加強(qiáng)施工過程的施工質(zhì)量管理工作，質(zhì)檢員與專職質(zhì)檢員加強(qiáng)施工中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)處理。（7加強(qiáng)對(duì)外協(xié)作施工單位的質(zhì)量監(jiān)督檢查，每周開一次協(xié)調(diào)會(huì)，隨時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。（8班組應(yīng)抓好工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量，各專業(yè)工長(zhǎng)按分項(xiàng)工種向班組交待施工要求，質(zhì)檢員對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查。（9對(duì)班組及專業(yè)工種進(jìn)行質(zhì)量考核，分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，對(duì)班組結(jié)算實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，分部工程達(dá)到優(yōu)良，對(duì)責(zé)任工長(zhǎng)給以質(zhì)量?jī)?yōu)良獎(jiǎng)。（10項(xiàng)目主任工程師定期組織工程質(zhì)量檢查，公司質(zhì)監(jiān)和技術(shù)管理部門有關(guān)人員不定期

16、對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)整改質(zhì)量問題。（11施工材料、設(shè)備必須達(dá)到質(zhì)量合格，且具有合格證和材質(zhì)證書，不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查驗(yàn)收。（12施工所使用的計(jì)量器必須是周檢有效期內(nèi)的合格器具，工程所設(shè)置的儀表，使用前送檢合格，由公司計(jì)量科負(fù)責(zé)提供保證。（13現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員必須虛心接受甲方及各級(jí)質(zhì)監(jiān)人員監(jiān)督，及時(shí)整改質(zhì)量問題。（14以各施工程序的工序工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。在施工中，搞好本工程管理的同時(shí)，加強(qiáng)與各方的配合更為重要。施工人員必須在圖紙會(huì)審中，時(shí)行詳細(xì)的工程對(duì)照，發(fā)現(xiàn)工種配套不合理的地方及時(shí)與相應(yīng)工種取得聯(lián)系，并會(huì)同有關(guān)人員共同解決。（2）、管理措

17、施（1檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)配合檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，保證施工、生產(chǎn)全過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，避免未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)及試驗(yàn)不合格的原材料，確保只有合格的產(chǎn)品才能投入使用轉(zhuǎn)序及交付，公司制定并實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，控制進(jìn)行歸口管理。試驗(yàn)室對(duì)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)控制進(jìn)和進(jìn)入監(jiān)控，材設(shè)科對(duì)材料、設(shè)備的檢、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)管理進(jìn)行監(jiān)控；技術(shù)科對(duì)過程的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)控管理。項(xiàng)目工程師、基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)管理工作。原材料、半成品、設(shè)備的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)應(yīng)以檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果作為標(biāo)識(shí)的依據(jù)，合格的原材料、半成品均規(guī)定在產(chǎn)品標(biāo)識(shí)上作出“合格”的標(biāo)識(shí)，待檢的、有異議的、

18、不合格的原材料、半成品均在實(shí)體上給予不同的標(biāo)識(shí)，并分別堆放。施工過程中的檢驗(yàn)、試驗(yàn)的標(biāo)識(shí)，以施工日志、檢驗(yàn)記錄等作為標(biāo)識(shí)，對(duì)不符合要求的部位，由質(zhì)檢人員在該部位作出明顯標(biāo)記，待檢驗(yàn)合格，即取消原標(biāo)記。工程狀態(tài)標(biāo)識(shí)以政府質(zhì)檢部六評(píng)定的文件作為狀態(tài)標(biāo)識(shí)。對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)應(yīng)予有效保護(hù)和管理。具體規(guī)定按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序辦理。（2主體質(zhì)量控制措施公司要求按工程類雖實(shí)行總工程師或指定的代表對(duì)項(xiàng)目和基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。并應(yīng)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工以樣板作為評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。材設(shè)科對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行控制管理，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，保證工程的需要，設(shè)備使用部與機(jī)分司、租賃站就設(shè)

19、備的配合、使用、維護(hù)等內(nèi)容形成必要的記錄。在施工過程中，計(jì)劃科、安全科分別對(duì)文明施工及安全式作進(jìn)行監(jiān)控，在施工過程中使用的材料、半成品必須符合有關(guān)規(guī)定要求并標(biāo)識(shí)清楚，以滿足工程需要的質(zhì)量要求。對(duì)設(shè)計(jì)變更及有關(guān)技術(shù)變更應(yīng)按要求辦理有關(guān)手續(xù)后再實(shí)施，各種質(zhì)量記錄和施工日志均按要求填寫、保管，包括分包單位應(yīng)提供的質(zhì)量記錄均應(yīng)列入收集、管理范圍。對(duì)建筑產(chǎn)品要求嚴(yán)格按現(xiàn)行“市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”：進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，及時(shí)提供有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量記錄。1.7 關(guān)健工序質(zhì)量保證措施1、路基工程施工過程中受場(chǎng)地自然地貌影響，土質(zhì)含水量較大，填方施工前應(yīng)沿人行道外緣挖深度不小于1.5m的臨時(shí)排水溝，各溝渠連通，

20、有效排除地表水和路基內(nèi)分泌的地層水，保證壓實(shí)密實(shí)度符合設(shè)計(jì)要求。2、對(duì)排水管的坡度控制和檢查井、雨水進(jìn)水口的標(biāo)高控制必須進(jìn)行高程閉合測(cè)量。加強(qiáng)對(duì)高程控制網(wǎng)點(diǎn)的保護(hù)和使用前的校核工作3、對(duì)排水管溝回填必需分層夯實(shí)，其質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，保證填料壓實(shí)密實(shí)度符合設(shè)計(jì)要求，“管溝回填的壓實(shí)密實(shí)度是否符合設(shè)計(jì)要求是道路路基工程質(zhì)量合格的先決條件”這一精神要在施工中始終貫穿。4、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體關(guān)鍵過程控制項(xiàng)次項(xiàng)目?jī)?nèi)容控制方法1測(cè)量定位定位、標(biāo)高、高程控制設(shè)控制點(diǎn)，主要軸線、標(biāo)高換人復(fù)核，并作記錄2管基驗(yàn)槽開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高或持力層后在施工基礎(chǔ)前，進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收設(shè)停止點(diǎn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)可后方可進(jìn)

21、入下道工序3砼試配、投料攪拌、砼試澆筑取工程實(shí)樣作砼試配，投料前檢查骨料的的符合性，測(cè)含水量、調(diào)整水灰比，振搗密實(shí)、養(yǎng)護(hù)設(shè)控制點(diǎn)，按規(guī)定試配組織人員每臺(tái)班對(duì)原材料、配合比、坍落度抽檢兩次，隨機(jī)取樣（監(jiān)證）砼制作試塊，攪拌專人旁站。5隱蔽驗(yàn)收已完過程在被隱蔽或覆蓋進(jìn)入下道工序前，要作檢查，合格后才能進(jìn)入下道工序設(shè)停止點(diǎn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序。1.8 搞好交工后服務(wù)本工程交工后做到得到信息迅速及時(shí)地解決出現(xiàn)的各種問題。1.9 施工工序質(zhì)量控制及質(zhì)量控制點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。

22、工序質(zhì)量控制點(diǎn)是針對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象。正確的設(shè)置控制點(diǎn)并嚴(yán)格實(shí)施是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是確保工序質(zhì)量的關(guān)鍵。控制點(diǎn)按下列原則設(shè)置：（1）、重要和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位；（2）、質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)；（3）、施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)；（4）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項(xiàng)目；（5）、對(duì)后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位；（6）、采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)；1.9.1 施工過程檢驗(yàn)檢查混凝土原材料是否滿足技術(shù)要求，混凝土拌制是否按規(guī)定的配比拌制，混凝土料運(yùn)輸及入倉(cāng)過程中是否有

23、離析及骨料分離現(xiàn)象；混凝土入倉(cāng)后振搗是否密實(shí)，混凝土收面是否平整；檢查混凝土養(yǎng)護(hù)是否及時(shí)及養(yǎng)護(hù)時(shí)間是否滿足規(guī)范要求。檢查工作面清理是否滿足設(shè)計(jì)要求；檢查測(cè)量放樣是否準(zhǔn)確，其精度是否達(dá)到規(guī)范要求；檢查模板的質(zhì)量及其立模質(zhì)量；檢查鋼筋是否有材質(zhì)證明，其加工是否符合圖紙要求，其綁扎及焊接是否滿足規(guī)范要求；實(shí)行“三檢制加強(qiáng)施工過程中的每道工序的施工質(zhì)量管理，凡施工質(zhì)量達(dá)不到要求的工序，必須進(jìn)行返工，直到滿足要求后，方可進(jìn)行下道工序的施工。實(shí)行砼澆筑監(jiān)倉(cāng)制度，每個(gè)澆筑倉(cāng)從開倉(cāng)到澆筑完成，設(shè)有專人進(jìn)行旁站，對(duì)澆筑過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并對(duì)澆筑情況進(jìn)行實(shí)錄。實(shí)行“專業(yè)班組自檢制，加強(qiáng)對(duì)模板、鋼筋、止水、砼澆筑

24、控制工作。對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和操作能力；對(duì)鋼筋焊接、砼澆筑等工種實(shí)行上崗證制，未經(jīng)培訓(xùn)合格者不得上崗操作。A混凝土施工質(zhì)量問題處理混凝土施工質(zhì)量問題一般包括溫度裂縫、蜂窩狗洞、冷縫等澆筑事故，一般都是可以進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)處理的。通過認(rèn)真的補(bǔ)強(qiáng)處理，質(zhì)量問題是能夠得到解決的。B進(jìn)行混凝土質(zhì)量事故處理應(yīng)查明質(zhì)量真實(shí)情況，系統(tǒng)地進(jìn)行檢查分析試驗(yàn)研究工作。包括施工記錄整理分析研究；混凝土鉆孔取樣檢查及壓水試驗(yàn)；肉眼或使用機(jī)械、電子儀器觀測(cè)并作長(zhǎng)期記錄；在取得足夠資料以后，可以分析存在的問題及其影響，確定其補(bǔ)強(qiáng)設(shè)計(jì)條件。質(zhì)量事故一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，并認(rèn)真研究質(zhì)量事故的起因

25、、現(xiàn)狀以及處理方法，以文字形式報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審批后實(shí)施。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”，嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”。在每道工序起始，明確提出質(zhì)量要求和達(dá)到質(zhì)量要求等級(jí)；施工中進(jìn)行檢查，在自下而上的分級(jí)檢查合格和達(dá)到質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。采用先進(jìn)的質(zhì)量檢查設(shè)備，通過試驗(yàn)和檢測(cè)手段客觀評(píng)定工程施工中建筑材料質(zhì)量和成果質(zhì)量。采用先進(jìn)高效的施工機(jī)械設(shè)備，確保在施工過程中的質(zhì)量，合理配置足夠的機(jī)械設(shè)備，杜絕在施工過程中由于設(shè)備不足而造成的質(zhì)量問題。1.9.2 建立、健全各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度(1)首先從源頭抓起，嚴(yán)把物資材料采購(gòu)關(guān)。對(duì)物資材料的采購(gòu)、進(jìn)貨、運(yùn)輸、貯存等各個(gè)環(huán)節(jié)制訂了嚴(yán)格的管理辦法和措施。根據(jù)工程施工特點(diǎn)，建立健全了工程技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮總工程師系統(tǒng)的作用，對(duì)重大技術(shù)問題超前研究，重點(diǎn)部位明確技術(shù)責(zé)任人，制訂了一系列技術(shù)管理規(guī)章制度，從而更好地發(fā)揮了技術(shù)對(duì)工程